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文檔簡介

1、1、管理就是( ) A、協(xié)調他人活動的活動 B、指揮 C、指導 D、決策 2、需要管理的首要原因是( ) A、 認知有限 B、資源稀缺 C、羊群效應 D、目標沖突 3、下列說法哪個是錯誤的( ) A、一般而言,管理成效越高,組織成效越高 B、管理成效與組織成效成正相關線性關系C、管理對組織成敗起決定作用 D、組織成效受到管理成效、經濟因素、競爭等多因素影響 4、下列課程哪個不是基礎的管理學課程( ) A、 組織行為學 B、管理學原理 C、經濟學 D、營銷管理 5、下列說法哪個是正確的( ) A、 管理者就是領導者 B、管理者對組織績效起直接貢獻作用C、管理者決策時首先考慮組織整體利益 D、管理

2、者最重要的作用是協(xié)調 6、高層管理者花最多時間在下列哪個職能( ) A、 計劃 B、組織 C、領導 D、控制 7、成功的管理者最重要的技能是( ) A、 傳統(tǒng)管理職能 B、溝通 C、網絡聯(lián)系 D、人力資源管理 8、管理的內部環(huán)境不包括( ) A、 文化 B、顧客 C、雇員 D、供應商 9、動蕩而復雜環(huán)境要求企業(yè)( ) A、采取分權的團隊管理 B、加強職能部門的作用 C、集中控制加強紀律 D、建立嚴格的標準和流程 10、企業(yè)面臨很大機會而資源有限時,應該采取( ) A、 ST戰(zhàn)略 B、WO戰(zhàn)略 C、SO戰(zhàn)略 D、WT戰(zhàn)略 11、影響產業(yè)競爭激烈程度的因素不包括( ) A、 產業(yè)集中度 B、商標知

3、名度 C、轉產成本 D、技術進步 12、評估一個機會,企業(yè)首先應評估( ) A、 獲利性 B、容量 C、風險 D、持續(xù)性 13、企業(yè)文化組合要素中不包括( ) A、 價值觀 B、信念 C、共識 D、獎勤罰懶 14、關于企業(yè)文化,下列說法哪個是錯誤的( ) A、企業(yè)文化應推崇企業(yè)利益至上 B、企業(yè)文化要隨環(huán)境而適應改變C、企業(yè)文化是決定企業(yè)成功的關鍵因素 D、企業(yè)文化給與員工強有力的愿景 15、企業(yè)文化不可以通過下列哪個載體體現(xiàn)出來( ) A、口號 B、標語 C、領導演講 D、英雄人物 16、下列內容中,哪個不是適應性文化的企業(yè)表現(xiàn)出來的特點( ) A、管理人員事不關己,高高掛起 B、管理人員及

4、時發(fā)動變革C、管理人員高度關注顧客 D、領導重視基層員工 17、下列方法中,對企業(yè)文化管理最直接有效的方法是( ) A、招聘符合企業(yè)文化價值觀的員工 B、培訓 C、企業(yè)文化考核 D、精神領袖示范 18、下列哪個要素不是組織要素( ) A、 人 B、目標 C、組織規(guī)范 D、政府壟斷政策 19、堅持管理的目標原則,不是因為( ) A、目標指明了組織方向 B、目標是激勵因素 C、目標是法律合同 D、目標決定管理活動的過程 20、下列哪個因素不是非正式組織的特點( ) A、沒有正式職務 B、以感情為基礎 C、以愛好為基礎 D、有職責權力的約束 21、經濟組織的核心管理問題是( ) A、維持民主秩序 B

