質(zhì)量目標(biāo)分解考核管理辦法

1、中國(guó)鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司天津地鐵5號(hào)線R6合同段質(zhì)量目標(biāo)考核辦法編制：審核：審批：2014年8月25日質(zhì)量目標(biāo)考核辦法為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，使得管理規(guī)范化，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量可控化，從施工現(xiàn)場(chǎng)、項(xiàng)目部管理等方面編制此考核管理辦法。建設(shè)質(zhì)量總目標(biāo)：工程質(zhì)量全面達(dá)到國(guó)家工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，分部分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100。整體工程質(zhì)量全線創(chuàng)天津市海河杯綜合辦公室質(zhì)量目標(biāo)1、文件發(fā)放準(zhǔn)確率100%。2、收文處理率100%。3、會(huì)議通知到位率100%。4、對(duì)公司各類質(zhì)量保證體系文件、記錄進(jìn)行有效管理，文件發(fā)放使用合格率98%以上。5、應(yīng)確保在不同層次和職能部門(mén)間就質(zhì)量管理體系實(shí)施的有效性進(jìn)行溝通6、落實(shí)質(zhì)量目

2、標(biāo)分解執(zhí)行情況并協(xié)助質(zhì)保工程師組織考核。綜合辦公室考核辦法1、綜合辦公室是文件控制的主管部門(mén)，公司所有文件通過(guò)OA平臺(tái)流轉(zhuǎn)程序下發(fā)，在OA系統(tǒng)里都會(huì)留下痕跡，每月度進(jìn)行一次考核。公式=實(shí)際發(fā)放的準(zhǔn)確文件數(shù)發(fā)放文件總數(shù)100%。2、綜合辦公室負(fù)責(zé)外來(lái)文件的收集分發(fā)歸案管理，每月進(jìn)行一次考核。公式=實(shí)際處理收文數(shù)收文總數(shù)100%3、凡涉及多個(gè)部門(mén)參加的各種會(huì)議，均由綜合辦公室統(tǒng)一安排，負(fù)責(zé)召集及會(huì)議通知，每月進(jìn)行一次考核。公式=實(shí)際通知的次數(shù)應(yīng)通知的次數(shù)100%4、各類文件發(fā)放及時(shí)，項(xiàng)目?jī)?nèi)無(wú)反饋沒(méi)有及時(shí)接到文件部門(mén)作為合格。5、有效溝通各科室之間的質(zhì)量管理體系實(shí)施溝通。6、質(zhì)量目標(biāo)考核協(xié)助情況。財(cái)

3、務(wù)部質(zhì)量目標(biāo)1工作計(jì)劃完成率100%；2賬務(wù)收支準(zhǔn)確率100%；3開(kāi)源節(jié)流率100%；4提供資金資源率100%；5壞賬控制覆蓋率100%；6差錯(cuò)率0%。財(cái)務(wù)部考核辦法1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家會(huì)計(jì)法等以及涉及項(xiàng)目的財(cái)政、金融、稅務(wù)、貨幣、統(tǒng)計(jì)等法律法規(guī)。2根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的要求，按照國(guó)家財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，進(jìn)行記賬、算帳、報(bào)帳，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際設(shè)置賬戶和賬簿、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計(jì)算、財(cái)產(chǎn)清查和編制會(huì)計(jì)報(bào)表，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚，日清月結(jié)，按期報(bào)帳，確保賬證、賬實(shí)、賬賬三相符。3及時(shí)提供項(xiàng)目資金需求；嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)報(bào)銷制度。4加強(qiáng)現(xiàn)金和票證管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律。計(jì)劃合約部質(zhì)量目

