員工手冊(新)

1、注：左側面（豎式排列2個商標）泉州市美加美仿瓷餐具有限公司（英文名）員工手冊二零零六年四月把簡單的事做得最完美就是不簡單 共勉歡 迎 辭真誠地歡迎您加入美加美仿瓷餐具有限公司的大家庭！我們來自不同的地方，有著不同的性格，不同的經歷，但從這一刻起我們就是一家人。我們就有了一個共同的名字美加美人！我們從陌生到認識，從認識到了解，從了解到情同手足，在今后的日子里，我們互相支持、互相幫助、互相關愛，親如同胞兄弟姐妹！新的工作環(huán)境，新的管理模式，或許您會有些許的不適應，但是只要您一個暗示便會有千千萬萬雙手幫助您；只要您需要就會有一顆顆火熱的心給您溫暖。我們相信憑著您的聰明才智，憑著您的不斷創(chuàng)新，沒有任何

2、的困難阻擋得了您的成功！我們也相信您一定能以出色的表現及良好的績效為公司的發(fā)展作出貢獻，同時實現自己的理想！美加美自創(chuàng)始以來一直秉承“以人為本”的理念，尊重知識、重視人才、挖掘個人潛能，培養(yǎng)人才是美加美蓬勃發(fā)展的堅實基礎。您的加入又為美加美團隊注入了新鮮血液，我們又多了一股力量。“眾人劃漿開大船”，為了我們共同的事業(yè)，讓我們一起肩并肩、手牽手開創(chuàng)美好的未來！ 衷心祝愿我們的事業(yè)如日中天，讓我們共創(chuàng)輝煌！總經理：目 錄序言第一章 公司簡介第一節(jié) 組織架構第二節(jié) 企業(yè)文化第二章 員工須知第一節(jié) 溝通渠道第二節(jié) 行為規(guī)范第三節(jié) 辦事指南第四節(jié) 人員及物品出入管理第三章 管理制度第一節(jié) 人力資源管理規(guī)

3、定第二節(jié) 培訓制度第三節(jié) 考勤制度第四節(jié) 獎懲制度第五節(jié) 薪資制度第六節(jié) 生活管理（宿舍、食堂）第七節(jié) 環(huán)境衛(wèi)生與安全第四章 員工福利序 言本員工手冊的用途是讓您了解公司內一些相關信息，詳知工作中的注意事項，指導您在公司的日常生活。請您仔細閱讀，并在任職期間作為行為規(guī)范和準則，請務必自覺遵守。本員工手冊以最新頒布版本為準，如其他制度與本手冊規(guī)定沖突的以最新頒布制度為準。本員工手冊最終解釋權屬人力資源部。公司真誠地希望您遵循本手冊的規(guī)定與制度，勤奮工作、不斷進取，成為美加美大家庭中愉快幸福的一員！第一章 公司簡介美加美仿瓷餐具有限公司是一家具有高素質的管理隊伍、精湛的開發(fā)設計水平、現代化標準廠房

4、、成套的進口機械設備、雄厚的技術力量的私營企業(yè)。公司座落于歷史文化古城之郊的福建省泉州經濟技術開發(fā)區(qū)，與福廈公路接壤，距汽車站5公里，火車站8公里，晉江機場23公里，交通便利。公司創(chuàng)立于1992年，歷經10多年市場拼搏已發(fā)展成為現代化的規(guī)范企業(yè)?？偛空嫉孛娣e85畝，僅員工生活區(qū)就有30多畝，環(huán)境優(yōu)雅、舒適，各項娛樂設施齊全?，F有職員工4000多人。公司專業(yè)生產、銷售美耐皿高級餐具系列，產品典雅美觀、無毒無味、符合國家級衛(wèi)生質量認證，產品享譽海內外，贏得了美國可口可樂公司、臺灣富記食品、香港李錦記集團、中國樂百氏公司等眾多客戶的信賴和好評。公司多次被市政府授予 “a級納稅人”“甲類納稅企業(yè)”“a

5、a+級信用企業(yè)”“技術進步先進單位”“泉州市民營企業(yè)100強”等榮譽稱號，屬“泉州市百家重點工業(yè)企業(yè)”之一。第一節(jié) 組織架構公司法人代表、總經理：吳家福先生，負責公司重大的經營決策。公司設總經理助理、部門經理等高、中級管理人員。公司行政構設置為：總經理辦公室、人力資源部、業(yè)務部、財務部、生產部、采購部、設計部及其保安、后勤部等分支機構。第二節(jié) 企業(yè)文化企業(yè)經營理念：團隊、誠信、創(chuàng)新、卓越，并在此基礎上，務求公司社會影響之名、優(yōu)質產品之名、產品新穎、特色之名；務為國家之利、公司之利、員工之利；務達管理生產之實效、市場競爭之實力、全體員工之實惠。使公司成為社會各界公認的一流公司，為泉州的輕工業(yè)事業(yè)

