江鈴控股品牌定位及識別規(guī)劃服務(wù)計(jì)劃書re

1、江鈴控股企業(yè)品牌識別規(guī)劃服務(wù)計(jì)劃書旭日因賽2005.8.22,背景,江鈴控股有限公司是2004年10月由長安汽車股份有限公司和江鈴汽車集團(tuán)公司共同出資組建的合資企業(yè)。長安集團(tuán)是國內(nèi)微車市場的大哥,也是國家批準(zhǔn)的5家重點(diǎn)扶持發(fā)展轎車的基地之一;江鈴集團(tuán)具備10萬輛整車及10萬臺發(fā)動機(jī)的年綜合生產(chǎn)能力,在商用車領(lǐng)域同樣具有舉重輕重的地位.此次雙方的合作,實(shí)現(xiàn)了資源上的最大互補(bǔ)。江鈴控股注冊資金10億元。江鈴控股擁有江鈴汽車41.03%的股份，成為江鈴汽車的第一大股東。江鈴控股是在國家新的汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策背景下，以資本為紐帶，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)雙方在技術(shù)、產(chǎn)品及市場區(qū)域等方面的優(yōu)勢互補(bǔ)，從而進(jìn)一步為

2、中國汽車工業(yè)作出更大貢獻(xiàn)?！笆晃濉币?guī)劃期間，江鈴控股除做好陸風(fēng)基地的SUV、MPV產(chǎn)品外，還規(guī)劃在小藍(lán)工業(yè)園生產(chǎn)乘用車，并擴(kuò)展江鈴股份的商用車譜系；以不同功能特征的產(chǎn)品滿足汽車用戶差異性的需求，并通過延伸服務(wù)范圍來培育品牌和擴(kuò)大利潤來源。江鈴控股公司為在汽車市場獲得了全新的發(fā)展機(jī)遇，為了適應(yīng)公司未來市場戰(zhàn)略及品牌戰(zhàn)略計(jì)劃，擬啟動江鈴控股公司企業(yè)品牌定位及視覺識別（VI）的工作項(xiàng)目，旭日因賽很榮幸獲邀此參與此一項(xiàng)目。,工作案概述和步驟,江鈴控股有豐富的汽車行業(yè)背景和雄厚的支持,在目前的產(chǎn)業(yè)聚合中,江鈴控股要迅速發(fā)展成實(shí)力卓著的企業(yè)和具有影響力的品牌,需要首先建立清晰的品牌定位(江鈴控股代表什么

3、,與其它企業(yè)品牌有什么不同),然后根據(jù)定位發(fā)展品牌的基本外部表現(xiàn)(名字、標(biāo)識、識別系統(tǒng)、視覺風(fēng)格），最后通過全方位的品牌建設(shè)和管理（廣告、公關(guān)、促銷、銷售點(diǎn)、產(chǎn)品、服務(wù)、人員，等等）對內(nèi)對外清晰一致地傳播和鞏固品牌定位，逐步建立品牌優(yōu)勢。江鈴控股面臨一個重要的品牌議題是如何處理與江鈴集團(tuán)、背景企業(yè)的品牌關(guān)系以及內(nèi)部不同產(chǎn)品的品牌關(guān)系，品牌架構(gòu)將是這個項(xiàng)目中需要解決的重要問題之一。在國際品牌主導(dǎo)的國內(nèi)市場中，本地品牌正在成長，二者融合的趨勢也日益明顯。江鈴控股未來的品牌的發(fā)展方向，必然會考慮到這些趨勢，這也是我們會加強(qiáng)探討的部分。,工作案概述和步驟,我們首先會進(jìn)行內(nèi)部調(diào)研，業(yè)內(nèi)分析，品牌現(xiàn)狀體檢

