2011年xxx發(fā)電公司工作報告

1、.凝心聚力 把握機遇努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面各位代表，職工同志們：下面由我向大會做工作報告，請審議。一、2010年主要工作2010年是公司立足基礎(chǔ)，緊抓管理，提升能力，發(fā)揮優(yōu)勢，努力實現(xiàn)公司各項工作扎實有序推進的一年，也是公司逐步擺脫經(jīng)營困境，確定企業(yè)轉(zhuǎn)型及發(fā)展方向的關(guān)鍵年。一年來，公司在省公司黨組的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，緊密聯(lián)系公司經(jīng)營實際，堅持統(tǒng)籌兼顧，統(tǒng)一調(diào)配，壓縮管理成本，最大限度地運用好有限的資金,完成了對公司的收購；堅持強化企業(yè)市場開拓，省網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)施工工程量逐步增加，海外市場取得新的突破；規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理，發(fā)揮“三重一大”民主決策優(yōu)勢，凝聚全體員工合力；以“三個建設(shè)”為

2、基礎(chǔ)，加強基層黨組織和群團組織建設(shè)，扎實開展“員工關(guān)愛年”各項活動，持續(xù)不斷地將“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動推向深入。在困難面前，公司始終沒有喪失信心，各項工作迎頭趕上，保持了安全穩(wěn)定的局面，公司可持續(xù)發(fā)展迎來了轉(zhuǎn)機。(一)2010年公司經(jīng)營情況全年實現(xiàn)營業(yè)收入萬元（其中收歸國有后的公司收入萬元），利潤萬元，公司資產(chǎn)負債率*%。1.國內(nèi)外工程施工及監(jiān)理項目完成情況(1)施工項目一年來，公司在建及新中標省網(wǎng)系統(tǒng)110KV變、變、變、變等共計項變電站工程施工項目，合同金額萬元。海外工程開拓出現(xiàn)亮點：此處略去3字過去的一年里，海外工程及負責海外項目開拓經(jīng)營的同志們?yōu)楣镜慕?jīng)營發(fā)展提供了巨大而直接的幫助。今天，他

3、們中的絕大部分人仍然呆在國外建設(shè)管理一線，無法參與到這次會議，在此我謹代表公司領(lǐng)導班子成員對他們辛勤的努力與取得的成績表示誠摯的感謝。(2)監(jiān)理項目公司監(jiān)理中標了一批系統(tǒng)內(nèi)如工程等個220kV及以上的輸變電工程的監(jiān)理任務(wù)。同時，著眼于省外及電源點監(jiān)理項目，公司陸續(xù)獲得了供電局2010年計量改造項目、有限公司PM11項目、風電場等工程，全年簽訂監(jiān)理合同額約萬元。 2.民營公司穩(wěn)步發(fā)展造價公司緊抓技經(jīng)工作，輸變電工程竣工結(jié)算及審核工作成績可喜；設(shè)計公司及物業(yè)公司不斷加強自身管理，緊跟全公司“一盤棋”的發(fā)展思路，發(fā)揮各自優(yōu)勢，在各自領(lǐng)域取得了較好成績。（二）夯實安全基礎(chǔ)公司上下牢固樹立安全發(fā)展理念，

4、緊緊圍繞 “安全生產(chǎn)年”和“責任落實年”、“三個不發(fā)生”等安全主題活動，持續(xù)加強安全基礎(chǔ)工作的落實。以“預防為主、加強監(jiān)管、落實責任”為重點，結(jié)合公司所承接的工程監(jiān)理、施工項目各階段安全管理的特點、難點、薄弱點以及季節(jié)性施工作業(yè)風險因素，全面推進活動實施。加強工程安全監(jiān)督管理。重點監(jiān)督檢查各工程項目執(zhí)行各項監(jiān)理、施工安全技術(shù)措施特別是特殊方案安全技術(shù)措施的情況，將安全管理由消極應付為積極主動；堅持從資質(zhì)審查、實際施工能力、隊伍持證上崗情況等方面出發(fā)，做好分包勞務(wù)安全監(jiān)督評價管理，把各項管理制度延伸到施工外協(xié)隊伍，從源頭降低安全風險。加強對現(xiàn)場人員的安全督導。積極開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，發(fā)放、

