讀后感(阿米巴經(jīng)營.責任勝于能力)24篇

1、阿米巴經(jīng)營的管理基礎與人心激發(fā)-周志劍【字體：大 中 小】發(fā)布者：本站編輯 瀏覽： 69 評論：0 題記：博能房地產(chǎn)公司于2011年4月29日下發(fā)關(guān)于開展通讀一本書活動的通知，根據(jù)通知要求，截止6月15日，共收集心得體會111篇（未上交的，要求在8月底前須補交，否則公司將根據(jù)有關(guān)規(guī)定扣除所在單位績效考核分）?，F(xiàn)根據(jù)計劃安排，每天將選擇一篇合格文章上傳至內(nèi)網(wǎng)，供大家交流賞析；所有合格的心得體會文章上傳結(jié)束后三個工作日內(nèi)，將根據(jù)規(guī)定在所上傳的文章中評優(yōu)并給予表彰。行政中心阿米巴經(jīng)營的管理基礎與人心激發(fā)阿米巴經(jīng)營讀后感1 “每一位員工都是主角”，“打造人人都具備使命感的組織”，“培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的

2、人才”，此書中充滿了強調(diào)人的力量的言論。同時提出了“部門核算制度、劃分小集體、單位時間核算”等阿米巴式的管理手段，闡述了通過快速反應、高度負責的阿米巴經(jīng)營，結(jié)合愿景、共同價值觀等人本思想，在京瓷中獲得的巨大成功。 數(shù)年來，我一直做營銷管理工作，對此書中關(guān)于營造充滿激情的團隊見解感同身受，書中不斷重復著“每一位員工都是主角”的觀念，結(jié)合自己日常管理實踐，每每營銷業(yè)績有所突破，獲得提升的時候，必是團隊所有成員激情迸發(fā)的時候。 在阿米巴模式中，說到最多的就是“激情”。那激情源自何處，如何激發(fā)，本人認為激情往往來自于“互相尊重、分級授權(quán)、獨立思考”。只有當員工將阿米巴當作自己的事業(yè)全身心投入的時候，才

3、能迸發(fā)出無窮的激情，并奮力去實現(xiàn)自己的夢想。 個人認為，充滿激情的人的力量只是其中的必備因素之一，阿米巴經(jīng)營需要一些現(xiàn)代企業(yè)的管理方式作為推行它的基礎。 首先是企業(yè)內(nèi)部的信任關(guān)系。作為經(jīng)營者，要相信同事、下屬的能力，有團隊發(fā)展需要依靠每一個成員智慧的姿態(tài)。同樣作為下屬，必須懷有自己的努力和智慧關(guān)系到項目、業(yè)主甚至自己的長期利益的信念，只有這樣才能實現(xiàn)全員參與式的經(jīng)營。無論是領導還是下屬，必須把經(jīng)營建立在互相信賴的基礎之上，這也是實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營的最基本的條件。 如果缺乏這一條件，就無法把一些重要的經(jīng)營信息公布給員工，無法實現(xiàn)全員參與式的經(jīng)營，例如工程人員缺乏機會了解營銷，營銷人員缺乏機會了解工程

4、技術(shù)，如果工程人員與營銷人員能夠?qū)崿F(xiàn)信息對稱，我堅信，如果工程人員與營銷人員能互為了解跨部門的信息，會重新審視本職工作，也會將本職工作做得更好，而能否實現(xiàn)信息對稱則有賴于阿米巴經(jīng)營者的識度。員工不是單純用來完成崗位業(yè)績的，而是經(jīng)營共同體中的一員，領導人必須要有這樣的姿態(tài)。 其次是數(shù)據(jù)的準確無誤及運用習慣化。例如日常銷售管理的明源軟件，數(shù)據(jù)詳實準確，但是不是能做到全員運用自如？每一級子功能都熟稔？如果做不到這一點，阿米巴式的經(jīng)營就較難推行。 還有是全員教育。對阿米巴經(jīng)營方式本身不了解，就無法根據(jù)經(jīng)營報表發(fā)現(xiàn)問題并找到合理的解決方式。這就需要基于實際案例加強對阿米巴經(jīng)營方式本身的培訓與講解。尤其在

