年度HSE工作總結(jié)匯報

1、加強(qiáng)健康安全環(huán)保體系運(yùn)行提升安全環(huán)保管理水平-* * * * * * * * * * * * * *年度健康安全環(huán)保工作報告今年年初以來， 在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司的大力支持和幫助下* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

2、* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

3、* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *以推進(jìn)健康安全環(huán)保體系為主線，以風(fēng)險防控為核心，以現(xiàn)場管理為切入點(diǎn)，突出事故源頭預(yù)防和隱患管理，強(qiáng)化源頭控制，嚴(yán)格執(zhí)行“六不違章”， 狠抓過程監(jiān)督，強(qiáng)化監(jiān)督考核，全面落實(shí)崗位安全標(biāo)準(zhǔn)操作，持續(xù)落實(shí)全員安全責(zé)任，如：感應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理、一崗兩責(zé)，努力加強(qiáng)本質(zhì)安全工作，確保今年* * * *以來安全環(huán)保形勢穩(wěn)定。第一部分健康安全環(huán)保主要表現(xiàn)* * * *自* * * *以來

4、，未發(fā)生一般工業(yè)事故和丙類及以上交通安全事故，安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康評價指標(biāo)均控制在* *公司和* * * * * * *簽署的安全環(huán)保責(zé)任書指標(biāo)范圍內(nèi)，健康安全環(huán)保管理體系繼續(xù)有效運(yùn)行，整體安全環(huán)保形勢穩(wěn)定。第二部分是健康安全環(huán)保管理的主要工作一、加強(qiáng)對健康安全環(huán)保工作的領(lǐng)導(dǎo)，全年全面部署健康安全環(huán)保工作。1.上級健康安全環(huán)保工作的部署是及時安排各階段關(guān)鍵健康安全環(huán)保工作的契機(jī)。今年，集團(tuán)公司召開了7次安全環(huán)保工作視頻會議，公司召開了“安全生產(chǎn)月”部署視頻會議，* * * * * * *家廠領(lǐng)導(dǎo)、政府部門領(lǐng)導(dǎo)、基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)全部出席。會后，廠長主持會議，結(jié)合* * * *

5、* *面臨的安全形勢和安全生產(chǎn)的主要風(fēng)險，結(jié)合會議精神的貫徹落實(shí)，安排了下一步安全環(huán)保工作的部署。各基層單位召開專題會議，及時將會議精神傳達(dá)給每一位員工。2.堅(jiān)持每季度召開一次安全委員會會議，加強(qiáng)對安全環(huán)保工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。年初，* * * * * * *結(jié)合業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型實(shí)際，認(rèn)真分析了健康安全環(huán)保工作面臨的形勢和存在的問題，及時調(diào)整了健康安全環(huán)保管理委員會，成立了污染減排領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組和防汛領(lǐng)導(dǎo)小組。今年以來，共組織召開了4次健康安全環(huán)保委員會會議。首先，*年HSE工作要點(diǎn)、*年污染減排工作實(shí)施方案和*年消防管理及綜合治理工作方案已獲批準(zhǔn)，* * *領(lǐng)域的關(guān)鍵健康安全環(huán)保任務(wù)已確定。二

6、是審批* * * *年度健康安全環(huán)保管理目標(biāo)和政策；考慮了安全環(huán)保資源配置、隱患治理項(xiàng)目投資等重要決策事項(xiàng)。3.組織召開安全環(huán)保專題會議，安排專題會議的健康安全環(huán)保階段性工作。首先，每季度召開一次專項(xiàng)健康安全環(huán)保會議，總結(jié)上一季度的健康安全環(huán)保工作，匯報季度健康安全環(huán)?？冃гu估，分析存在的問題，制定相應(yīng)的工作措施，安排下一步重點(diǎn)健康安全環(huán)保工作的部署。二是組織召開安全環(huán)保責(zé)任制專題會議，宣傳* 安全環(huán)保責(zé)任制編制工作實(shí)施方案，組織編寫*安全環(huán)保責(zé)任制。第三，關(guān)于“處理安全管理”和“安全管理”的特別會議1.根據(jù)公司關(guān)于立即開展安全環(huán)保大檢查的通知的要求，* * * * *下發(fā)專項(xiàng)通知，分階段安排