4、標(biāo)1、合同評(píng)審合格率100%。2、合同管理完好率100%。3、對(duì)下計(jì)價(jià)及時(shí)率達(dá)到100%。4、對(duì)上計(jì)價(jià)及時(shí)率達(dá)到100%。計(jì)劃合約部考核辦法1、 合同評(píng)審合格率=評(píng)審合格合同/合同數(shù)量*100%2、 合同管理完好率=已歸檔合同/合同數(shù)量*100%3、 對(duì)下計(jì)價(jià)及時(shí)率=已對(duì)下計(jì)價(jià)數(shù)量/應(yīng)對(duì)下計(jì)價(jià)數(shù)量*100%4、 對(duì)上計(jì)價(jià)及時(shí)率=已對(duì)上計(jì)價(jià)數(shù)量/應(yīng)對(duì)上計(jì)價(jià)數(shù)量*100%物資設(shè)備部質(zhì)量目標(biāo)1、對(duì)供貨商進(jìn)行有效控制，編制采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)物品進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格率達(dá)98%以上2、倉(cāng)庫(kù)信息準(zhǔn)確率95% 以上；3、原料及成品變質(zhì)、損壞及失效率為0；4、入庫(kù)產(chǎn)品合格率100%；5、物資標(biāo)識(shí)率100%；6、物資出入庫(kù)完

5、整手續(xù)覆蓋率100%；。7、出入庫(kù)差錯(cuò)率為0；8、倉(cāng)庫(kù)管理事故率為0。9、供貨及時(shí)率100%10、設(shè)備的檢查檢修覆蓋率合格率95%；11、確保設(shè)施設(shè)備完好率98%；12、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行率100%；13、維修服務(wù)及時(shí)率95。物資設(shè)備部考核辦法1、在供方選擇過(guò)程中嚴(yán)格篩選，加強(qiáng)對(duì)合格供方的控制，確保采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求。2、加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸過(guò)程的產(chǎn)品監(jiān)督跟蹤，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸單位的控制，確保交付給公司的產(chǎn)品完好。3、按照公司倉(cāng)庫(kù)管理制度要求，對(duì)物資管理，確保入庫(kù)的物品產(chǎn)品帳、物一致；4、倉(cāng)庫(kù)管理人員確保庫(kù)存產(chǎn)品完好無(wú)損；標(biāo)識(shí)；做到日清月結(jié)；5、確保庫(kù)存產(chǎn)品標(biāo)識(shí)齊全有效；6、發(fā)貨采取先進(jìn)先出原則，切實(shí)對(duì)

6、有保質(zhì)期產(chǎn)品的管理；7、嚴(yán)格對(duì)危險(xiǎn)品的管理；8、嚴(yán)禁煙火，確保倉(cāng)庫(kù)門(mén)窗完好，保持倉(cāng)庫(kù)通風(fēng)良好。9、按公司總的工作計(jì)劃，編制本部門(mén)工作計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行和考核。10、建立健全設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備管理檔案建立設(shè)備檢修及維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，要求設(shè)備操作和檢修人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，保證設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。11、建立監(jiān)視測(cè)量設(shè)備臺(tái)賬和校準(zhǔn)檢定驗(yàn)證計(jì)劃，并嚴(yán)格校準(zhǔn)，及時(shí)將不能自校的計(jì)量器具送檢；確保計(jì)量器具在有效期內(nèi)。安全環(huán)保部質(zhì)量目標(biāo)1、一般以上安全事故為零； 2、質(zhì)量事故為零； 3、客戶服務(wù)滿意度達(dá)97%以上；4、顧客投訴解決率100%；安全環(huán)保部考核辦法1、安全環(huán)保部通過(guò)與各部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，實(shí)行目標(biāo)分解

7、。在施工過(guò)程中采取日常檢查和綜合檢查方式，加大對(duì)安全違章行為的監(jiān)管和監(jiān)控。同時(shí)對(duì)違章責(zé)任人、責(zé)任部門(mén)（隊(duì)伍）實(shí)行量化打分考核，通報(bào)責(zé)任部門(mén)（隊(duì)伍），并下發(fā)隱患整改通知單,確保安全零事故。2、利用班前會(huì)，對(duì)作業(yè)質(zhì)量提出要求。邊檢查、邊整改。對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，防止質(zhì)量事故發(fā)生，確保質(zhì)量事故為零工程技術(shù)部質(zhì)量目標(biāo)1、 貫徹國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)貫徹率95%以上；各種技術(shù)資料完好率98%以上。2、 編制的施工方案、各類工藝文件，工藝文件符合率98%以上。3、 對(duì)質(zhì)量保證體系運(yùn)行中的各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集并定期做好分析4、 有效地實(shí)施糾正和預(yù)防措施，糾正合預(yù)防有效率98%以上。5、 各種質(zhì)量記錄合格率達(dá)98%以

