工程總承包項目實施規(guī)劃

1、小星星兒童?？漆t(yī)院建設項目工程總承包小星星兒童?？漆t(yī)院建設項目工程總承包 管管 理理 規(guī)規(guī) 劃劃 二二 0 0 一六年四月一六年四月 目目 錄錄 第一章 項目概況 .1 第二章 項目范圍管理規(guī)劃 .1 第三章 項目設計管理 .4 第四章 工程總承包項目施工管理 .16 第五章 項目技術管理 .19 第六章 項目工程工期保證措施 .24 第七章 項目分包管理實施計劃 .31 第八章 項目料具及設備管理實施計劃 .35 第九章 質量管理計劃 .39 第十章 職業(yè)健康與安全管理計劃 .62 第一章第一章 項目概況項目概況 一、項目概況一、項目概況 項目總建筑面積約 27984 平方米，地上 11 層

2、、地下 1 層。 二、二、項目招標信息項目招標信息 序號項目內 容 1工程名稱 *建設項目工程總承包 2建設地點* 3招標人* 4招標代理機構 5建設單位 6資金來源 7招標編號 8建設規(guī)模總建設面積約 27984m2，計劃投資約 11520 萬元。 9質量要求 （1） 設計的質量要求：符合國家、行業(yè)及地方現(xiàn)行的相 關標準及規(guī)范并滿足招標人就本項目提出的要求； （2） 施工質量要求：按國家、行業(yè)及地方現(xiàn)行的相關標 準及規(guī)范，一次性驗收合格 10招標范圍 11計劃工期510 日歷天 第二章第二章 項目范圍管理規(guī)劃項目范圍管理規(guī)劃 *建設項目工程總承包工程包括：項目的工程勘察（包括初步勘察、詳細勘

3、察、提 交工程勘察報告并承擔任何勘察缺陷責任） 、設計（包括方案設計、方案優(yōu)化、初步設 計、概算編制、施工圖設計等） 、施工、工程竣工驗收和交付使用以及提供相關其他相 關服務。 一、招標文件技術要求一、招標文件技術要求 1 、總體要求 投標人根據(jù)本項目園區(qū)地質條件和規(guī)劃設計要求的基本特點，按照國家相關標準規(guī) 范進行設計，提出全面 、完整、滿足本項目實際要求的方案，并且應符合招標文件規(guī) 定的性能要求，具體包括： （1）勘察方案：要求投標人所提供的技術方案滿足本項目實際要求，且符合國家規(guī) 定的相關規(guī)范要求，投標人勘察方案要求完善、科學、合理。 （2）設計方案：要求投標人設計文件技術水平：項目針對性

4、、投標書文字綜合表達 力、圖紙深度和質量。 （3）施工方案：要求投標人的施工方案滿足標書要求、且施工方案完善、科學、合 理。 （4）處理工藝應具有占地面積小，高效等優(yōu)點。 （5）有利于節(jié)能降耗，降低運行費用，易于維護和運行管理。 （6）建、構筑物設計使用年限不低于 50 年；主要工藝設備設計使用年限不低于 15 年（按相關行業(yè)要求） 。 2、廢水、廢氣、噪聲：達到國家環(huán)評及環(huán)保驗收相關的規(guī)定和要求。 二、總承包項目范圍二、總承包項目范圍 *建設項目工程總承包，最終向招標人提交一個滿足技術要求和使用功能、質量 合格的工程。 三、總體設計思路三、總體設計思路 1、以人為本，以可持續(xù)發(fā)展為基礎是總體

5、設計的指導思想； 2、以規(guī)劃為指引，確定合適的工程方案； 3、響應招標文件的各項要求，認真執(zhí)行設計技術標準和要求； 4、設計標準的采用； 在總體設計中，合理使用各項技術標準，盡可能采用較高的現(xiàn)行標準，除特殊情況 外，避免采用極限標準； 5、堅持科學創(chuàng)新 堅持科學態(tài)度，積極采用新技術、新工藝、新材料。既要經濟合理，安全可靠，生 態(tài)環(huán)保，又要適合工程的建設特點。 6、打造安全、實用、舒適的環(huán)境； 7、注重環(huán)境保護。 四、總體施工思路四、總體施工思路 1、指導思想 為實現(xiàn)工程建設工期、質量、安全管理等方面的目標，施工項目部將遵循“應用最 佳的施工技術，選用最有戰(zhàn)斗力的施工隊伍，投入足夠的機械設備，以

6、施工進度計劃為 主線，以合同管理為核心安排合理的施工工序，采用科學的組織管理方法，保證達到優(yōu) 質、安全、按期竣工的目標”的指導思想進行施工總體部署。按“質量、安全、工期、 文明、效益、服務”六個一流的目標搞好全面的施工和管理。 2、部署原則 合理確定關鍵線路和工序，保障各項資源配置的投入，利用先進的施工工藝，按照 不同施工階段的特點充分考慮季節(jié)性施工的影響，合理安排施工順序，解決好各專業(yè)立 體交叉、工序銜接關系，合理安排垂直運輸?shù)牟贾?，加強施工總承包協(xié)調管理，達到各 項管理目標。 五、項目階段劃分五、項目階段劃分 1、設計階段 為滿足施工進度計劃，采用倒排工期的辦法，以制定周密詳盡的項目進度計

7、劃表， 從各個環(huán)節(jié)認真控制、嚴格執(zhí)行，明確設計完成的時間。 2、采購階段 采購與工程項目建設全過程有著密切的聯(lián)系，是工程項目建設的重要基礎。本工程 項目采購類別品種極多、技術性強、涉及面廣、工作量大，對工程質量、投資和進度三 大控制產生較大影響。 3、施工階段 明確計劃管理機制和職責范圍，加強計劃管理和監(jiān)控，實現(xiàn)合同約定的建成投產目 標。 4、保修、維護階段 按照招標文件要求和房屋施工相關規(guī)定，本總承包項目將嚴格執(zhí)行并完成竣工驗收 后的保修、維護等工作。 第三章第三章 項目設計管理項目設計管理 設計的質量要求：符合國家、行業(yè)及地方現(xiàn)行的相關標準及規(guī)范并滿足招標人就本 項目提出的要求。 設計管理