5、引進的初級階段，這種教育必不可缺。把經(jīng)營方式搭建起來就認為萬事大吉撒手不管，反而提高不了企業(yè)效率，是無法實現(xiàn)真正的全員參與式經(jīng)營的。 綜而言之，阿米巴經(jīng)營并不是單純的利潤管理手段，而是實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營方式，促使企業(yè)以市場為導向，以客戶為中心。上饒房地產(chǎn)周志劍 如何培育優(yōu)秀的“阿米巴”物業(yè)管理人-鄭慧珊【字體：大 中 小】發(fā)布者：本站編輯 瀏覽： 24 評論：0 題記：博能房地產(chǎn)公司于2011年4月29日下發(fā)關(guān)于開展通讀一本書活動的通知，根據(jù)通知要求，截止6月15日，共收集心得體會111篇（未上交的，要求在8月底前須補交，否則公司將根據(jù)有關(guān)規(guī)定扣除所在單位績效考核分）。現(xiàn)根據(jù)計劃安排，每天將選

6、擇一篇合格文章上傳至內(nèi)網(wǎng)，供大家交流賞析；所有合格的心得體會文章上傳結(jié)束后三個工作日內(nèi)，將根據(jù)規(guī)定在所上傳的文章中評優(yōu)并給予表彰。行政中心 如何培育優(yōu)秀的“阿米巴”物業(yè)管理人2 阿米巴經(jīng)營是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。阿米巴組織成立的條件是，財務上獨立核算，獨立的業(yè)務或職能，使得公司的政策方針得以貫徹和執(zhí)行。物業(yè)公司項目服務中心就具備阿米巴組織特征，一個項目服務中心其實就是一個阿米巴單位。 如何發(fā)揮各“阿米巴”作用，全面提高物業(yè)公司經(jīng)營管理水平，關(guān)鍵在于建立長效培育優(yōu)秀“阿米巴”物業(yè)管理人的機制，使各“阿米巴”能按照公司的理念和目標，獨

7、自完成各自的經(jīng)營管理目標，確保實現(xiàn)公司總目標。 一、“阿米巴”物業(yè)管理人的現(xiàn)狀 （一）不具備掌握項目管理要點和業(yè)務知識，熟練運用相關(guān)法律規(guī)定和辦法，懂得分析客戶心理等的“阿米巴”管理能手。 （二）不具備既熟悉項目運作，又能根據(jù)項目特點和要求制定其運作方案和流程、工作計劃等的“阿米巴”運營能手。 （三）具有較強的內(nèi)外協(xié)調(diào)溝通能力，既能評估溝通效果，又能檢討溝通問題，不斷提高溝通能力的“阿米巴”溝通能手為數(shù)屈指。 （四）經(jīng)營管理中時刻注重風險隱患控制，事前規(guī)避、事中控制、事后積極處理和完善，及時建立防范機制和應對辦法等的“阿米巴”物業(yè)管理人的風險防范控制意識不強。 （五）“阿米巴”物業(yè)管理人對服務

8、細節(jié)重要性的認識不深。 二、“阿米巴”物業(yè)管理人的培育 （一）培育“阿米巴”物業(yè)管理人的誠實、正直、敬業(yè)、求進、實干的倫理理念 京瓷的成功與他非常重視“公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、博愛”等質(zhì)樸價值觀，培育崇高的倫理觀和公司風氣有很大的關(guān)系。物業(yè)管理服務的工作特性就是事無巨細、時無長短、苦口婆心，通過一絲不茍、環(huán)環(huán)相扣、節(jié)節(jié)相連，確保管理服務質(zhì)量。只有具備誠實、正直、敬業(yè)、求進、實干的“阿米巴”物業(yè)管理人，通過不斷地“磨煉自已、提高心性、磨練心靈”保持良好人格，才有可能實現(xiàn)“阿米巴”目標。 （二）給具備職業(yè)道德和服務意識，具有經(jīng)營管理可塑性的員工提供鍛煉平臺。 “阿米巴經(jīng)營的目的之

9、一，就是培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的人才。所以，挖掘那些即使在現(xiàn)階段還不具備足夠的經(jīng)驗和能力，但是卻有可能勝任阿米巴組織領導的人才，任命其為阿米巴領導，這是非常重要的?！痹谖飿I(yè)公司，確實有具有一定的職業(yè)道德、服務意識和潛在能力的個別員工，最難能可貴的是能站在一定高度理解、看待和處理問題，對這樣的員工我們要多給予關(guān)注和重視，為他們搭建一個鍛煉的平臺，為他們創(chuàng)造更多的學習機會，培養(yǎng)他們的經(jīng)營和管理能力，并不斷給予指導和監(jiān)督，指出不足，使其茁壯成長，最終成為合適的“阿米巴”物業(yè)管理人。 （三）賦予“阿米巴”物業(yè)管理人權(quán)利，激發(fā)活力。 賦予“阿米巴”物業(yè)管理人權(quán)利，可以激發(fā)“阿米巴”物業(yè)管理人的工作活力，發(fā)揮