6、貢獻力量。我們的口號是：沒有滿意的員工就沒有客戶滿意的產品。產品質量永遠是最重要的。指導方針：品質第一、客戶至上、開拓進取、不斷完善。追求最佳服務、最佳質量、最佳管理、最佳效益。第二章 員工須知作為公司的一員，我們所做的一切都必須為總經理、為客戶負責。您必須充分認識到：無論是總經理或是普通員工，個人的形象、言談舉止、行為規(guī)范、儀表儀容對整個公司的聲譽是有極大影響的，我們應該嚴格要求自己。如果工作中發(fā)生不愉快的事情，我們應該互相諒解，得理讓人，并且從中反省自己的行為，衡量自己的道德，使自己的人格和尊嚴在理智中得到升華。不管您走到哪里，發(fā)生任何事情，都應該從公司的立場出發(fā)。為人友善不僅是工作需要，

7、也是做人的根本之一，這樣您會感覺到打工生活的美好與充實。請您牢記作為本公司員工的最基本要求：誠實、穩(wěn)重；禮貌、和氣；與人為善、摒棄高傲；技術過關。第一節(jié) 溝通渠道l 內部刊物1 名稱待定。登載公司的經營管理、公司要聞、生產質量信息、員工生活等各種重要資訊為主，是全體美加美人共同的刊物。2 公司宣傳欄以刊登公司內部信息、企業(yè)文化、員工工作生活相關重要信息為主。是公司的內部宣傳刊物。由公司黨支部、工會、人力資源部共同主辦。3 以上刊物全體員工均可投稿參與，可以書寫對公司的認識；記錄同事間的深厚情誼；表揚身邊的好人好事；表達自己的工作感受；談人生等內容健康即可。人力資源部將對采用的稿件作者給予一定的

8、獎勵。l 通告欄辦公區(qū)域及車間辦公室都設有通告欄，用于張貼與你工作、生活有關的公告和通知。車間通告欄由生產經理或生產副總負責控制；辦公區(qū)域公告欄由人力資源部負責控制。l 意見（滿意度）調查公司會定期或不定期向所有同事全面征詢關于你對公司工作及經營管理或者某一部門工作的意見，并對此保密。這些答案將有助于改善我們的管理。l 總經理專用信箱全體員工均可以直接給總經理寫信，反映個人意見和建議。l 人力資源部專用信箱如果您在生活及工作方面有困難需要幫助或者有好的意見及建議請寫信到人力資源部專用信箱。l 小型座談會組織工作伙伴和管理層討論一些基層的問題，目的在于了解基層的真實情況，發(fā)現問題并解決問題。l

9、員工大會不定期召開。目的是更好地上情下達、鼓舞士氣、表彰先進。以期用這樣一個良好的溝通渠道提高員工對公司的歸屬感，增強美加美對員工的凝聚力。l 高級管理溝通日公司設高級管理溝通日，以便于你直接將情況及好的提議反映給高級管理并得到及時的答復。l 申訴程序通常情況下一般問題只要不涉及到對方直接利益的，請按以下溝通程序進行申訴：直接上司上司的上司人力資源部總經理助理總經理。例如：一線員工有問題要反映，就應按以下程序申訴：一線員工班組長車間主任生產部副經理生產經理生產副總人力資源部總經理助理總經理第二節(jié) 行為規(guī)范一、基本要求1、 遵紀守法、執(zhí)行規(guī)章、服從分配、聽從調配、嚴守秘密。2、 關心企業(yè)、愛護公

10、司財產、厲行節(jié)約，反對浪費、攀比。3、 尊重上司、團結同事、互相協(xié)作、以誠待人。4、 對違規(guī)亂紀現象應批評教育，不得隱瞞包庇。各級管理人員辦事要 公正，不得公報私仇，故意為難下屬，下屬有權越級投訴。5、 對于上級下達的任務、合理的工作安排，要無條件服從，并不得以任何手段威脅管理人員。6、 不得利用工作之便，攜帶公司產品及同事物品外出據為己有。7、 按時上下班，不遲到、早退、溜崗、串崗、脫崗、曠工。因事需請假、暫離崗、班次變更時必須以書面形式提出，經批準后方可離崗。8、 廠區(qū)內嚴禁吸煙、大聲喧嘩、追趕打鬧。忠于職守，嚴格要求自己的言談舉止。上班嚴禁閑聊、吃零食等與工作無關的事，不準穿拖鞋、背心等

11、有損儀表的穿著。9、 工作時間、進出廠門以及在廠區(qū)內一律佩戴廠證，統(tǒng)一掛在左胸前。10、 非上班時間，員工不準在車間逗留、閑聊。非工作需要不得隨意進 入其他部門或保安室閑聊。11、 養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，不隨地吐痰，亂扔果皮紙屑、食品袋等垃圾。12、 態(tài)度端正，積極主動工作，思想上進，敢問敢干，吃苦耐勞。13、 嚴禁拉幫結派，滋事生非，參與打架斗毆或煽動員工集體怠工、罷工等有損公司利益的事。14、 杜絕偷竊行為，提高警惕，維護公司及同事財產安全。15、 嚴禁在廠內攜帶管制刀具或其它傷人兇器、劇毒、易燃易爆危險品。16、 嚴禁打牌、賭博、酗酒，看不健康書籍、雜志、音像制品等。二、 基本禮儀1 相互