8、上6、 技術(shù)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，合格率達(dá)合格率100%7、 對(duì)不合格品（項(xiàng)）進(jìn)行有效控制，符合控制規(guī)定的要求。8、 嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，并對(duì)完成的工序進(jìn)行必要的防護(hù)和標(biāo)識(shí)9、 各類作業(yè)人員實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)、考核，培訓(xùn)合格率100%工程技術(shù)部考核辦法1、 查看各種技術(shù)文件及有關(guān)內(nèi)容符合國(guó)家規(guī)定的情況2、 按照要求抽查各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄3、 查看“三檢”執(zhí)行情況及施工現(xiàn)場(chǎng)零部件防護(hù)、標(biāo)識(shí)情況。4、 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理檢查，并抽查其糾正和預(yù)防措施記錄，判別其施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況是否符合控制的要求。附件：質(zhì)量目標(biāo)考核評(píng)分記錄表質(zhì)量目標(biāo)考核評(píng)分記錄表責(zé)任部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)分解考 核綜合辦公室責(zé)任人：郝尚民1、文件發(fā)放準(zhǔn)確率100%。

9、2、收文處理率100%。3、會(huì)議通知到位率100%。4、對(duì)公司各類質(zhì)量保證體系文件、記錄進(jìn)行有效管理，文件發(fā)放使用合格率98%以上。5、應(yīng)確保在不同層次和職能部門(mén)間就質(zhì)量管理體系的實(shí)施有效性進(jìn)行溝通6、落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)分解執(zhí)行情況并協(xié)助質(zhì)保工程師組織考核。財(cái)務(wù)部責(zé)任人：安合坤1工作計(jì)劃完成率100%；2賬務(wù)收支準(zhǔn)確率100%；3開(kāi)源節(jié)流率100%；4提供資金資源率100%；5壞賬控制覆蓋率100%；6差錯(cuò)率0%。計(jì)劃合約部責(zé)任人：?jiǎn)涛娜A1、合同評(píng)審合格率100%。2、合同管理完好率100%。3、對(duì)下計(jì)價(jià)及時(shí)率達(dá)到100%。4、對(duì)上計(jì)價(jià)及時(shí)率達(dá)到100%。責(zé)任部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)分解考 核物資設(shè)備部責(zé)任人：

10、楊春宇1、對(duì)供貨商進(jìn)行有效控制，編制采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)物品進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格率達(dá)98%以上2、倉(cāng)庫(kù)信息準(zhǔn)確率95% 以上；3、原料及成品變質(zhì)、損壞及失效率為0；4、入庫(kù)產(chǎn)品合格率100%；5、物資標(biāo)識(shí)率100%；6、物資出入庫(kù)完整手續(xù)覆蓋率100%；。7、出入庫(kù)差錯(cuò)率為0；8、倉(cāng)庫(kù)管理事故率為0。9、供貨及時(shí)率100%10、設(shè)備的檢查檢修覆蓋率合格率95%；11、確保設(shè)施設(shè)備完好率98%；12、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行率100%；13、維修服務(wù)及時(shí)率95。安全環(huán)保部責(zé)任人：鄧云雷1、一般以上安全事故為零； 2、質(zhì)量事故為零； 3、客戶服務(wù)滿意度達(dá)97%以上；4、顧客投訴解決率100%；責(zé)任部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)分解考 核工程技術(shù)部責(zé)任人：徐明巖1、 貫徹國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)貫徹率95%以上；各種技術(shù)資料完好率98%以上。2、 編制的施工方案、各類工藝文件，工藝文件符合率98%以上。3、 對(duì)質(zhì)量保證體系運(yùn)行中的各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集并定期做好分析4、 有效地實(shí)施糾