




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、,搭一搭,北師大版四年級數(shù)學(xué)下冊,教學(xué)目標(biāo),1.知識目標(biāo):能正確辨認(rèn)從不同方向觀察到的立體圖形的形狀,并畫出草圖。 2.能力目標(biāo):能根據(jù)從正面、側(cè)面、上面觀察到的平面圖形還原立體圖形,確定搭成這個立體圖形所需要的正方體的數(shù)量范圍。 3.情感目標(biāo):培養(yǎng)大家勤于動手動腦的良好習(xí)慣。,淘氣用4個正方體搭了一個立體圖形,從正面,右面和上面看到的圖形如下,你能搭出這個立體圖形嗎?,(正面),(右面),(上面),(正面),(右面),(上面),我看到的:,我看到的:,我看到的:,我看到:,我看到:,我看到 :,你看到了什么圖形?,我是從立體圖形的上面看的。,我是從立體圖形的正面看的。,我是從立體圖形的側(cè)面看
2、的。,因為觀察立體圖形的位置不同, 所以觀察到的圖形也不同。,第一項比賽是:小芳用5個小立方塊搭出了立體圖形。請分別畫出從上面、 下面和左面看到的形狀。比 一比哪隊畫得又對又快。,從上面看到的,從正面看到的,從左面看到的,第二項比賽是:按從不同方向看到的圖形,搭一個用5個小立方塊組成的立體圖形。,從上面看到的,從正面看到的,請你評判哪個隊搭得對,在對的括號內(nèi)打“”。,(),(),由5個小立方塊搭成的立體圖形,從正面看到的形狀是 ,從左面看到的形狀是 。你知道這個立體圖形是什么形狀嗎?搭一搭。,一個立體圖形,從上面看到的形狀是 ,從左面看到的形狀是 。搭這樣的立體圖形,最少需要幾個小立方塊?最多可以有幾個小立方塊?搭一搭。,一個立體圖形,從上面看到的形狀是 ,從正面看到的形狀是 。搭這樣的立體圖形,最少需要幾個小立方塊?,分別畫出從正面、上面、右面看到的立體圖形的形狀,再實際看一看。,正面,上面,右面,正面,上面,右面,本課小結(jié),進一步體會從三個方面觀察就可以確定立體圖形的形狀,能根據(jù)給定的兩
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年克拉瑪依市公安局招聘警務(wù)輔助人員考試筆試試題(含答案)
- 【宜昌】2025年湖北宜昌當(dāng)陽市部分事業(yè)單位引進急需緊缺人才70人筆試歷年典型考題及考點剖析附帶答案詳解
- 丟手絹游戲教學(xué)課件
- 七年級剪羊毛教學(xué)課件
- 望月的教學(xué)課件
- 心電圖教學(xué)課件155
- j2光學(xué)經(jīng)緯儀教學(xué)課件
- 數(shù)學(xué)教學(xué)能手課件
- 教育資助課班會課件
- 教育老師與家長會課件下載
- 落實責(zé)任制整體護理總結(jié)
- 汽車返利協(xié)議書范本
- 植物營養(yǎng)學(xué)測試試題及答案
- 植物化學(xué)保護學(xué)知到課后答案智慧樹章節(jié)測試答案2025年春華南農(nóng)業(yè)大學(xué)
- 2025年《現(xiàn)代化工HSE理論》考試題(附答案)
- 肝膿腫穿刺術(shù)后的護理
- 兒童發(fā)展問題的咨詢與輔導(dǎo)-案例1-5-國開-參考資料
- 四川省甘孜藏族自治州鄉(xiāng)城縣2025年小升初考試數(shù)學(xué)試卷含解析
- 代扣代繳費用合同范本
- 《電動車充電器教材》課件
- 幼兒園食品安全和膳食經(jīng)費管理制度
評論
0/150
提交評論