7、部署安全檢查工作，成立以廠長為組長、分管生產(chǎn)安全的副廠長為副組長的安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。廠長帶領(lǐng)小組深入生產(chǎn)一線，進(jìn)行現(xiàn)場檢查，指導(dǎo)安全工作，并與各分廠進(jìn)行現(xiàn)場溝通。從8月11日開始，對全廠* * *生產(chǎn)單位進(jìn)行全面安全生產(chǎn)檢查。共查出各種類型的問題，并報告和處理發(fā)現(xiàn)的突出問題。目前，* * *問題已經(jīng)徹底整改。2、認(rèn)真組織開展專項(xiàng)安全檢查。按照公司的通知要求，由* * * * * *領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)小組進(jìn)行了四次專項(xiàng)安全檢查。一是開展了健康安全環(huán)保培訓(xùn)專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況、培訓(xùn)材料的改進(jìn)情況、員工能力的評價情況，檢查總數(shù)超過* * *；二是對可燃?xì)怏w管道和設(shè)施進(jìn)行專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)排查集中供

8、氣設(shè)施、車間供熱設(shè)施和職工食堂天然氣設(shè)施的隱患，共排查整改* * *項(xiàng)。三是開展特種設(shè)備專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)對起重設(shè)備、壓力容器、叉車、電梯等隱患進(jìn)行排查，排查和整改11種隱患；四是開展電氣設(shè)備安全專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查配電柜、臨時用電設(shè)施、移動用電設(shè)備和手持電動工具。一共發(fā)現(xiàn)了* * *多項(xiàng)各種各樣的問題。專項(xiàng)檢查問題均已下發(fā)隱患整改通知單，對基層難以整改的項(xiàng)目已制定防范措施，并已納入隱患治理計(jì)劃進(jìn)行集中整改。第三，進(jìn)一步明確全體員工的健康安全環(huán)保責(zé)任，真正體現(xiàn)以人為本的功能。1.履行感應(yīng)式領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)兩級經(jīng)理的安全環(huán)保職責(zé)。在各級領(lǐng)導(dǎo)干部中大力推行誘導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的“七個領(lǐng)導(dǎo)”，并向各級領(lǐng)導(dǎo)干部下達(dá)具體任務(wù)指

9、標(biāo)，涵蓋安全理念宣傳、行為安全審計(jì)、安全課教學(xué)、安全觀察與溝通等10項(xiàng)內(nèi)容。這反映了以行動引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)。首先，從* * * *的領(lǐng)導(dǎo)開始，我們在各種會議和活動中推廣先進(jìn)的健康安全環(huán)保理念，開展安全經(jīng)驗(yàn)分享，開展安全課教學(xué)，形成處處強(qiáng)調(diào)安全、人人重視安全的良好氛圍。從進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場穿戴整齊勞動保護(hù)用品、自覺系好安全帶等小方面入手，影響和驅(qū)使所有員工遵守安全制度。二是制定單獨(dú)的健康安全環(huán)保行動計(jì)劃，并對計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行審核，結(jié)合重點(diǎn)承包和專項(xiàng)安全檢查進(jìn)行健康安全環(huán)保審核。今年，共有* * *經(jīng)理制定并實(shí)施了個人行動計(jì)劃，提出了* * *工作建議，領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了* * *次健康安全環(huán)保審核。2.對二級領(lǐng)

10、導(dǎo)和各業(yè)務(wù)管理部門實(shí)行直線責(zé)任制和安全責(zé)任制。一是逐步簽署健康安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任文件。* * * * *分解細(xì)化公司下達(dá)的健康安全環(huán)保責(zé)任目標(biāo)，制定* *年安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書。在職工代表大會上，* * * * *工廠主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和* * *基層單位領(lǐng)導(dǎo)分別簽署了健康安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書。工廠領(lǐng)導(dǎo)和各部門簽訂健康安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書；各基層單位和班組簽署了* * *份以上的健康安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，并與其員工簽署了* * *份以上的健康安全環(huán)保責(zé)任書，將健康安全環(huán)保責(zé)任劃分為各級管理崗位和作業(yè)崗位，橫向到邊緣，縱向到末端，落實(shí)所有員工的健康安全環(huán)保責(zé)任一是發(fā)布廠（處）領(lǐng)導(dǎo)、副總師分工及綜合責(zé)任區(qū)承

