四大會(huì)計(jì)事務(wù)所最新財(cái)務(wù)培訓(xùn)

1、財(cái)務(wù)管理概論,目錄,財(cái)務(wù)管理概述 投資決策管理 籌資決策管理 財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)預(yù)算 稅務(wù)計(jì)劃,公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和內(nèi)容,公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和公司的目標(biāo)一致：股東財(cái)富最大化 公司財(cái)務(wù)管理的核心：三個(gè)重大決策與管理 投資的決策與管理 融資的決策與管理 日常運(yùn)營(yíng)管理,財(cái)務(wù)管理貫穿公司價(jià)值鏈的每一部分,產(chǎn)品和市場(chǎng)開(kāi)發(fā),產(chǎn)品生產(chǎn),銷售,售后服務(wù),財(cái)務(wù)管理,策略決策 現(xiàn)金流量預(yù)測(cè) 籌集資金 投資決策,采購(gòu)記錄、分析 生產(chǎn)記錄、分析 降低生產(chǎn)成本 資產(chǎn)管理,價(jià)格制定 信用分析 應(yīng)收賬款管理,售后成本核算 收益與成本比較 如何對(duì)有價(jià)值的客戶提高售后服務(wù),策略與管理,財(cái)務(wù)部門在公司中的地位,首席執(zhí)行官（CEO）,營(yíng)

2、銷執(zhí)行官(CMO),財(cái)務(wù)執(zhí)行官（CFO）,生產(chǎn)執(zhí)行官(CPO),財(cái)務(wù)主任,會(huì)計(jì)主任,成本會(huì)計(jì)部 主任,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部 主任,稅務(wù)部 主任,財(cái)務(wù)分析經(jīng)理,信用分析經(jīng)理,資金預(yù)算經(jīng)理,財(cái)務(wù)分析員,信用分析員,預(yù)算分析員,完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)提供的信息,成本計(jì)劃和成本控制 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 戰(zhàn)略決策信息，如投資、籌資和財(cái)務(wù)計(jì)劃 按公認(rèn)會(huì)計(jì)原則編制的財(cái)務(wù)報(bào)表,如何建設(shè)完善的財(cái)務(wù)體系,公司決策者在戰(zhàn)略高度上給予支持 資源的配置 責(zé)權(quán)明確 職務(wù)說(shuō)明 財(cái)務(wù)人員的素質(zhì) 培養(yǎng)與培訓(xùn) 兄弟部門的配合 財(cái)務(wù)管理不僅僅局限于財(cái)務(wù)部門,財(cái)務(wù)管理的基本原則,利益最大化原則 風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬對(duì)等原則 高收益高風(fēng)險(xiǎn)，低收益低風(fēng)險(xiǎn)；

3、取決于決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 貨幣的時(shí)間價(jià)值原則 貨幣具有時(shí)間價(jià)值 凈增效益原則 不要對(duì)沉沒(méi)成本產(chǎn)生感情 資本市場(chǎng)效率原則 資本市場(chǎng)能夠有效地反映公司決策信息，進(jìn)而影響公司股票價(jià)格。,目錄,財(cái)務(wù)管理概述 投資決策管理 籌資決策管理 財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)預(yù)算 稅務(wù)計(jì)劃,投資的種類,維護(hù)性投資 繼續(xù)這一業(yè)務(wù)是否有利？ 改良性投資 能否降低成本，提高性能？ 當(dāng)前業(yè)務(wù)的擴(kuò)充 維持市場(chǎng)份額，還是擴(kuò)大市場(chǎng)份額？ 新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù) 自行開(kāi)發(fā)還是兼并收購(gòu)？,兩個(gè)理念,現(xiàn)金流量的預(yù)測(cè) 能夠滿足企業(yè)義務(wù)要求的是現(xiàn)金，而不是利潤(rùn)。企業(yè)如不能滿足其要求，就要支付罰息，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。 資金成本 資金投入者所要求的最低回報(bào)，剩余部分

4、才能歸企業(yè)所有,如何計(jì)算現(xiàn)金流量,只有增量的現(xiàn)金流出與流入才是相關(guān)的，不必考慮沉沒(méi)成本 通常假設(shè)現(xiàn)金流量發(fā)生在每期期末 與投資項(xiàng)目有關(guān)的現(xiàn)金流量可分為： 初始現(xiàn)金支出 未來(lái)營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金流量 未來(lái)非營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金流量 項(xiàng)目?jī)魵堉?項(xiàng)目帶來(lái)的選擇權(quán)是有價(jià)值的,如何計(jì)算資金成本,資金成本是資金提供者所期望的最低報(bào)酬率 增量資金成本 理論上講，使用項(xiàng)目所用的資金的成本-邊際資金成本： 銀行借款和債券-實(shí)際利率 權(quán)益資金-股東要求的回報(bào)率 混合構(gòu)成-加權(quán)資金成本 資本結(jié)構(gòu)影響資金成本 如何計(jì)算資金成本,投資決策舉例,購(gòu)買新設(shè)備還是繼續(xù)使用舊設(shè)備？ 購(gòu)買新設(shè)備一次性現(xiàn)金支出 舊設(shè)備變現(xiàn)收入 使用新設(shè)備每年所增加的稅