10、其主觀能動性和創(chuàng)造性，讓他們感受到在發(fā)揮自我的過程中享受到經(jīng)營管理的樂趣，進而對職位的珍惜，把他們留住。在這個過程中，企業(yè)將獲得雙重利潤，這部分利潤既有經(jīng)濟利潤，更重要的是有無形的“成長利潤”，團隊成長了，素質(zhì)提高了，企業(yè)活力了，企業(yè)便穩(wěn)健發(fā)展了。 （四）營造“阿米巴”物業(yè)管理人成長環(huán)境，挖掘其潛力。 阿米巴的做法是將選出來的基層領導人，首先安排到較小的阿米巴中管理，給其一些基礎的管理工具，當其成熟后賦予更大的、更復雜的阿米巴。物業(yè)項目管理服務的難易在于項目的規(guī)模和類型、品質(zhì)要求、服務內(nèi)容、服務對象等等，我們可以先把要培育的“阿米巴”物業(yè)管理人放在相對比較“單純”的項目中給予鍛煉，比如，放在公

11、益市政物業(yè)項目或廠區(qū)物業(yè)項目或單項服務內(nèi)容的物業(yè)項目，邊鍛煉邊強訓，不斷擴展業(yè)務專業(yè)面，提高應對、處事及溝通能力，使之積累經(jīng)驗提高自信，適時賦予“阿米巴”物業(yè)管理人新的成長環(huán)境，通過成長歷程，達到培育優(yōu)秀“阿米巴”物業(yè)管理人的目的，企業(yè)也就避免了無人可用的狀況。 日新物業(yè)鄭慧珊阿米巴經(jīng)營讀后感-陳禮旺【字體：大 中 小】發(fā)布者：本站編輯 瀏覽： 133 評論：0 題記：博能房地產(chǎn)公司于2011年4月29日下發(fā)關(guān)于開展通讀一本書活動的通知，根據(jù)通知要求，截止6月15日，共收集心得體會111篇（未上交的，要求在8月底前須補交，否則公司將根據(jù)有關(guān)規(guī)定扣除所在單位績效考核分）?，F(xiàn)根據(jù)計劃安排，每天將選

12、擇一篇合格文章上傳至內(nèi)網(wǎng)，供大家交流賞析；所有合格的心得體會文章上傳結(jié)束后三個工作日內(nèi)，將根據(jù)規(guī)定在所上傳的文章中評優(yōu)并給予表彰。行政中心 阿米巴經(jīng)營讀后感3 相對于傳統(tǒng)的企業(yè)管理理論來分析，公司房地產(chǎn)板塊管理的內(nèi)部監(jiān)控機制和激勵約束機制，是旨在解決企業(yè)委托人與代理人的目標岐義問題，因為一個近乎完美的委托代理約定（或任職命令）并不能保證代理人經(jīng)營行為的長期化和把企業(yè)目標視為自己目標，設立企業(yè)制度只能在經(jīng)營者的合約上明確涉及的方面對經(jīng)營者進行約束，在委托人與代理人之間信息不可能完全對稱下，委托人與代理人總會產(chǎn)生一些不可控的盲區(qū)，從而導致企業(yè)的經(jīng)營目標不會完全的實現(xiàn)。 阿米巴經(jīng)營模式正是通過各個經(jīng)

13、營團隊依據(jù)公司既有的企業(yè)文化及戰(zhàn)略目標，自行制定計劃，并實行獨立核算，達到把長期計劃做成短期計劃（注：這種短期計劃與長期計劃在戰(zhàn)略目標上是十分吻合的?。褟碗s的事項進行系統(tǒng)簡約化、把專業(yè)的難題讓專業(yè)的團隊來解決，從而最大限度地減少一個大企業(yè)有可能的或正在經(jīng)常發(fā)生的管理盲區(qū)。 就集團房地產(chǎn)管理而言，本人認為就縱向而言是取得了很大進步的，尤其是近一兩年前進的腳步聲更大一點。我們不但在理念上為培養(yǎng)集團房地產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品牌做加法，也確確實實在品質(zhì)建設上下了大功夫，這必將會為集團房地產(chǎn)換來事半功倍的效益，但是，作為一個仍是以房地產(chǎn)為主業(yè)之一的企業(yè)集團來說，本文我不想花更多篇幅來自吹自擂，我們應該看到我們在管