11、包劃分的通知，明確* * * * * *領(lǐng)導(dǎo)分工，領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)各自領(lǐng)域和業(yè)務(wù)的健康安全環(huán)保工作。召開現(xiàn)場管理專題會議，劃分15個基層單位的責(zé)任區(qū)，確定屬地管理范圍。各基層單位負(fù)責(zé)本轄區(qū)的健康安全環(huán)保工作。崗位員工應(yīng)對其參與生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域及其作業(yè)活動的人員、設(shè)備和設(shè)施的安全負(fù)責(zé)。從“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)”到“全面實(shí)施”，確保一切由專人管理，確保安全管理不留缺口和死角。二是開展專項(xiàng)整治，加強(qiáng)承包商管理。按照“誰外聘、誰管理、誰使用、誰負(fù)責(zé)”的屬地管理原則，對分包單位的安全工作進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一監(jiān)督、統(tǒng)一考核，落實(shí)屬地管理責(zé)任。4.所有人員都應(yīng)參與建立和完善安全環(huán)保責(zé)任制。根據(jù)公司安全環(huán)保責(zé)任制編制要求，* *

12、* * *及時下達(dá)安全環(huán)保責(zé)任制編制實(shí)施工作方案，召開全廠責(zé)任制編制啟動會議，并召開安全環(huán)保責(zé)任制編制知識培訓(xùn)班。各單位、各部門按照自上而下匹配、層層分解、逐級銜接、人人有責(zé)的要求，認(rèn)真做好了報告。每個崗位責(zé)任制共收到* * *份以上，* * *篇，基本達(dá)到全覆蓋、全參與。建立責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組對公司責(zé)任制進(jìn)行了梳理、討論和銜接，形成* * 安全環(huán)保責(zé)任制管理實(shí)施細(xì)則（征求意見稿）。在廣泛收集反饋后，領(lǐng)導(dǎo)小組將及時組織修訂并及時發(fā)布。5.加強(qiáng)安全和環(huán)境保護(hù)的責(zé)任。*年安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格調(diào)整安全環(huán)保事故和事件控制指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行事故評估和管理，加大事故責(zé)任追究力度，將計(jì)劃外停工、未遂事故和小事故

13、等同于事故處理，按照“四不放過”原則認(rèn)真分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，嚴(yán)肅處理事故，追究責(zé)任，讓事故責(zé)任人吸取教訓(xùn)，讓他人受到啟發(fā)和教育，全面增強(qiáng)全體員工的安全環(huán)保責(zé)任。4.不斷完善健康安全環(huán)保管理體系，不斷提高健康安全環(huán)保管理水平。1.完善四大健康安全環(huán)保體系。一是完善健康安全環(huán)保體系，修訂完善各類健康安全環(huán)保管理體系51項(xiàng)，討論修訂完善* * *作業(yè)工具、固定設(shè)備、特種設(shè)備和運(yùn)輸車輛安全技術(shù)操作規(guī)程，完成* * *主要類別和* * *崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的修訂，并打印成冊(卡)發(fā)放到基層生產(chǎn)作業(yè)崗位。二是完善健康安全環(huán)保培訓(xùn)體系。兩級培訓(xùn)部門利用健康安全環(huán)保培訓(xùn)矩陣開展健康安全環(huán)保培訓(xùn)需求調(diào)查，制定

14、健康安全環(huán)保培訓(xùn)計(jì)劃，并按期組織實(shí)施。自今年年初以來，共舉辦了* * *多期培訓(xùn)班，其中* * * * * *期培訓(xùn)班。為* * *、培訓(xùn)* * *、舉辦健康安全環(huán)保管理人員、健康安全環(huán)保內(nèi)審員、安全環(huán)保責(zé)任制、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等培訓(xùn)班；舉辦2期交通安全培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)超過* * *；協(xié)助特種作業(yè)培訓(xùn)站舉辦兩次特種作業(yè)(恢復(fù))證書培訓(xùn)，培訓(xùn)次數(shù)超過180人次。第三，完善健康安全環(huán)保監(jiān)督體系。成立由5名專職健康安全環(huán)保監(jiān)督員組成的健康安全環(huán)保監(jiān)督小組，每季度派駐現(xiàn)場進(jìn)行交叉監(jiān)督，并通過每周監(jiān)督報告及時匯報監(jiān)督工作。制定并發(fā)布*安全環(huán)保監(jiān)督工作管理細(xì)則、HSE現(xiàn)場監(jiān)督檢查表，完善監(jiān)督管理體系。加強(qiáng)重點(diǎn)

