新入職大學(xué)生培訓(xùn)方案全套

1、新入職大學(xué)生入職培訓(xùn)方案 為保證公司新建項目能夠順利開工、投產(chǎn)，為生產(chǎn)運行培養(yǎng)和輸送合格的人才，公司根據(jù)本次項目招聘應(yīng)屆大學(xué)生的特點及公司的實際要求對新入職大學(xué)生進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，特制定此方案：一、本次培訓(xùn)成立培訓(xùn)指揮及學(xué)員管理組（后附聯(lián)系方式）（一）指揮組組長：（二）指揮組副組長：職責(zé)：總負(fù)責(zé)學(xué)員培訓(xùn)的管理工作，統(tǒng)一指揮及聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)。（三）指揮組協(xié)調(diào)人：職責(zé)：根據(jù)指揮組組長、副組長的安排，具體協(xié)調(diào)布置統(tǒng)籌安排指揮組各成員的工作。包括培訓(xùn)計劃的制定和培訓(xùn)活動的組織實施、后勤的保障、各成員的工作聯(lián)絡(luò)布置、學(xué)員統(tǒng)籌管理及考核。（四）學(xué)員管理組成員：二、培訓(xùn)方案（一） 新員工崗前培訓(xùn)需求分析基本數(shù)據(jù)：1、

2、培訓(xùn)學(xué)員基本信息情況；2、人員結(jié)構(gòu)構(gòu)成情況；3、各專業(yè)組成情況； 結(jié)論：對于批量招收的應(yīng)屆大學(xué)生，適于組織集體授課式培訓(xùn)，培訓(xùn)的重點在對公司的人事、管理制度，企業(yè)文化的融入與認(rèn)同，系統(tǒng)接收勞動安全方面的培訓(xùn)，專業(yè)理論知識的及生產(chǎn)操作技能的培養(yǎng)，針對以上特點制定此培訓(xùn)體系。（二）本次培訓(xùn)體系分為三個階段第一階段：大學(xué)生入職培訓(xùn)，培訓(xùn)的時間為 ，培訓(xùn)的重點是心態(tài)、角色的轉(zhuǎn)換、企業(yè)文化和團(tuán)隊的融入，安全意識的灌輸。詳見新員工入職培訓(xùn)方案第二階段：大學(xué)生崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)的重點是崗前理論知識的培訓(xùn)和工廠實習(xí)。詳見崗前專業(yè)理論培訓(xùn)方案及外出實習(xí)培訓(xùn)方案第三階段：跟隨安裝調(diào)試，進(jìn)行崗前專業(yè)技能及實際操作能力的

3、培養(yǎng)；各車間及崗位的工藝規(guī)程、設(shè)備規(guī)程、操作規(guī)程的熟練，進(jìn)行上崗考試。詳見新員工上崗考試培訓(xùn)方案新員工入職培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)時間:二、培訓(xùn)對象：新入職大學(xué)生三、培訓(xùn)地點：四、培訓(xùn)目的：1、使新員工了解集團(tuán)、公司企業(yè)文化、戰(zhàn)略、目標(biāo)，增加其對企業(yè)經(jīng)營理念與價值觀的認(rèn)同度；2、讓新員工熟悉公司基本規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)新入職員工的責(zé)任感、使命感，使其盡快融入團(tuán)隊，為勝任崗位工作打下良好的基礎(chǔ)。五、學(xué)員管理組成員分工及職責(zé)：1、軍訓(xùn)教官、培訓(xùn)教室的聯(lián)系，學(xué)員服裝的統(tǒng)一發(fā)放，統(tǒng)籌安排學(xué)員的食、宿、行后勤保障及培訓(xùn)過程中的人生安全； 2、培訓(xùn)期間學(xué)員的管理及日常行為（考勤、宿舍衛(wèi)生等