12、見面應報以微笑，年輕的或職位較低的員工應主動向年長的或職位高的同事問好。2 同事之間應該以禮相待，使用文明語如“請您、您好、對不起、謝謝”等3 遵守組織倫理。上司的桌椅不可坐，辦公桌不可倚靠。除公務外，不得隨意進入他人辦公室。面見上司及進入會場等應先敲門，獲準后方可進入。4 進門或進、出電梯時，年輕或職位低的應先開門讓年長及職位高的進出。開會或學習時應按職位入座。用車公出至少一人應坐在副駕駛位，駕駛員斜對角的位子是尊位，應讓職位最高的人乘坐。5 電話鈴響第二聲后應及時接聽，并請使用禮貌用語，接聽電話應小聲。盡量避免工作時間接聽或撥打私人電話。第三節(jié) 辦事指南1 公司錄用的新員工，報到程序如下：

13、持應聘聯(lián)絡單到后勤部辦理住宿登記，領取辦公用品，車間報到認識同事，開始試用。3天后到人事部填寫員工登記表，辦理廠牌，15天后簽訂勞動合同。2 離職員工辦理程序如下：自行填寫自動離職申請單或辭職單，經各級主管審批后，到宿舍收拾行李交舍監(jiān)、保安后勤檢查確認后，到人事部繳回暫住證、勞動合同、員工手冊、廠牌等公司物品，自動離職者持人事部開具的出廠放行條出廠；辭職者到人事部領考勤評定及工資結算通知到財務部結算工資，離開公司。3 廠牌交2張1寸彩照到人事部辦理。廠牌應妥善保管，如遺失或損壞，應交1張照片及10元工本費到人事部補辦。廠區(qū)范圍內必須隨時佩戴廠牌。4 信件a. 車間員工的信件發(fā)到公司后，保安會在

14、白板上公布，員工可直接到保安室領取。b. 外發(fā)的信件可直接投入公司內的信箱，由保安交給郵政人員。注意要寫清楚公司的地址、郵編、公司電話、公司全稱及所在車間。5 會客a. 客人到公司來，總臺應接待并通知相關職員，由相關職員帶入會客室。b. 嚴禁所有員工在上班時間會見與工作無關的朋友和親戚。6 薪資方面a. 員工報到后，財務部會統(tǒng)一辦理銀行儲蓄卡，每月工資將由財務人員直接轉入本人的卡內。b. 薪資發(fā)放日定在每月15-20日發(fā)放上月工資。c. 薪資明細由財務部在公告欄張貼。d. 員工若對薪資有異議，可向財務部或人事部提出核查。第四節(jié) 人員及物品出入管理1 人員出廠規(guī)定a. 上班時間員工出廠需出示當班

15、員工放行條或請假單予保安，登記后方準予放行。b. 離職員工需持出廠放行條或離職證明單方準予離廠。2 人員入廠規(guī)定a. 保安人員應做好對來賓登記、傳達與引導等程序，依規(guī)定核準后，方可準其入內。b. 如屬業(yè)務往來，保安應立即通知被訪者。c. 上班時間非業(yè)務關系謝絕會客。d. 下班時間員工憑廠牌進出大門，不佩戴廠牌者保安有權拒絕其進出。e. 有以下情形之一者保安不得準其入內：已離職人員；強行要求入內者；酗酒者；持有兇器或成群結隊之不速之客；未有預約的推銷商；被主管拒絕接見者；無法出示證件者。3 物品出廠管制a. 員工攜帶私人物品出廠應持行李放行條；b. 員工攜帶公司物品出廠者必須填寫物品放行條并由權

16、責主管簽字批準后，出示予保安方準予放行。c. 非本廠人員攜帶物品出廠者應持有權責主管簽字之物品放行單，方準予放行。d. 本廠設備外修時也必須有機電主管或生產副總簽字之物品放行單，方準予放行。4 物品入廠管制a. 送貨單位應出示送貨單經保安確認無危險品后方準予入內。b. 員工攜帶出入物品應按規(guī)定嚴格檢查，危險物品嚴禁入內。c. 進出公司之所有車輛應接受保安之檢查。第三章 管理制度第一節(jié) 人力資源管理規(guī)定一、 定額編制管理： 為加強人事管理，完善人事制度建設，避免“人浮于事”，做到人盡其職，提高效率。要求各部門、車間固定人員編制，制定并落實崗位職責，突出主管領導作用，并依此制定工資等級。1各部門、