4、和外部調(diào)研，概所分析的結(jié)果明確品牌議題，發(fā)展不同方向的假設(shè)性品牌策略：品牌定位，品牌架構(gòu)；然后，我們進(jìn)行內(nèi)外部測試，目的是了解目標(biāo)品牌受眾對江鈴控股現(xiàn)有和假設(shè)性品牌的總體感知和看法，對不同的假設(shè)性品牌策略進(jìn)行比較性測試，最后根據(jù)調(diào)研的結(jié)果進(jìn)行分析，選擇一個方向?qū)ζ放撇呗赃M(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化；確定了品牌策略之后，下一步是如何活現(xiàn)品牌定位，即品牌表現(xiàn)，并進(jìn)一步發(fā)展識別系統(tǒng)；最后，我們會發(fā)展系列的品牌管理計(jì)劃和工具來指導(dǎo)江鈴控股長期的品牌建設(shè)。,NEWSUN工作方法,品牌體檢,品牌戰(zhàn)略,品牌個性,特性,定位,架構(gòu),身份,溝通,體驗(yàn),競爭對手分析,未來趨勢,業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,市場/消費(fèi)者洞察,技術(shù)發(fā)展,品牌視覺識別

5、,第一階段,品牌診斷及分析,品牌戰(zhàn)略,第二階段,品牌表現(xiàn),第三階段,品牌管理,第四階段,項(xiàng)目計(jì)劃時間：約10個工作周,NEWSUN工作步驟及時間安排,第一階段：品牌診斷及分析,目標(biāo)了解江鈴控股的目標(biāo)和現(xiàn)狀，其子品牌和產(chǎn)品品牌，目標(biāo)受眾和新品牌定位的機(jī)會提供從外部觀察/透視品牌機(jī)會的管理為發(fā)展品牌戰(zhàn)略及持續(xù)的品牌管理建立平臺,主要工作,企業(yè)戰(zhàn)略研究：評估所有有關(guān)的業(yè)務(wù)計(jì)劃、戰(zhàn)略計(jì)劃、調(diào)研報(bào)告及其它有關(guān)東風(fēng)汽車的計(jì)劃文件競爭狀況分析：通過由江鈴控股提供及市場上現(xiàn)有的資料，我們會從品牌表現(xiàn)、品牌架構(gòu)及品牌溝通上分析行業(yè)趨勢及主要競爭對手（最多4家）溝通評估：我們會評估江鈴控股現(xiàn)有的溝通材料及分析其表

6、現(xiàn)，包括信息、語調(diào)、行為和視覺元素,主要工作,管理層訪談：我們會選擇6-8位管理體制層的行政人員進(jìn)行訪談（每位大約45-60分鐘）訪談對容包括：對目前的江鈴控股及其競爭對手的認(rèn)知江鈴控股業(yè)務(wù)部門目前的發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)在及未來的業(yè)界競爭及政策變化對公司及主要業(yè)務(wù)的未來愿景及期待的信譽(yù)企業(yè)品牌及主要副品牌的傳統(tǒng)和價值品牌在招聘及培訓(xùn)人才中的角色品牌知名度及企業(yè)文化品牌對商業(yè)戰(zhàn)略的支持/驅(qū)動力對江鈴控股項(xiàng)目結(jié)果的期望,主要工作,外部訪談：我們會對業(yè)務(wù)合作伙伴及媒體進(jìn)行3-4個外部訪談，去了解他們對江鈴控股品牌和服務(wù)的認(rèn)知。由之前的調(diào)研為主導(dǎo)，這些訪問會更深入及發(fā)掘品牌的特定信息定量調(diào)研（可選擇）：根據(jù)江鈴