14、理體制上可能存在的不足，以下便是本人的一些純個人看法。 一、規(guī)劃設計的模式是否可改變 由于規(guī)劃設計的質(zhì)量與項目建設的成敗息息相關(guān)，我們集團與眾多房地產(chǎn)開發(fā)商一樣，對規(guī)劃設計的關(guān)注層次十分高，但是，在規(guī)劃設計的實際操作進程中，我以為還有以下幾方面更應重視：一是我們一般在拿地時缺少對該地塊規(guī)劃設計的初步構(gòu)思；二是沒有一個很知曉集團戰(zhàn)略目標、懂國家控規(guī)政策且十分懂專業(yè)的團隊，造成雖然我們的設計費一個項目比一個項目貴，而由于甲方的期間意圖變化大、設計師圍著我們想法轉(zhuǎn)，未完成享受到設計院等值服務的局面；三是具體項目的規(guī)劃往往一開始就時間倉促，使設計院設計的作品毛病百出；四是對影響小區(qū)品質(zhì)的一些重要元素表

15、達的含糊不清，如至今未有一個方案文本能提供仔細說明過房屋外立面（含一般裝飾項）的色卡說明，造成項目公司理解設計意圖十分困難，使最終產(chǎn)品難以完全滿足原設計意圖。 二、開發(fā)周期長還是集團房地產(chǎn)的通病 集團房地產(chǎn)開發(fā)周期長，首先體現(xiàn)在項目規(guī)劃并未在限定時間節(jié)點完成任務上（也許有給規(guī)劃時間不充足有關(guān)?。?，其次就是體現(xiàn)在施工周期上，而施工周期長往往又主要在配套工程（含棟內(nèi)配套的一般裝飾工程）延誤上，其本質(zhì)原因又和集團的相關(guān)管理流程息息相關(guān)，因此，集團房地產(chǎn)要想進一步提高效益（含規(guī)模效益），必須提高工作效率，且在項目設計階段就必須明確相關(guān)項目的工程做法、材料品牌及品質(zhì)，使工程施工按部就班地執(zhí)行，從而實現(xiàn)既

16、定的工程進度。信江房地產(chǎn)陳禮旺讀責任勝于能力有感-吳任翔【字體：大 中 小】發(fā)布者：本站編輯 瀏覽： 231 評論：1 題記：博能房地產(chǎn)公司于2011年4月29日下發(fā)關(guān)于開展通讀一本書活動的通知，根據(jù)通知要求，截止6月15日，共收集心得體會111篇（未上交的，要求在8月底前須補交，否則公司將根據(jù)有關(guān)規(guī)定扣除所在單位績效考核分）?，F(xiàn)根據(jù)計劃安排，每天將選擇一篇合格文章上傳至內(nèi)網(wǎng)，供大家交流賞析；所有合格的心得體會文章上傳結(jié)束后三個工作日內(nèi)，將根據(jù)規(guī)定在所上傳的文章中評優(yōu)并給予表彰。行政中心讀責任勝于能力有感4 之前公司推薦給員工們看的幾本經(jīng)典書籍，在閱讀其中的一本責任勝于能力一書時,覺得書中的論

17、斷讓我頗有感觸。想起自己在司法學院受到的一些教育，以及后來當兵在部隊得到的一些歷煉，以及作為軍人受到的一些嚴格教育，都讓我深深懂得了什么是責任，什么是責任的擔當。而這樣的人格擔當，已滲透到生命的血液里，不斷地充實著我以后的工作與生活。 正如責任勝于能力這本書中，對責任、忠誠、能力的詮釋，和書中以大量生動的案例，其中有這樣一則案例：“老陳是一名退伍軍人，幾年前經(jīng)朋友介紹到一家工廠做倉庫保管員，雖然工作不繁重，就是按時關(guān)燈、關(guān)窗、注意防火防盜，老陳卻做得超乎常人的認真，時刻保持高度的責任意識。他不僅每天做好來往工作人員的提貨日志，將貨物有條不紊地擺放整齊，還從不間斷地對倉庫各個角落進行打掃清理。三