5、、提高效率降低成本 C、控制預算 D、防止官僚作風 22、組織的構成子系統(tǒng)不包括( ) A、管理分系統(tǒng) B、技術分系統(tǒng) C、社會心理分析系統(tǒng) D、自動化系統(tǒng) 23、家族企業(yè)的優(yōu)點是( ) A、所有權經營權不分離 B、融資規(guī)模大 C、接班人能持續(xù)經營企業(yè) D、決策風險小 24、有限責任企業(yè)的缺點是( ) A、所有權經營權分離 B、融資規(guī)模大 C、接班人能持續(xù)經營企業(yè) D、決策風險小 25、官僚政府組織的最大特點是( ) A、法制和等級制 B、高層來自于貴族社會 C、低層官員支薪制 D、官僚作風嚴重 26、羅馬教皇為什么能同時管理全球數百個紅衣主教?( ) A、教皇是神之子 B、經過嚴格培養(yǎng)和挑選

6、,教皇能力超強 C、天主教事務簡單 D、紅衣主教能力很強 27、下列哪個人物不是古典管理理論創(chuàng)始人( ) A、甘特 B、泰羅 C、法約爾 D、韋伯28、古典管理理論在人性方面,認為人是( ) A、理性的經濟人 B、經紀人 C、管理人 D、社會人 29、泰羅在米德維爾鋼鐵廠,首先進行的研究是( ) A、工具標準化 B、工時研究 C、職能制 D、管理例外原則 30、對工人的激勵方面,泰羅采取的方式是( ) A、工時研究 B、與工人建立親密關系 C、差別計件工資制 D、區(qū)分工人等級 31、科學管理的四大基本原理不包括( ) A、建立一門嚴格的科學 B、科學地挑選、教育、培訓工人 C、管理人員與工人親

7、密合作 D、提高工人待遇32、科學管理理論的核心目標是( ) A、提高工人收入 B、提高生產效率 C、強調管理人員與工人親密合作 D、滿足工人心理要求 33、法約爾提出的企業(yè)基本活動不包括( ) A、生產活動 B、管理活動 C、會計活動哪 D、技術活動 34、下屬說法,哪個不是法約爾的觀點( ) A、管理具有普遍性 B、管理人員可以培養(yǎng) C、管理人員需要管理能力 D、法國不缺乏管理職業(yè)教育 35、下屬說法,哪個不是法約爾提出的管理職能( ) A、計劃 B、組織 C、領導 D、控制 36、下屬說法,哪個不是法約爾提出的管理原則( ) A、勞動分工原則 B、人員平等原則 C、統(tǒng)一指揮原則 D、統(tǒng)一

8、領導原則 37、統(tǒng)一指揮是指( ) A、一個下屬只接受一個上級的命令 B、只有一個領導人和一項計劃 C、統(tǒng)一領導 D、職能工長制 38、下列哪項不是韋伯對權力的分類( ) A、 合理合法的權力 B、神授權力 C、傳統(tǒng)權力 D、專家權力 39、下列哪項不是官僚組織的要素( ) A、勞動分工 B、按照規(guī)章制度辦事 C、等級原則 D、選舉行政人員 40、官僚組織的缺點不包括( ) A、忽視人性的要求 B、忽視非正式組織的存在 C、過分強調規(guī)章制度 D、專業(yè)化標準化 41、閔斯特伯格沒有做出下列哪項貢獻( ) A、創(chuàng)立工業(yè)心理學 B、幫助企業(yè)挑選工人C、首創(chuàng)測試工人的方法 D、電車事故主要原因是工人身

9、體健康問題 42、福萊特的結合方法是指( ) A、 工人和雇主要看到共同點,找出使雙方滿意的方法 B、一方妥協(xié)的方法 C、一方統(tǒng)治另一方的方法 D、談判的方法 43、在共享權力下,組織的權威依靠( ) A、職權 B、知識與經驗 C、工人對管理層的尊敬 D、工人受工資刺激 44、福萊特認為,控制是由下列哪項因素來控制?( ) A、上司的命令 B、事實 C、規(guī)章制度 D、法律 45、福萊特認為,最好的領導者特征是( ) A、要求人們?yōu)槠浞?B、依靠職位與下級對他的服從 C、鼓勵人們對客觀形勢規(guī)律做出反應 D、由隨從幫助其行使職能 46、霍桑試驗的目的是( ) A、研究企業(yè)中物質條件與生產效率的關