7、控股需要，我們選擇一家合適的外派調(diào)研公司，在中國主要城市各進(jìn)行150-200個定量調(diào)研樣本。注：詳細(xì)的調(diào)研范圍將于項(xiàng)目確定時再作決定,競爭景觀分析,從行業(yè)/競爭對手分析、溝通評估、管理層訪談及外部訪談，我們會用以下方式去分析江鈴控股及其競爭對手的占位圖：認(rèn)知比較識別品牌特性及品牌概念品牌架構(gòu),品牌認(rèn)知圖,定位例子：兼具商務(wù)與娛樂功能的個人電腦,個人,大眾,商務(wù),高端,競爭景觀分析：為品牌定位明確市場機(jī)會,主要成果及交付品,項(xiàng)目啟動簡報(bào)：與核心小組商討詳細(xì)的工作步驟、時間表及項(xiàng)目工作方法。詳細(xì)分析現(xiàn)有的品牌表現(xiàn)及江鈴控股品牌機(jī)會的觀點(diǎn)，明確與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的差距，根據(jù)：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略評估行業(yè)/競爭對手評估溝

8、通評估管理層訪談、客戶及利益相關(guān)者訪談競爭景觀分析診斷現(xiàn)有品牌管理系統(tǒng)品牌戰(zhàn)略及品牌管理的含意把業(yè)界分析、內(nèi)部訪談、外界調(diào)研的所有資料、信息和結(jié)果進(jìn)行匯總和進(jìn)一步分析，總結(jié)江鈴控股的品牌現(xiàn)狀，初步明確江鈴控股的品牌議題和發(fā)展方向。,第二階段品牌戰(zhàn)略,目標(biāo)從第一階段得出的結(jié)果發(fā)展一系列有關(guān)品牌策略的假設(shè)作為提升建立品牌戰(zhàn)略的平臺為江鈴控股建立一個獨(dú)特而且具有良好相關(guān)性的品牌個性來與目標(biāo)受眾溝通,品牌戰(zhàn)略反映業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，并由三個主要因素組成,業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,品牌戰(zhàn)略,品牌特性,品牌定位,品牌架構(gòu),是以對品牌作出定義并可將其與其他品牌進(jìn)行區(qū)分的最知名的特性,未來期望達(dá)到的信譽(yù)與個性，以及相關(guān)輔助的關(guān)鍵品牌信

9、息,與不同業(yè)務(wù)組合相對應(yīng)的、有組織的品牌結(jié)構(gòu)，可用來指明不同品牌的類別、數(shù)量、相互關(guān)系及其各自的和作用,主要工作,品牌特性：建立現(xiàn)在及將來希望擁有的特性（明確品牌特性、品牌特性金字塔、品牌特性分類法、品牌定位描述、品牌定位概念圖板）品牌定位選擇：3個品牌定位選擇，配合企業(yè)文化，提升品牌特性品牌個性：在所選擇的品牌定位的基礎(chǔ)上，我們將與核心團(tuán)隊(duì)一起合作專門發(fā)展江鈴控股的品牌個性,品牌定位的建立是基于品牌特性金字塔,符合資格的特性,基本競爭特性,頂尖特性,品牌定位,頂尖特性：可與競爭對手作出區(qū)分之品牌特性,符合資格的特性：這些品牌特性能把該品牌帶給目標(biāo)對象群,基本競爭特性：在行業(yè)內(nèi)競爭必段擁有的特

10、性,品牌特性分類方法,需要保持與發(fā)展的現(xiàn)有品牌特性,需要擯棄或淡化的現(xiàn)有品牌特性,創(chuàng)建/優(yōu)化,保留原有的或是修訂過的、有價值的、可信度高的和區(qū)分大的品牌子特性,新增/新建品牌特性,今天,明天,品牌特性需要分類和確定優(yōu)先次序以達(dá)到使品牌定位最優(yōu)化,面向：擔(dān)心衣報(bào)洗不干凈影響家人健康的主婦產(chǎn)品：洗衣粉就是：不僅洗掉表面的污漬，而且洗掉深層的污漬因?yàn)椋核须p向去污因子于是：徹底去漬，健康又干凈,品牌定位是品牌生命的試金石,面向：（目標(biāo)市場）產(chǎn)品：（參考格式）就是：（利益）因?yàn)椋海ㄐ湃蔚睦碛桑┯谑牵海ㄇ楦懈惺埽?結(jié)構(gòu),示例,品牌定位概念圖板示例,健康的,生活情調(diào)的,能干的,Personality:Tr