18、年下來，倉庫沒有發(fā)生一起失火失盜案件，其他工作人員每次提貨也都能在最短的時間找到所要的貨物。在工廠建廠25周年的慶功會上，廠長按老員工的級別，親自為老陳頒發(fā)了1萬元獎金。許多老職工不理解，老陳才來廠里三年，憑什么能夠拿到這個老員工的獎項？廠長看出來大家的不滿，于是說道：你們知道我這三年中檢查過幾次咱們的倉庫么？一次都沒有！這不是說我工作沒到位，其實我一直很了解咱們廠的倉庫保管情況。作為一名普通的倉庫保管員，老陳能夠做到三年如一日的不出差錯，而且積極配合其他部門人員的工作，對自己的職位忠于職守，比起一些老職工來說，老陳真正做到了愛廠如家，我覺得這個獎勵他當之無愧！”這則案例充分闡述了忠誠與責任的

19、深刻內(nèi)涵、責任與能力的辯證關(guān)系，以及責任感對培養(yǎng)道德品質(zhì)、對工作成效和社會發(fā)展的影響等。這系列內(nèi)容，都讓我明白了一個道理：一個人無論能力大小，都要有對本職工作的一份責任感。同時，這本書也使我對“責任”二字有了更進一步的認識和理解:責任是一種精神、是一種使命，不管做任何一種工作，都要培養(yǎng)最基本的職業(yè)精神，只有對自己的職業(yè)負責任的人，才能擔當重任。 當然，讀這本書也讓我有了一個辨證的認識，那就是，責任實際就是一種能力，能力也包含著責任。就像知道水中的氫和氧，是不可分割的。 來到博能工作已經(jīng)快一年了，作為一名公司資產(chǎn)管理員，每天的工作都是面對的都是一些日?，嵥榈氖虑椋M管這樣，我還是要用大量的業(yè)余時

20、間，來學習和掌握有關(guān)資產(chǎn)管理方面的知識，以便提高自己的業(yè)務能力。不管是從合同的制定到各項法規(guī)的了解，和租金的洽談到定期的催繳，一個個環(huán)節(jié)都要認真負責，以對公司負責任的態(tài)度，做好每一項工作。不辜負領導對我的信任。我將通過自己的努力，一份責任的擔當，不讓公司領導失望。 其實，在工作與生活當中，我們不難發(fā)現(xiàn)，責任經(jīng)常被忽視，人們總是片面地強調(diào)能力。當然，一個員工能力強是件好事，但是如果他不愿意付出，他就不能為所在企業(yè)創(chuàng)造更多價值。也就是說，他們的能力是有缺失的。真正的能力是建立在賦有責任的基礎上。 責任勝于能力這本書中的一些事例也讓我的受益匪淺，讓我更加客觀地理解了責任對于工作生活的重要性。工作就是

21、一種責任。沒有不需要承擔責任從而不斷地完善自己，使自己成為一個真正意義上有擔當?shù)娜?。能力的真正表現(xiàn)在于勇敢地承擔責任。博能投資吳任翔題記：博能房地產(chǎn)公司于2011年4月29日下發(fā)關(guān)于開展通讀一本書活動的通知，根據(jù)通知要求，截止6月15日，共收集心得體會111篇（未上交的，要求在8月底前須補交，否則公司將根據(jù)有關(guān)規(guī)定扣除所在單位績效考核分）?，F(xiàn)根據(jù)計劃安排，每天將選擇一篇合格文章上傳至內(nèi)網(wǎng)，供大家交流賞析；所有合格的心得體會文章上傳結(jié)束后三個工作日內(nèi)，將根據(jù)規(guī)定在所上傳的文章中評優(yōu)并給予表彰。行政中心 如何自身做到阿米巴管理5稻盛和夫的“阿米巴制度”管理理念及管理方式，被譽為“京瓷經(jīng)營成功的兩大

