項目經(jīng)理培訓(二)

1、項目經(jīng)理的培訓、目錄、一、項目經(jīng)理的核心技能、三、顧問的核心技能、四、實施經(jīng)理的核心技能、五、對項目經(jīng)理的綜合要求、前言、二、項目經(jīng)理七、項目流程實例三、顧問核心技能、售前咨詢-無硝煙的戰(zhàn)爭、管理軟件銷售和實施周期很長，壓力下錯誤越少，項目成功的概率越高。 好的顧問不是宣傳的人，而是安靜冷靜地推進工作的人好的顧問有正確的判斷力，幫助客戶化變得簡單，能在客戶難以選擇的同質(zhì)化困境中迅速承認公司產(chǎn)品和服務的差異化價值優(yōu)秀的銷售顧問是以技術身份武裝的商人，擅長在信息不對稱的情況下誠實地獲得顧客的信賴，擅長幫助找到歧視的基點。 三、顧問的核心技能，三、顧問的核心技能，一、如何進行公司介紹，有效的公司介紹

2、將利用有限的時間讓客戶全面理解公司的實力、業(yè)務定位、綜合實力，留下印象，為今后的合作做好開始。 三、顧問的核心技能，1、公司介紹方法-非正式介紹：根據(jù)簡單介紹公司的方法和銷售階段不同，公司介紹的要點也不同。 初次見面的第一任務不是介紹公司和產(chǎn)品的最大亮點，而是客戶對銷售顧問建立好的個人印象。 大項目在很多細節(jié)沒有事先決定的情況下，不能進入實質(zhì)的交流水平，不能第一次見面就需要深刻理解項目的信息，創(chuàng)造多次交流的機會，階段性地推進。 只有創(chuàng)造長期多次接觸客戶的機會，才能理解客戶的需求，讓客戶逐漸承認公司的實力和能力。 擴大項目，不是讓銷售經(jīng)理，而是讓別人覺得自己是有價值的朋友。 所以，不需要急于介紹

3、公司，有必要巧妙地自己推銷公司，在公司推銷自己。 三、顧問的核心技能，一、如何做公司介紹，正式介紹。 在正式場合介紹公司和產(chǎn)品錯誤的結果往往是毀滅性的。 5、深入細節(jié)，4 .介紹速度太快，3 .缺乏重點，2 .陳述順序不合理，1 .目的性不強，注意要點、重要性，在很多人參加的會議上，公司介紹的對象聽眾到底是誰？ 誰來決定項目？ 考慮介紹的內(nèi)容和目的，控制介紹的時間、合理設計公司的介紹順序和介紹時間。 不要重復講以前介紹過的內(nèi)容，而要強調(diào)公司的競爭優(yōu)勢，不要占重要內(nèi)容的時間。 不能正式介紹內(nèi)容。 不能快速地介紹。 趕快，盡量按計劃控制時間和節(jié)奏，不要做充滿自信的陳述。 請不要一一介紹細節(jié)的內(nèi)容。

4、 例如，記住電影的名字取決于電影本身內(nèi)容的精彩之處。 所有的售前活動都需要明確的目的和目的。錯誤、三、顧問的核心技能、一、如何做公司介紹正式介紹，掌握“聚焦目的，強調(diào)差異”的原則，事先準備好組織公司介紹的素材也不難。 剩下的工作只不過是根據(jù)“人沒有我，人有我，人有我，人有我”的原則準備的。 三、顧問的核心技能，一、如何做公司介紹，正式介紹。 在正式場合介紹公司和產(chǎn)品錯誤的結果往往是毀滅性的。 10 .沒有風險變化的預案，9 .服裝隨意，8 .不正確的表現(xiàn)，7 .沒有熱情，6 .自我戀愛化的定位，注意點，重要性，告訴客戶什么樣的公司需要合作，我能為客戶做什么，為什么選擇我們最合適？ 不是自我炫耀