17、車間需突出效率原則，在公司管理費用預算內制定本部門、車間人員編制并落實崗位職責；2由辦公室組織人員對定額編制進行調查，對有效方案討論決定后實施；3人員定額編制一經辦公室決定，由辦公室監(jiān)督，各部門嚴格執(zhí)行；4若因業(yè)務需要需增加或減少人員編制，需報送人事部，經辦公室研究后，由辦公室組織各部門實施；二、 招聘（對外招聘）規(guī)定： 公司對空缺職位實施公開招聘制度，招聘時，廣開門路，擇優(yōu)錄取，同等條件下優(yōu)先提拔內部優(yōu)秀員工。1 公司管理人員空缺職位由各部門主管按照本部門人員定額編制規(guī)定提出申請，經批準后，由人事部組織招聘廣告；2 人事部通過人才市場，報紙上刊登招聘廣告，張貼海報，分發(fā)招聘廣告等形式，征集聘

18、用人員資料；3 公司本著廣開門路招聘天下賢才的思想，由人事部對各種簡歷進行存檔備查，保安要禮貌接待各種應聘人員；4 應聘人員應攜帶學歷和身份證等有效證件，填寫員工登記表，由人事部組織應聘崗位求職資格審查測試，以較全面的了解求職人員的能力水平；5 辦公室管理人員由總經理助理把關考核，現場管理人員由生產部配合人事部進行考核，中層以上管理人員由生產部、人事部、總經辦綜合考核通過后決定。6應聘人員需按通知的時間內到公司面試，逾期視為棄權拒聘處理；7辦公室保留未被聘用人員檔案，保存期限為一年。8公司對下述人員原則上不考慮其應聘資格：1）實際年齡已滿四十五歲或未滿十六周歲；2）患有惡性傳染病，有傳染之慮；

19、3）精神或心理不健全，無法擔任工作責任；4）凡曾經觸犯刑法，虧空公款，吸食毒品或被追緝尚未結案；5）凡被公司辭退、開除出廠者；6）已懷孕婦女；7）使用虛假身份證或無有效身份證件者；8）錄用后，如發(fā)現員工登記表內資料與實際情況不符者予以解雇。三、 錄用：1應聘人員經審核錄用，應在接到通知后，按指定的日期到辦公室辦理報到手續(xù)，否則，視為拒絕受聘，該聘用通知即為失效；2公司聘用的財務、采購員等崗位人員，如非本地戶口，需辦理擔保手續(xù)，并于就職前辦妥，擔保人應具有泉州市轄區(qū)常住戶口；3新錄用員工憑應聘聯(lián)絡單到人事報到辦理入廠手續(xù)；4辦公室將新錄用員工簡歷及員工登記表造冊建檔；四、 試用及轉正規(guī)定1普通工

20、人：計件工資人員試用期15天，由車間主任批準轉正，簽訂合同和辦理暫住證；2月薪管理人員：試用期一至二個月，由各部門主管批準；3部門經理、車間主任試用期2個月或以上，由總經辦批準；4管理人員試用期滿，由所在部門負責人作出綜合考評，并填寫試用期考核表，由辦公室審核，決定是否正式錄用。五、 員工升職規(guī)定： 公司職位空缺（生產一線）將優(yōu)先從公司內部員工提拔，由辦公室組織公開考核和職位培訓，擇優(yōu)錄取。六、 績效考核檔案1公司主任、部門經理以上中高層干部建立專門檔案，按月增加考勤檔案和獎懲績效記錄；2人事檔案由公司辦公室保管，供公司辦公室（總經理）查閱，其他部門及個人原則上不得借閱；3各級管理人員檔案資料

21、包含以下資料： 固定資料：1）員工登記表，2）學歷、身份證明資料，3）個人簡歷。 動態(tài)資料：1）考勤資料，2）獎懲記錄，3）個人大事或績效資料。4公司辦公室將按月統(tǒng)計考勤資料錄入個人檔案，及時登入其個人獎懲記錄，較大活動的組織將登入個人大事記，條件成熟時將按月登入個人績效記錄；5辦公室按月檢查個人資料，在考勤、獎懲記錄超出公司規(guī)定獎懲處理標準時，向總經辦申報事實統(tǒng)計資料和違章或獎懲處理意見；6經總經辦批準后，公司辦公室組織下達主管部門并公布宣傳；七、 離職：離職分為：1）辭職，2）開除，3）辭退，4）自動離職1 辭職規(guī)定：（1） 公司全體員工在合同期內原則上不允許辭職；（2） 因特殊原因（懷孕