8、是總承包項目管理的重要組成部分。設計所產生的文件是項目管理中采購、 施工各階段開展工作的主要依據(jù)，因此設計工作對項目的進度控制、費用控制和質量控 制起著決定性的作用。總承包商在設計中應滿足業(yè)主期望的功能要求；在設計進度方面 滿足業(yè)主的總進度計劃的要求；在設計質量方面達到業(yè)主的最終要求；在現(xiàn)場服務中通 過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，實現(xiàn)項目的增值目的。 一、設計部的崗位設置一、設計部的崗位設置 本項目，項目設計部的崗位設置如圖：41 所示。 圖圖 4.1 設計部的崗位設置圖 二、設計部的崗位職責范圍二、設計部的崗位職責范圍 1、項目設計經理 項目設計經理在項目經理領導下，

9、負責組織協(xié)調項目的設計工作，全面負責設計的 進度、費用、質量等的管理工作，項目設計經理主要職責和任務如下： 項目設計經理應該保持與業(yè)主、監(jiān)理、施工部、采購部、質量部、施工控制部等 部門的有效溝通，保證施工程序和采購活動符合設計要求。 研究、熟悉合同文件確定的工作范圍，明確設計分工，提出設計主項表及進行設 計工作分解，提出設計工作分解結構清單。 組織審查工程設計所必需的條件和設計基礎資料，主要包括：設計依據(jù)、業(yè)主提 供的設計基礎資料和有關協(xié)作協(xié)議的文件。 編制項目設計計劃，會同項目控制部編制設計進度計劃。 組織各專業(yè)確定設計標準、規(guī)范、項目設計統(tǒng)一規(guī)定和重大設計原則，研究和確 定重要技術方案，特

10、別是綜合性技術方案、各專業(yè)的銜接，以及節(jié)能、環(huán)保、安全衛(wèi)生 等。 主持有關的設計會議，參加采購部召開的供應商協(xié)調會。按期提交采購必需的技 術文件，對供應商的報價進行技術評審，審查設備先期確認圖紙和最終確認圖紙。 組織設計文件的匯總、入庫和分發(fā)；工程設計結束后，組織、整理和歸檔有關的 工程檔案；編寫工程設計完工報告。 項目施工階段，組織設計交底，必要時派遣設計代表，審查并組織設計修改。 組織各專業(yè)做好項目設計總結。 2、專家組 專家組負責項目中的重大技術方案的指導和咨詢，參加項目重大技術方案的評審與 決策。 3、審查人 當設計任務進行分包時，設計部要設置審查人，其職責如下： 參加專業(yè)設計原則和重

11、要技術問題的討論，參加專業(yè)間的銜接和技術方案討論。 按各專業(yè)設計統(tǒng)一技術規(guī)定的要求，審查設計分包商提交的設計成 品。 對不符合設計統(tǒng)一技術規(guī)定的產品，審查人有權要求設計分包商更改或重新設計。 在審查過程中，若審查人與設計分包商有不能達成一致意見的技術問題，應報項目 專家組評定和決策。 4、專業(yè)負責人 專業(yè)負責人的職責如下： 協(xié)助項目經理和項目設計經理擬定必要的合同文件，組織本專業(yè)人員開展勘察、 設計工作，收集項目設計基礎資料，落實設計條件，明確工作范圍，編制本專業(yè)設計統(tǒng) 一技術規(guī)定和相關技術文件。 編制并下達設計任務單，落實進度，提供本專業(yè)人力資源負荷表，代表本專業(yè)確 認項目總進度計劃和專業(yè)進

12、度計劃。 組織本專業(yè)人員核實進度計劃，落實關鍵技術問題，做好技術方案比較，并編制 專業(yè)詳細進度計劃。 代表本專業(yè)參加設計文件的會簽和設計交底，注意與其它專業(yè)的銜接和協(xié)調關系， 參與相關專業(yè)的技術方案討論。 審查本專業(yè)采購詢價技術文件，參加報價技術評定。 組織本專業(yè)人員嚴格執(zhí)行質量手冊，按質量管理程序的規(guī)定審核本專業(yè)發(fā)表的設 計文件和提出的設計條件、設計成品。 組織對本專業(yè)的成品、設計基礎資料、調研報告、文件、函電、設計變更、總結等 文件的整理和歸檔，參加編制項目設計完工報告。 5、審定人 審定人負責本專業(yè)設計文件的審定和簽署，其職責如下： 負責確定本專業(yè)設計應遵循的標準、規(guī)范。 參加本專業(yè)設計

13、原則和重要技術問題的討論，指導設計人、校對人、審核人解決 疑難技術問題，確定本專業(yè)重大設計方案。 認真執(zhí)行質量手冊，按質量管理文件的規(guī)定進行設計文件的審定和簽署。 監(jiān)督檢查本專業(yè)對質量計劃的實施情況，解決項目實施中的重大質量和技術問題。 協(xié)調和處理設計人、校對人、審核人之間的不同意見。 6、審核人 審核人負責本專業(yè)設計文件審核工作，其職責如下： 參加設計原則和主要技術問題的討論，指導并幫助設計人員、校對人員解決技術 疑難問題，對主要技術問題和技術方案的正確性和合理性負主要責任。 負責審核的主要內容如下：設計原則、設計方案是否符合項目初步設計成果和上 級審批意見的要求，設計內容是否完整無遺漏，設

14、計成品是否符合有關標準、規(guī)范和工 程設計規(guī)定。 認真執(zhí)行質量手冊，按質量管理文件的規(guī)定進行審核，認真填寫校審記錄表，真 實記錄審核意見，簽署后提交審定人。 監(jiān)督檢查本專業(yè)對質量計劃實施情況，解決設計過程中的質量和技術問題。 及時處理設計人與校對人的不同意見。 7、校對人 校對人在項目專業(yè)負責人領導下，對設計文件進行校對工作，其職責如下： 與設計人共同確定本專業(yè)設計原則和設計方案。 對所校核的設計圖紙和設計文件的質量負責，并按規(guī)定簽署設計圖紙、設計文件 和計算書。 負責校對設計文件是否完整正確，內容是否符合有關標準、規(guī)范和規(guī)定。校核的 范圍是全套設計文件，包括設計條件、圖紙、說明書、表格、計算書

15、等。 執(zhí)行質量管理文件，對設計文件進行復校，應填寫設計文件校對意見記錄表，簽 署后提交審核人。 及時填報設計進展贏得值和實耗值。 發(fā)現(xiàn)問題應及時與設計人員討論研究，妥善處理。 8、設計人 設計人在項目專業(yè)負責人領導下，承擔具體的設計任務，其職責如下： 根據(jù)設計開工報告和設計任務單的要求，按照專業(yè)負責人的安排，編制作業(yè)計劃。 認真貫徹執(zhí)行有關標準、規(guī)范和規(guī)定，收集資料，正確應用設計基礎資料和設計 數(shù)據(jù)，選用正確的方法、公式和程序等，同時吸取國內外生產實踐和科研成果，進行方 案比較和技術經濟分析，確定或推薦設計方案。 方案確定后，按項目規(guī)定編制設計文件，做好具體的設計工作。同時根據(jù)任務要 求提出請