5、、自我膨脹、自我肯定。不要隨時調(diào)整自己的感情，帶著感情和自信地介紹公司，向不清楚的基礎概念開口。 不要盲目地宣傳自己是第一個和第一個說法。 服裝是正式商務禮儀的基本要求，也是對客戶的尊重。 必須準備幾個介紹方案，事先計劃好某個單元如何縮短時間。 所有售前活動都需要明確的目的和目的。 錯誤，三，顧問的核心技能，一，如何做公司介紹，正式介紹，沒有誠實的態(tài)度，沒有長期的態(tài)度。 三、顧問的核心技能，一、如何做公司介紹，正式介紹，流程整體冷靜、沉著應對，給客戶留下專業(yè)、沉著的印象。 三、咨詢顧問的核心技能，一、正式介紹公司如何介紹，細節(jié)決定成敗，誠實是溝通的前提。 三、顧問的核心技能，一、如何做公司介紹

6、，正式介紹。 在正式場合介紹公司和產(chǎn)品錯誤的結果往往是毀滅性的。 我想介紹過幾次公司，覺得表現(xiàn)很好，不注意準備的話，現(xiàn)場準備材料不足，沒有說話的時間就說不出話來，沒有說話的時間，抓不到要點。 只有通過練習、練習、再練習，練習才能不斷改進，才是成功的真理。 顧問必須注意數(shù)據(jù)更新，并確保所有公開的數(shù)據(jù)的完整性. 特別是介紹內(nèi)容和公司宣傳數(shù)據(jù)以及后續(xù)解決方案必須保持一致。 公司資料上的案例和成果總是停滯不前，客戶覺得這兩年間沒有什么發(fā)展。 練習不夠，正式資料沒有更新，11，12，3，顧問的核心技能，1，如何做公司介紹，考察介紹也要根據(jù)公司的發(fā)展歷史和組織配置設計標準課程的介紹語，保證每次介紹的質(zhì)量。

7、 在發(fā)展上得到客戶的認可，在管理上得到客戶的贊揚，在文化上與客戶形成共鳴，三、咨詢顧問的核心技能，二、如何進行售前調(diào)查有經(jīng)驗的調(diào)查員和沒有經(jīng)驗的調(diào)查員的最大區(qū)別，他調(diào)查人員認為客戶有能力理解客戶的業(yè)務流程問題和設計解決方法。 售前工作都是為了區(qū)別化，在調(diào)查階段積極設計多個機會，增強顧客對調(diào)查者的共鳴，增加項目成功的機會。 有些客戶業(yè)務非常復雜，在售前研究階段，無法在短時間內(nèi)理解所有業(yè)務的詳細情況。 調(diào)查的目的是讓調(diào)查者的公司和團隊充分理解顧客的業(yè)務的能力。 必須隨時給競爭對手制定門檻，理解競爭對手為我們設計的門檻。 調(diào)查工作要通過專業(yè)的商務交流讓客戶認識我們的專業(yè)知識和技能，通過業(yè)務的重要需要

8、確認我們的軟件的優(yōu)勢，給競爭對手帶來壓力。 我們的調(diào)查工作質(zhì)量越高，認識度越高，后續(xù)工作的準備也充分，對競爭對手壓力越大，犯錯誤的概率就越高。 調(diào)查得到的信息足以推進后續(xù)工作。 如果后續(xù)工作必須與其他同事合作完成，調(diào)查者將確認自己的調(diào)查結果，通知后續(xù)人收到。 幫助團隊成員正確理解調(diào)查報告是調(diào)查周期結束的標志，能順利地開始后續(xù)工作.售前研究的目的、三、顧問的核心技能、二、如何進行售前研究-售前研究和售后調(diào)查的差異，目的一般是在準備產(chǎn)品演示、技術交流的同時，在調(diào)查過程中強調(diào)自己的優(yōu)勢，為競爭對手制定門檻客戶合作一般不確定正式合作伙伴，客戶不太花費時間和精力。 開始時間一般是業(yè)務用戶和客戶協(xié)商時間、