4、）進(jìn)行綜合檢查、隊伍的組織安排，對學(xué)員的學(xué)習(xí)情況的考試、考核；3、負(fù)責(zé)商務(wù)車的管理，軍訓(xùn)期間每天接送教官、培訓(xùn)教師的接送； 4、配合培訓(xùn)期間學(xué)員的管理工作及指揮組臨時交辦的其他事宜六、培訓(xùn)講師七、培訓(xùn)方法采用講授、討論、參觀、視頻觀看、拓展活動等八、培訓(xùn)內(nèi)容及安排時間培訓(xùn)課程培訓(xùn)內(nèi)容課時/天主講教材備注軍訓(xùn)軍訓(xùn)（匯演）課程表見附件一培訓(xùn)啟動大會培訓(xùn)啟動大會即員工與公司領(lǐng)導(dǎo)見面會參觀活動企業(yè)文化集團(tuán)企業(yè)文化介紹，公司組織構(gòu)架、發(fā)展規(guī)劃的介紹公司規(guī)章制度與日常行為規(guī)范塑業(yè)公司考勤、獎懲、培訓(xùn)、晉升等相關(guān)管理規(guī)章制度職業(yè)形象與禮儀文明禮儀的概念，職場文明禮儀的相關(guān)要求如何做一名合格的新員工時間管理、

5、溝通的藝術(shù)、如何提高工作效率團(tuán)隊訓(xùn)練團(tuán)隊活動、室內(nèi)拓展訓(xùn)練責(zé)任、行動學(xué)員工作責(zé)任感、執(zhí)行力的培養(yǎng)結(jié)業(yè)考試大學(xué)生聯(lián)歡會大學(xué)生才藝展示、文藝節(jié)目的匯報演出休息九、培訓(xùn)效果的檢驗及考核1、培訓(xùn)教材須經(jīng)過公司綜合管理部審核,并備案存檔；培訓(xùn)實施過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格,保證質(zhì)量,所有培訓(xùn)資料注意保存,并注意在實施過程中不斷修改,完善。培訓(xùn)結(jié)束后授課學(xué)員對公司內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)效果打分測評（詳見附表三、培訓(xùn)效果評價表），總評得分在85分以上為合格，培訓(xùn)補(bǔ)助按50元/時計算，總評得分85分以下為不合格，代課費為50*得分/時計算。2、培訓(xùn)效果以結(jié)業(yè)考試的形式檢驗，成績在90分以上為優(yōu)，成績低于75分的為不合格，不合格

6、的學(xué)員有一次補(bǔ)考的機(jī)會，學(xué)員成績將納入培訓(xùn)總體考核，補(bǔ)考不合格者不予錄用。大學(xué)生崗前理論知識培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)時間:二、培訓(xùn)對象： 三、培訓(xùn)目的及要求目的：使新員工系統(tǒng)了解塑料深加工的成型工藝、成型設(shè)備及生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)，熟悉公司產(chǎn)品性能、及其影響因素等相關(guān)知識，掌握相關(guān)崗位的理論知識和技能。要求：各部門要注重本次理論培訓(xùn)，明確培訓(xùn)目的，確保培訓(xùn)效果，為投產(chǎn)奠定扎實的理論基礎(chǔ)。技術(shù)部各內(nèi)部培訓(xùn)師認(rèn)真準(zhǔn)備培訓(xùn)課件、考試題庫；綜合管理部做好培訓(xùn)活動的組織及考試考核工作。四、學(xué)員管理組成員分工及職責(zé)：技術(shù)部負(fù)責(zé)人： 1、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)理論培訓(xùn)的課程安排及課件審核，主抓理論培訓(xùn)的檢查與督促，確保培訓(xùn)落到實處。2