22、、參軍、疾?。╉氜o職的應按以下規(guī)定給予辦理：a、提前一個月以書面的形式向上級主管遞交辭職申請書；b、主任級以上管理人員須提前2個月；c、辭職獲批準后，必須將申請書上交人事部備案，安排人員頂替其崗位。d、辭職期滿獲批準離職的人員，應在當天辦理相關手續(xù)并離廠；2 開除規(guī)定： 因違章違紀性質嚴重者，公司將對其作開除處理，一律不給予再錄用，并扣除合同違約金作為公司損失的賠償，各部門主管應嚴格按照公司的離廠規(guī)定辦理，并限其當日內離廠；3 辭退規(guī)定：在工作中生活作風不正，違反公司的規(guī)章制度，或在試用期過程中不合格者，按辭退處理，由各主管寫申請交上級審核，辦公室批準后安排其辦理出廠手續(xù)，并限其當日內離廠；4

23、 自動離職規(guī)定：（1） 無故連續(xù)曠工3天或超假三天以上者，公司均按自動離職處理；（2） 一個月累計曠工達到6天以上者，公司按自動離廠給予辦理；（3） 對于自動離廠的員工，各部門主管必須及時在出勤日報表上注明，逾期將追究其責任人責任；（4） 凡自動離職者，工資一律不給予結算，并不得在廠內逗留；第二節(jié) 培訓制度一、 教育培訓制度化，按照國家規(guī)定提取和使用職業(yè)培訓經費，以強化員工的勞動安全衛(wèi)生意識，提高員工的專業(yè)素質技能，提高干部的經營管理水平，促進公司的發(fā)展。二、 支持員工參加各類業(yè)余職業(yè)技能培訓，鼓勵員工自我成長，任何員工不得無故拒絕公司組織的教育培訓。三、 編設專職的職業(yè)訓練專員，組織、主導員

24、工的教育培訓，由人事部門組織并主導教育培訓。四、 教育培訓以公司內部培訓為主，以借助外力為輔。五、 新招收的技術工種崗位的員工，未經職業(yè)培訓或經培訓但考核不合格的原則上不得上崗。六、 教育培訓的課題包括下列內容，可針對不同的學歷、資歷，不同工種崗位及職務的對象，選相關內容作為主題：a 勞動法律、法規(guī)，尤其勞動關系的熱點、難點的法規(guī)政策；b 勞動合同；c 公司改革及經營得失；d 職業(yè)道德；e 團隊精神及企業(yè)文化；f 管理規(guī)章制度及廠紀廠規(guī)；g 勞動安全衛(wèi)生；h 產品常識；i 生產工藝流程；j 工序作業(yè)標準；k 機臺操作規(guī)程、規(guī)范與保養(yǎng)；l 品質規(guī)范與管制；m 管理藝術技巧；n 相關專業(yè)技能和業(yè)務

25、知識。七、 運用先進的管理經驗、方法和新興的科學技術，必要時應外派管理干部、技術人員參加相關培訓或請企管專家前來授課指導。八、 專題培訓應進行考核其成績應當作為提升員工職務的重要參考因素。第三節(jié) 考勤制度一、 總則：為了嚴肅上下班紀律，從而提高工作效率，同時使人事部考勤有據可依并規(guī)范考勤管理，特制定本制度。二、 上班時間規(guī)定：a 工作時間1辦公室人員每天上班7小時 8：0011：30 14：0017：302生產部主任級以上管理人員（含）每天上班9小時 8：0011：30 14：0017：3019：0021：003主任級以下，班組長級以上管理人員（含）每天上班10小時 7：3011：3013：3

26、017：3018：3020：304一線兩班倒人員 白班6：3018：30或7：0019：00 晚班18：306：30或19：007：00b 休假制度1 公休日：每月公休2天。2 法定節(jié)假日：元旦1天；春節(jié)3天；勞動節(jié)1天；國慶節(jié)3天。3 年休假：凡服務滿一年且全年未請假者，年休假5天，服務期每增加1年休假增加1天，依此類推。年休假以15天為最高限。4 事假：全年不得超過25天，事假期間不發(fā)工資。5 病假：因病無法上班者必須出示縣級以上醫(yī)院疾病證明書請假，病假期間工資按平均工資1/5發(fā)放。6 公傷假：因公或職業(yè)災害致傷殘者醫(yī)療期間給公傷假，公傷假期間工資按平均工資1/3發(fā)放。7 婚假：符合婚姻法

27、之員工結婚，給予婚假3-10天，憑結婚證辦理銷假，婚假期間工資照發(fā)。8 產假：已婚女工生產時可享受30天產假，產假期間工資照發(fā)。三、打卡制度1 本公司所有人員上下班及加班一律實行打卡紀錄或車間簽到簽退（簽到簽退相關規(guī)定與打卡人員相同）2 無故不打卡者，按1次罰款10元；上下班連續(xù)不打卡者按曠工處理；每月累計8次不打卡者按自動離職處理。3 打卡時間為上班時間前15分鐘內打上班卡，下班后15分鐘內打下班卡。 4 不準在規(guī)定時間范圍外打卡，特殊情況可由直接上級出示簽卡證明由部門經理審核后到人事部簽卡。(管理人員因工作需要例外)5 凡遲到、早退者按以下規(guī)定處理：a 1分鐘至5分鐘罰款5元；b 6分鐘至

