企業(yè)管理者更有效的制定有效職業(yè)規(guī)劃和項目計劃

1、學(xué)完本課程后，學(xué)生可以：了解規(guī)劃的重要性，掌握規(guī)劃的原則和方法，熟悉規(guī)劃管理流程、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)內(nèi)容、規(guī)劃的重要性，“一切都要提前做好，但不能提前做好”，沒有事先的規(guī)劃和準備，就不可能贏得戰(zhàn)爭 論持久戰(zhàn)，“如果沒有準備好，一切都將存在，但是如果沒有準備好，一切都將被浪費。說話前的規(guī)則不壞，說話前的規(guī)則不困，走路前的規(guī)則不壞，上路前的規(guī)則不差?！?禮記中庸，“使用士兵的方法是以米為第一?！?孫子兵法，“計劃是管理的首要職能！”彼得德魯克，制定計劃的重要性，如果準備失敗，那就意味著準備失??！現(xiàn)代心理學(xué)的研究表明，明確且可實現(xiàn)的目標可以對人們產(chǎn)生積極的激勵作用！消防員是被動的，調(diào)度員是主動的，制定計

2、劃的重要性，給員工一個明確的工作方向，讓員工能更好地完成工作。讓自己合理安排工作重點，高效完成任務(wù)，并獲得滿足感和成就感。工作計劃，員工，經(jīng)理，制定計劃的重要性，個人，部門，公司，平衡記分卡，月度績效計劃，月度工作計劃，計劃既是管理職能，也是管理工具！制定計劃的重要性，制定計劃的重要性，以及節(jié)約成本和開支的重要性。計劃是行動的保護傘，制定計劃的好處，制定計劃的重要性，培訓(xùn)內(nèi)容，如何制定計劃，1。什么是計劃？計劃是未來行動的計劃。在決策目標的前提下，根據(jù)實際情況進一步科學(xué)地安排未來行為以實現(xiàn)目標。計劃=目標行動衡量資源，如何制定計劃，2。計劃的屬性，關(guān)系到未來，關(guān)系到人的行為，關(guān)系到組織，為什么

3、什么時候在哪里，多少多長時間，5w3h，如何制定計劃，計劃的特點，目標。有針對性，2，可行性，4，約束，6，效率，5，可預(yù)測性，3，如何制定計劃，1。目標組織的存在是為了完成一項任務(wù)或達到某一目的，而計劃的目的是促使組織實現(xiàn)其目標和目的。規(guī)劃有助于組織始終瞄準其目標，并在其行為過程中以統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的方式運作。2、根據(jù)上級的安排和指示，有針對性地針對本單位的工作任務(wù)、主客觀條件和相應(yīng)能力?？傊瑥默F(xiàn)實中制定的計劃是一個有意義和有價值的計劃。如何制定計劃？可預(yù)測性是該計劃最明顯的特征之一。該計劃不是對已形成的事實和條件的描述，而是對行動前行動的任務(wù)、目標、方法和措施的預(yù)測性確認。然而，這種期望并不是

4、盲目的和烏托邦式的，而是在公司戰(zhàn)略導(dǎo)向之后，基于單位的實際情況，基于過去的成就和問題，并對未來的發(fā)展趨勢做出科學(xué)的預(yù)測?？梢哉f，預(yù)見性的準確性決定了計劃的成敗。4.可行性可行性可行性與預(yù)見性和針對性密切相關(guān)，一個具有準確預(yù)見性和強針對性的計劃在現(xiàn)實中是切實可行的。如果目標定得太高，而措施又無法實施，那么計劃就是空中樓閣；另一方面，目標定得太低，措施和方法沒有創(chuàng)造性。雖然它容易實現(xiàn)，但它不能取得有價值的成就，也不可行。如何制定計劃？5.基于利益的規(guī)劃可能會促進目標的實現(xiàn)。這樣，計劃對組織目標的貢獻所帶來的巨大利益可能遠遠超過對計劃工作本身的投資，這就是計劃的好處。6.一旦一個有約束力的計劃被通過

5、、批準或認可，它就在它所指向的范圍內(nèi)具有約束力。在這一范圍內(nèi)，集體和個人都必須按照計劃的內(nèi)容開展工作和活動，不得違反或拖延。如何制定計劃；3.計劃的要素；什么(做什么)為什么(什么時候做)在哪里(誰做)如何(怎么做)做多少)；如何制定計劃；目標：在目標的指導(dǎo)下，整個組織將達到最終的結(jié)果。戰(zhàn)略：它是一個組織為了全面實現(xiàn)其目標而安排其主要攻擊和資源的總大綱。政策：在決策或處理問題時指導(dǎo)和溝通意識形態(tài)活動的指導(dǎo)方針和一般規(guī)則。允許謹慎。程序：它規(guī)定了處理問題的常規(guī)方法和步驟。行動指南。規(guī)則：它是根據(jù)具體情況采取或采取特殊或特定行動的規(guī)定。沒有斟酌的余地。規(guī)劃：這是一個全面的計劃。預(yù)算：這是一個數(shù)字計

6、劃。如何制定計劃；4.制定計劃的原則；5.制定計劃的步驟；如何制定計劃；我的目標是什么？工作責(zé)任目標、非重復(fù)性工作目標、學(xué)習(xí)和發(fā)展目標、如何制定計劃、6。確定目標的原則，確定目標的“SMARTE”原則：具體的：具體的可測量的：可測量的可實現(xiàn)的：可實現(xiàn)的相關(guān)的：相關(guān)的時間期限：有時間限制的鼓勵：挑戰(zhàn)，如何制定計劃，甘特圖-實用的計劃工具，培訓(xùn)內(nèi)容，什么是成功的標志？實施條件、實施者、所需時間、必要資源等？重要和緊急的事項；重要和非緊急事項；不重要但緊急的事情；不要注意不緊急的事情。根據(jù)項目的進度，每天安排一次，并在任務(wù)列表中添加時間戳。第一，執(zhí)行是計劃和目標的基礎(chǔ)，如何做好計劃管理，第二，建立計劃執(zhí)行的跟蹤機制，隨時了解計劃的執(zhí)行步驟，哪些任務(wù)已經(jīng)完成，哪些任務(wù)正在進行，哪些任務(wù)遇到了障礙，哪些任務(wù)需要調(diào)整，等等。及時的重要的清除計劃實際的經(jīng)濟的，即使是最好的計劃如果不實施也會變成空中樓閣。如何管理好計劃；3.按照計劃行事；4.在計劃執(zhí)行過程中適當(dāng)調(diào)整計劃。有許多聰明的人，但是很少有人能預(yù)見未來，因為事物的發(fā)展是不斷變化的。不要拖延困難的事情，不要拖延你不喜歡的事情，不要過分夸大你喜歡的事情，如何做好計劃管理。保持良好的態(tài)度。在計劃實施過程中容易犯的錯誤，如何做好計劃管理，第一，目標不明確，第二，想當(dāng)然，第三，太高，第四，第五，太死板，第六，可實施性差，第七，經(jīng)常犯錯誤