7、、各車間工藝流程、設(shè)備、儀表等相關(guān)專業(yè)理論知識的培訓(xùn)，理論考試題庫的出具。綜合管理部負(fù)責(zé)人： 1、培訓(xùn)期間學(xué)員的管理及日常行為（考勤、宿舍衛(wèi)生等）進(jìn)行綜合檢查、隊伍的組織安排，對學(xué)員的學(xué)習(xí)情況的考試、考核，培訓(xùn)資料的收集與保存； 2、負(fù)責(zé)商務(wù)車的管理，軍訓(xùn)期間每天接送教官、培訓(xùn)教師的接送； 3、配合培訓(xùn)期間學(xué)員的管理工作及指揮組臨時交辦的其他事宜五、培訓(xùn)講師內(nèi)部講師：包括技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)部各工程師外部培訓(xùn)師：設(shè)備廠家技術(shù)人員、HSE六、培訓(xùn)方法采用講授、討論、演示、案例剖析等七、培訓(xùn)內(nèi)容及安排培訓(xùn)時間培訓(xùn)課題培訓(xùn)內(nèi)容課時講師隊伍教材編制深加工總體概述產(chǎn)品介紹、項目總體規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展前景廠區(qū)概述項

8、目的總體介紹、車間布置由培訓(xùn)講師負(fù)責(zé)編寫教材安全教育安全生產(chǎn)管理、安全常識、事故的預(yù)防、危害的處理等擠出工藝設(shè)備分解、擠出原理、混料工藝、流程等門窗組裝工藝制作工藝流程、設(shè)備認(rèn)識設(shè)備介紹設(shè)備原理及構(gòu)造、使用方法、維護(hù)保養(yǎng)方法變電站系統(tǒng)介紹變電站系統(tǒng)知識介紹 水、汽系統(tǒng)介紹水、汽系統(tǒng)知識介紹，空壓機(jī)介紹管件工藝制作工藝流程、設(shè)備認(rèn)識、控制簡介周日休息型材生產(chǎn)型材車間生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、原材料6模具基礎(chǔ)知識產(chǎn)品質(zhì)量控制介紹產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及檢測原理3考試2八、培訓(xùn)效果的檢驗及考核1、培訓(xùn)師負(fù)責(zé)制作培訓(xùn)ppt、編撰教材，由綜合管理部負(fù)責(zé)備案存檔；培訓(xùn)實施過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格,保證質(zhì)量,培訓(xùn)資料要保存?zhèn)浒浮Ｅ?/p>

9、訓(xùn)結(jié)束后授課學(xué)員對公司內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)效果打分測評（詳見附表三、培訓(xùn)效果評價表），總評得分在85分以上為合格，培訓(xùn)補(bǔ)助按50元/時計算，總評得分85分以下為不合格，代課費為50*得分/時計算。2、培訓(xùn)效果以結(jié)業(yè)考試的形式檢驗，綜合管理部負(fù)責(zé)出具試卷、閱卷、成績匯總。成績在90分以上為優(yōu)，成績低于75分的為不合格，不合格的學(xué)員有一次補(bǔ)考的機(jī)會，學(xué)員成績將納入培訓(xùn)總體考核，補(bǔ)考不合格者不予錄用。入職大學(xué)生實習(xí)方案一、實習(xí)時間： 二、實習(xí)培訓(xùn)崗位型材車間：模具工、主機(jī)操作手和設(shè)備維護(hù)管材車間：PVC擠出機(jī)操作、PE擠出機(jī)操作、混配料工藝管件車間：注塑機(jī)操作質(zhì)檢（成品、原材料）、電氣檢修、電氣運行、空

10、壓機(jī)操作、儀表、水處理（門窗車間暫時不外出培訓(xùn)，由負(fù)責(zé)人安排本車間培訓(xùn)）三、實習(xí)方案本次實習(xí)分三批次進(jìn)行：（一）外出實習(xí)到型材、管材、管件生產(chǎn)廠家跟班進(jìn)行實習(xí)；到各車間主要設(shè)備的設(shè)備廠家培訓(xùn)設(shè)備的原理、操作、維護(hù)等；分析及質(zhì)檢人員到檢測設(shè)備廠家學(xué)習(xí)原理、操作、維護(hù)等。（二）兄弟單位實踐動力車間全體分兩組分別到兄弟進(jìn)行實踐。實踐崗位有電氣檢修、電氣運行、空壓機(jī)操作、儀表、水處理。（三）到本地企業(yè)實習(xí)實習(xí)車間為管材、管件、型材車間四、人員分組及實習(xí)安排詳見下表：車間序號實習(xí)培訓(xùn)時間實習(xí)培訓(xùn)崗位實習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)地點培訓(xùn)天數(shù)帶隊人備注管件車間1跟隨到廠設(shè)備安裝、調(diào)試全體2帶班長注塑機(jī)操作4設(shè)備