22、支柱之一”。稻盛和夫相信“現(xiàn)場有神靈”、“答案永遠在現(xiàn)場”，京瓷公司有1000多個阿米巴。一個訂單來了，三五個人，二三十個人，甚至100多個人，組成一個行動組(項目組)，由這個小組獨立開發(fā)、落實生產(chǎn)、再交付客戶。這個過程完結(jié)，這個組織也就解散了。一個人可以參加多個阿米巴組織，在一個項目組里可以當頭，在另外一個項目組里可以當兵。這一經(jīng)營模式，意在最大限度地釋放員工的現(xiàn)場創(chuàng)造力，把大公司的規(guī)模和小公司的好處統(tǒng)攬于一身，有效應對環(huán)境變化，通過扁平的組織，讓每一位員工成為主角，培養(yǎng)“地頭力”人才，依靠集體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標，實現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。記得有人說過，有些哲學家喜歡把簡單的問題復雜化，復

23、雜到最后連自己都無法解釋。而真正的哲學家就會把復雜的問題簡單化，簡單到不能再簡單，也就是人們常說的“通俗易懂”。京瓷哲學就是一門這樣的哲學，我想大家都很容易理解其中的意思。這也就像武學里所講的一樣，武術(shù)講求實戰(zhàn)，就兩個字“守”和“攻”。簡單明了，實戰(zhàn)中去掉那種舊套路，去掉那些華而不實的招數(shù)，一招制勝。這也是京瓷哲學里所說的，以個人為單位，阿米巴經(jīng)營，實戰(zhàn)經(jīng)營。在一個大家庭里，是離不開人和的，一根筷子易折斷，十根筷子還能折斷嗎?那就是團結(jié)的力量，成功不是那個人的，要感謝你周圍的人。這也像京瓷哲學里講的：我們能有今天，能盡情的工作，離不開顧客、客戶、工作同事以及家人等周圍的幫助，并非只是靠自己一方

24、的努力而得來的。在公司我們拿了公司的錢就解決了個人的生活問題，而公司因為我們的努力就完成了客戶的訂單，才能得到盈利。這就是水和魚的關(guān)系，缺一不可，要想把這種關(guān)系維持下去的話，就離不開人和。來公司快八年了，在博能宜春房地產(chǎn)公司也算老員工了。記憶猶新的是剛進公司那段時間主管對我的培訓，雖然時間不長，但是對于我這個涉世未深的人來說簡直是一劑良藥。俗話說“玉不雕，不成器?！币郧暗奈覀冞^慣了慵懶散漫的生活，自身個性也得到充分的展現(xiàn)，但當我們走上自己的工作崗位這一切是行不通的。剛剛開始什么都不會，不知道自己做什么，可是懷著別人能行我也可以的想法，克服困難，慢慢的適應了工作，熟悉了工作流程，因此真正的靜下心

25、來從小事做起，從點滴做起，通過一年的努力總結(jié)了以下幾點工作心得，道來與大家分享：一、團隊精神至關(guān)重要。一個人的力量是渺小的，團隊的力量才是無窮的。沒有哪個人能單獨完成一項事業(yè)。一個人想要成功，必須依托團隊的力量。打個簡單的比方：一個煲仔從淘米到燒煲到阿姨的切配，接著到師傅的炒菜到最后傳菜生上到餐桌。任何一個環(huán)節(jié)出了問題都可能造成不合格的產(chǎn)品。一切成績都是大家共同努力的結(jié)果。二、要有責任心。成功者找方法，失敗者找借口。做事積極主動，出問題不要推卸責任，要勇于承擔責任，并想辦法解決才是最重要的。三、追求完美。盡量做好每個細節(jié)，工作不能自滿。我們要把工作做到更好，細節(jié)做得更完美。這樣才能進步，才能提

26、高。 四、積極參加各項活動。這樣不但鍛煉身體更能增長知識，開闊視野，更能鍛煉我們與人交往的能力，并能促進彼此在工作時相互之間的協(xié)調(diào)與配合。宜春房地產(chǎn)丁振海 【 評論 】【 推題記：博能房地產(chǎn)公司于2011年4月29日下發(fā)關(guān)于開展通讀一本書活動的通知，根據(jù)通知要求，截止6月15日，共收集心得體會111篇（未上交的，要求在8月底前須補交，否則公司將根據(jù)有關(guān)規(guī)定扣除所在單位績效考核分）?，F(xiàn)根據(jù)計劃安排，每天將選擇一篇合格文章上傳至內(nèi)網(wǎng)，供大家交流賞析；所有合格的心得體會文章上傳結(jié)束后三個工作日內(nèi)，將根據(jù)規(guī)定在所上傳的文章中評優(yōu)并給予表彰。行政中心責任勝于能力讀后感6 有這樣一位老木匠，40年來一直在