5、組織觀看工程施工安全常識及標準化作業(yè)宣傳教育學習材料和聲像片；組織開展施工作業(yè)人員、監(jiān)理人員對所從事作業(yè)工種的“一工種一手冊一卡片”、對現(xiàn)場從事作業(yè)工種的危險點及應對措施等工程現(xiàn)場安全文明措施“應知應會”的培訓學習，并組織檢查抽考。加強承接工程的安全質(zhì)量巡查力度。認真組織學習安全通病防治措施和圖例，編制“防治計劃”，細化措施，對所承接的監(jiān)理、施工項目現(xiàn)場開展安全通病防治工作；同時，加強實施情況的考核監(jiān)督，并將治理安全通病作為安全檢查的一項重點工作，結(jié)合各在建工程進展情況，落實責任，加大檢查、考核力度并將考核結(jié)果納入公司員工年度績效考核。（三）規(guī)范主多關(guān)系工作公司嚴格按照公司關(guān)于進一步加強收入分

6、配管理的意見及關(guān)于進一步加強集體企業(yè)管理的意見的文件精神，全面推進所屬多經(jīng)企業(yè)整改工作，切實保障整改手續(xù)符合要求，整改措施落實到位。1. 公司完了成對有限公司的收購工作。領(lǐng)導干部及持股員工的股權(quán)一次性退出。2. 完成公司領(lǐng)導年在公司、公司及公司年度分紅的退回工作。3. 規(guī)范主業(yè)人員借調(diào)到集體企業(yè)的借用工手續(xù)，深化集體企業(yè)規(guī)范化管理。（四）加強企業(yè)基礎(chǔ)管理推進經(jīng)營管理規(guī)范化。以各部門崗位職責為核心，企業(yè)信息化建設(shè)為載體，明確各部門、單位工作管理流程為基礎(chǔ)，逐步統(tǒng)一規(guī)范公司業(yè)務(wù)流程。以信息工作為紐帶，加強將各項工作的橫向溝通，確保公司工作系統(tǒng)性與部門業(yè)務(wù)實施有效性相結(jié)合，不斷適應公司生存發(fā)展面臨的

7、各項挑戰(zhàn)。推進人力資源管理。按月收集各部門的關(guān)鍵指標績效合約計劃和部門及員工的績效考評自評審核表，逐步拓展全員績效考核工作；加大崗位、工種執(zhí)證上崗的管理培訓，成功承辦了監(jiān)理工程師（員）培訓班，公司名員工參加培訓并順利通過結(jié)業(yè)考試；加大技能型人才及大中專電力對口專業(yè)人員的招錄，招錄技工及電力系統(tǒng)各專業(yè)學生余人。推進資金有效管理。認真貫徹“大計劃、大預算”管理體系要求，推行財務(wù)管理標準化。嚴格財務(wù)管控流程，細化資金收支管理，提升預算執(zhí)行力度、資金集約調(diào)控能力。強化技經(jīng)工作，嚴把招標及設(shè)計變更概預算審核，有序組織資金支付，防范財務(wù)風險。（五）持續(xù)推動“三個建設(shè)”黨建工作作用顯著。公司黨委以創(chuàng)建“四好

8、”領(lǐng)導班子活動為抓手，突出建設(shè)學習型領(lǐng)導班子目標，固化領(lǐng)導班子集體學習制度，全面加強領(lǐng)導班子建設(shè)；基層黨建方面，制定出臺公司黨支部標準化建設(shè)考評細則（試行），全面推行黨支部標準化建設(shè)，并結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)月度點評，逐月對各支部的標準化建設(shè)進行考核、評分，公示；積極倡導總經(jīng)理提出的“”的良好作風，在機關(guān)工作中切實增強執(zhí)行力和工作穿透力。隊伍建設(shè)展現(xiàn)風采。公司堅持以人為本，高度重視職工隊伍素質(zhì)提升工程，廣泛開展“大培訓、大比武、大練兵”活動，著力提升職工業(yè)務(wù)技能水平，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)，公司現(xiàn)有中高級職稱人數(shù)占公司職工總數(shù)的，具有各類執(zhí)業(yè)資格證書人數(shù)占公司職工總數(shù)的%。企業(yè)文化氛圍濃厚。公司以科學發(fā)

