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文檔簡介

1、商業(yè)計劃書 (v0.2 Beta),讓好生意獲得好投資,我們要做什么,用簡單的話說明白產(chǎn)品（或服務(wù)） 要做什么事情 解決用戶什么問題 有什么特別之處 就是通常說的“電梯推銷” 簡明扼要、印象深刻、不要戀戰(zhàn),我們是誰,創(chuàng)始團隊介紹 好的團隊是成功融資的一大步 也是在主動回答“為什么是我們” 根據(jù)統(tǒng)計，2個創(chuàng)始人獲得融資機率最高 創(chuàng)始人最好營銷+技術(shù)這樣的搭配,我們想做什么,市場現(xiàn)有方案 我們的方案 我們方案的優(yōu)勢 我們的遠見（Vision）是什么 做一個有遠見的人 不想做10億級公司的創(chuàng)業(yè)者不是好企業(yè)家,市場分析,引用權(quán)威的市場規(guī)模分析 或者引用權(quán)威的數(shù)據(jù)合理推導(dǎo)出市場規(guī)模 規(guī)模太小的事情是沒有

2、投資人會興奮的 足夠市場規(guī)模的事情才是“性感”的 注意市場規(guī)模不是我們可以做多少 市場增長速度 市場是否成熟 也就是回答“為什么現(xiàn)在做”,核心競爭力,核心技術(shù) 或者其他核心競爭力 核心競爭力是創(chuàng)業(yè)過程中最重要的問題 區(qū)別于別人 快速成長 建立護城河,商業(yè)模式,如何掙錢 越簡單的模式越好 要推導(dǎo)好幾步才能成立的模式是很難被投資接受的（雖然不一定不能做） 如何賣、多少錢、什么渠道 如何才能盈利，何時才能盈利,財務(wù)預(yù)測,收入 價格策略、收入預(yù)期 費用 花些什么錢，花在什么地方 費用也是為后面融資額做鋪墊,進展,目前在什么階段 公司、團隊、產(chǎn)品、營收 產(chǎn)品簡單演示 今后的路線圖,競爭分析,市場現(xiàn)有競爭情況分析 如果有人跟進，我們的壁壘是什么 如果巨無霸（BAT）進入，是否還有壁壘,風(fēng)險,什么可以讓我們的生意一夜之間被顛覆 政策變化 技術(shù)革命,融資計劃,公司

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