28、15分鐘罰款10元；c 16分鐘至30分鐘罰款15元；d 31分鐘至1小時罰款20元；e 1小時以上2小時以下罰款30元；f 2小時以上按曠工半天處理。四、打卡管理（1） 按車間及職務固定卡位，考勤卡按規(guī)定放置卡位上，并在卡上注明工號；（2） 請長假人員應將考勤卡交到人事部，假期滿后辦理銷假并取回考勤卡；（3） 執(zhí)行排隊打卡，不遵守秩序者按第一次行政警告，第二次小過依此類推；（4） 嚴禁委托他人或代替他人打卡，違者雙方記中過，由保安監(jiān)督。（5） 舉報代打卡者，獎勵50元（辦公室代其保守秘密），代打卡者和當值保安各記中過；（6） 無正當理由，上下班打卡不準連打（連班例外），違者按10元/次處罰。

29、（7） 嚴禁私自涂改、偽造打卡紀錄，損壞工卡，違者記小過。（8） 考勤卡一律由保安部直接保管，任何人不得私藏工卡或是擅自攜帶考勤卡離座，違反者記小過。五、簽卡規(guī)定：1）因生產需要耽擱打卡，可由部門主管出示證明報部門經理審核后到人事部簽卡。并必須于24小時內辦完手續(xù)，否則視為曠工處理。2）必須由人事部審核簽卡，其他人員簽卡一律視為無效。六、請假規(guī)定：1） 凡請假者必須填寫請假單，按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)，再交到人事部備案并簽卡，最后交保安室。2） 凡是無請假或請假未經批準不來上班者都視為曠工。3） 凡請假未到人事部備案簽卡者記小過，請病假者一定要出示醫(yī)院證明。4） 凡請假超過1天以上者為超假，超假

30、時間在當月扣除相應工資。即：計時工按月薪折算；計件工按1天以下（含1天）10元，1天以上至2天20元，并以此類推。5） 取消延長假期補辦手續(xù)，超假半天罰款20元，超假1天罰款40元，連續(xù)超假三天按自動離職處理。七、曠工處理：1） 曠工半天處罰50元，曠工1天處罰100元。2） 無故連續(xù)曠工3天以上或當月累計曠工6天以上或一年累計曠工10天以上者按自動離職處理。八、滿勤獎規(guī)定：1） 凡當月有請假、遲到、早退、未打卡、未簽到簽退、脫崗記錄者一律取消當月滿勤獎。2） 根據生產情況由各主管安排每月輪休2天（必須經部門經理審核），享有當月滿勤。3） 生產車間滿勤獎每月30元；其他計時工及管理人員滿勤獎每

31、月50元。九、公司員工、中層以下管理人員上班時間不準外出，特殊情況或公事外出憑請假條、出門條由保安放行（辦公室人員須到保安室登記）。十、每天上班后1小時由車間主任交出勤日報表到人事部，人事部不定期的抽查工卡及實際到崗情況。十一、每月1號由保安部將上月考勤卡整理送交人事部統(tǒng)計，13號前公布考勤及過失匯總結果（員工評定表）。第四節(jié) 獎懲制度一 宗旨：獎優(yōu)罰劣。做到有功必獎、有過必罰、小過即改、既往不咎、制度面前人人平等。二 獎勵：1、 員工獎勵等級及相關獎金值：嘉獎（獎金20元）、小功（獎金50元）、大功（獎金100元以上）。由本人或主管書寫材料送辦公室簽字同意后，報總經理審批。a嘉獎 屬下列范疇

32、之一者記嘉獎（1） 品行端正，工作努力，能適時完成重大或特殊交辦任務者；（2） 在工作中自覺奉獻、埋頭苦干、成績顯著者；（3） 忍受勉為困難、骯臟難受的工作足為楷模者；（4） 檢舉違反公司規(guī)章制度或損害公司利益者；b小功 屬下列范疇之一者記小功（1） 對生產技術或管理制度建議改進，經采納施行著有成效者；（2） 節(jié)約物料或對廢料利用著有成效者；（3） 發(fā)現事故苗頭，及時采取措施，防止事故發(fā)生者；（4） 拾物、金（價值300元以上）不昧者；c大功 屬下列范疇之一者記大功（1） 遇有意外事件或災害奮不顧身、不避危難，因而減少損失者；（2） 維護員工安全，冒險執(zhí)行任務確有功績者；（3） 在區(qū)、市、省各

33、類比賽中獲前三名獎者；（4） 增收節(jié)支、控制成本有顯著成績者；（5） 其他對公司有重大貢獻者；凡獲公司獎勵的員工，其事跡記入員工檔案作為晉級、晉職的參考依據。2 評選年度優(yōu)秀員工：（1） 評選活動應本著公平、公正、公開的原則（2） 評選依據：技術技能、考勤狀況、工作表現、獎懲記錄、工作績效、操行品德及責任心、上進心。（3） 由本車間全體人員從員工中民主投票產生初選結果；將初選結果上交部門經理或廠長初審；將被評選者材料上交人事部審核；由公司總經理核定。（4） 公布評選結果，頒發(fā)榮譽證書及獎金；三、 過失行為：過失類型分行政警告、小過、中過、大過、開除五大類：a、 有以下行為之一者第一次記行政警告