5、后凈收入 每年所減少的維護(hù)成本,投資決策中難以量化的因素,公司外部及內(nèi)部的利益關(guān)系：利益集團(tuán) 現(xiàn)有的員工擁有或缺乏某項(xiàng)目所需的技能 對(duì)特定制造商所提供的機(jī)械和/或服務(wù)的理解,目錄,財(cái)務(wù)管理概述 投資決策管理 籌資決策管理 財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)預(yù)算 稅務(wù)計(jì)劃,籌資決策的原則,長(zhǎng)期投資需要長(zhǎng)期資金支持 固定資產(chǎn)和長(zhǎng)期性投資通常由長(zhǎng)期負(fù)債和權(quán)益性資本支持，流動(dòng)負(fù)債和短期投資通常由短期負(fù)債支持。 負(fù)債對(duì)股東權(quán)益的增加有杠桿作用 理論上講，負(fù)債對(duì)股東權(quán)益的增加有杠桿作用。但負(fù)債增加，會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而增加借款利率和股東要求回報(bào)率。,資金來(lái)源,長(zhǎng)期資金來(lái)源： 長(zhǎng)期借款 發(fā)行債券 融資租賃 發(fā)行股票 短期

6、資金來(lái)源： 短期借款 票據(jù)貼現(xiàn) 推遲應(yīng)付款支付 加速應(yīng)收款回收 降低庫(kù)存 有效運(yùn)用商業(yè)信用,權(quán)益籌資的優(yōu)缺點(diǎn),權(quán)益融資： 減低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)杠桿 對(duì)未來(lái)的現(xiàn)金流量不會(huì)造成影響 會(huì)稀釋股權(quán) 股票的市場(chǎng)價(jià)格 費(fèi)用很高而且要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間,長(zhǎng)期負(fù)債籌資的優(yōu)缺點(diǎn),當(dāng)選擇長(zhǎng)期負(fù)債時(shí)，經(jīng)理人員應(yīng)當(dāng)考慮： 對(duì)股東權(quán)益增加的杠桿作用 利息費(fèi)用的避稅功能 股東對(duì)由于增加長(zhǎng)期負(fù)債而帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)升高的態(tài)度 償債需求對(duì)現(xiàn)金流量的影響 現(xiàn)行利率及利率走勢(shì),負(fù)債對(duì)股東權(quán)益增加的杠桿作用,資本結(jié)構(gòu)實(shí)務(wù),衡量資本結(jié)構(gòu)的比率：財(cái)務(wù)比率 衡量資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn) 影響資本結(jié)構(gòu)的因素： 償債能力 利息支付能力 管理層的信心

7、 參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),行業(yè)資本結(jié)構(gòu),目錄,財(cái)務(wù)管理概述 投資決策管理 籌資決策管理 財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)預(yù)算 稅務(wù)計(jì)劃,財(cái)務(wù)分析的目的,企業(yè)內(nèi)部管理需求 公司經(jīng)營(yíng)狀況如何，哪方面需要提高 企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì) 如何提高未來(lái)績(jī)效 企業(yè)外部需求 滿足債權(quán)人的需要 滿足投資者的需要 政府部門和公眾需求,財(cái)務(wù)分析的方法,比較分析法 橫向與縱向比較 實(shí)際與計(jì)劃比較 因素分析法 差額分析、指標(biāo)分解 比率分析,六大財(cái)務(wù)比率,杜邦分析法,杜邦分析方法是利用幾個(gè)主要財(cái)務(wù)比率指標(biāo)間的聯(lián)系，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行綜合系統(tǒng)分析評(píng)價(jià)的方法。這種方法由美國(guó)杜邦公司創(chuàng)立并最先采用而得名。 基本公式,股東權(quán)益收益率=凈利潤(rùn)/股

8、東權(quán)益=銷售利潤(rùn)率x總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率x權(quán)益乘數(shù)（總資產(chǎn)/股東權(quán)益） 銷售利潤(rùn)率 提高售價(jià)，降低成本 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 資產(chǎn)的占用量是否合理 提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 提高存貨周轉(zhuǎn)率 權(quán)益乘數(shù) 高負(fù)債，杠桿利益高 高負(fù)債，高風(fēng)險(xiǎn),杜邦分析法圖示,股東權(quán)益收益率ROE,杜邦分析法的具體運(yùn)用,銷售凈利潤(rùn)率=凈利潤(rùn)銷售收入,杜邦分析法的具體運(yùn)用,總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入資產(chǎn)總額,杜邦分析法的具體運(yùn)用,權(quán)益乘數(shù)=總資產(chǎn)股東權(quán)益=1（1-資產(chǎn)負(fù)債率）,目錄,財(cái)務(wù)管理概述 投資決策管理 籌資決策管理 財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)預(yù)算 稅務(wù)計(jì)劃,預(yù)算,戰(zhàn)略分析、編制計(jì)劃和預(yù)算的關(guān)系 為什么要做預(yù)算 根據(jù)公司成長(zhǎng)戰(zhàn)略，預(yù)測(cè)未來(lái)的資金需要 考核經(jīng)營(yíng)績(jī)效 改進(jìn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效,戰(zhàn)略分析,長(zhǎng)期計(jì)劃,短期計(jì)劃,長(zhǎng)期預(yù)算,短期預(yù)算,財(cái)務(wù)預(yù)算的程序,財(cái)務(wù)預(yù)算的常用方法-產(chǎn)值百分比法,損益表 資產(chǎn)負(fù)債表 現(xiàn)金流量表,產(chǎn)生,目錄,財(cái)務(wù)管理概述 投資決策管理 籌資決策管理 財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)預(yù)算 稅務(wù)計(jì)劃,稅務(wù)計(jì)劃,稅務(wù)計(jì)劃的目標(biāo)：合理避稅 合理避稅的方法： 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策的利用 籌資方式的選擇 租賃方式的選擇 折舊方式的選擇 稅收優(yōu)惠政策的利用 投資經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)的選擇 投資經(jīng)營(yíng)行業(yè)的選擇 集團(tuán)合并納稅 尋找“稅務(wù)天堂”,內(nèi)容回顧,五個(gè)理念： 財(cái)務(wù)管理概述 財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)公