11、ustedExpert個性化：可信賴的專家,體貼的,幽默的,由：去污不傷手的洗衣粉,到：家庭健康去污的伴侶,定義：對品牌用擬人化的描述（例如認(rèn)真，熱情想象力等）來表達(dá)品牌的差異性。通過精心設(shè)計(jì)的傳播/包裝等，以及通過能夠代表的人員工，品牌的特點(diǎn)能使人感覺到品牌的魅力。,品牌個性是什么？,不同的公司按各自不同的商業(yè)戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略制定品牌架構(gòu)方案,純單一品牌變化單一品牌副品牌混合品牌認(rèn)可品牌獨(dú)立品牌（無形的主品牌）,考慮因素,品牌信息適用于所有的品牌對象管理曾希望集中控制品牌管理有競爭力的品牌需要在市場上表達(dá)業(yè)務(wù)的意圖管理曾認(rèn)為企業(yè)主品牌所擁有的品牌特性于旗下的業(yè)務(wù)有緊密的聯(lián)系副品牌之間7明顯的區(qū)

12、別，但意圖在同一類別中建立有區(qū)別但相關(guān)的品牌形象注：利用主品牌和副品牌結(jié)合的方式適合面對分散品牌對象的獨(dú)立業(yè)務(wù)品牌多強(qiáng)的聯(lián)系將會損害企業(yè)主品牌和核心競爭力各個獨(dú)立的市場品牌擁有不同的特性企業(yè)主品牌為面品牌對象的業(yè)務(wù)需求提供有的認(rèn)知度管理層采用多種品牌以在同一行業(yè)中取得最大的市場份額各產(chǎn)品品牌的品牌特性個不相同,每個品牌都有各自獨(dú)立的標(biāo)識，他們之間的品牌名及總體形象沒有關(guān)聯(lián)。因?yàn)楦Ｌ毓菊J(rèn)為“福特”是大眾市場的汽車，不會為其它高級汽車品牌增值，反而會削弱其它品牌。,福特Ford,林肯Lincoln,Mercury,捷豹Jaguar,大眾市場/小車及貨車,高檔運(yùn)動汽車,高檔汽車,豪華汽車,品牌架構(gòu)

13、例析,福特汽車公司FordMotoeCo,通用汽車并不強(qiáng)調(diào)集團(tuán)品牌，而是強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品系品牌，不同的產(chǎn)品系品牌針對不同的市場，擁有不同的定位,凱迪拉克,別克,雪佛萊,悍馬,給想顯示地位的人豪華轎車,實(shí)惠多樣的大眾車大眾車,給精干勇猛的實(shí)力階層中檔汽車,給想顯示力量與霸氣個性的人頂級SUV,品牌架構(gòu)例析,歐寶,給嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的中產(chǎn)階級經(jīng)濟(jì)型轎車,通用汽車公司,第二階段主要成果和交付品,交付品江鈴控股主品牌的品牌特性金字塔及品牌特性分類品牌定位說明與選取的品牌定位描述的概念圖版（電子檔案及打印本）品牌個性品牌架構(gòu)原理,交付方式：召開品牌戰(zhàn)略研討會,我們會以研討會的形式向江鈴控股工作組提交本階段成果。研討會以