34、，第二次記小過，第三次記中過，第四次記大過（1） 進出廠門時不配合保安工作，拒絕交驗所攜帶物品或放行條；（2） 廠區(qū)內不佩戴廠證及上班時間穿拖鞋、背心等有損儀表的穿著；（3） 隨意進入其他部門或保安室；非上班時間在車間內逗留；（4） 工作時大聲喧嘩、哼歌曲、吹口哨、扳響指、依靠墻壁等有失公司形象的動作；（5） 工作時間吃零食、聽耳機、閑聊等做與工作無關的事；（6） 浪費公司水資源、電資源及其它資源；情節(jié)嚴重者記中過；b 有以下行為之一者第一次記小過，第二次記中過，第三次記大過：（1） 對他人不尊重，粗言穢語，排斥新同事；（2） 發(fā)現公司財物受損、丟失知情不報或謊報消息；（3） 工作期間溜崗、串

35、崗、精神不振、脫崗等（4） 擅自移動或動用消防器材、設備、設施、消防水或改作他用；（5） 收藏同事遺忘的物品；撿到遺失錢物不報告，不上交；（6） 隨意在公共場所涂鴉亂畫；c 有以下行為之一者第一次記中過，第二次記大過（1） 與他人發(fā)生糾紛未致傷者；（2） 管理人員辦事不公正，公報私仇，故意為難下屬者；（3） 睡崗、故意怠工不及時完成上司分配的工作；拒不服從上司指揮，不與同事協(xié)作；（4） 涂改各種與生產相關的記錄；（5） 隨意改動或毀壞公司張貼的文件、通知、通報等；（6） 利用工作之便將公司的產品、同事的物品攜帶出廠、擅自給親友或熟人特殊的照顧；（7） 在廠內攜帶管制刀具或其它傷人兇器、劇毒、易

36、燃易爆物品；（8） 拉幫結派、滋事生非、謊報消息、編造、傳播有損于公司及員工利益的流言；（9） 對上司不忠實，假傳上司命令或對上司命令壓而不發(fā)；（10） 在公司內賭博、酗酒、禁煙區(qū)吸煙、看不健康書刊、雜志、音像制品；d、有以下行為之一者第一次記大過，第二次開除（1） 煽動他人參與集體怠工及集體鬧事； （2） 對同仁威脅、恐嚇、妨害團體秩序；（3） 擅離職守，致生變故使公司蒙受損失；（4） 騙取同事與公司的財物；（5） 工作中故意違反公司規(guī)定而造成公司財物受損或同事受傷；e、有以下行為之一者賠償損失并開除（1） 工作期間聚眾鬧事、罷工；（2） 公司范圍內毆打同仁或相互毆打；（3） 偷竊同事及公司

37、財物經查屬實；（4） 在公司服務期間，因違反法律法規(guī)被追究刑事責任；（5） 故意泄露公司技術、商業(yè)秘密；（6） 利用職權敲詐勒索、受賄；（7） 因其它原因造成公司嚴重受損或同事死亡；四、 紀律處分執(zhí)行程序：1、相關經濟處罰規(guī)定 行政警告記入個人檔案 小過給予經濟處罰20元 中過給予經濟處罰50元 大過給予經濟處罰100-200元（根據情節(jié)輕重）2、行政警告及小過由各直接上級處理，再上級審核；中過以上（含中過）必須經部門經理審核；大過、開除必須經總經辦核定方可生效。3、受處分者可以越級申訴，但申訴期間原處分照常進行。如屬上司交待不清或未經培訓的，可從輕處罰，但其上司也負連帶責任。4、各級管理人員

38、犯過失，按加重一級的原則予以處罰。5、各級管理人員對過失發(fā)現不處理或未按規(guī)定處理，按小過論處。6、員工如不服從公司處分，可向當地有關部門提出申訴和仲裁。第五節(jié) 薪資制度一、 工資分配遵循按勞分配的原則，實行同工同酬，并以現金方式給付。二、 基本薪資：依泉州市物價狀況及公司實際予以核定給付。三、 生產作業(yè)員實行以計件工資為主體的分配方式，其他員工按月薪計時的分配方式。四、 公司發(fā)放工資日期為每月的15日-20日，支付員工上月1日-31日之工資。若支付日遇節(jié)假日或休息日則順延。五、 員工工資可能在如下情況下發(fā)生調整：a 工資常規(guī)調整，即指公司有可能根據經營業(yè)績情況、社會綜合物價水平的較大幅度變動而