16、購文件和配合采購工作。 認真執(zhí)行質量手冊，做好文件的編制、繪圖及自校工作。按校對人、審核人意見、 設計評審紀要，對設計文件進行修改并簽署。 與相關專業(yè)密切配合，檢查接受的設計條件，根據(jù)設計條件的要求進行設計，提 供給其它專業(yè)的技術接口條件要正確、完整、清晰，經校對人、審核人員簽署后按時提 出。 進行設計文件、質量記錄表的整理、入庫和歸檔工作，作好設計服務工作。 9、現(xiàn)場設計代表 現(xiàn)場設計代表主要負責組織、協(xié)調施工現(xiàn)場的設計服務工作，其具體職責如下： 組織踏勘選線，圖紙會審和設計交底，配合施工、試運、投產和竣工驗收工作， 并組織解決出現(xiàn)的技術問題。 組織各設計分包商編制采購設備、材料的技術文件，

17、及時組織處理采購過程中出 現(xiàn)的設計方面的技術問題。 負責協(xié)調各專業(yè)、各設計分包商之間的銜接，解決各設計專業(yè)和設計分包商之間 的技術問題，發(fā)生重大問題需及時向項目設計經理和項目經理匯報。 負責現(xiàn)場設計文件的整理和歸檔工作。 第四章第四章 工程總承包項目施工管理工程總承包項目施工管理 項目部按總承包管理模式實施項目法施工，成立總承包項目經理部，項目經理部本 著科學管理、精干高效、結構合理的原則，選配在同類工程的總承包管理中均具有豐富 的施工經驗、服務態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術和管理人員組成，通過建立科學的項 目管理制度，完善質量、技術、計劃、成本和合約方面的管理程序，使整個工程的實施 處于總承包

18、商強有力的控制之下，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。 一、項目組織機構一、項目組織機構 1、項目總承包管理 施工總承包管理是施工階段對業(yè)主負總責的項目管理，總承包項目管理的組織結構 包括施工總包單位、專業(yè)分包單位（含業(yè)主指定分包）和勞務作業(yè)單位。包括用地紅線 范圍內的市政工程等；總包對分包實行統(tǒng)一指揮、協(xié)調、管理和監(jiān)督，分包企業(yè)按照分 包合同的約定對總承包企業(yè)負責。 工程管理的具體措施 控制措施：“動態(tài)管理，優(yōu)化配置，目標控制，節(jié)點考核”。 運行機制：“總部宏觀調控，項目委托管理，專業(yè)施工保障，社會力量協(xié)調”。 組織機構：“兩層分離，三層關系”，即“管理層與作業(yè)層分離”，項目層次與企 業(yè)層次的關系，項目經理

19、與企業(yè)法人代表的關系，項目經理部與勞務作業(yè)層的關系。 推行主體：項目經理責任制、項目成本核算制、價本分離、風險抵押責任制。 基本內容：“三管理，三控制，一協(xié)調”。即進度、質量、成本控制，安全、信息、 合同管理和組織協(xié)調。 管理目標：“四個一”。即一套新方法，一支新隊伍，一代新技術，一個好工程。 2、管理機構設置 在公司內部選擇具有豐富的高層民用建筑施工經驗的管理人員組成項目部管理層， 并選擇承擔過高層建筑施工的勞務隊伍組成操作層。 項目經理部組織機構設置的原則： （1）精干高效原則：組織機構人員設置以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務為原 則，簡化機構，做到精干高效。從嚴控制二三線人員，力求一專多

20、能，一人多職。同時 增加項目管理班子成員的知識含量，著眼于使用和學習鍛煉相結合，以提高人員素質。 （2）管理跨度和分層統(tǒng)一的原則。 （3）業(yè)務系統(tǒng)化管理原則：施工項目是一個開放的系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成一個 大系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內部各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存 在大量結合部。在設立組織機構時以業(yè)務工作系統(tǒng)化原則作指導，考慮層間關系，分層 與跨度的關系，部門劃分、授權范圍、人員配備等，使組織機構成為一個嚴密、封閉的 組織系統(tǒng)，能夠為完成項目管理總目標而實行合理分工及協(xié)作。 二、項目經理部的組織層次二、項目經理部的組織層次 施工總承包項目組織管理包括企業(yè)保障層、項目決策和總承

21、包管理層、專業(yè)項目管 理層、項目作業(yè)實施層四個層面。 1、上級保障層：針對本工程，將由公司主管副總協(xié)調指揮，在項目實施的過程中 為項目正常實施協(xié)調企業(yè)內部資源和力量，為項目的正常實施提供保障。 2、項目決策和總承包管理層：項目決策和總承包管理層即以項目經理為首、由項 目副經理、總工程師等項目主要領導人員組成的領導決策班子和各部門組成的總承包管 理層，施工項目在實施過程中的一切決策和總承包管理行為都集中于決策和總承包管理 層，其中項目經理是領導核心。 3、項目管理層：項目管理層是指在總承包管理層的直接領導下的各個的項目職能 部門，專業(yè)項目職能部門由各部門經理與相應專業(yè)工程師以及專業(yè)工程管理人員組

22、成。 其主要職責功能是各專業(yè)職能具體實施的直接指揮和管理者，根據(jù)分包鴿或勞務作業(yè)合 同對勞務分包隊伍或專業(yè)分包隊伍進行管理。 4、項目作業(yè)實施層：作業(yè)實施層即為由各個專業(yè)分包隊伍和項目勞務作業(yè)層。 三、項目經理部勞務管理三、項目經理部勞務管理 1、項目勞務管理：勞務隊伍的選擇要強調其勞務資質需滿足工程的規(guī)模和性質的 需要，勞務隊伍的管理人員的數(shù)量以及資質要符合招標要求，進場勞務隊伍要由成建制 的人員組成，這樣才能保證工程的進度、技術與質量管理。對于施工勞務公司組建的現(xiàn) 場施工作業(yè)隊，除要求其配備專職的作業(yè)隊負責人外，還要求該施工作業(yè)隊派出專職技 術質量、安全、施工員，實行一線職工操作全過程的監(jiān)