9、展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以慶祝建黨90周年系列活動為有效載體，按照企業(yè)文化“四統(tǒng)一”要求，遵循“”的理念、加強企業(yè)文化建設(shè)。牢固樹立“人人都是企業(yè)一張名片”的觀念，不斷突出關(guān)愛員工這一主題，公司黨群關(guān)系、干群關(guān)系進一步密切，職工的企業(yè)歸屬感、榮譽感和認同感不斷強化，凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力得到了顯著提升。（六）黨風廉政工作深入推進進一步強化黨風廉政建設(shè)工作組織領(lǐng)導，調(diào)整明確公司領(lǐng)導班子成員黨風廉政責任制責任范圍和主要任務(wù)分工；認真開展“學制度、保廉潔、促發(fā)展”主題教育活動，組織中層以上領(lǐng)導干部認真深入學習中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則，撰寫個人學習心得體會篇；嚴格做好“三重”人員崗位輪換工作，全年共

10、調(diào)整交流“三重”人員崗位人次，在同一崗位任職（工作）滿八年中層干部全部輪崗到位；嚴格執(zhí)行國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定等廉政規(guī)定，認真落實“一崗雙責”， 層層組織簽訂黨風廉政責任書，經(jīng)常性地對黨員干部提提醒、拉拉袖子，公司全年未發(fā)生腐敗違法案件和嚴重違紀違規(guī)問題。扎實開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題和“小金庫”專項治理活動，圍繞重點環(huán)節(jié)進行排查整改，有效加強源頭防范和治理。工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作。通過效能監(jiān)察及自查，共排查公司2008年以來所承接的工程竣工、在建項目共個，其他為一般排查項目個。重點對違法分包、轉(zhuǎn)包情況進行專項自查，嚴把分包隊伍資質(zhì)審查關(guān)口。針對專項治理查找出的7個問題，加強

11、組織領(lǐng)導，強化措施，加大工作力度，督促各牽頭責任部門和協(xié)辦責任部門對排查出來的問題全部進行整改和控制?！靶〗饚臁睂ｍ椫卫砉ぷ?。公司把清理“小金庫”工作作為踐行科學發(fā)展觀、推動反腐倡廉建設(shè)、保持企業(yè)健康發(fā)展的一項重要任務(wù)來抓，著眼于“小金庫”工作的薄弱環(huán)節(jié)和“死角”，重點將應列入而未列入符合規(guī)定的單位賬簿的各項資金及其形成的資產(chǎn)，納入治理范圍。通過自查自糾，進一步規(guī)范了財務(wù)紀律，增強了員工的法制意識，強化了財務(wù)管理，有效地保障了資金的合理、規(guī)范使用。2010年是公司落實省公司“十一五”規(guī)劃的的收官年，回顧成績的取得，是公司不斷深化落實科學發(fā)展觀，上下艱苦奮斗的結(jié)果，更是省公司黨組正確領(lǐng)導，各部門

12、關(guān)心、理解和支持的結(jié)果。二、直面發(fā)展桎梏，做實做強發(fā)展基礎(chǔ)過去一年的發(fā)展成效鼓舞人心，關(guān)愛員工工作溫暖人心，共同的追求凝聚人心，讓我們看到了企業(yè)發(fā)展進步扎實的腳步，感受到和諧企業(yè)建設(shè)的每一個細節(jié)。但我們應該清楚的認識到，面對體制機制改革，不能完全沿用以往的思路與模式；面對改革前的機遇時點，要加快行動主動作為，形成獨有的競爭優(yōu)勢；面對趨嚴的外部監(jiān)管環(huán)境，需要不斷加強規(guī)范化、法制化建設(shè)；面對莫測的市場競爭環(huán)境，要培養(yǎng)穩(wěn)健的經(jīng)營團隊，降低市場風險。認清形勢，正視困難，積極探索，有效突破，是持續(xù)推動公司各項事業(yè)向前的保障。（一）安全生產(chǎn)方面當前，公司監(jiān)理、施工業(yè)務(wù)人才較為缺乏，安全責任風險壓力較大，部

13、分外聘現(xiàn)場人員工作質(zhì)量不高，責任心不強；監(jiān)理、施工項目部標準化工作執(zhí)行力力度不夠，基建安全文明施工管理各項措施的落實及有效性缺乏監(jiān)督及評價，部分施工外協(xié)隊伍對電力系統(tǒng)施工建設(shè)安全規(guī)范不熟悉，隱患仍然較大；公司監(jiān)理及施工對在建工程的質(zhì)量管控上還存在薄弱點，質(zhì)量通病防治，標準工藝應用及質(zhì)檢技術(shù)措施保障上與省公司的要求還有差距。（二）人才教育培養(yǎng)方面公司監(jiān)理、施工一線有大量年青聘用人員，他們的現(xiàn)場經(jīng)驗不足，而對他們的技能培養(yǎng)與技術(shù)指導缺乏有效方式與途徑；公司員工內(nèi)部輪崗交流頻率較低，職業(yè)發(fā)展通道不夠暢通，員工考核評價、激勵保障機制不夠完善，造成員工事業(yè)心、進取心不高，人才流失現(xiàn)象嚴重；監(jiān)理、施工人員

