年度HSE工作總結匯報

1、加強健康安全環(huán)保體系運行提升安全環(huán)保管理水平-* * * * * * * * * * * * * *年度健康安全環(huán)保工作報告今年年初以來， 在公司的正確領導下，在公司的大力支持和幫助下* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

2、* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

3、* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *以推進健康安全環(huán)保體系為主線，以風險防控為核心，以現(xiàn)場管理為切入點，突出事故源頭預防和隱患管理，強化源頭控制，嚴格執(zhí)行“六不違章”， 狠抓過程監(jiān)督，強化監(jiān)督考核，全面落實崗位安全標準操作，持續(xù)落實全員安全責任，如：感應領導、直線責任、屬地管理、一崗兩責，努力加強本質安全工作，確保今年* * * *以來安全環(huán)保形勢穩(wěn)定。第一部分健康安全環(huán)保主要表現(xiàn)* * * *自* * * *以來

4、，未發(fā)生一般工業(yè)事故和丙類及以上交通安全事故，安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和職業(yè)健康評價指標均控制在* *公司和* * * * * * *簽署的安全環(huán)保責任書指標范圍內，健康安全環(huán)保管理體系繼續(xù)有效運行，整體安全環(huán)保形勢穩(wěn)定。第二部分是健康安全環(huán)保管理的主要工作一、加強對健康安全環(huán)保工作的領導，全年全面部署健康安全環(huán)保工作。1.上級健康安全環(huán)保工作的部署是及時安排各階段關鍵健康安全環(huán)保工作的契機。今年，集團公司召開了7次安全環(huán)保工作視頻會議，公司召開了“安全生產(chǎn)月”部署視頻會議，* * * * * * *家廠領導、政府部門領導、基層單位黨政領導、分管領導全部出席。會后，廠長主持會議，結合* * * *

5、* *面臨的安全形勢和安全生產(chǎn)的主要風險，結合會議精神的貫徹落實，安排了下一步安全環(huán)保工作的部署。各基層單位召開專題會議，及時將會議精神傳達給每一位員工。2.堅持每季度召開一次安全委員會會議，加強對安全環(huán)保工作的組織領導。年初，* * * * * * *結合業(yè)務轉型實際，認真分析了健康安全環(huán)保工作面臨的形勢和存在的問題，及時調整了健康安全環(huán)保管理委員會，成立了污染減排領導小組、應急管理領導小組和防汛領導小組。今年以來，共組織召開了4次健康安全環(huán)保委員會會議。首先，*年HSE工作要點、*年污染減排工作實施方案和*年消防管理及綜合治理工作方案已獲批準，* * *領域的關鍵健康安全環(huán)保任務已確定。二

6、是審批* * * *年度健康安全環(huán)保管理目標和政策；考慮了安全環(huán)保資源配置、隱患治理項目投資等重要決策事項。3.組織召開安全環(huán)保專題會議，安排專題會議的健康安全環(huán)保階段性工作。首先，每季度召開一次專項健康安全環(huán)保會議，總結上一季度的健康安全環(huán)保工作，匯報季度健康安全環(huán)?？冃гu估，分析存在的問題，制定相應的工作措施，安排下一步重點健康安全環(huán)保工作的部署。二是組織召開安全環(huán)保責任制專題會議，宣傳* 安全環(huán)保責任制編制工作實施方案，組織編寫*安全環(huán)保責任制。第三，關于“處理安全管理”和“安全管理”的特別會議1.根據(jù)公司關于立即開展安全環(huán)保大檢查的通知的要求，* * * * *下發(fā)專項通知，分階段安排

7、部署安全檢查工作，成立以廠長為組長、分管生產(chǎn)安全的副廠長為副組長的安全檢查領導小組。廠長帶領小組深入生產(chǎn)一線，進行現(xiàn)場檢查，指導安全工作，并與各分廠進行現(xiàn)場溝通。從8月11日開始，對全廠* * *生產(chǎn)單位進行全面安全生產(chǎn)檢查。共查出各種類型的問題，并報告和處理發(fā)現(xiàn)的突出問題。目前，* * *問題已經(jīng)徹底整改。2、認真組織開展專項安全檢查。按照公司的通知要求，由* * * * * *領導帶領小組進行了四次專項安全檢查。一是開展了健康安全環(huán)保培訓專項檢查，重點檢查培訓計劃的執(zhí)行情況、培訓材料的改進情況、員工能力的評價情況，檢查總數(shù)超過* * *；二是對可燃氣體管道和設施進行專項檢查，重點排查集中供

