工程質(zhì)量策劃制度

1、中國建筑第七工程局有限公司西南公司質(zhì)量策劃制度1 總則質(zhì)量策劃是確定質(zhì)量以及采用質(zhì)量體系要素的目標(biāo)和要求的活動。質(zhì)量計劃是針對特定的產(chǎn)品、項目或合同，規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活動順序的文件。通過對項目的質(zhì)量策劃，作出如何滿足項目質(zhì)量要求及合同要求的規(guī)定。2 適用范圍適用于本公司所有工程項目的質(zhì)量策劃的編制。3 引用/相關(guān)/支持性文件3.1 有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章3.2 合同約定的施工技術(shù)規(guī)范和建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)3.3 設(shè)計圖紙3.4質(zhì)量管理手冊3.5施工承包合同3.6中國建筑第七工程局企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)3.7 其他相關(guān)程序文件4 職責(zé)4.1 技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)制定質(zhì)量策劃工作程序，對本公司所屬

2、項目部的質(zhì)量策劃工作進(jìn)行指導(dǎo)。4.2 項目部負(fù)責(zé)“質(zhì)量策劃”在項目中的實施，并根據(jù)具體情況作相應(yīng)細(xì)化。5 工作程序5.l 總則5.1.1 工程施工前應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量策劃，并應(yīng)將質(zhì)量策劃形成適合于項目的工程質(zhì)量策劃書。5.1.2 大型工程的質(zhì)量策劃由技術(shù)質(zhì)量部編制，一般工程的質(zhì)量策劃由項目部編制，具體的劃分由公司確定。（初步質(zhì)量策劃項目投標(biāo)文件的技術(shù)標(biāo)均由技術(shù)質(zhì)量部編制，中標(biāo)后，涉及重大安全、重大質(zhì)量問題的分項工程質(zhì)量策劃由技術(shù)質(zhì)量部編制）。5.2 初步質(zhì)量策劃5.2.1 初步質(zhì)量策劃的概念公司接到顧客某工程項目承建的要約（招標(biāo)文件）后，對招標(biāo)工程項目進(jìn)行的用于承接工程的初步質(zhì)量策劃。5.2.2 初步

3、質(zhì)量策劃的依據(jù)5.2.2.1 要約（招標(biāo)文件）的內(nèi)容，包括顧客對項目的特殊要求及隱含要求。5.2.2.2 有關(guān)法律、法規(guī)、施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)等5.2.2.3 總公司的質(zhì)量保證手冊和程序文件5.2.3 初步質(zhì)量策劃的過程策劃過程由技術(shù)質(zhì)量部主持，廣泛征求意見，并進(jìn)行市場調(diào)查，查閱相關(guān)資料，然后通過會議討論的形式，確定該項目在策劃過程中的質(zhì)量控制點。會議討論應(yīng)填寫項目初步質(zhì)量策劃討論記錄，具體策劃內(nèi)容由技術(shù)質(zhì)量部組織人員編寫，并填寫項目初步質(zhì)量策劃編制登記表。初步質(zhì)量策劃的進(jìn)度計劃根據(jù)公司有關(guān)部門在滿足招標(biāo)文件時間要求的原則下編制的項目投標(biāo)工作計劃表制定。5.2.4 初步質(zhì)量策劃的審批初步質(zhì)量策

4、劃編制的成果為施工組織設(shè)計（投標(biāo)文件之技術(shù)標(biāo)）。技術(shù)質(zhì)量部編制完成后，邀請總公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同審核，并填寫初步質(zhì)量策劃審核記錄，技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)審核記錄對施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整。5.2.5 初步質(zhì)量策劃成果的遞交。技術(shù)質(zhì)量部在施工組織設(shè)計定稿后，按要求份數(shù)復(fù)印，除一份留底存檔外，其余份數(shù)（包括正本）交與公司相關(guān)部門進(jìn)行裝訂、報送。5.2.6 初步質(zhì)量策劃的效果與總結(jié)施工組織設(shè)計遞交后，技術(shù)質(zhì)量部可派人參與開標(biāo)、答疑，無論中標(biāo)與否，均應(yīng)對投標(biāo)效果進(jìn)行總結(jié)，填寫投標(biāo)項目效果評價表，并將該項目的在初步質(zhì)量策劃中形成的資料整理歸檔。若未中標(biāo)，則作為參考資料，若中標(biāo)，則該資料作為受控文件，作為項目總體質(zhì)量策劃