23、控、檢查和考核，三員的配置數(shù) 量根據(jù)本工程的實際情況做如下要求，主體施工階段要求勞務施工作業(yè)隊配置鋼筋制作 安裝技術人員 1 名、模板安裝拆除技術人員 1 名、測量放線技術人員 2 名、施工員 2 名、 專職安全員 1 名。裝飾裝修階段要求各專業(yè)分包隊伍均需派出施工負責人 1 人，專業(yè)技 術人員 1 人，專職安全員 1 人，施工員 1 人。 2、勞務輸入：項目工程管理部根據(jù)所承擔的任務，根據(jù)工程施工總進度計劃，按 需要的工種、人員數(shù)量和進出場時間編制年度勞動力需要量計劃，經項目班子討論后經 項目經理簽字后交公司材料設備部；勞務隊伍來源主要從公司合格勞務分包商花名冊中 的勞務隊伍進行選擇，或由項

24、目部推薦經考察過的誠實信用且具有較強實力的勞務隊伍， 由公司材料設備部組織相關部門考察合格并簽訂勞務合同后，將其納入項目部管理，形 成勞務作業(yè)層。 四、項目組織機構圖四、項目組織機構圖 施工項目經理部門設置和人員配備的指導思想是要把項目經理部建成一個能夠代表 企業(yè)形象面向市場的窗口，真正成為全面履行施工合同的主體。 根據(jù)公司項目管理手冊的要求和項目的實際情況，按照動態(tài)管理、優(yōu)化配置的原則， 項目經理部人員配置實行一職多崗，一專多能，全部崗位職責覆蓋項目施工全過程的管 理，不留死角，避免了職責重疊交叉。 項目經理部的組織機構見下圖。 第五章第五章 項目技術管理項目技術管理 一、一、建立嚴格的技術

25、管理體系建立嚴格的技術管理體系 我公司針對該工程的特點，特派施工管理能力強、技術專業(yè)性高、施工經驗豐富、 項目經理 施工經理項目副經理 設計經理 設 計 部 門 綜 合 部 施工技術負責 人 預 算 合 同 部 物 資 設 備 部 樁 基 礎 作 業(yè) 隊 模 板 架 體 隊 裝 飾 裝 修 隊 機 械 作 業(yè) 班 組 混 凝 土 砌 體 隊 物 資 設 備 商 鋼 筋 作 業(yè) 隊 安 裝 專 業(yè) 公 司 計 劃 財 務 部 工 程 技 術 部 安 質 部 工作責任心強的人員組成現(xiàn)場技術管理體系，由我方工程技術質量人員組成，主要解決 施工過程中碰到的技術問題，嚴格控制工程施工質量。施工技術人員在

26、單項工程施工前， 按照施工方案，精心組織施工以此來保證工程的順利進行。 二、施工過程技術控制施工過程技術控制 1、施工前，認真組織各專業(yè)技術人員，熟悉掌握圖紙和進行專業(yè)技術圖紙會審， 進行設計交底，施工技術交底。在分部分項工程施工中，每進行一道工序，經檢查驗收 不合格的，不準進行下道工序，對操作人員先進行技術交底，用簡明文字構成施工任務 單，發(fā)給各操作人員后再施工。 2、必須嚴格遵守技術復核制度，對建筑物的方位、標高、高度、軸線、圖紙尺寸、 誤差等作復核記錄，工程監(jiān)理人員復查，無誤后進行資料存檔管理。 3、認真做好每項技術復核和隱蔽工程驗收工作，實行混凝土澆筑令簽證制度。如 果沒有工程技術負責

27、人，監(jiān)理和有關工長、質檢員簽字，不出進入下一道工序。隱蔽工 程施工時，質量檢查人員專業(yè)技術負責人和質量檢查員必須共同進行監(jiān)督，確保工程順 利進行。 4、嚴格貫徹實行計量管理各項規(guī)章制度。加強施工現(xiàn)場和計量管理工作，督促現(xiàn) 場專職計量人員做好計量器具的使用和保管工作。對混凝土、砂漿、灰土等準確計量， 以確保工程質量。 5、專門負責設備安裝技術工作的人員，要求在現(xiàn)場辦公，處理問題不過夜，實行 層層負責、層層交底制度，對施工工藝和特殊施工技術的要求和注意事項，給各班組交 代清楚。對涉及修改、質量問題，必須征得建設單位和設計院的同意，針對此問題制定 出可靠的技術措施。 三、其它控制措施其它控制措施 1

28、 1、降低工程成本措施、降低工程成本措施 降低工程成本是施工管理工作重點之一，為了使該工程在施工過程中達到減少材料 消耗、降低工程成本、提高企業(yè)經濟效益及管理水平的目的，特制定以下各類降低工程 成本措施。 （1）綜合管理措施 組織人員編制施工組織設計（包括總體工程及分部分項），優(yōu)化施工方案，降低 成本，經常督促執(zhí)行技術節(jié)約措施，減少不必要的浪費。 加強材料管理，做到小材小用、大材大用，在施工過程中，開展技術革新活動， 在保證工程質量、安全的條件下，創(chuàng)經濟效益。 嚴格執(zhí)行月結成本制度，及時反饋成本信息，發(fā)現(xiàn)不良問題，及時采取有效措施。 加強機械管理，嚴格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，嚴禁機械帶病及超負荷運轉

29、，防止機 械損壞；健全機械工具保管、使用責任制，機械及工具實行專管專用，責任到人，遺失 或損壞折價賠償?shù)谋９苁褂弥贫取?（2） 綜合節(jié)約措施 加強物資計劃管理：一要堅持實事求是的原則，不得粗估冒算。提高計劃準確 性，防止因計劃不周造成的積壓、浪費現(xiàn)象的發(fā)生，二要堅持勤儉節(jié)約，反對浪費的原 則，挖掘企業(yè)內部潛力，開展清倉利庫工作； 加強現(xiàn)場管理：加強對計量工作和計量器具的管理，對進入現(xiàn)場的各種材料要加 強驗收、保管工作，減少材料的缺方虧噸，最大限度地減少材料的人為和自然損耗。 加強材料的平面布置及合理堆放，防止因堆放不合理造成的損壞和浪費。 攪拌點要嚴格實行配比的過磅計量，且計量準確，杜絕因計量