14、專業(yè)覆蓋面不廣，知識結(jié)構(gòu)不完整，具備工程、經(jīng)濟、法律、合同管理等方面系統(tǒng)知識的復合型人才較為缺乏，人力資源規(guī)劃、人才儲備趕不上企業(yè)發(fā)展需要，職工隊伍建設(shè)還有很多工作要做。（三）企業(yè)基礎(chǔ)管理方面缺乏專業(yè)判斷與整體的、系統(tǒng)的分析能力，不能夠整合公司內(nèi)部資源，有效利用電網(wǎng)系統(tǒng)資源進行自我提升的主體意識不強；企業(yè)內(nèi)部管理還較為粗放，監(jiān)理、施工項目投標缺乏必要的經(jīng)濟分析，合同把關(guān)不嚴、執(zhí)行不嚴，項目風險預判不足，部分項目產(chǎn)值明顯偏低；管理費用成本上漲壓力大，而企業(yè)資金管理能力較弱，財金稅收政策把握能力有待加強，資金沉淀成本過高，使用效率較低；企業(yè)管理流程構(gòu)建、面向市場的機構(gòu)權(quán)責設(shè)置等專業(yè)化工作部分缺失、

15、部門橫向協(xié)調(diào)交流環(huán)節(jié)不夠通暢；部分制度執(zhí)行不到位，未能形成內(nèi)部良性循環(huán)，不知“管理”，只“管”不“理”，甚至不 “管”不“理”的現(xiàn)象時有發(fā)生。（四）市場開拓方面企業(yè)近期及中長期發(fā)展目標、戰(zhàn)略不明晰，監(jiān)理業(yè)務(wù)未在電網(wǎng)內(nèi)部形成競爭優(yōu)勢；110kV施工項目投標報價分析工作較弱，過程管控不緊湊，許多項目效益較低；系統(tǒng)外市場開拓力度有待加強，監(jiān)理市政、房建市場未取得有效突破。同時，針對已經(jīng)到來的特高壓電網(wǎng)、（智能）配網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)改造及新能源項目（如風力發(fā)電、抽水蓄能等）建設(shè)投資市場，反應不夠迅速。砥礪奮進正當其時，快馬加鞭還看今朝?！笆濉彪娏Υ蠼ㄔO(shè)投資的大門已經(jīng)打開，我們要審視自身，抓住機遇，解放思想，

16、推動創(chuàng)新，將各種有利條件和因素轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力：更加緊密地圍繞省公司確定的電網(wǎng)建設(shè)各項工作要求，不斷加強“公轉(zhuǎn)”；緊跟“三集五大”管理體制變革步伐，克服“自轉(zhuǎn)”；思路明確、措施得當、執(zhí)行有力，減少“空轉(zhuǎn)”；把精力放在做強主營的監(jiān)理業(yè)務(wù)上，把精力放在打牢基礎(chǔ)管理的工作上，把精力放在企業(yè)競爭力的提升上，不斷積累有利于持續(xù)改革創(chuàng)新的積極因子，爭取用1年-2年時間，為公司科學、自主、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。三、2011年主要工作2011年是公司的機遇年，對公司今后的發(fā)展意義重大。今年工作的總體要求是：認真貫徹落實省公司二屆四次職代會暨2011年工作會議精神，全面落實科學發(fā)展觀，堅持以“三集五大”“大

17、建設(shè)”體系為核心，圍繞“”這一主題，筑牢企業(yè)發(fā)展的安全基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)，緊緊把握今年的發(fā)展機遇，突出監(jiān)理工作優(yōu)勢，做強競爭力，做大影響力，力爭1-2年時間內(nèi)形成以監(jiān)理為主營業(yè)務(wù)，工程建設(shè)為輔助的管理型、技術(shù)型企業(yè)。2011年主要工作目標：1安全生產(chǎn)目標不發(fā)生人身傷亡事故；不發(fā)生重大施工機械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生有人員責任的重大電網(wǎng)、設(shè)備事故；不發(fā)生火災事故；不發(fā)生負主要責任的交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大跨（坍）塌事故。2質(zhì)量目標工程合格率100%，項目投產(chǎn)優(yōu)良率達到100%以上。3經(jīng)營目標利潤總額萬元，資產(chǎn)負債率不超過%，全員勞動生產(chǎn)率達到萬/人。4創(chuàng)建和諧企業(yè)不發(fā)生影響企業(yè)形象和社會穩(wěn)定的