9、判斷是否需要調(diào)查，以及如何開展調(diào)查？ 有計劃的時機掌握和控制不了的因素很多，常常突發(fā)性很強，所以有計劃的要求不高。應該考慮的因素是充分考慮客戶不同的利害關系者、對方等因素，談談自己的特征，指出對方不適合客戶的邏輯根據(jù)。售前研究、售后研究、比較項目的顧客要配合啟動時間計劃性的考慮因素，一般以解決方案、項目的實施，以價值點替換項目的邊界，盡量縮小項目的邊界，項目容易控制，成功。 客戶的合作有合同和目標的制約，一般致力于合作。 啟動時間合同簽訂后必須盡快啟動，啟動大會前后要趁熱進行調(diào)查。 有計劃的用戶關注過程的規(guī)范性，對工作計劃的要求很嚴格。 考慮因素并考慮技術協(xié)議、軟件能力、企業(yè)業(yè)務等因素，闡述軟

10、件理念的合理性，客戶根據(jù)軟件能力進行業(yè)務上必要的調(diào)整，盡快判斷自己的軟件不能適應的地方，保證項目的成功。 三、顧問的核心技能，二、如何進行售前調(diào)查售前調(diào)查和售后調(diào)查的區(qū)別，顧客的頂級支持一般見不到顧客的頂級，接觸形式和時間有限，管理層顯然不能支持。 調(diào)查方法慎重發(fā)表對業(yè)務和技術的意見，深入理解事實，以戰(zhàn)略方式表現(xiàn)對問題的認識。 調(diào)查的質(zhì)量通過交流、示范和方案來驗證調(diào)查的質(zhì)量，不一定給客戶留下調(diào)查記錄。 工作方式自主靈活，贏得不同層次的人的支持。 經(jīng)驗和責任感通常只有一次機會，首先要求調(diào)查員的個人能力和責任感，能在短時間內(nèi)完成高質(zhì)量的調(diào)查。 重點售前重點要找到對顧客的感覺，找到項目的中心支點，并

11、繼續(xù)加強對這一點的認識。 以、售前研究、售后研究、比較項目頂層支持調(diào)查方法的經(jīng)驗責任感為重點，客戶頂層支持與客戶頂層密切接觸，得到支持，通過頂層要求全體人員密切合作。 調(diào)查方法可以相對直接提問、羅列事實、陳述利害、重視最大范圍，得到管理層的支持。 質(zhì)量各階段結束后調(diào)查規(guī)范文件記錄，通過過程文件審查工作質(zhì)量。 工作方法必須培養(yǎng)嚴格遵守計劃的做法，并且以這種方式要求客戶。 經(jīng)驗和責任感對個人能力要求低，有經(jīng)驗的人可以帶初學者帶著團隊進行業(yè)務調(diào)查，可以邊學習邊理解邊提出建議。 著重了解客戶流程的細節(jié)，找到軟件和企業(yè)業(yè)務流程的完整操作流程，提高客戶對流程的認識度和參與度。 三、顧問的核心技能，二、如何

12、進行售前研究售前研究企劃、售前研究工作是項目前期整個商務階段的開始，這出戲的表現(xiàn)是否優(yōu)秀，是否能在以后的工作中贏得更多喝彩客戶為了支持本公司和產(chǎn)品，需要調(diào)查的企劃、調(diào)查者的選擇、時機的判定、對方的閾值的設定和逆設定、調(diào)查后的工作進度的安排等，在通信局企劃的所有需要監(jiān)督的細節(jié)上，保證整體流程不失控，也不錯過重要環(huán)節(jié)不要輕易成為第一個調(diào)查者：不要成為種樹的人，而要成為采摘水果的人。 最理想的售前調(diào)查必須是具有技術判斷力和商業(yè)判斷力的人。 三、顧問的核心技能，二、如何進行售前調(diào)查企劃，商業(yè)企劃不足的情況下，顧問應部分承擔“監(jiān)督”的工作。 三、顧問的核心技能，三、如何寫好售前解決方案，不要在售前階段簡

13、單地提供解決方案，提供解決方案要注重時機，提前提供是在業(yè)務不明確的情況下匆匆，質(zhì)量不高的客戶三、顧問的核心技能，三、如何寫售前解決方案？ 解決方案難寫在哪里？很多人對寫程序沒有信心，在任何地方請求人或復制模板，經(jīng)常找CTRL C、CTRL V、CTRL F (替換)、EDIT、CTRL S 、三、顧問核心技能、三、如何寫售前解決方案-壞解決方案的十大特征、三、顧問核心技能、三、如何寫售前解決方案-壞解決方案的十大特征1、三、三如何寫售前解決方案壞的解決方案，解決方案必須充分建立客戶利益與產(chǎn)品特性之間的邏輯關系。三、顧問核心技能、三、如何寫售前解決方案-壞的解決方案、三、顧問核心技能、三、如何寫