5、和分項工程質(zhì)量策劃的基礎(chǔ)和依據(jù)。5.3 總體質(zhì)量策劃和分項工程質(zhì)量策劃5.3.1 概念公司接到顧客的中標(biāo)通知書后，工程項目開工前，由項目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場情況在初步質(zhì)量策劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行局部調(diào)整和補充，形成工程項目總體質(zhì)量策劃。分項工程質(zhì)量策劃在工程項目開工后，在各分項工程開工前，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人或總公司技術(shù)質(zhì)量部在總體質(zhì)量策劃的基礎(chǔ)上，對具體的分項工程所作的質(zhì)量策劃。5.3.2 總體質(zhì)量策劃的依據(jù)5.3.2.1 初步質(zhì)量策劃5.3.2.2 正式的施工圖圖紙5.3.2.3 現(xiàn)場的進(jìn)一步了解5.3.3 總體質(zhì)量策劃的過程工程項目開工前，由項目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場情況在初步質(zhì)量策劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行局部調(diào)整和補充，

6、形成工程項目總體質(zhì)量策劃。并填報質(zhì)量策劃審批表，經(jīng)公司總工程師簽認(rèn)后，報顧客和監(jiān)理工程師審批。5.3.4 分項工程質(zhì)量策劃的過程5.3.4.1 根據(jù)總體質(zhì)量策劃以入顧客要求，項目部列出需編制分項工程質(zhì)量策劃分項工程一覽表，報技術(shù)質(zhì)量部備案。5.3.4.2 根據(jù)分項工程的難度、是否涉及重大安全、質(zhì)量問題劃分出由總公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)編制的分項工程質(zhì)量策劃。常見項目、難度較小的分項工程由項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制。5.3.4.3 由技術(shù)質(zhì)量部編制的分項工程質(zhì)量策劃，采取與項目部形成施工方案設(shè)計委托協(xié)議書的形式，明確分項工程質(zhì)量策劃的名稱、規(guī)模、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、提交時間以及項目經(jīng)理部應(yīng)提供的資料、文件。

7、5.3.4.4 分項工程質(zhì)量策劃的效果檢查、跟蹤按技術(shù)質(zhì)量部施工過程控制工作程序執(zhí)行。5.4 質(zhì)量策劃的主要內(nèi)容：5.4.1 工程概況5.4.2 編制依據(jù)及原則5.4.3 項目組織機(jī)構(gòu)的組建及項目責(zé)任制5.4.4 工程項目施工目標(biāo)5.4.5 施工布置5.4.6 施工進(jìn)度及勞動力計劃5.4.7 主要施工方案及技術(shù)措施5.4.8 過程管理及動態(tài)管理5.4.9 質(zhì)量目標(biāo)保證措施及質(zhì)量保證體系5.4.10 工期目標(biāo)保證措施5.4.11 安全生產(chǎn)保證措施5.4.12 文明施工措施5.4.13 衛(wèi)生健康措施5.4.14 四新技術(shù)的應(yīng)用5.4.15 分承包方的管理和控制5.4.16 工程保修和服務(wù)回訪5.5

8、 質(zhì)量策劃的編制說明5.5.1質(zhì)量策劃的主要內(nèi)容，項目部可根據(jù)項目規(guī)模的大小、招標(biāo)文件要求、顧客要求有所調(diào)整。5.5.2 按招標(biāo)文件要求編制的初步質(zhì)量策劃，在中標(biāo)后、開工前要按照本程序?qū)Τ醪劫|(zhì)量策劃進(jìn)行補充和完善，形成為總體質(zhì)量策劃。5.5.3 根據(jù)項目的具體情況和項目具備的條件，可分階段編制質(zhì)量計劃。5.5.4質(zhì)量策劃是對項目進(jìn)行的策劃，要有可操作性和針對性，反映項目的實際特點。5.5.5質(zhì)量策劃在某方面的控制要求與某程序文件內(nèi)容相符時可直接引用程序文件中相應(yīng)條款。5.6 質(zhì)量策劃的審批所有工程的質(zhì)量策劃均由技術(shù)質(zhì)量部/項目部負(fù)責(zé)人組織編制，公司總工程師審定后方可實施。5.7 質(zhì)量策劃的實施及修訂5.7.1 項目部應(yīng)確保按質(zhì)量策劃的要求實施。5.