18、事件；全面落實黨風廉政建設(shè)責任制；維護和諧穩(wěn)定的工作局面。重點做好以下六個方面工作：（一）要統(tǒng)籌考慮，著力解決好發(fā)展問題做強做大公司電網(wǎng)監(jiān)理業(yè)務(wù)，努力開拓系統(tǒng)外監(jiān)理市場。要認真分析研究電力建設(shè)監(jiān)理市場，緊跟電網(wǎng)“十二五”規(guī)劃及綠色清潔能源發(fā)展的趨勢，有力把握特高壓電網(wǎng)、智能電網(wǎng)建設(shè)、新一輪農(nóng)村電網(wǎng)改造等項目加大投資的有利時機，結(jié)合企業(yè)自身和項目業(yè)主所在地的發(fā)展戰(zhàn)略，充分整合公司工程監(jiān)理、工程設(shè)計、工程造價咨詢能力，擴大項目來源，拓寬合作關(guān)系，延伸服務(wù)內(nèi)容，強化專業(yè)能力，挖掘市場開拓的潛力，探尋新的利潤增長點。要充分發(fā)揮監(jiān)理資質(zhì)優(yōu)勢，大力開拓系統(tǒng)外市場，在市政、房建及電源點監(jiān)理市場上取得有效突破

19、。做優(yōu)做實施工工程項目。要改變公司承接省網(wǎng)工程較為分散，分布較廣導致的管理不到位、成本高的狀況，在承接工程區(qū)域分布上逐步收縮陣線，立足區(qū)域化開展施工項目建設(shè)；要在智能變電站、GIS變電站等技術(shù)含量較高的項目上有所突破，全力打造精品工程與培養(yǎng)技術(shù)隊伍，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與公司施工品牌的雙提升。穩(wěn)步扎實推進海外工程。要堅持在工程開拓上有所突破；要不斷加強與海外有實力公司的投標合作力度，根據(jù)項目特點，拓寬合作形式；要加強海外業(yè)務(wù)管理的組織形式，組織成立事業(yè)部，強化對業(yè)務(wù)開拓及經(jīng)營目標的管理。2011年，公司海外業(yè)務(wù)收入要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實現(xiàn)有效增長。（二）要始終樹立安全第一的工作理念要從細處著手構(gòu)筑安全生產(chǎn)屏

20、障。要堅決貫徹“誰主管 誰負責”，“誰實施 誰負責”的原則，持續(xù)加強基于生產(chǎn)流程和作業(yè)組織的全過程風險管控，落實“三抓一鞏固”基建主題活動指導意見確定的“30項重點措施”，將安全工作落實到監(jiān)理、施工一線，落實到每一個個人，嚴防人身事故和責任事故，杜絕上層“自轉(zhuǎn)”，下層“空轉(zhuǎn)”現(xiàn)象，形成安全管理人人有責的氛圍；要完善安全技術(shù)措施的編制、審批及交底，嚴抓安全措施的落實，積極開展常態(tài)化的現(xiàn)場安全、執(zhí)規(guī)巡視檢查，深化事故隱患排查及工程現(xiàn)場風險辨識，切實履行現(xiàn)場安全防護，爭取監(jiān)理及施工工程在流動紅旗競賽中獲獎；要不斷加大安全管理隊伍建設(shè)，加強對監(jiān)理、施工現(xiàn)場人員的指導，鐵腕整治習慣性違章，切實提高一線人

