2016年度人力資源部工作計劃

1、2016年度工作計劃,HRD：宋 經 緯 日 期：2015.11.5,目標三：建立優(yōu)化配置、強化培訓、完善激勵、人才梯隊四個機制建設。,目標二：完善人力資源中心管控體系，聚集業(yè)務的績效考核。,目標一：控股集團總部人員精簡優(yōu)化充實基層，控制在2015年編制的90%。,2016年 工作目標,2016年，人力資源中心將聚焦集團核心業(yè)務，以旗艦店開業(yè)和新項目拓展為重點，以建立配置優(yōu)化、培訓開發(fā)、激勵考核、人才梯隊（晉升通道）四個機制為抓手，優(yōu)化服務一線的集團HR管控流程，以企業(yè)文化建設為載體，為集團的戰(zhàn)略實施提供強力支撐。,主要措施-人員配置（2016年編制匯總表）, 2016年集團總部管理人員實行精

2、簡優(yōu)化配置，較2015年編制精簡10%。 2016年減掉無用崗、重復崗、專職崗，按照“一專多能、能兼則兼、能并則并、不設置閑崗空崗、不因人設崗”的原則。 推行明確崗位職責、優(yōu)化業(yè)務流程、加強技能培訓、精細化管理，不斷提高勞動效率。 企業(yè)的各級管理人員懂得如何用人，讓信任和尊重成為共同工作的基礎，容許下屬員工發(fā)揮潛能的空間，容許他們在犯錯中成長。 結合集團人才梯隊建設規(guī)劃，適當輪崗試點。 規(guī)范人員異動（包括調崗、轉正、晉升、離職等）程序。 人員編制實行“動態(tài)管理、進退有據(jù)”方式。,主要措施-人員配置（策略）,5,分層、分級 夯實集團培訓課程體系，2016年預計開發(fā)至少30門新課程，重點推廣8門課

3、程。,完善傳幫帶 初建入司輔導員傳幫帶體制 實踐磨合，幫帶專業(yè)培訓逐步規(guī)范化、流程化、標準化,鼓勵、優(yōu)化 通過簡報、多媒體等途徑宣貫內訓師文化； 2016年預計新選拔、培養(yǎng)20名內部培訓師。,培訓體系,課程體系,責任體系,內訓師體系,通過內部培訓師的招募與培養(yǎng)、外部培訓合作，逐步建立分層分級的課程庫和培訓流程、制度，初步構建培訓體系。,主要措施-培訓與開發(fā),實施繼任者培養(yǎng)計劃 初步建立“帶出來”培養(yǎng)體系，逐步融入成長體系和職業(yè)發(fā)展體系； 提升團隊人員素質，培養(yǎng)各類接班人； 2016年預計新選拔、培養(yǎng)15名高一層級崗位接班人。,“導師制”：建立師傅帶徒弟輔導機制，建立利益共同體。 內訓師：加強內

4、部培訓師隊伍建設，人數(shù)達到來自不同部門、專業(yè)20人以上。 學分制：采取以學分制推進培養(yǎng)，建立個人學分檔案；學分與個人晉升等掛鉤。 人才測評：通過開展綜合技術測試結合360度選拔人才。 引入外援：加強與廣東、北京、上海等知名培訓機構合作。 人才庫：多渠道招聘、網羅人才，建立集團人才庫。,主要措施-培訓與開發(fā)（策略）,第二重：團隊績效等級評定后，團隊成員的等級評定要求如下： 評定為A的團隊，成員可評定為A的不超過90%，其余為S、B或C； 評定為B的團隊，成員可評定為B的不超過90%，其余為全部C或C、A各占一半； 評定為C的團隊，成員可評定為C的約占90%，其余可評定為B。,主要措施-績效管理,第一重：對各團隊沿用2015年的強制排序法，即按各團隊每月或季度的計劃完成情況從高到低排序，根據(jù)比例強制劃分為各個等級。,依據(jù)20：80原理確定集團高中階梯隊學員總數(shù)為20人，培養(yǎng)周期為3年，每2年滾動培養(yǎng)。 初選：上級推薦原則，由所屬體系最高負責人負責推薦 初審：HR通過能力盤點與評估，確定基本資格、績效評估、素質測評符合 核定：集團HR與業(yè)務最高負責人確定梯隊選送名單，交集團領導最后批準