30、不準造成的水泥、砂石料 的浪費。 搞好限額領料工作，要按照限額領料方法要求認真落實，避免只干不算或 先干后算的情況發(fā)生。 （3）主要材料節(jié)約措施 鋼材節(jié)約措施 增加鋼材綜合利用效果，鋼筋加工向集中加工方向發(fā)展，對集中加工后的剩余短料 應盡量利用，如制造鋼釬、穿墻螺栓、預埋件、U 型卡等制品；要加強完善鋼筋翻樣配 料工作，提高鋼筋加工配料單的準確性；加強對鋼模板、鋼跳板、鋼腳手架管等周轉材 料的管理，使用后要及時維修保養(yǎng)，不許亂截、墊道、車軋、土埋；搞好修舊利廢工作， 對各種鐵制工具應及時保養(yǎng)維修，延長使用期限，節(jié)約鋼材和資金。 木材節(jié)約 嚴禁優(yōu)材劣用，長材短用，大材小用，合理使用木材。拆模后應

31、及時將木模板、木 支撐等清點、整修、堆碼整齊，防止車軋土埋，盡量減少模板和支撐的損壞，盡量采取 以鋼代木、以塑代木等各種形式節(jié)約木材，加速木制周轉材料的周轉。 水泥節(jié)約 水泥在運輸過程中應輕裝輕卸，因特殊情況需在風雨天運輸水泥時，必須做好水泥 遮蓋工作，水泥庫內地面應做到防水防潮，水泥不得靠墻碼放，離墻不小于10cm，庫內 地面一般高于室外地坪3050cm，在使用時做到先進先出，有散灰及時清理使用。澆灌 混凝土時，要有專人模板、支撐進行檢查，防止漏漿、跑模，施工操作中灑漏的混凝土、 砂漿應及時清掃利用，做到活完、料凈、腳下清。 2 2、 成品及半成品保護措施成品及半成品保護措施 （1） 項目部

32、加強土建、安裝、裝飾等專業(yè)工種施工進行統(tǒng)一協(xié)調，合理安排工序， 加強工種的配合，避免因工序不當或工種配合不當造成成品損壞。 （2） 工地成立由項目經理、安全員、警衛(wèi)班組成的成品、半成品防護領導小組， 制定并定期或不定期檢查落實成品、半成品保護措施。 （3） 項目經理親自過問指導防護工作，根據(jù)施工進度落實各階段的成品半成品防 護措施。 （4） 成品、半成品保護要點： 定位樁防護：對定位標準樁、軸線引測樁、標準水準點，用鋼筋籠罩住并做好明 顯標志，施工時不得碰撞，經常定期復測。 回填土工程保護： 施工時應注意妥善保護定位標準樁、軸線樁、標高程樁，防止撞碰移位。夜間施工 時應合理安排施工順序，有足夠

33、的照明設施，防止鋪設超厚，嚴禁汽車直接將土倒入槽 內?；A回填時，嚴禁損壞預留管線、管道，防止管道變形破壞周圍防水層。已完成的 填土應將表面壓實，并做成一定坡度便于排水。 鋼筋成品保護： 鋼筋進場后，應按規(guī)格、品種放置整齊并墊木方，做好標識。已加工成型的鋼筋， 按工程部位分規(guī)格、型號碼放整齊，做好標識。綁扎墻筋時應搭設架子，不準蹬踩鋼筋。 予埋電線管與鋼筋發(fā)生沖突時，應將鋼筋上下、左右彎曲，嚴禁隨意切斷鋼筋。鋼筋綁 扎完，禁止其他工種踩踏。樓板的彎起鋼筋、負彎筋綁扎完后嚴禁踩在上面行走。澆筑 混凝土時，設專人看筋，振搗混凝土時，不得振動鋼筋、模板及予埋管、件，以免鋼筋 移位、模板變形、埋件移位

34、。 模板支、拆保護： 模板進場應整潔，放置合理，吊運時防止碰撞。模板涂刷脫模劑應在地面堆放場進 行，嚴禁污染鋼筋。模板吊運就位時平穩(wěn)準確，不得碰撞其他墻體。拆除時按程序進行， 禁止使用大錘敲擊，防止混凝土墻面及門口等處出現(xiàn)裂紋、掉角現(xiàn)象。 屋面防水保護： 施工人員應保護好已做好的找平層、保溫層等成品。禁止在已做好的防水層上穿 帶釘鞋行走和放置堅硬物體和雜物，以免損壞防水層。防水層施工完畢，及時做好保護 層。防水層施工時，應配備足夠滅火器材防止火災，避免污染墻壁面、檐口及門窗等已 完工程。對穿過板面、墻面等處已穩(wěn)固好的管線加以保護，施工過程中不得碰損變位。 砌體成品保護： 進場的蒸壓加氣砼混凝土

35、砌塊應在平面圖所指定位置存放，按要求碼放，不得超高， 防止雨淋、碰撞；裝運時應輕裝輕放，減少破損，對已砌好的墻體注意保護。 抹灰成品保護： 抹灰前事先把門窗與墻邊接合處的縫隙用水泥砂漿填塞密實。及時清擦留在門窗框 上的砂漿，鋁合金門窗框抹灰前應保護號保護膜。推車或搬運東西時注意不要碰壞門口、 門角和墻面。抹灰用的大杠和鍬不要靠放在墻上，嚴禁蹬踩窗臺，防止損壞其棱角。拆 除腳手架時要輕拆輕放，拆除后的各種材料要碼放整齊，不要撞壞門窗、墻面和口角。 要注意保護好墻上的預埋件、電線盒和各種管道。抹灰層未硬化前防止水沖、撞擊、振 動和擠壓。 地面、樓梯的成品保護： 水泥砂漿面層施工完成后72h內不準在

36、上面行走或進行其他作業(yè)，以免損壞地面， 適時做好養(yǎng)護工作?；炷撩鎸愉佋O24h后，可用塑料布或其他覆蓋材料。注意保護樓 地面，不得直接在樓地面上拌灰。樓梯成品保護：對樓梯地面裝修后進行臨時封閉，待 養(yǎng)護期過后要對棱角做好保護措施。 鋁合金門窗成品保護： 塑鋼門窗應入庫存放，并將其墊起、墊平，碼整齊，防止變形。門窗的保護膜要粘 貼好再進行安裝。抹灰前應將塑鋼門窗用塑料膜包扎粘貼保護起來，不能破壞塑料薄膜， 防止砂漿等對其面層的侵蝕。塑鋼門窗的保護膜應在交工前撕去，不得用鏟刀鏟，防止 將表面劃傷，影響美觀。架子搭拆、室外抹灰、鋼龍骨安裝、管線施工嚴禁蹭、砸、碰 撞塑鋼門窗邊框。 專業(yè)工程成品保護：