27、一家知名企業(yè)工作，強烈的事業(yè)心和責任感使他備受老板的青睞，埋頭苦干一絲不茍的敬業(yè)精神也一直是后輩學習的榜樣。40年后，老木匠功成名就準備退休，回家與妻子兒女共享天倫之樂。老板實在舍不得這樣的模范人物，再三挽留。老木匠主意已定，不為功名利祿所困，老板只得答應，但同時央求老木匠：是否可以幫忙再建最后一座房子。老木匠只得勉為其難的答應啦。然而，在蓋房的過程中，同事們都發(fā)現(xiàn)，老木匠的心思已經(jīng)不在工作上了，用料也不那么嚴格，做出的活也全無往日水準，敬業(yè)精神已不復存在。有舊日好友私下提醒老木匠：站好最后一班崗，蓋好最后一套房。老木匠會意的一笑后，默不作聲。最后老板在房子蓋好后，把鑰匙交給了老木匠說：“這是

28、你的房子，這是我送給你的退休禮物”。老木匠聽后羞愧難當，他做夢也沒想到一生筑造了那么多華亭豪宅，最后卻給自己蓋了一座粗制濫造的房子。 這個故事值得深思，同樣一個人，可以制造巧奪天工的精品，也可以交出應付差事的次品，這不是因為技藝減退，而是因為失去了應有的責任心。在實際工作中，一個人即使能力弱一點，如果具有強烈責任心，也可以通過“勤以補拙”，出色完成上級交付的任務。因此，責任心比能力更重要。 責任心重于能力，是職業(yè)道德與敬業(yè)精神的體現(xiàn)，是工作取得業(yè)績的前提。許多事實說明，一個人能力有大小，水平有高低，但是以保持強烈的事業(yè)心責任感為前提，能力弱的經(jīng)過勤奮學習，在實踐中逐步提高，可以使工作越做越好；

29、能力強的干起工作來也會如虎添翼。反之，缺乏責任意識，精神不振作，精力不集中，不明確自己承擔的責任，不理解自己肩負的使命，即使學識再廣，素質(zhì)再高，也不堪大用。實踐也證明，許多低級錯誤，包括一些本不該發(fā)生的重大事故，不是因為當事人能力差，而是缺少了責任心。 強調(diào)責任心，并不是對能力的否定，而是指在具備干事業(yè)所需要的能力的前提下，培育更為強烈的責任感意識。這既需要個人主觀努力，養(yǎng)成慎終如始的好做風，也需要上級監(jiān)督，營造一種負責光榮的大環(huán)境，使全體員工進一步增強職業(yè)操守和責任意識，始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)。工程技術(shù)中心嚴凱離開公司你什么都不是讀后感-李蕓露【字體：大 中 小】發(fā)布者：本站編輯 瀏覽：

30、 55 評論：0 題記：博能房地產(chǎn)公司于2011年4月29日下發(fā)關(guān)于開展通讀一本書活動的通知，根據(jù)通知要求，截止6月15日，共收集心得體會111篇（未上交的，要求在8月底前須補交，否則公司將根據(jù)有關(guān)規(guī)定扣除所在單位績效考核分）?，F(xiàn)根據(jù)計劃安排，每天將選擇一篇合格文章上傳至內(nèi)網(wǎng)，供大家交流賞析；所有合格的心得體會文章上傳結(jié)束后三個工作日內(nèi)，將根據(jù)規(guī)定在所上傳的文章中評優(yōu)并給予表彰。行政中心 離開公司你什么都不是讀后感7 這幾天我抽空閱讀了離開公司你什么都不是這本書，讀后的確感到很受啟發(fā)，也很受用。其中所講的一些“強人強語”，具有很強說服力。這本書立足組織與個體的關(guān)系，以個體的自我經(jīng)營能力為切入點

31、，闡述了如何經(jīng)營人生、經(jīng)營自己的途徑和方法，這既是一本員工學習的優(yōu)質(zhì)教材，更是一本幫助一個社會人成長的覺悟之書。 這本書開篇就拋除問題“你在為誰工作”？ 在讀這段開始前，我先問自己：我是在為誰工作？在我們的工作中很少問這樣的問題，平時我們都在為各自崗位工作忙碌著，有壓力、有困難、有不順的時候我們總會抱怨這個不合理那個不合理，那到底“你在為誰工作”呢？有人認為是利益關(guān)系，員工給公司工作，公司給員工發(fā)薪水；也有說是合作關(guān)系，員工給公司創(chuàng)造利潤，公司給員工提供福利；再者就是是共贏關(guān)系，員工給公司創(chuàng)造價值，公司給員工創(chuàng)造未來。里面講到“佛塔里的老鼠”的故事，樸實的話語開導了我，讓我深刻的認識到作為一名