11、調(diào)試員注塑機(jī)操作4主機(jī)操作員注塑機(jī)操作2管材車間1PVC擠出機(jī)操作工生產(chǎn)流程、工藝10PE擠出機(jī)操作工生產(chǎn)流程、工藝10混配料工藝流程、工藝52跟隨到廠設(shè)備安裝、調(diào)試36質(zhì)檢車間1質(zhì)檢操作質(zhì)檢32質(zhì)檢設(shè)備使用、維護(hù)質(zhì)檢設(shè)備原理、操作使用、維護(hù)10型材車間1主機(jī)操作手和設(shè)備維護(hù)擠出機(jī)操作流程，擠出原理，設(shè)備維護(hù)全體2模具工模具安裝維護(hù)調(diào)試14動力車間1電氣電氣檢修、電氣運行、儀表21空壓機(jī)空壓機(jī)操作、水處理水處理操作2跟隨到廠設(shè)備安裝、調(diào)試102、10月10日至10月20日，管材（10人）、管件（20人）、型材車間（15人）、質(zhì)檢車間（5人），共抽調(diào)50人到 公司進(jìn)行實習(xí)，實習(xí)時間為10天。 五

12、、實習(xí)效果保障機(jī)制（一）建立實習(xí)管理體系：管理組成員由帶隊、各班組長構(gòu)成，并按照實際生產(chǎn)需要給班組成員分好崗位，利于有的放矢進(jìn)行學(xué)習(xí)。 帶隊人職責(zé)：1、負(fù)責(zé)實習(xí)期間學(xué)員的召集、食宿行的協(xié)調(diào)安排，實習(xí)期學(xué)員的人身安全及安全教育、管理好實習(xí)員工的住宿；進(jìn)行同實習(xí)單位的聯(lián)絡(luò)和工作協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)營造師徒交流的良好氣氛，配合實習(xí)單位進(jìn)行實習(xí)培訓(xùn)組織。2、嚴(yán)格管理實習(xí)員工的考勤，實習(xí)期間到各個崗位查看實習(xí)學(xué)員到崗情況及實習(xí)情況。培訓(xùn)學(xué)員動手能力，對實習(xí)學(xué)員經(jīng)常性進(jìn)行裝置現(xiàn)場的教育。3、實施員工實習(xí)成績的考評工作，匯總實習(xí)成績出具結(jié)果。4、負(fù)責(zé)實習(xí)期間與單位的聯(lián)絡(luò)匯報及問題報告，解決實習(xí)期間發(fā)生的問題及突發(fā)事件

13、。班組長職責(zé)：1、負(fù)責(zé)本班學(xué)員的召集，組織本班人員實習(xí)、工作及負(fù)責(zé)本班人員日?？记诘挠涗?。2、負(fù)責(zé)本班實習(xí)狀況及問題及時向領(lǐng)隊及副領(lǐng)隊匯報，組織本班成員進(jìn)行理論學(xué)習(xí)。（三）實施有效的實習(xí)方法：1、實習(xí)期間實施跟班倒班制：學(xué)員同實習(xí)單位的職工一同倒班，帶隊組織帶領(lǐng)不上班的（下夜班的除外）利用單位或賓館會議室集中學(xué)習(xí)；如果實習(xí)單位不限制進(jìn)廠人數(shù)的話，也可以安排上副班。2、執(zhí)行師帶徒實習(xí)方法：領(lǐng)隊及實習(xí)員工與實習(xí)單位建立良好的關(guān)系，領(lǐng)隊與實習(xí)單位師傅要經(jīng)常溝通、交流感情，營造師徒交流的良好氣氛，安排實習(xí)單位（車間）的技術(shù)人員給員工講課、答疑，學(xué)習(xí)他們的管理經(jīng)驗和各種生產(chǎn)方案；學(xué)員要認(rèn)好自己的師傅，謙