37、 專業(yè)工程施工中，應嚴格按圖施工禁止隨意改動。專業(yè)材料，設備進入現(xiàn)場應妥善 保管，堆放整齊、嚴密，嚴禁隨意拆除。專業(yè)工程的各種設備、器件，禁止磕碰與踩踏。 各道工序完畢后方能去掉包裝，在竣工驗收前全部徹底清理一遍，使其干凈、整潔。注 意工種配合，保護好各類成品?？⒐で謇頃r，應加強清理人員的成品保護意識，做好對 已完工程的成品保護工作。 3 3、原材料質量保證措施、原材料質量保證措施 （1）對原材料材質標準嚴格把關。材料員對原材料、成品和半成品應先檢驗后收料， 不合格的材料不準進場。 （2）原材料要具備出廠合格證或法定檢驗單位出具的合格證明。鋼筋、水泥還應注 明出廠日期、批號、數(shù)量和使用部位，抄

38、件應注明原件存放單位和抄件人并簽章。 （3）對材質證明有懷疑或按規(guī)定需要復檢的材料，應及時送檢，未經檢驗合格，不 得使用。 (4）各種不同類型、不同型號的材料分類堆放整齊。水泥、鋼筋在運輸、存放時需 保留標牌，按批量分類，并注意防銹蝕和污染。 4、計量保證措施、計量保證措施 (1)砼、砂漿、鋼筋焊接接頭嚴格按國家相關規(guī)范要求提出取樣計劃，由試驗員取樣 送試驗室檢驗，不合格不得使用。 (2)砼攪拌站嚴格按配合比投料，水泥、砂、石要每盤過秤。 (3)現(xiàn)場設立砼快速測強點，由試驗員負責操作，為拆模提供依據(jù)。 (4)全站儀、經緯儀、水準儀、臺秤等計量工具由項目部計量工長負責按規(guī)定送檢， 送檢校正合格后

39、才能投入使用，每次使用必須有使用記錄。 5、施工過程保證措施、施工過程保證措施 (1)堅持按程序合理組織施工，做到緊張有序，忙而不亂；上道工序未檢查合格，不 得作下道工序。 (2)堅持“三檢”制度，實行優(yōu)質優(yōu)價，獎罰分明，對不合格工程，堅決推倒重做。 (3)鋼筋接頭，綁扎必須符合規(guī)范，對焊、豎向鋼筋電渣壓力焊水平鋼筋窄間焊應先 作試焊，經檢驗合格后，才能成批焊接。焊工必須持證上崗。 (4)模板支撐系統(tǒng)必須有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，以保證建筑物的幾何尺寸。 (5)軸線、模板標高、斷面尺寸是否符合設計要求，梁是否起拱正確，是否辦理鋼筋 及預埋件的隱蔽驗收資料簽證；按計劃規(guī)定設置的錨固螺、預留孔以

40、及下道工序部配件 是否正確；模板、鋼筋的垃圾、油污是否清除干凈；砼準備工作是否完畢；天氣預報情 況、砼運輸?shù)缆肥欠駮惩ǖ取?(6)隱蔽工程經各施工工長、質量檢查員、安裝負責人、現(xiàn)場代表簽字后，方能進行 下一步工序及砼澆筑。 第六章第六章 項目工程工期保證措施項目工程工期保證措施 工期目標：510 日歷天 一、一、建立嚴格的施工進度計劃檢查制度建立嚴格的施工進度計劃檢查制度 施工中嚴格按照網絡計劃來控制施工進度與各工種的插入時間，施工管理人員根據(jù) 總進度計劃制定詳細的月、旬作業(yè)計劃，合理安排工序搭接和施工流向。為防止進度落 后，項目部每日檢查當日的施工進度情況，做到當時進度當時完成，今天不影響明

41、天， 上道工序不影響下道工序，對影響進度的關鍵部位，項目經理親自指揮。如遇特殊原因 或不可抗拒因素延誤某項工序的進度，項目部將千方百計搶時間、充分調動各級施工人 員的積極性和一切施工力量，在最短的時間內將進度搶上來。 二、二、保證材料及周轉料的供應保證材料及周轉料的供應 開工前組織有關人員做好分部分項工程工料分析表，根據(jù)施工圖預算提出材料、成 品、半成品加工訂貨及供應計劃。做好施工機械的落實以及材料的采供工作。根據(jù)施 工進度計劃網絡圖確定材料進場時間。 三、土建與安裝的協(xié)調配合土建與安裝的協(xié)調配合 在施工中，雙方要相互創(chuàng)造條件，合理穿插作業(yè)，同時均要注意保護對方的成品和 半成品。在項目經理統(tǒng)一

42、安排下，每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調會，積極主動解決好各工種之 間的配合等方面的問題。選派有多年施工經驗，善打硬仗的施工隊伍，集中施工力量， 充實組織管理機構。按施工進度計劃網絡圖，合理安排勞動力及材料供應工作，提高施 工效率。根據(jù)工程結構特點，分出主次部位，按照施工順序、施工工藝進行立體交叉作 業(yè)，以確保工程按期完成。 四、四、工期保證體工期保證體系系 項目經理 副經理財務部 編 制 好 實 施 性 施 工 組 織 設 計 物資部 生產技術 部 質量安全 部 及 時 進 行 交 底、 檢 查 安 全 施 工 及 時 做 好 隱 蔽 工 程 檢 查 工 作 注 意 收 集 資 料、 做 好 竣 工 文

43、 件 做 好 材 料 供 應 工 作 適 當 儲 備 材 料、 保 證 連 續(xù) 施 工 嚴 把 材 料 關、 保 證 材 料 質 量 按 規(guī) 定 和 制 度 進 行 日 常 工 作 按 時 提 報 合 理 用 款 計 劃 按 時 組 織 生 產、 協(xié) 調 各 部 門 抓 好 關 鍵、 超 額 完 成 計 劃 作 好 工、 料、 機 等 的 管 理 工 作 工期保證體系圖工期保證體系圖 五、五、工程進度技術措施工程進度技術措施 本工程在保證工程質量的前提下，確保履行工期的承諾是每個參加工程建設人員的 奮斗目標。 1、在公司范圍內挑選素質好、經驗豐富的管理、技術人員組成一個精干項目管理 班子，項目