14、互動方式進(jìn)行，會中討論和審核我們提出的報(bào)告和策略設(shè)想主要研究報(bào)告品牌戰(zhàn)略設(shè)想品牌特性品牌定位品牌個性品牌架構(gòu),跟進(jìn)工作：策略細(xì)化與調(diào)研論證,在策略研討會上與江鈴控股管理層及工作小組達(dá)成共識后，我們將進(jìn)一步進(jìn)行策略細(xì)化和論證工作建議在主要品牌受眾中舉行外部調(diào)研，以得到受眾對策略的偏向性和建議，評估及確認(rèn)前一階段所發(fā)展的品牌策略設(shè)想主要選取3-4個目標(biāo)市場，調(diào)研活動以如下形式展開：#1專業(yè)人士訪問在不同區(qū)域市場訪問5位主要客戶、傳媒、專業(yè)人士或合作伙伴，進(jìn)行一對一訪談或電話采訪，深入了解他們對江鈴控股的看法和品牌印象，以及專業(yè)內(nèi)關(guān)注的議題#2專業(yè)小組討論建議邀請目標(biāo)客戶協(xié)助參與此次調(diào)研，包括現(xiàn)有客

15、戶/非現(xiàn)有客戶、公司客戶/消費(fèi)者客戶，以品牌設(shè)想為工具，了解不同的目標(biāo)客戶對江鈴控股的見解和不同的策略的喜好，從而幫助我們明確地找出品牌定位的主要議題和發(fā)展方向（外部調(diào)研費(fèi)用未包含在本項(xiàng)目預(yù)算中。）,第三階段品牌表達(dá),根據(jù)策略的決定，探討和確定江鈴控股適應(yīng)市場發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略的的文名稱和英文名稱（如必要）創(chuàng)作江鈴控股的視覺標(biāo)識為江鈴控股建立一整套視覺識別系統(tǒng)為新標(biāo)識及視覺識別系統(tǒng)建立一套視覺系統(tǒng)及文件資料的應(yīng)用指導(dǎo),設(shè)計(jì)品牌識別系統(tǒng)考慮要點(diǎn),新定位新消費(fèi)形態(tài)新市場地域新溝通工具從VI到全感官識別,#1中文及英文命名發(fā)展,原則名字開發(fā)語言分析名字評估最終命名注冊,注：客戶負(fù)責(zé)名字的法律檢索和注冊,

16、流程概覽,創(chuàng)意,篩選,審核,中文及英文命名發(fā)展工作步驟,發(fā)展圖像原則:我們會發(fā)展一系列的圖像原則以用于命名創(chuàng)意過程的指導(dǎo)。這些圖像原則同樣可以用于判斷候選的命名命名創(chuàng)意:根據(jù)圖像原則發(fā)展候選的命名概念優(yōu)化:命名概念在小組創(chuàng)意階段會經(jīng)過充分的優(yōu)化命名評價:我們會從包括聲音符號，語義，語音和市場文化相關(guān)性等角度來審視候選的命名，然后再經(jīng)過記憶程度，圖像聯(lián)想和發(fā)音的測試。由客戶進(jìn)行法律檢索向管理層進(jìn)行演示報(bào)告:我們會選擇12個以上最有希望的的命名來向管理層作演示報(bào)告。所有的命名的演示都會包括建議和推薦的原理。我們希望能夠得出8個可行的優(yōu)先選擇，立即進(jìn)行法律檢索。法律的檢索和注冊將由客戶負(fù)責(zé)。,#2品

17、牌標(biāo)識,當(dāng)品牌戰(zhàn)略的建議通過之后，我們會馬上開始標(biāo)志的設(shè)計(jì)。我們的目標(biāo)是發(fā)展一系列的視覺標(biāo)志，能夠清晰的將江鈴控股的品牌傳達(dá)給主要的目標(biāo)受眾。為了保持品牌真實(shí)的個性和承諾，我們將圍繞一個單一的概念或明確的特性為定位，設(shè)計(jì)一個保持一致性的有說服力的品牌概念發(fā)展:我們會發(fā)展一系列以品牌定位為基礎(chǔ)的候選標(biāo)志，為此我們將在創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)的建議和指導(dǎo)下對一系列的標(biāo)志，文字標(biāo)識和色彩選項(xiàng)進(jìn)行廣泛的調(diào)查發(fā)展第一輪創(chuàng)意的報(bào)告:我們會與核心小組進(jìn)行會議來作回顧和審視，并展示和討論我們第一輪的創(chuàng)意發(fā)展。這次會議我們還會共同挑選出適合進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展的候選創(chuàng)意優(yōu)化選擇:在優(yōu)化的階段，我們會進(jìn)一步發(fā)展由核心小組挑選出來的三個