10、系 B、工人人際關系與生產效率的關系 C、工人與監(jiān)工人際關系與生產效率的關系 D、技術工藝的提高47、霍桑試驗中的繞線室試驗發(fā)現(xiàn)( ) A、工人生產效率提高了 B、工人形成小集團 C、工人產量高于管理當局規(guī)定產量 D、工人感到受到管理當局重視 48、提出改善監(jiān)工領導方式的研究學者是( ) A、特納 B、沃納 C、梅奧 D、斯諾 49、下列哪項不是霍桑試驗對管理理論和實踐的啟示( ) A、工資刺激仍能提高生產效率 B、需要培養(yǎng)與工人建立人際關系的技能 C、需要滿足工人工人的感情、心理需求 D、需要禁止非正式組織 50、下列哪項不是人際關系學說的內容( ) A、人是社會人 B、注重非正式組織的管理

11、 C、建立以社會與人群技能的新的領導方式 D、提高工資刺激工人提高生產效率 51、根據需要層次理論,馬斯洛認為:( ) A、一種需要滿足后,不會被另一種需要替代 B、每一時刻只有一種需要對人產生影響 C、人們需要的滿足一般是從較低層次到較高層次 D、較高層次需要滿足途徑少 52、馬斯洛的最高層次需要是括( ) A、生理需求 B、安全需求 C、自我實現(xiàn)需求 D、尊重需求 53、相對于古典管理理論,人際關系學說哪個方面差異最大( ) A、社會人替代經濟人 B、人是團體人而不是個人的人 C、非理性模式替代理性模式 D、側重個人行為規(guī)律 54、影響現(xiàn)代管理理論產生的最大因素是( ) A、外部環(huán)境發(fā)生巨

12、大變化 B、人性認識發(fā)生變化 C、技術進步 D、競爭激烈 55、管理理論叢林的提出者是( ) A、西蒙 B、伯納德 C、孔茨 D、明茨伯格 56、經營管理理論學派認為,管理理論的框架是( ) A、人性的假設 B、管理職能 C、管理決策 D、與其他學科的融合 57、經營管理理論學派的分析方法是( ) A、田野調查法 B、兩部分類法 C、計算機模擬法 D、統(tǒng)計分析方法 58、伯納德認為,組織系統(tǒng)的實質是( ) A、控制系統(tǒng) B、管理職能系統(tǒng) C、協(xié)作系統(tǒng) D、人的系統(tǒng) 59、下列哪項不是伯納德提出的協(xié)作系統(tǒng)的三要素( ) A、協(xié)作意愿 B、共同目標 C、信息聯(lián)系 D、流程標準 60、效力是指( )

13、 A、組織目標實現(xiàn)的程度 B、組織成員工作的成果 C、個人動機滿足的程度 D、企業(yè)的競爭力 61、權威接受理論認為,領導的基礎是( ) A、尋找到雙方滿意的方案 B、被下級接受 C、命令 D、下級能力高 62、西蒙認為,管理的實質是( ) A、決策 B、管理職能的實現(xiàn)過程 C、實現(xiàn)組織目標 D、協(xié)作 63、決策理論學派認為,人們在決策時,最可能沒有受到下列哪項因素影響( ) A、學習 B、記憶 C、習慣 D、理性分析 64、管理人的決策行動模式是( ) A、躊躇選擇型 B、刺激反應型 C、分析選擇型 D、拍腦袋型 65、管理人的決策原則是( ) A、滿意原則 B、最優(yōu)原則 C、改變航道原則 D

14、、靈活性原則 66、下列哪項是非程序化決策( ) A、財務報銷 B、生產計劃調度 C、聯(lián)想收購IBM的PC機事業(yè)部 D、文件收發(fā) 67、判斷一個決策是否正確,應該( ) A、通過價值要素判斷 B、通過決策者的滿意程度判斷 C、通過事實要素判斷 D、通過員工滿意程度判斷 68、下列哪項不是管理者的人際關系角色( ) A、掛名首腦 B、領導者 C、聯(lián)絡者 D、傳播者 69、知識產生過程中,關鍵途徑是( ) A、隱性知識顯性化 B、隱性知識隱性化 C、員工教育培訓 D、技術研發(fā) 70、學習型組織的五項修煉不包括( ) A、改善心智模式 B、系統(tǒng)思考 C、建立共同愿景 D、績效考核 71、組織長遠的全