14、售前解決方案-壞的解決方案，解決方案與客戶利益和產(chǎn)品特性之間的邏輯關系三、顧問的核心技能，三，如何寫售前解決方案-壞解決方案的十大特征，三，顧問的核心技能，三，如何寫售前解決方案-寫方案的知識，打電話給筆頭我們會努力按照客戶的業(yè)務邏輯寫作，從以客戶為中心的角度，提案盡量讓客戶聽得清楚，提案先好好討論客戶的業(yè)務，從業(yè)務分析導出業(yè)務需求，最后說明技術實現(xiàn)手段。 用標準的方法編程，盡量按規(guī)定編制，方法體現(xiàn)了結構化、系統(tǒng)化的想法，反映了專業(yè)文件的定制經(jīng)驗。 先構思大綱，經(jīng)過討論，最后動筆，不要著急寫計劃，先考慮大綱，在頭腦中充分導出大綱的邏輯聯(lián)系和業(yè)務聯(lián)系后開始。 開始尋找安靜的地方和完整的時間段，保

15、證所寫的時間段比較安靜完整，保證提案的質(zhì)量。1、2、3、4、5、3、顧問核心技能、3、如何寫售前解決方案-寫提案須知，認真地準備提案的閱讀和摘要，客戶的決策指導時間有限，提案中附有領導閱讀的摘要注意素材的積累，根據(jù)時間不同，用戶解決方案多，有可能和素材共同的素材，所以共同的素材要隨時注意積累、補充、完善、分類保存。 多寫就好，多寫，勤奮寫，積極寫。 好的程序編制習慣也是逆練習的成果。 必須尋求反饋，繼續(xù)改善，每次程序被提交時都要征求相關人員的意見和意見，努力改善意見。 6、7、8、9、獲取素材的方法有： 1、現(xiàn)場初步需求調(diào)查和交流2、與熟悉類似項目的同事進行交流。 3 .與營銷人員交流。 4

16、.可收集的同行方案。 5、客戶網(wǎng)站6、相關行業(yè)資料介紹7、行業(yè)出版物、三、顧問的核心技能、3、售前解決方案如何寫-設計、設計一定要注意布局，印刷漂亮，封面顯眼，裝訂美麗。 封面設計好的方案應該設計好的封面，好的封面標準具有視覺沖擊力。 目錄組的目錄清晰的文章目錄不得超過四層。 目錄層次太多的話，文章的層次和線索就不清楚了。 頁面布局頁面的布局必須擴大，以確保布局的文本、段落和邊框之間有適當?shù)木嚯x。 請注意，標題組標題組與標題字體的正文不同。 一般為黑體，兄弟標題前后的段落、字體、大小必須相同。 段落和段落之間的文字間距和段落前、段落后的距離設定是統(tǒng)一的，布局是統(tǒng)一的。 字體要統(tǒng)一數(shù)字、英語字體

17、和正文漢字。 照片字幕圖像的大小適當，多使用流程框圖，不使用功能接口圖，屏幕截圖不出現(xiàn)桌面菜單欄。 所有的圖像都使用說明和域代碼自動編號，就在圖像的正下方。表格的顏色和邊框格式很漂亮，表格編號在表格上方，大小比正文小一號，應用說明和字段代碼自動進行編號。 制本案的形式一致，需要封面，尊重真正的團隊勞動成果，細節(jié)上暗示客戶的未來價格。 程序提交所有程序盡可能提交紙張版本，控制提交分數(shù)，一般不提供可編輯的電子版，轉(zhuǎn)換成受保護的PDF形式，有助于秘密顯示公司工作規(guī)范的程度。 三、顧問的核心技能，三、如何寫售前解決方案方案的分類和用途、技術白皮書和系統(tǒng)概念介紹作為公司的標準文件而提供，一般寫給客戶的方案主要有： 1、項目計劃書：動員客戶啟動項目， 為客戶啟動提供可行性建議分析2、項目解決方案：