18、候選創(chuàng)意,#3視像系統(tǒng)的發(fā)展,向管理層進(jìn)行第二輪演示:我們會提供第二輪的創(chuàng)意方向，包括對第一輪的優(yōu)化，由核心小組向管理層進(jìn)行演示。這次的會議，我們希望能夠挑選出一個概念來作最后的優(yōu)化最終優(yōu)化:對一個最終的概念進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)造基本的應(yīng)用材料:我們會設(shè)計(jì)一些應(yīng)用范例來演示最終的標(biāo)志概念會如何被應(yīng)用，包括:名片文具新聞發(fā)布文件夾完稿:對管理層通過的標(biāo)志進(jìn)行完稿,#3視像系統(tǒng)發(fā)展/基礎(chǔ)部分,視像系統(tǒng)要創(chuàng)造一個讓企業(yè)形象進(jìn)入生活的傳播環(huán)境。目標(biāo)是在整個組織中推行一種有架構(gòu)有規(guī)則的方式，來傳達(dá)統(tǒng)一和有力的品牌。創(chuàng)造視覺系統(tǒng)元素:在品牌特性和品牌定位的基礎(chǔ)上，我們發(fā)展研究了一系列重要視覺系統(tǒng)元素的選項(xiàng)，包括：色

19、彩組合字體(標(biāo)題和正文，英文和中文)視覺聯(lián)想的方式整體構(gòu)圖(例如最小尺寸，組合和比例)向江鈴控股小組演示視覺系統(tǒng):我們會將我們推薦的視覺系統(tǒng)方式向江鈴控股的核心小組進(jìn)行演示優(yōu)化視像系統(tǒng):在江鈴控股核心小組反饋的基礎(chǔ)上，我們會對視像系統(tǒng)元素做一輪的修改向江鈴控股小組演示視覺系統(tǒng):我們會將最終的視像系統(tǒng)方案向江鈴控股核心小組進(jìn)行演示，來得到最終通過。,#3視像系統(tǒng)發(fā)展/應(yīng)用部分,設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)*：我們將通過發(fā)展以下這些元素來完成設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)(如無特別聲明均為各提供一個版本）：,模板視覺和感覺企業(yè)手冊模板(封面，內(nèi)頁)背景模板PPT演示文稿模板網(wǎng)頁視覺和感覺標(biāo)志(室內(nèi)，方向指示)車身(最多兩個版本),

20、文具系統(tǒng):信紙內(nèi)頁信封(一個規(guī)格:有開口和沒有開口)傳真賀卡便箋名片郵寄標(biāo)簽員工證新聞發(fā)布文件夾包裝包裝盒*包裝袋*包裝紙*銷售點(diǎn)陳列材料品牌贊助活動布置指導(dǎo),第三階段主要成果和交付品,探索視覺系統(tǒng)的元素，包括色彩組合元素視覺聯(lián)想字體整體構(gòu)圖發(fā)展設(shè)計(jì)應(yīng)用最終交付品形式為一份彩色打印稿和一份刻錄在CDRom上的電子版本,第四階段品牌管理,目標(biāo)：根據(jù)第三階段成果，形成一套管理品牌應(yīng)用方式的指引，說明新品牌的意義和重要性，為持續(xù)應(yīng)用實(shí)施及發(fā)展提供準(zhǔn)則，協(xié)助管理新品牌系統(tǒng)；建議華為終端內(nèi)部品牌管理機(jī)制，包括品牌管理架構(gòu)和品牌審批流程。利用品牌培訓(xùn)使江鈴控股內(nèi)部員工了解和認(rèn)同品牌新的內(nèi)涵和變化，確保江鈴