15、局的行動方案是指( ) A、專業(yè)計劃 B、戰(zhàn)略計劃 C、管理計劃 D、作業(yè)計劃 72、計劃的承諾原則是指( ) A、確定計劃合理完成期限 B、高層承諾對計劃的支持 C、下級對計劃的完成承諾 D、計劃與組織目標一致 73、下列哪個因素是房地產企業(yè)擴大開工量的限定因素( ) A、市場需求 B、政府支持政策 C、利率政策 D、企業(yè)實力 74、下列哪項是管理者成效與發(fā)展的衡量指標( ) A、部門經理每月讀一本管理書籍 B、部門經理收入提高5% C、部門管理人員多 D、工人離職率15% 75、目標管理實施過程中,不需要( ) A、制訂的目標比能完成的高 B、目標實施過程下級與上級反饋溝通 C、上級事事過

16、問 D、高層管理者承諾支持 76、企業(yè)內部前提條件不包括( ) A、核心技術 B、核心管理能力 C、企業(yè)資源 D、供應商忠誠度 77、適合風險比較大的企業(yè)研發(fā)的計劃選擇方法是( ) A、經驗法 B、試驗法 C、研究與分析法 D、觀察法 78、適合小型企業(yè)的預算方法是( ) A、零基預算法 B、增量預算法 C、現(xiàn)金預算法 D、利潤預算法 79、大金空調專注于研究空調制冷技術,廣告促銷少,產品價格高。這屬于哪種戰(zhàn)略?( ) A、攻勢 B、守勢 C、分析 D、被動 80、組織過程不包括( ) A、人員調配 B、績效考核 C、部門協(xié)調 D、資源分配 81、關于管理幅度,下列說法正確的是( ) A、寬管

17、理幅度適合任何時期 B、下屬工作任務越相似,管理幅度越寬 C、組織信息系統(tǒng)阻礙扁平化 D、管理者領導風格不會影響管理幅度 82、 按專業(yè)化基礎劃分職能、工藝、產品部門,最重要的問題是要保證( ) A、部門設置上下一致 B、避免部門職責交 C、協(xié)調 D、團隊管理 83、人力資源管理部門考核其他部門員工的權力是( ) A、直線職權 B、監(jiān)督職權 C、參謀職權 D、職能職權 84、關于授權,下列說法哪個是正確的( ) A、上級不能把責任推卸給下級 B、授權就是分權 C、要交叉授權 D、授予權力要大于責任 85、機械式組織的特點不包括( ) A、集權 B、正規(guī)化 C、橫向縱向多種信息溝通渠道 D、等級

18、層次嚴格 86、直線職能制與直線職能參謀制的區(qū)別是( ) (正確的答案:A 提交的答案:A 判題: 得分:2) A、直線職能制中職能部門起參謀作用,直線職能參謀制中職能部門擁有職能職權 B、直線職能制吸收了專業(yè)化好處,直線職能參謀職沒有 C、直線職能制職能部門溝通困難,直線職能參謀職溝通順暢 D、直線職能制授權不明確,直線職能參謀職授權明確 87、矩陣組織結構的優(yōu)點是( ) A、人員穩(wěn)定 B、權力牽制 C、橫向協(xié)調好 D、對外部環(huán)境適應力弱 88、網絡結構的管理關鍵在于( ) A、降低成本 B、控制核心技術或價值鏈環(huán)節(jié) C、利用供應商生產能力 D、增強靈活性 89、領導的實質是( ) A、命令 B、控制 C、影響力 D、協(xié)調 90、領導者通過協(xié)調和綜合工作相關活動而提高任務效率與工作士氣,這種領導類型是( ) A、貧乏型 B、團隊型

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