8、氣設施、車間供熱設施和職工食堂天然氣設施的隱患，共排查整改* * *項。三是開展特種設備專項檢查，重點對起重設備、壓力容器、叉車、電梯等隱患進行排查，排查和整改11種隱患；四是開展電氣設備安全專項檢查，重點檢查配電柜、臨時用電設施、移動用電設備和手持電動工具。一共發(fā)現(xiàn)了* * *多項各種各樣的問題。專項檢查問題均已下發(fā)隱患整改通知單，對基層難以整改的項目已制定防范措施，并已納入隱患治理計劃進行集中整改。第三，進一步明確全體員工的健康安全環(huán)保責任，真正體現(xiàn)以人為本的功能。1.履行感應式領導，落實兩級經(jīng)理的安全環(huán)保職責。在各級領導干部中大力推行誘導領導的“七個領導”，并向各級領導干部下達具體任務指

9、標，涵蓋安全理念宣傳、行為安全審計、安全課教學、安全觀察與溝通等10項內容。這反映了以行動引導領導。首先，從* * * *的領導開始，我們在各種會議和活動中推廣先進的健康安全環(huán)保理念，開展安全經(jīng)驗分享，開展安全課教學，形成處處強調安全、人人重視安全的良好氛圍。從進入作業(yè)現(xiàn)場穿戴整齊勞動保護用品、自覺系好安全帶等小方面入手，影響和驅使所有員工遵守安全制度。二是制定單獨的健康安全環(huán)保行動計劃，并對計劃的執(zhí)行情況進行審核，結合重點承包和專項安全檢查進行健康安全環(huán)保審核。今年，共有* * *經(jīng)理制定并實施了個人行動計劃，提出了* * *工作建議，領導干部進行了* * *次健康安全環(huán)保審核。2.對二級領

10、導和各業(yè)務管理部門實行直線責任制和安全責任制。一是逐步簽署健康安全環(huán)保目標責任文件。* * * * *分解細化公司下達的健康安全環(huán)保責任目標，制定* *年安全環(huán)保目標責任書。在職工代表大會上，* * * * *工廠主要領導、分管領導和* * *基層單位領導分別簽署了健康安全環(huán)保目標責任書。工廠領導和各部門簽訂健康安全環(huán)保目標責任書；各基層單位和班組簽署了* * *份以上的健康安全環(huán)保目標責任書，并與其員工簽署了* * *份以上的健康安全環(huán)保責任書，將健康安全環(huán)保責任劃分為各級管理崗位和作業(yè)崗位，橫向到邊緣，縱向到末端，落實所有員工的健康安全環(huán)保責任一是發(fā)布廠（處）領導、副總師分工及綜合責任區(qū)承

11、包劃分的通知，明確* * * * * *領導分工，領導干部負責各自領域和業(yè)務的健康安全環(huán)保工作。召開現(xiàn)場管理專題會議，劃分15個基層單位的責任區(qū)，確定屬地管理范圍。各基層單位負責本轄區(qū)的健康安全環(huán)保工作。崗位員工應對其參與生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域及其作業(yè)活動的人員、設備和設施的安全負責。從“領導負責”到“全面實施”，確保一切由專人管理，確保安全管理不留缺口和死角。二是開展專項整治，加強承包商管理。按照“誰外聘、誰管理、誰使用、誰負責”的屬地管理原則，對分包單位的安全工作進行統(tǒng)一培訓、統(tǒng)一監(jiān)督、統(tǒng)一考核，落實屬地管理責任。4.所有人員都應參與建立和完善安全環(huán)保責任制。根據(jù)公司安全環(huán)保責任制編制要求，* *

12、* * *及時下達安全環(huán)保責任制編制實施工作方案，召開全廠責任制編制啟動會議，并召開安全環(huán)保責任制編制知識培訓班。各單位、各部門按照自上而下匹配、層層分解、逐級銜接、人人有責的要求，認真做好了報告。每個崗位責任制共收到* * *份以上，* * *篇，基本達到全覆蓋、全參與。建立責任制領導小組對公司責任制進行了梳理、討論和銜接，形成* * 安全環(huán)保責任制管理實施細則（征求意見稿）。在廣泛收集反饋后，領導小組將及時組織修訂并及時發(fā)布。5.加強安全和環(huán)境保護的責任。*年安全環(huán)保目標責任書，嚴格調整安全環(huán)保事故和事件控制指標，嚴格執(zhí)行事故評估和管理，加大事故責任追究力度，將計劃外停工、未遂事故和小事故

13、等同于事故處理，按照“四不放過”原則認真分析原因，總結經(jīng)驗教訓，嚴肅處理事故，追究責任，讓事故責任人吸取教訓，讓他人受到啟發(fā)和教育，全面增強全體員工的安全環(huán)保責任。4.不斷完善健康安全環(huán)保管理體系，不斷提高健康安全環(huán)保管理水平。1.完善四大健康安全環(huán)保體系。一是完善健康安全環(huán)保體系，修訂完善各類健康安全環(huán)保管理體系51項，討論修訂完善* * *作業(yè)工具、固定設備、特種設備和運輸車輛安全技術操作規(guī)程，完成* * *主要類別和* * *崗位標準操作規(guī)程的修訂，并打印成冊(卡)發(fā)放到基層生產(chǎn)作業(yè)崗位。二是完善健康安全環(huán)保培訓體系。兩級培訓部門利用健康安全環(huán)保培訓矩陣開展健康安全環(huán)保培訓需求調查，制定