21、員安全意識、責任意識及安全生產(chǎn)行為，尤其要加強竣工驗收及啟動驗收階段的重點監(jiān)督、防護。要強化質(zhì)量規(guī)范的執(zhí)行，提升監(jiān)理、施工服務(wù)水平。要根據(jù)公司“三強化三提升”質(zhì)量提升年活動，進一步加強質(zhì)量管理制度體系建設(shè)，強化制度標準執(zhí)行考核；要嚴格按照項目合同的要求，通過加強與設(shè)計單位、外協(xié)隊伍的密切互動，對施工質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，打造精品、優(yōu)質(zhì)工程；要重視工程施工工作中的質(zhì)量通病，加強質(zhì)量通病防治工作經(jīng)驗總結(jié)，加大質(zhì)量管理培訓力度，確保公司監(jiān)理、施工人員熟悉本專業(yè)相關(guān)質(zhì)量文件，提高其執(zhí)行規(guī)范規(guī)程的能力和自覺性；要逐步拓展設(shè)計質(zhì)量的審查能力，施工組織設(shè)計方案的控制力，提升質(zhì)量檢測的手段。要從技術(shù)上下功夫，強化

22、標準工藝學習應用。要組織公司人力和技術(shù)資源加強對工程策劃、施工方案、重要危險施工方案、安全文明施工策劃、應急預案、監(jiān)理規(guī)劃等編制審查，并指導督促檢查其執(zhí)行情況；要重點深化公司30項“標準工藝”清單的落實，明確“標準工藝”的推廣應用計劃，加大過程檢查指導，積極開展工藝改進與創(chuàng)新及“標準工藝”示范工地建設(shè)；督促所承接項目的監(jiān)理、施工項目部人員到崗到位，認真執(zhí)行技術(shù)管理制度，切實落實各項技術(shù)安全措施的要求。 （三）要順應企業(yè)經(jīng)營的客觀要求，著力推進規(guī)范化經(jīng)營要集約資源統(tǒng)籌資質(zhì)管理工作。要圍繞資質(zhì)管理要求的各項指標，整合資源，統(tǒng)籌兼顧，做到整體規(guī)劃，逐級落實，科學合理，緊密有序；要加強符合資質(zhì)要求的專

23、業(yè)技術(shù)人才的錄入、培訓及取證力度，鼓勵其參與執(zhí)（職）業(yè)資格認證考試，不斷提高執(zhí)證、注冊人員上崗比例；要豐富公司經(jīng)營業(yè)績，提高二級及以上工程項目在公司監(jiān)理承接業(yè)務(wù)中的比例，逐步將專業(yè)監(jiān)理培養(yǎng)壯大為綜合性監(jiān)理。要強化成本分析、管控。要加強工程投標階段程造價分析與盈虧平衡點預判，爭取以合理報價中標；加強工程項目成本過程管理，制定合理的經(jīng)營成本管理標桿，并對每個監(jiān)理、施工項目開展成本分析、評價，以此作為項目部工作的基礎(chǔ)考核依據(jù)；要重視和加強合同管理，嚴格合同談判與形成流程，重點防范不合理合同條款，尤其減少不合理工期，不合理取費標準等條款形成的風險，提高公司整體盈利能力與經(jīng)營業(yè)績。要加強經(jīng)營內(nèi)控機制建設(shè)

24、。要加強合同執(zhí)行、管理部門，成本結(jié)算部門，財務(wù)決算部門間的配合，對合同履行情況進行實時管理，及時完成項目結(jié)算，及時收回資金，提高資金利用率和周轉(zhuǎn)率；要加強財務(wù)、統(tǒng)計工作，定期分析、評估公司經(jīng)濟運行狀況，突出管控關(guān)口前移，對于可能出現(xiàn)風險或困難的項目，要及時預警、報告；要嚴格預算執(zhí)行、資金收支管理，加強工程進度各節(jié)點資金使用情況分析，在工程收尾環(huán)節(jié)，要把握竣工結(jié)算節(jié)點，做好調(diào)概、補差工作，為最終決算提供有力依據(jù)，強化項目資金管理的收口力度；要加強宏觀政策研究，及時掌握財金稅收政策變化，減少資金沉淀成本，提高公司借貸資金使用效率。（四）要強化企業(yè)內(nèi)部管理，提高執(zhí)行效率要持續(xù)做好標準化工作。首先要認