14、虛請教，認(rèn)真學(xué)習(xí)。（三）學(xué)習(xí)效果的驗證及考核：領(lǐng)隊負(fù)責(zé)定期檢驗培訓(xùn)實習(xí)效果，考核的內(nèi)容包括：規(guī)定時間內(nèi)記熟原則流程圖，規(guī)定時間內(nèi)熟悉現(xiàn)場流程，理論知識必須定期小結(jié)性考試。領(lǐng)隊負(fù)責(zé)安排考核的內(nèi)容、形式，考核成績納入員工的總體考核。附錄：附件一：新入職大學(xué)生人員構(gòu)成情況附件二：新入職大學(xué)生軍訓(xùn)課程及作息時間表附件三：培訓(xùn)指揮及學(xué)員管理組各成員聯(lián)系方式及總體分工附件四：培訓(xùn)班班級管理制度附件五：宿舍管理制度附件六：培訓(xùn)效果反饋表附件七：培訓(xùn)費用預(yù)算（不包括實習(xí)期間的費用）附件八：員工外出實習(xí)安全協(xié)議書附件一:新入職大學(xué)生人員構(gòu)成情況項目人數(shù)所占比例備注學(xué)歷性別專業(yè)附件二：新入職大學(xué)生軍訓(xùn)課程及作息時

15、間表新入職大學(xué)生軍訓(xùn)課程及作息時間表日期課程安排及時間7：00-7：307：458：308：30-11：3011：45-12：3012：30-2：302：40-3：203：30-6：00早餐晨練隊列訓(xùn)練：齊步行進(jìn)與立定，坐下與起立。午餐午間休息內(nèi)務(wù)檢查（各帶班導(dǎo)師）隊列訓(xùn)練：三大步法、蹲姿早餐晨練隊列訓(xùn)練：立正、稍息、停止間轉(zhuǎn)法、軍姿午餐午間休息內(nèi)務(wù)檢查（各帶班導(dǎo)師）隊列訓(xùn)練：三大步法、立定早餐晨練隊列訓(xùn)練：齊步行進(jìn)與立定，坐下與起立。午餐午間休息內(nèi)務(wù)檢查（各帶班導(dǎo)師）隊列訓(xùn)練：三大步法、蹲姿早餐晨練隊列訓(xùn)練：立正、稍息、停止間轉(zhuǎn)法、軍姿午餐午間休息內(nèi)務(wù)檢查（各帶班導(dǎo)師）隊列訓(xùn)練：三大步法、立

16、定早餐晨練隊列訓(xùn)練：齊步行進(jìn)與立定，坐下與起立。午餐午間休息內(nèi)務(wù)檢查（各帶班導(dǎo)師）隊列訓(xùn)練：三大步法、蹲姿早餐晨練隊列訓(xùn)練：立正、稍息、停止間轉(zhuǎn)法、軍姿午餐午間休息內(nèi)務(wù)檢查（各帶班導(dǎo)師）隊列訓(xùn)練：三大步法、立定早餐晨練軍訓(xùn)匯演、列隊檢閱午餐下午放假軍訓(xùn)教官：教官聯(lián)系電話：附件三：培訓(xùn)指揮及學(xué)員管理組各成員聯(lián)系方式及總體分工序號姓名職務(wù)聯(lián)系方式分工備注12345678910111213附件四：培訓(xùn)班班級管理制度培訓(xùn)班班級管理制度一、班委會管理制度：培訓(xùn)班的日常管理工作由班委會協(xié)助班主任管理。班委會由培訓(xùn)班班長、小組組長組成。其中班長負(fù)責(zé)培訓(xùn)班的日常管理及學(xué)員的召集等工作；小組組長協(xié)助班長管理班級