21、控股新定位、新標(biāo)識及新形象風(fēng)格的應(yīng)用方式，于開始期間統(tǒng)一監(jiān)護(hù)調(diào)控，使所有物品和媒體上可統(tǒng)一地使用新的標(biāo)識系統(tǒng),#1品牌手冊,確定頁數(shù)：我們會與江鈴控股核心工作小組定下手冊的頁數(shù)編寫內(nèi)容及版面：我們會編寫中英文內(nèi)容及每頁的版面（英文如必要）使用指導(dǎo)范例：在已選出的視象及語言表現(xiàn)系統(tǒng)中，我們將提供部分的應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)范例，并包含在手冊當(dāng)中品牌標(biāo)識應(yīng)用的“規(guī)范”與“不規(guī)范”：我們將提供標(biāo)識應(yīng)用的正確方式，包括放置位置、空間、可接受的使用變化等，同時也提供一些“不規(guī)范”的例子，避免出現(xiàn)應(yīng)用上的混亂指導(dǎo)手冊初稿完成以供審核：由客戶審核并修改，額外的重大修改需要另加費(fèi)用最終版本的審核:修改并提供最終版本以供

22、客戶審核。最終交付品形式為份彩色打印稿和一份刻錄在CDRom上的電子版本(可在內(nèi)聯(lián)網(wǎng)使用),#2品牌培訓(xùn)與監(jiān)控,培訓(xùn)籌組工作旭日因賽策略及設(shè)計(jì)工作小組將會為江鈴控股主要員工及與品牌管理和推行合作伙伴安排培訓(xùn)會議，詳細(xì)講解新品牌策略和新標(biāo)識系統(tǒng)，示范正確的使用方法及規(guī)范。品牌應(yīng)用工作會議旭日因賽將會為江鈴控股新品牌監(jiān)護(hù)人員舉行應(yīng)用工作會議，目標(biāo)是使內(nèi)部員工對新品牌系統(tǒng)及應(yīng)用方式有清楚的概念，向他們解答有關(guān)品牌應(yīng)用的疑問。持續(xù)監(jiān)控新的品牌系統(tǒng)推出首兩個月，旭日因賽將會提供品牌持續(xù)監(jiān)控服務(wù)，定期檢視各項(xiàng)品牌的應(yīng)用方式，提出進(jìn)一步修正/改善意見。檢視工作可方便快捷地經(jīng)電郵或外聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行。,此一階段主要成

23、果及交付品,品牌手冊品牌管理架構(gòu)建議品牌管理流程建議培訓(xùn)工作會議時間表品牌應(yīng)用工作會議新品牌監(jiān)管應(yīng)用顧問服務(wù)品牌手冊電子檔案CD-ROM兩個，及電腦彩印手冊兩份（PDF格式及適用于個人及蘋果電腦的原來電腦程式）注：預(yù)算費(fèi)用內(nèi)并沒有包括制作印刷用美工或正式印刷手冊的費(fèi)用。如有需要，開支將會另行報(bào)價。,NEWSUN主要案例作品,新華人壽,經(jīng)營理念：以人為本新華精神：團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)經(jīng)營業(yè)務(wù)：包括各類人壽保險(xiǎn)、健康保險(xiǎn)和意外傷害保險(xiǎn)等經(jīng)營戰(zhàn)略：資本國際化、作業(yè)全國化、管理集約化企業(yè)文化：圍繞員工和社會的重視發(fā)展方向：高起點(diǎn)、國際化形象推廣：熱心公益事業(yè)注重品牌形象建設(shè),重要關(guān)鍵整合,經(jīng)營理念：人本新