25、真研究，找準監(jiān)理企業(yè)在大建設(shè)體系中的位置，組織做好業(yè)務(wù)對接。監(jiān)理工作上，要全面落實公司監(jiān)理項目部標準化工作手冊、電力安全工作規(guī)程（2009版變電部分、線路部分）等規(guī)范性文件，積極構(gòu)建“四控、二管、一協(xié)調(diào)”工作機制，切實履行“小業(yè)主、大監(jiān)理”的職責；公司及公司實施的質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系文件是公司一切管理活動的基石，是覆蓋公司內(nèi)部各個業(yè)務(wù)、流程的基本標準，也是各職能部門間分工協(xié)作的保障，要強化體系的落實及考核力度，嚴格各項工作的督查督辦與追蹤回溯，提高公司現(xiàn)有管理體系運行效果。要梳理部門（項目部）職責，整合工作流程。公司層面要堅持“既有區(qū)分，又有整合”的思路，理順公司與公司間的管理關(guān)系：各部門

26、要更加積極地融入到公司當前業(yè)務(wù)工作中，指導相關(guān)業(yè)務(wù)并逐步承擔起職能部門的職責，切實解決好公司主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期間的工作銜接問題；監(jiān)理分公司層面，要加快各地市監(jiān)理業(yè)務(wù)分中心的組建步伐，完善分公司管理的各項規(guī)范，強化監(jiān)理分公司（省內(nèi)）地區(qū)代表的角色定位，實現(xiàn)與公司本部、項目部間的承上啟下關(guān)系；項目部層面，要堅決履行監(jiān)理工作流程，提高專業(yè)化管理能力及現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)能力；同時，要梳理公司內(nèi)設(shè)部門及組織機構(gòu)設(shè)置，完善部門職能定位與定崗、定員、定編管理，逐步加強績效管理工作，切實提高部門工作效率，保證公司各項工作執(zhí)行到位。要加強公司建設(shè)管理項目信息化建設(shè)。要主動提升公司信息化建設(shè)水平，盡快引入SG-ERP系統(tǒng)，

27、介入ERP監(jiān)理管理系統(tǒng)的流程構(gòu)建，依靠信息化提升人力資源、工程管理、合同管理等管理水平；要加強信息化建設(shè)在工程管控上的作用，將企業(yè)管理從企業(yè)內(nèi)部延伸到企業(yè)外部，重點實現(xiàn)對工程現(xiàn)場管理的支持。要積極穩(wěn)妥深入推進主多分開工作。要根據(jù)公司關(guān)于深入開展主多分開工作的意見及關(guān)于加強和規(guī)范集體企業(yè)管理的意見精神，結(jié)合公司規(guī)范主多關(guān)系整改工作實施方案將主多分開工作落到實處。（五）要著力提升人力資源集約化管理水平要充分重視人力資源在企業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)性地位，從人員錄入、收入分配、教育培訓、績效管理、中層干部管理、人才發(fā)展規(guī)劃等方面提升人力資源工作水平。要在分析企業(yè)各級員工的規(guī)模、變動情況的基礎(chǔ)上，做好人員錄入及

28、人才的招聘工作，加強人員招聘時的前瞻性與預測能力，滿足公司當前及今后一段時期專業(yè)結(jié)構(gòu)、持證人員數(shù)量、專業(yè)技能人員要求；要強化企業(yè)收入分配管理，調(diào)整收入分配結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)保障性薪酬向激勵性薪酬的轉(zhuǎn)變；要加強員工的教育培訓和人才培養(yǎng)，建立以職業(yè)能力為導向、以工作業(yè)績?yōu)橹蔚娜瞬旁u價體系和基于崗位能力素質(zhì)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，加快員工實際操作能力的培養(yǎng)，實現(xiàn)專業(yè)素質(zhì)和管理水平提升；要加強中層領(lǐng)導干部的管理，深化崗位技能學習，強化執(zhí)行力建設(shè)，提升企業(yè)管理素質(zhì)，做好部門的領(lǐng)頭人；要加強隊伍規(guī)劃，拓寬人才成長通道，建立生產(chǎn)一線崗位人員成才機制，有計劃組織優(yōu)秀人才在本專業(yè)及相近專業(yè)領(lǐng)域多崗位輪崗交流，不斷豐富其工程建設(shè)實踐經(jīng)驗，使企業(yè)監(jiān)理、施工人才的成長處于良性循環(huán)中。（六）建設(shè)和諧企業(yè)，不斷提升黨建、企業(yè)文化建設(shè)、黨風廉政建設(shè)和企業(yè)群團工作水平。提高黨的建設(shè)科學水平，推動黨建工作規(guī)范化。要充分發(fā)揮公司黨委政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，以創(chuàng)建“電網(wǎng)先鋒黨支部”為載體，加強黨建標準化達標建設(shè)力度，提升基層黨支部建設(shè)水平；以“四比”為抓手確