17、工作，開展各種討論和培訓(xùn)實踐活動，提高培訓(xùn)班的培訓(xùn)效果。二、考勤制度：1、學(xué)員每次上課必須提前10分鐘到達(dá)培訓(xùn)地點，帶好教材和筆記本到指定座位就座，準(zhǔn)備上課，由班長和組長負(fù)責(zé)每次課小組成員的考勤。2、綜合管理部進(jìn)行不定期考勤抽查，發(fā)現(xiàn)無故缺席一次或遲到、早退三次者，視培訓(xùn)不合格。3、請銷假制度：學(xué)員因事、因病不能參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)或培訓(xùn)活動者，需辦理請假手續(xù)，請假在1天以內(nèi)請假條由班主任批準(zhǔn)；請假1天到3天者到綜合管理部經(jīng)理處走請假流程，批準(zhǔn)后請假條到班主任處備案，請假3天以上者需常務(wù)副總簽批，一律不得事后補(bǔ)假；假期到者到班主任處銷假，學(xué)員請假期間所缺課程請學(xué)員在課余時間通過自學(xué)完成。作息時間表:7

18、:00-7:30 晨練7:30-8:00 早餐8:30-11:30 培訓(xùn)學(xué)習(xí)11:30-12:00 午餐12:00-14:30 午休14:30-17:30 培訓(xùn)學(xué)習(xí)17:30-18：00 晚餐18:00-21:00 晚自習(xí)22:30 休息三、學(xué)習(xí)制度：1、學(xué)員要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)班的各項規(guī)章制度，上課不遲到、不早退；上課時遵守課堂紀(jì)律，尊重教師，聽從指導(dǎo)；上課期間將手機(jī)等通訊工具關(guān)閉，不得隨意走出教室等；2、課堂上認(rèn)真聽課、記筆記，積極思考，不得做與上課無關(guān)的事情，討論時踴躍發(fā)言；3、培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員要認(rèn)真參加考試和考核，自覺、結(jié)合自身實際認(rèn)真寫好不低于1000字的個人培訓(xùn)學(xué)習(xí)小結(jié)，交班主任后綜合管

19、理部備案。四、考核制度：1、培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行結(jié)業(yè)考試，所有學(xué)員必須參加結(jié)業(yè)考試，并要求結(jié)業(yè)考試成績達(dá)到75分以上；2、學(xué)員參加考試要提前15分鐘入場，并按規(guī)定次序做好，遲到15分鐘以上者，取消考試、考核資格，視為不合格。3、結(jié)業(yè)考試統(tǒng)一采用閉卷形式，考試期間不得抄襲、不得交頭接耳，不得互相研究，如有上述行為者，按違紀(jì)處理，視為不合格。4、考核成績不合格的學(xué)員有一次補(bǔ)考機(jī)會，補(bǔ)考費100元，補(bǔ)考不合格者自動離職。五、評優(yōu)制度：1、每期培訓(xùn)班結(jié)束將進(jìn)行總結(jié)、交流、評比，評選出本期培訓(xùn)班的“優(yōu)秀學(xué)員”。2、優(yōu)秀學(xué)員評選條件：思想品質(zhì)好：講學(xué)習(xí)、講政治、樹正氣，積極參加每次課堂教學(xué)活動，積極參加培訓(xùn)中的

20、各項討論和實踐等活動；學(xué)習(xí)好：學(xué)習(xí)態(tài)度端正，刻苦鉆研，結(jié)業(yè)考試成績在85分以上；嚴(yán)格遵守班級紀(jì)律，不遲到、不早退，不無故曠課，學(xué)習(xí)期間到課率在98%以上，作業(yè)完成率達(dá)到100%；表現(xiàn)好：模范遵守班級紀(jì)律，積極參加課堂學(xué)習(xí)，協(xié)助班級搞好班級管理工作，成績顯著。3、在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，被評為“優(yōu)秀學(xué)員”者，頒發(fā)“優(yōu)秀學(xué)員”證書。附件五：宿舍管理制度員工宿舍管理制度一、目的為規(guī)范公司員工住宿管理，維護(hù)員工宿舍的正常秩序，保障員工有一個清潔、舒適的住宿環(huán)境，特制定本制度。 二、寢室長職責(zé)1、每間宿舍設(shè)立寢室長一名，全面負(fù)責(zé)宿舍的衛(wèi)生、紀(jì)律、安全等方面的工作；2、制定本宿舍衛(wèi)生值日表，并督促實施，對于不執(zhí)行