14、健康安全環(huán)保培訓計劃，并按期組織實施。自今年年初以來，共舉辦了* * *多期培訓班，其中* * * * * *期培訓班。為* * *、培訓* * *、舉辦健康安全環(huán)保管理人員、健康安全環(huán)保內審員、安全環(huán)保責任制、安全生產(chǎn)標準化等培訓班；舉辦2期交通安全培訓，培訓人數(shù)超過* * *；協(xié)助特種作業(yè)培訓站舉辦兩次特種作業(yè)(恢復)證書培訓，培訓次數(shù)超過180人次。第三，完善健康安全環(huán)保監(jiān)督體系。成立由5名專職健康安全環(huán)保監(jiān)督員組成的健康安全環(huán)保監(jiān)督小組，每季度派駐現(xiàn)場進行交叉監(jiān)督，并通過每周監(jiān)督報告及時匯報監(jiān)督工作。制定并發(fā)布*安全環(huán)保監(jiān)督工作管理細則、HSE現(xiàn)場監(jiān)督檢查表，完善監(jiān)督管理體系。加強重點

15、領域安全監(jiān)管，重點查處起重作業(yè)、裝卸作業(yè)、高空作業(yè)、旋轉機械作業(yè)和交通作業(yè)中的違法行為。今年，考試一是發(fā)布專項通知，積極開展隱患排查，動態(tài)控制生產(chǎn)現(xiàn)場、設備設施的安全狀況，將日常檢查、專項檢查和安全生產(chǎn)標準化自評相結合，共查出* *個隱患。經(jīng)過論證，* * *隱患項目已經(jīng)確定，并納入* * * *隱患管理計劃；對于治理難度較大的“* * * * *”等*隱患項目，公司報發(fā)起項目，力爭投資* *萬元。同時，* * * * *追加投資* * * *萬元，重點治理“* * *”、“* * *”、“* * *”、“* * *”等* *隱患。二是積極開展危害因素識別、風險評估和控制活動，識別各種危害因素

16、、環(huán)境因素、重大危害因素和重要環(huán)境因素的* *項，形成新的危害因素和環(huán)境因素清單。三是動員員工提出建議，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和環(huán)保隱患。今年以來，共收集整理了* * *基層員工行動卡，發(fā)現(xiàn)和消除了* * *多種危害，提出了理順和建立* * *多種生產(chǎn)管理的建議。第四，推進生產(chǎn)現(xiàn)場管理。按照作業(yè)現(xiàn)場“五隊”建設、“三標”建設和“可視化管理”的要求，組織召開現(xiàn)場管理推介會，對車間、生產(chǎn)現(xiàn)場和材料存放現(xiàn)場進行大規(guī)模清理。現(xiàn)場材料擺放有序，標識醒目，環(huán)境整潔，設施規(guī)范，為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。3.認真組織開展健康安全環(huán)保體系內部審核。根據(jù)“三不審計”要求，開展了審計前培訓，制定了內部審計計劃，并

17、制定了審計清單。系統(tǒng)覆蓋的所有* * *部門和單位都經(jīng)過了全面的審計。審計共發(fā)現(xiàn)各類問題* * *項，發(fā)布不符合報告9項，針對所有問題發(fā)布專項整改通知，按照閉環(huán)管理要求逐項組織驗證，完成整改和關閉。* * * * *管理評審將在* * * *年底進行，并將在* * * *聯(lián)系第三方，對我廠健康安全環(huán)保體系的運行情況進行年度監(jiān)督和審核，以不斷提高健康安全環(huán)保體系的運行水平。4.實施控制措施，加強交通安全管理。一是從嚴格執(zhí)行制度入手，認真落實車輛準入、車輛行駛證、三檢制、“三交一信”和車輛GPS監(jiān)控等管理規(guī)定。第二，基層車隊堅持每周組織一次駕駛員安全教育會議。第三，根據(jù)主要生產(chǎn)區(qū)域的道路特點，進行道路風險識別，制定風險降低措施。四是加強專項整治和違法查處，開展道路檢查* * *次，檢查和糾正違法行為* * *次，通過車輛GPS查處車輛違法行為* * *次，有效遏制駕駛員違法行為，今年無交通事故發(fā)生。5.加強對分包商作業(yè)隊伍的安全監(jiān)督。一是嚴格關閉分包商。實行誰主管、誰審核、誰準入、誰負責的安全責任制；在進入工廠之前和施工期間，檢查分包商的生產(chǎn)資質和特殊人員的認證。二是與分包商簽訂*HSE績效考核實施細則，明確雙方在安全生產(chǎn)方面的權利、責任和義務。按照屬地管理原則，對分