創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案_第1頁
創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案_第2頁
創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案_第3頁
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文檔簡介

1、廣西柳拖車輛有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案為了深入貫徹落實(shí)國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,改善公司安全生產(chǎn)條件,控制安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),提高安全管理水平,按照2011年柳州市推進(jìn)中小機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施方案的要求,根據(jù)公司的實(shí)際情況,特制定公司企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案。一、工作目標(biāo)通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動,增強(qiáng)公司全體員工的安全生產(chǎn)意識,強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化,確保公司在2011年底前,通過機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三級標(biāo)準(zhǔn)的評審;并以此為契機(jī)推動公司的安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理工作上一個(gè)

2、新臺階。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)為了更好地推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,公司成立創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。(一)、領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員:組 長:吳春蘭副組長:郭孟永、覃 禺成 員:楊興坤、黃中江、廖遠(yuǎn)志、韋奇松、韋承敢、翟俊、吳 剛、韋革生、蔣建軍、茍基全、滕輝、孫興華、黃桂海、莫煒偉、楊慶長、徐頂成、韋 黨。(二)、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在綜合部,負(fù)責(zé)日常具體工作。辦公室主任:覃 禺(兼),成員:廖遠(yuǎn)志、韋奇松、韋革生、茍基全、曾媛媛、梁真,(三)、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1、確定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及安全標(biāo)準(zhǔn)化活動目標(biāo)。2、審批標(biāo)準(zhǔn)化活動實(shí)施方案;3、提供和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提供資金等資源;4、指導(dǎo)協(xié)調(diào)

3、解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動中的重要問題;5、督促檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)活動實(shí)施方案落實(shí)情況;6、對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動進(jìn)行內(nèi)部自評和考核(四)、辦公室職責(zé)1、在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動的開展;2、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動的宣傳培訓(xùn);3、負(fù)責(zé)組織編制安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度;4、負(fù)責(zé)組織事故隱患排查整改復(fù)查;5、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評、編寫評審報(bào)告和提出評審申請;6、及時(shí)收集并向領(lǐng)導(dǎo)小組及縣安全生產(chǎn)主管部門上報(bào)有關(guān)材料。四、活動的步驟、內(nèi)容和時(shí)間安排創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動從2011年7月1日開始,至2011年12月31日結(jié)束。共分四個(gè)階段(一)、部署、宣傳、動員階段。時(shí)

4、間:7月1日至7月20日;召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作會議進(jìn)行動員部署,傳達(dá)和學(xué)習(xí)上級關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指示精神,明確工作任務(wù)目標(biāo)和完成時(shí)限。(二)、推進(jìn)實(shí)施階段:時(shí)間:7月10日至7月31日;1、組織全體員工學(xué)習(xí)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范(AQ/T9004)及柳州市工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審暫行辦法和機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評分標(biāo)準(zhǔn),全面掌握評級標(biāo)準(zhǔn)和評分方法; 2、建立和完善規(guī)章制度階段(7月10日至8月10日)組織有關(guān)人員編寫安全操作技術(shù)規(guī)程,建立并完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,明確各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各崗位及人員的安全職責(zé)。(應(yīng)建立和完善的規(guī)章制度目錄見附件)。3、隱患排查階段:時(shí)間:7月

5、20日至8月10日按照機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評檢查表的內(nèi)容,對照公司的安全管理、現(xiàn)場作業(yè)、設(shè)施設(shè)備等方面進(jìn)行隱患排查,并對公司的安全現(xiàn)狀做出基本判斷。4、隱患整改階段:時(shí)間:8月10日至9月10日針對排查出的隱患和問題,制定整改方案,適時(shí)聘請專家進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),落實(shí)整改責(zé)任人、資金和完成時(shí)間,并予以完成。5、自查自評階段時(shí)間:9月10日至10月10日由領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員,對照機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評檢查表進(jìn)行自評,做出是否具備申請?jiān)u審的結(jié)論,如達(dá)標(biāo),則由活動辦公室形成自評報(bào)告,報(bào)柳江縣安監(jiān)局,并書面提出評審申請,如不達(dá)標(biāo),則進(jìn)一步整改,待達(dá)標(biāo)后,按程序報(bào)縣安監(jiān)局。6、接受審查階段:

6、時(shí)間:11月1日至12月31日迎接市安監(jiān)局組織的評審,對評審中提出的問題和隱患進(jìn)行整改,總結(jié)。五、工作要求1、全體員工要在思想上高度重視,充分認(rèn)識開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性,并積極參與到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中,認(rèn)真落實(shí)好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作程序,把握工作重點(diǎn),加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)控、監(jiān)督,規(guī)范隊(duì)伍管理,大力搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳、學(xué)習(xí)工作,從制度到精神、落實(shí)到每位員工行動中,從思想上真正有所提高。3、各部門要采取有效措施,保證計(jì)劃落實(shí)。4、完善制度,通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動,進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)責(zé)任制;5、明確責(zé)任,對職責(zé)履行不到位,影響安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的部門或個(gè)人實(shí)行責(zé)任追究。二一一年六月三十日附件:公司應(yīng)建立和完善的規(guī)章制度及負(fù)責(zé)完成的部門:一、綜合部負(fù)責(zé)部分1、企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制;2、企業(yè)安全生產(chǎn)檢查制度;3、安全教育制度;4、安全事故處理制度5、“三同時(shí)”的管理制度;6、特種設(shè)備及特種作業(yè)人員安全管理制度;7、相關(guān)方安全管理制度;8、防火安全管理制度;9、危險(xiǎn)作業(yè)審批制度;10、臨時(shí)線審批制度;11、危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度;12、廠內(nèi)交通安全管理制度;13、職業(yè)病預(yù)防管理制度;14、安全獎(jiǎng)懲制

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