21、者，有權(quán)向綜合管理部提請?zhí)幜P。三、宿舍財產(chǎn)管理1、宿舍內(nèi)部所有的公共財產(chǎn)，每個職工必須愛護(hù)，不得任意搬遷，更不準(zhǔn)損壞和拆改，綜合管理部每季度盤點財產(chǎn)，有損壞的，責(zé)任人照價賠償；無法確定責(zé)任人的，宿舍全體人員照價賠償；有意破壞情節(jié)嚴(yán)重者給予罰款；2、住宿人員自行管理好私人物品，如有遺失，公司概不負(fù)責(zé)。四、宿舍衛(wèi)生管理1、宿舍人員按照值日表輪流負(fù)責(zé)室內(nèi)及公共區(qū)域的衛(wèi)生清潔，不執(zhí)行者，由室長提請以10元/次罰款；2、個人衛(wèi)生包括內(nèi)務(wù)、個人用品用具，由本人負(fù)責(zé)清理，要求保持整潔干凈；3、愛護(hù)宿舍衛(wèi)生，不準(zhǔn)在室內(nèi)外堆放垃圾，隨地大小便、亂丟垃圾和亂倒臟物以及在墻上亂畫，保持室內(nèi)、過道、樓梯間保持衛(wèi)生清潔

22、。 五、宿舍安全紀(jì)律管理1、住宿人員不得擅自調(diào)換房間床位，如需調(diào)換須經(jīng)綜合管理部同意后方能更換，違者處以1050元罰款，并責(zé)令其改正；2、晚10:30熄燈就寢，謝絕會客。休息期間不得大聲吵鬧、喧嘩，影響他人。嚴(yán)禁晚歸或夜不歸宿，違規(guī)者經(jīng)查核實處以50100元的罰款；3、外來人員嚴(yán)禁留宿，如有探親者，在綜合管理部備案；單身宿舍嚴(yán)禁男女混居一室，違者經(jīng)查核實處以100500元罰款；4、注意節(jié)約用水、用電，杜絕長明燈、長流水等浪費現(xiàn)象，室內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐、電熱器等高能器具，違反者沒收器具，并處以50200元的罰款；5、禁止宿舍內(nèi)進(jìn)行賭博及其它違法活動，凡是賭博，除沒收賭具外，每人處以100500元罰款

23、，情節(jié)嚴(yán)重者，送交公安機(jī)關(guān)處理，并予除名；6、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)酗酒、打架、斗毆或侮辱他人，違者視其情節(jié)輕重處以100500元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，送交公安機(jī)關(guān)處理，并予除名；7、提高警惕，搞好防火、防盜工作，嚴(yán)防火警，火災(zāi)事故的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時通知管理人員，對于人為造成的火警、火災(zāi)事故，造成損失的照價賠償。一經(jīng)查實，給予責(zé)任者一次處以1001000元的罰款?；鹁? 119、匪警電話: 110、急救電話: 120七、衛(wèi)生檢查規(guī)定綜合管理部將不定期對宿舍衛(wèi)生情況、違章用電、宿舍紀(jì)律等情況等進(jìn)行抽查考核，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。附件六：培訓(xùn)效果反饋表公司培訓(xùn)效果反饋評價表培訓(xùn)時間： 培訓(xùn)地點學(xué)員姓名： 學(xué)員部門及崗位：培訓(xùn)師評價分析（請對各位內(nèi)部培訓(xùn)師的以下項目進(jìn)行打分）指標(biāo) 姓名講師備課充分，課程內(nèi)容豐富（20分）講師口齒清晰，講課有邏輯性（20分）講師能與學(xué)員互動交流，能調(diào)動課堂氣氛（20分）培訓(xùn)內(nèi)容實用性強(qiáng)，培訓(xùn)效果較好（20分）創(chuàng)新培訓(xùn)載體和培訓(xùn)方法（20分）對本次培訓(xùn)活動的意見及建議附件七、培訓(xùn)費用預(yù)算（不包括實