24、華精神：互動感、凝聚力經(jīng)營業(yè)務(wù)：多元性、創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略：國際化、專業(yè)化企業(yè)文化：溝通力發(fā)展方向：團(tuán)結(jié)協(xié)作、國際化形象推廣：服務(wù)、愛、承諾、朋友,形象概念關(guān)鍵詞,【企業(yè)形象概念】【世界設(shè)計(jì)趨勢分析】【同業(yè)視覺設(shè)計(jì)分析】【新華人壽設(shè)計(jì)現(xiàn)狀分析】,新華人壽視覺設(shè)計(jì)策略,1.設(shè)計(jì)造型：標(biāo)識造型組成以文字、文字加圖形居多2.標(biāo)識色彩：以藍(lán)色系、紅橙色系為主3.標(biāo)識風(fēng)格：穩(wěn)固、莊重、人性化、有寓意,1.造型：由繁入簡以字體圖形化造型居多2.表現(xiàn)：由單一元素到多元發(fā)展由平面到立體，由實(shí)體到虛實(shí)互換直線到曲線的圓融造型3.風(fēng)格：功能導(dǎo)向到消費(fèi)者導(dǎo)向人性化多元時代為主流,經(jīng)營理念：人本新華精神：互動感、凝聚力經(jīng)營

25、業(yè)務(wù)：多元性、創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略：國際化、專業(yè)化企業(yè)文化：溝通力發(fā)展方向：團(tuán)結(jié)協(xié)作、國際化形象推廣：服務(wù)、愛、承諾、朋友,體現(xiàn)公司經(jīng)營理念大膽創(chuàng)新具時代感和國際性具備行業(yè)特點(diǎn)兼?zhèn)洫?dú)特性容易傳播記憶,以穩(wěn)重、圓融、感性、簡潔鮮明結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，呈現(xiàn)服務(wù)、愛、承諾、朋友的抽象視覺風(fēng)格，突出人性化、國際化、多元性的大型壽險(xiǎn)集團(tuán)公司。,品牌定位：一生的承諾、一生的朋友,人性化國際化互動感多元性感性大氣,文字圖形厚實(shí)穩(wěn)重簡潔化圓融造型,藍(lán)色系紅橙色系,行業(yè)性獨(dú)特性易識別魅力性寓意深刻,抽象、象征圖形陽光、空氣花、水、人生命NCL,【設(shè)計(jì)元素】【設(shè)計(jì)風(fēng)格】【設(shè)計(jì)形式】【色彩建議】【設(shè)計(jì)原則】,以穩(wěn)重、圓融、感性、簡

26、潔鮮明結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，呈現(xiàn)服務(wù)、愛、承諾、朋友的抽象視覺風(fēng)格，突出人性化、國際化、多元性的大型壽險(xiǎn)集團(tuán)公司。,新華人壽視覺設(shè)計(jì)策略,新華標(biāo)志設(shè)計(jì)概念圖,中聯(lián)物流,挑戰(zhàn),強(qiáng)化品牌識別的信息物流屬性突出品牌個性,中聯(lián)物流品牌識別定位圖,中聯(lián)物流,組織聯(lián)想實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè),識別屬性汽車行業(yè)信息化物流服務(wù),作為人的個性勇敢者愛挑戰(zhàn)權(quán)威面對困難絕不后退,獨(dú)特個性智慧的速度,核心識別的聯(lián)想物,智慧的速度,人的聯(lián)想,組織聯(lián)想,國際化信息化,形狀聯(lián)想,角形,勇敢者,物流行業(yè)識別的文脈界定,國際化高科技人性化屬性,英文名稱美學(xué)字體風(fēng)格簡約.,藍(lán)色黑色銀色衛(wèi)星Nmd,暖色微笑臉動物.,包裹車船飛機(jī),中聯(lián)物流品牌識別解決方案,CHNL,融入,舍棄,保留,高科技文脈：Tek/teltech,行業(yè)屬性的具象表達(dá)改用象征圖形,智慧速度,中