44、經理全權負責。在整個工程中實施項目優(yōu)化施工，在人、財、物等各方面優(yōu) 先予以保證，做到統(tǒng)一計劃協(xié)調，統(tǒng)一現(xiàn)場管理，統(tǒng)一組織指揮，統(tǒng)一物資供應，統(tǒng)一 資金使用，統(tǒng)一對外聯(lián)絡等六個統(tǒng)一，參與施工的單位及個人完全在項目經理部領導下， 協(xié)作配合共同完成這項任務。 2、加強政治思想工作，調動項目組成員的積極性，樹立為業(yè)主服務、為企業(yè)爭光 的責任感?，F(xiàn)場組成工程進度管理領導小組，共同分擔責任。 3、在公司范圍內抽調技術精湛、善打硬仗的施工班組從事該項目施工，確保工程 進度和工程質量。 4、資金方面做到專款專用，不挪做他用，必要時可啟動公司備用金支持項目部重 點分項工程的建設。 5、與業(yè)主及監(jiān)理部門配合，共同

45、努力確保施工現(xiàn)場各種施工物質及施工條件及時 供應，為生產提供先決保障。 6、加強施工技術力量，提高施工管理水平，結合工程特點和施工現(xiàn)狀，做到技術 先行，編制切實可行的施工方案，施工中嚴格按施工方案組織施工生產，杜絕或減少因 無序施工的返工。施工技術人員深入現(xiàn)場，盡早、盡快解決施工中出現(xiàn)的問題，做好各 種協(xié)調工作。 7、根據(jù)工程進度計劃安排，充分利用好各施工段的作業(yè)面，合理調度人、材、物， 把握好時間、空間的交叉作業(yè)。在月計劃安排上要做到有預見性，做好雨天、雪天等防 各作業(yè)班組 護措施，保證不影響施工正常進行。 8、做好物資器材、建材的備料工作，各種材料提前訂貨，按計劃及時供給，注意 節(jié)約使用。

46、開工前期應編制預制構件加工進場計劃，明確構件分期分批進場的時間、數(shù) 量，不得拖工程進度的后腿。 9、選擇先進、可靠、與生產需求相匹配的機械設備，使用中加強機械設備的維護 力量，確保機械完好率，提高機械使用率，注意施工中設備的配套使用，提高綜合機械 水平，充分發(fā)揮機械設備效能。 10、確保足夠的施工人員和機械設備投入現(xiàn)場，必要時采用二班或三班制作業(yè)方法， 做到人停機不停。詳見下列圖示： 同意 每 周 日 檢 查 至 驗 收 施工進度控制工作流程圖施工進度控制工作流程圖 施工進度計劃 監(jiān)理審批監(jiān)理下達開工令 計劃實施 采取趕工措施、調整計劃 工程竣工驗收 工程施工進度實施過程 建立進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)

47、 收集實據(jù)施工進度數(shù)據(jù) 監(jiān)督檢查執(zhí)行情 況 否 施工進度監(jiān)控系統(tǒng)施工進度監(jiān)控系統(tǒng) 返回施工進度監(jiān)測系統(tǒng) 施工進度調整系統(tǒng) 六、施工六、施工進度保障的其他措施進度保障的其他措施 1 1、高溫季節(jié)施工措施、高溫季節(jié)施工措施 在高溫季節(jié)，保證施工人員的安全與健康，防止各類事故的發(fā)生，確保夏季施工順 利進行，擬采取以下幾點措施，重點做好安全生產和防暑降溫工作。具體措施如下： 數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計和分析 實際進度與計劃進度的 比較 檢查是否出現(xiàn)進度偏差 進入施工進度調整系統(tǒng) 工程施工進度出現(xiàn)偏差 分析產生施工進度偏差的原因 分析該進度偏差對后續(xù)工作所產生的 影響 確定影響后續(xù)工作的限制條件 采取施工進度調整措

48、施 形成經調整的施工進度計劃 采取相應的技術、經濟和組織措 施 實施調整后的施工進度計劃 工 程 施 工 進 度 監(jiān) 測 系 統(tǒng) (1)對施工現(xiàn)場管理和職工生活管理做到責任到人，切實改善職工食堂、宿舍、辦 公室、廁所的環(huán)境衛(wèi)生，定期噴灑殺蟲劑，防止蚊、蠅孳生，杜絕常見病的流行。 (2)做好用電管理，高溫季節(jié)是用電高峰期，定期對電氣設備逐臺進行全面檢查、 保養(yǎng)，禁止亂拉電線，特別是對職工宿舍的電線及時檢查，加強用電知識教育。做好各 種防雷裝置接地電阻測試工作，預防觸電和雷擊事故的發(fā)生。 (3)在高溫期間要切實關心職工，特別是生產一線和高溫崗位職工的安全和健康， 保證茶水供應并配發(fā)風油精、清涼油及

49、人丹等；根據(jù)生產和職工健康的需要，合理安排 生產班次和勞動作息時間，防止職工中暑和其他事故的發(fā)生。 2 2、雨季施工措施、雨季施工措施 (1) 雨季來臨前做好場地排水系統(tǒng)，并派人經常檢查，如有堵塞，及時處理，保證 大雨來臨不致雨水灌至基坑，配置潛水泵以備雨季抽水。 (2)水泥、鋼筋堆放場地一定要設置在地勢較高的位置，避免被雨水浸泡、被污泥 污染，在下雨之前一定要將鋼筋覆蓋保護。 (3) 混凝土泵車在遇下雨時應加防水蓋，防止雨水進入混凝土內；澆筑混凝土盡量 避免在雨天進行，同時必須要有可靠的防雨措施才可進行，避免澆筑時遇雨；如果在澆 筑混凝土時遇雨，應及時用塑料布遮蓋，防止淋雨。 (4) 施工用

50、塔吊要求有可靠的避雷措施，應測定接地電阻4；雨后及時檢查塔 吊的基礎情況，大雨、暴雨以及大風天氣要停止吊裝作業(yè)；雨后進行吊裝作業(yè)的高空施 工人員，要注意防滑，要穿膠底鞋。 (5) 雨季施工期間要特別注意架子搭設的質量和安全要求，應經常進行檢查，發(fā)現(xiàn) 問題及時整改。 (6) 雨季必須作好機電設備的防雨、防潮、防淹、防霉爛、防銹蝕、防漏電、防雷 擊等項措施，要管理好、用好施工現(xiàn)場的機電設備；施工現(xiàn)場比較固定的機電設備（比 如攪拌機、對焊機、電鋸、電刨等）要搭設防雨棚或對電機加以保護；經常檢查電線的 絕緣層是否老化、破損、漏電、電線接頭是否完好。電線不得浸泡在水中，也不得拴在 鋼筋、鋼管等金屬導電體