15、領(lǐng)域安全監(jiān)管，重點(diǎn)查處起重作業(yè)、裝卸作業(yè)、高空作業(yè)、旋轉(zhuǎn)機(jī)械作業(yè)和交通作業(yè)中的違法行為。今年，考試一是發(fā)布專項(xiàng)通知，積極開展隱患排查，動態(tài)控制生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施的安全狀況，將日常檢查、專項(xiàng)檢查和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評相結(jié)合，共查出* *個隱患。經(jīng)過論證，* * *隱患項(xiàng)目已經(jīng)確定，并納入* * * *隱患管理計(jì)劃；對于治理難度較大的“* * * * *”等*隱患項(xiàng)目，公司報發(fā)起項(xiàng)目，力爭投資* *萬元。同時，* * * * *追加投資* * * *萬元，重點(diǎn)治理“* * *”、“* * *”、“* * *”、“* * *”等* *隱患。二是積極開展危害因素識別、風(fēng)險評估和控制活動，識別各種危害因素

16、、環(huán)境因素、重大危害因素和重要環(huán)境因素的* *項(xiàng)，形成新的危害因素和環(huán)境因素清單。三是動員員工提出建議，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和環(huán)保隱患。今年以來，共收集整理了* * *基層員工行動卡，發(fā)現(xiàn)和消除了* * *多種危害，提出了理順和建立* * *多種生產(chǎn)管理的建議。第四，推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理。按照作業(yè)現(xiàn)場“五隊(duì)”建設(shè)、“三標(biāo)”建設(shè)和“可視化管理”的要求，組織召開現(xiàn)場管理推介會，對車間、生產(chǎn)現(xiàn)場和材料存放現(xiàn)場進(jìn)行大規(guī)模清理?，F(xiàn)場材料擺放有序，標(biāo)識醒目，環(huán)境整潔，設(shè)施規(guī)范，為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。3.認(rèn)真組織開展健康安全環(huán)保體系內(nèi)部審核。根據(jù)“三不審計(jì)”要求，開展了審計(jì)前培訓(xùn)，制定了內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃，并

17、制定了審計(jì)清單。系統(tǒng)覆蓋的所有* * *部門和單位都經(jīng)過了全面的審計(jì)。審計(jì)共發(fā)現(xiàn)各類問題* * *項(xiàng)，發(fā)布不符合報告9項(xiàng)，針對所有問題發(fā)布專項(xiàng)整改通知，按照閉環(huán)管理要求逐項(xiàng)組織驗(yàn)證，完成整改和關(guān)閉。* * * * *管理評審將在* * * *年底進(jìn)行，并將在* * * *聯(lián)系第三方，對我廠健康安全環(huán)保體系的運(yùn)行情況進(jìn)行年度監(jiān)督和審核，以不斷提高健康安全環(huán)保體系的運(yùn)行水平。4.實(shí)施控制措施，加強(qiáng)交通安全管理。一是從嚴(yán)格執(zhí)行制度入手，認(rèn)真落實(shí)車輛準(zhǔn)入、車輛行駛證、三檢制、“三交一信”和車輛GPS監(jiān)控等管理規(guī)定。第二，基層車隊(duì)堅(jiān)持每周組織一次駕駛員安全教育會議。第三，根據(jù)主要生產(chǎn)區(qū)域的道路特點(diǎn)，進(jìn)行道路風(fēng)險識別，制定風(fēng)險降低措施。四是加強(qiáng)專項(xiàng)整治和違法查處，開展道路檢查* * *次，檢查和糾正違法行為* * *次，通過車輛GPS查處車輛違法行為* * *次，有效遏制駕駛員違法行為，今年無交通事故發(fā)生。5.加強(qiáng)對分包商作業(yè)隊(duì)伍的安全監(jiān)督。一是嚴(yán)格關(guān)閉分包商。實(shí)行誰主管、誰審核、誰準(zhǔn)入、誰負(fù)責(zé)的安全責(zé)任制；在進(jìn)入工廠之前和施工期間，檢查分包商的生產(chǎn)資質(zhì)和特殊人員的認(rèn)證。二是與分包商簽訂*HSE績效考核實(shí)施細(xì)則，明確雙方在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。按照屬地管理原則，對分