39、相應的調整員工工資。b 員工職務發(fā)生變動其工資相應進行調整，其工資必須在該職務級別工資范圍之內。六、 試用期內員工離職情況的工資給付規(guī)定：1 試用期內公司決定辭退之員工，工資按實際工作日給付；2 試用期內員工自行提出辭職情況：a 辦公室職員等員工在錄用后，實際工作不滿一個星期而自行辭職的，工資抵培訓費用，不予給付。b 一般作業(yè)員工在錄用后，實際工作不滿3天而自行辭職的，工資抵培訓費用，不予給付。第六節(jié) 生活管理一、 宿舍a. 員工住宿資格1 本廠員工辦妥入廠手續(xù)后可以住宿。2 住宿后經發(fā)現有不良嗜好者，應強制接受生活教育與行為監(jiān)督。3 不服從宿舍分配及嚴重違反生活區(qū)規(guī)定者一律取消住宿資格。4

40、辦妥離職手續(xù)之員工應于當日離開宿舍。b. 員工住宿規(guī)定1 員工宿舍由后勤部安排，舍監(jiān)執(zhí)行，不準私自換動。2 各房間衛(wèi)生由各舍員輪流打掃。3 愛護公共衛(wèi)生，保持室內整潔，嚴禁向窗外、樓下倒水、垃圾或扔其它物品；垃圾應倒入垃圾桶內。4 應避免攜入貴重物品，如有遺失自行承擔責任。5 節(jié)約用水、用電，嚴禁私接電源使用電器。6 宿舍不得使用或存放危險及違禁物品。7 非緊急事故嚴禁動用消防器材。8 不得在宿舍內墻壁、柜子上隨意涂寫、張貼字畫或釘釘子掛物品。9 衣服必須收入柜內或箱內，不得任意置于床上或吊掛于風扇上。10 在宿舍內禁止大聲喧嘩。11 宿舍內無人時不得進入非本人宿舍。12 員工不得遲于公司規(guī)定

41、之時間就寢。13 違反員工住宿規(guī)定者，將依相關獎懲辦法處理。c. 進出宿舍行李檢查1 員工因故需自宿舍攜帶出物品時，必須有第三人在場，并經舍長檢查后方可帶出。2 員工攜出之物品，舍監(jiān)要嚴格檢查，核對行李放行條，確認無誤后方可放行。3 一經查出如有攜帶嚴禁品或公司物品舍監(jiān)應立即向上級報告處理。4 有違反進出宿舍行李檢查規(guī)定者依獎懲辦法處理。二、 食堂1 非就餐時間不得私自進入餐廳，如屬公務須經權責主管批準。2 因工作需要提前就餐者，須經總務單位統(tǒng)一安排。3 進入餐廳應依序排隊，嚴禁插隊起哄、推擠或以筷敲碗、制造噪音。4 使用公用餐具者不得將其據為己為。5 用餐后應隨手將桌面收拾干凈，并保持地面整

42、潔衛(wèi)生，剩飯菜應倒入指定桶內。6 嚴禁將飯菜帶入工作區(qū)內。7 嚴禁毀壞餐廳公物，違者照價賠償。8 有違反以上規(guī)定者依獎懲辦法處理。第七節(jié) 環(huán)境衛(wèi)生與安全a.工作區(qū)與生活區(qū)衛(wèi)生1 職工皆負有維護廠區(qū)及生活區(qū)環(huán)境干凈、衛(wèi)生之責任與義務。2 廠區(qū)與生活區(qū)內禁止丟垃圾、隨地吐痰、踐踏草地與破壞公物。b.工作場所安全1 為避免發(fā)生工作意外，職工皆須遵守所有的工作標準、工作安全和工作衛(wèi)生的規(guī)定。2 職工應接受公司安排之教育訓練，不得規(guī)避。3 未經許可不得進入標示有“禁止進入”之有危險性場所。4 職工執(zhí)行有危害性作業(yè)時，須按規(guī)定使用安全防護用具。c.安全管理條例一、 總則：安全是保障企業(yè)迅速發(fā)展的基本條件。

43、為確保生產和本公司成員生命財產安全不受損害，并維護公司的利益及形象，特制定本制度。二、 生產安全守則公司為生產者創(chuàng)造安全的生產環(huán)境，提供合格的生產設備；各級管理人員有義務保證生產者的安全，必須全心全意做好安全督導工作，及時制止生產者的不良行為；生產者必須遵守生產安全規(guī)定。1、 各級管理人員有保證生產者安全生產的義務（1） 針對技術性較強的工種，管理人員應對員工進行培訓，合格后方可安排上崗獨立操作：（2） 工作分配時應根據員工的實際能力，不作超出其能力的安排；（3） 管理人員應經常對員工進行安全操作教育，并做好督導工作；（4） 對環(huán)境衛(wèi)生經常檢查，對影響安全的部分進行整理清潔；（5） 機器設備應依規(guī)定進行經常性的保養(yǎng)；（6） 機器布置必須合理