51、上，要防止電線被踩、壓、擠壞，以免發(fā)生觸電傷亡事故。 3 3 、冬季施工措施、冬季施工措施 當室外日平均氣溫連續(xù)五天低于5oC 時，按冬季施工采取措施。結合本工程施工實 際，部分砼工程將歷經冬季施工。 (1) 及時接收天氣預報，如有寒流來襲，提前制定方案和準備防凍物資； (2)冬季施工拌制的砼，為了縮短養(yǎng)護時間，選用普通硅酸鹽水水泥，水泥標號采 用32.5 號以上，每立方米砼中的水泥用量不宜少于300Kg，水灰比控制在0.6 內，施工 中應嚴格控制砂、石料的初始攪拌溫度，砼拌合好后應及時進行砼的澆筑，如砼水化熱 不足，應采用溫水拌制砼； (3)為了減少砼凍害，將配合比中的用水量降低至最低限度；

52、控制砼坍落度，加入 早強減水劑。 (4)加強砼后期養(yǎng)護，砼澆筑后及時進行覆蓋養(yǎng)護。 4 4、夜間施工保證措施、夜間施工保證措施 合理安排施工，盡量避免或減少夜間施工，但需要連續(xù)作業(yè)的工程項目，夜間施工 應采取以下措施。 (1)建立夜間值班制度，做好周密的組織和技術交底，配備足夠的物資，確保夜間 施工順利進行。 (2)嚴格復核、檢查制度，確保各項技術指標準確無誤。 (3)嚴格隱蔽工程檢查簽證制度，夜間必須進行隱蔽工程施工時，應提前通知監(jiān)理 工程師到場檢查，并辦理簽證手續(xù)，未經監(jiān)理工程師驗收簽證，不得進行下一道工序施 工。 (4)做好夜間施工防護，在作業(yè)地點附近設置警示標志，懸掛紅色燈，以提醒行人

53、 和司機注意，并安排專人看守。 (5)夜間施工要有足夠的照明設施，保證施工現(xiàn)場的亮度；施工場地要做好清理工 作，不準亂堆亂放物品，保持工作面整潔；施工水、電管路要排放整齊，不準亂拖亂拉， 以防出現(xiàn)意外事故。 (6)夜間嚴禁進行搭、拆支架等危險作業(yè)，以確保安全。如有特殊情況，需經工地 負責人批準，并采取相應防護措施后方可進行。 5 5、農忙期及及節(jié)假日勞動力保證措施、農忙期及及節(jié)假日勞動力保證措施 為了確保節(jié)假日及農忙期間連續(xù)施工采取組織、經濟、合同、技術等綜合措施如下： (1)組織措施 選擇綜合實力較強的勞務分包商，樹立全員質量、工期意識，從思想上確保工程按 期交付業(yè)主使用； 合理安排工序調配

54、勞動力，保證該工程總工期的需要。對在農忙期間確實難以克服 困難，無法參加一線施工所造成的勞動力減員，要提前做好摸底排隊工作，具體落實到 人，以便心中有數(shù)，盡早計劃安排，協(xié)調好勞動力，千方百計保證該工程用工計劃； (2)經濟措施 實行經濟責任制，制定節(jié)假日及農忙期間保證勞動力、保證工期進度的獎罰措施； 節(jié)假日及農忙期間，從資金上予以保證； (3)合同措施 項目部把確保節(jié)假日及農忙期間連續(xù)施工作為考察、評價、選擇勞務分包商的重要 依據(jù)。與職工訂立節(jié)假日及農忙期間勞動力合同，制定詳細的勞動力穩(wěn)定措施，以保證 切實可行。 (4)技術措施 采取先進的施工技術，充分運用機械化施工，減少勞動力投入?？茖W安排

55、施工進度 計劃，充分利用時間空間進行工序穿插，合理的將施工高峰期避開農忙季節(jié)。 6 6、停水停電保證措施、停水停電保證措施 (1)停水保證措施 與當?shù)厮畡詹块T做好溝通聯(lián)系，盡量保證現(xiàn)場生活、生產用水。根據(jù)施工人員的用 水量，現(xiàn)場設置生活用水專用水池，以應對臨時停水。 (2)停電保證措施 在施工現(xiàn)場配備發(fā)電機，一旦出現(xiàn)突發(fā)停電事故，立即啟動備用電源提供臨時電力。 加強施工用電線路的檢查與維修，對老化及損傷線路及時更換，確保線路正常，安全輸 電。 7 7、資金保障措施、資金保障措施 工程資金能否得到保障，對工程能否順利進行有著直接影響。為從資金上確保工程 順利進行，項目部計劃從以下幾個方面做好資金

56、保障工作。 (1)根據(jù)初步的形象進度計劃，編制資金使用流動計劃，依據(jù)流動計劃監(jiān)督和管理 資金的使用確保本工程資金?？顚Ｓ?，以此來充分保證勞動力、施工機械的充足配備、 材料及時采購進場。 (2)及時兌現(xiàn)各施工隊伍的勞務費用、分包商進度款和分包供應商材料設備款，這 樣既能充分調動作業(yè)隊伍的積極性，也能使各分包商為安排作業(yè)隊伍，尤其是農忙、春 節(jié)期間施工人員的充足配備提供保證。 (3)根據(jù)工程實際進度情況，提前與業(yè)主做好溝通聯(lián)系，提前做好工程的專項資金 計劃。 第七章第七章 項目分包管理實施計劃項目分包管理實施計劃 一、一、 分包商注冊分包商注冊 1、擬在項目部進行施工分包的單位，提交總承包公司書面申請辦理注冊。公司先 審查分包單位提交的書面資料，然后組織相關職能部門及項目部現(xiàn)場考察該單位的資質、 資信情況及施工現(xiàn)場管理。 2、評定合格的分包單位經公司領導審核批準后納入公司合格分包商名錄。 3、由公司集中建立合格分包商名錄，并實行動態(tài)管理。注冊滿 2 年未在公司范圍 內承接工程的分包商將自行注銷，如再承接工程則應重新注冊評定。 二、分包商考核二、分包商考核 1、項目部每月對在用的分包商進行月度考核評價，分包工程結束時對分包商工作 表現(xiàn)考核評定。公司每年組織分包商的年間考核評比。 2、項目部對分包隊伍考核結果要及時上報公司，針對考核不合格的分包隊伍，