32、員工該做什么該怎么做，明確了自己的位置。這個寓言非常形象地說明了員工與公司之間的關(guān)系。員工就像“老鼠”，公司就像 “佛塔”，我們在社會上所獲得的尊重，在很大程度上是因為我們背后的“佛塔”， 公司的光芒照亮了我們的人生。那么再來回答“你在為誰工作：我在為自己而工作，為自己的理想，為自己的將來，為自己的成功而奮斗。只要自己不斷努力，任何人在任何崗位都可以獲得成功。 公司給了我們一個施展能力和鍛煉自已的平臺，沒有了這個平臺，就算你有再大的能力，充其量只能是紙上談兵。有了沙場，才能英雄輩出，英雄才能馳騁縱橫；沒有戰(zhàn)場，你只能怨天尤人，感嘆生不逢時、懷才不遇，別人只會為你嘆息！ 在工作中我們會實現(xiàn)自己的

33、價值，如果沒有這個工作我們也不知道自己有多大能力，也是公司給我們這個學習和實踐的機會，讓我們更好的知道了自己也了解了一些以前不知道的東西，在工作中不斷的學習，全面發(fā)展、力爭上游。公司為我們提供了平臺，我們就要好好利用，讓自身的價值得到體現(xiàn)。不管在什么崗位，立足本職，富有責任感。在本職范圍內(nèi)，誠心實干，盡力克服工作中的困難。 看完這本書之后，我對工作有了新的看法，我感謝公司給我提供了這次閱讀的機會，在閱讀書的同時，讓我們自己的學習方面有了更大的提升。也希望公司在這里給我們創(chuàng)造更多的學習機會，讓我們的團隊成為一個強有力的團隊。景德鎮(zhèn)房地產(chǎn)李蕓露 離開公司，你什么都不是讀后感 就像吳坤先生在序里寫的

34、，作者用他20年職場經(jīng)驗和生存智慧在告訴我們要“走對的路”“找對的人”“做對的事”。作為企業(yè)團隊的一員，做一名忠誠、負責、主動、有“大智慧”的員工，從而在做人、做事、做學問上獲得成功。這是我讀離開公司，你什么都不是的最深體會。 忠誠 一個企業(yè)的發(fā)展壯大，在于內(nèi)部的穩(wěn)定，而員工的忠誠則是粘結(jié)劑。可以說，員工的忠誠度是決定一個企業(yè)是走向成功還是失敗的關(guān)鍵。一個員工，如果沒有忠誠，即使能力再高，本事再大，對公司也不會有太大的價值，甚至成為一枚存在潛在危害的定時炸彈。 忠誠于自己的工作，忠誠于公司，忠誠于自己的領導，這是一個員工的高尚品德。一個員工表現(xiàn)出的優(yōu)秀，總是離不開背后的平臺，他的成功源于整個集

35、體對他的資源付出。因此，員工的利益和公司的利益總是一致的。集體的成功，也將帶來個人更多的成功機會。 我所認為的忠誠還體現(xiàn)在，顧全大局、維護部門利益、堅決抵制破壞公司利益或公司形象的行為、正確處理個人與公司利益的關(guān)系等等。一個優(yōu)秀的員工不但是公司物質(zhì)利益的維護者，更應該是一個公司形象的宣傳者與保護者。 員工的不忠誠，最終會損害到自己的利益，終將會將自己與公司割裂。一個沒有忠誠感的員工不但不會得到信任與重用，同時這樣的員工在社會上也很難找到自己的立足之地。又如，因缺乏忠誠度而導致的頻繁跳槽，“這山望著那山高”?？此疲苯邮軗p害的是企業(yè)，但如果進一步分析，除了使企業(yè)受到傷害之外，這種行為對員工的傷害

36、可能更深。它不但不利于個人資源的積累，還容易使自己養(yǎng)成浮躁的心態(tài)，降低了自身的價值。 相反，一個對企業(yè)忠誠的員工不但能夠贏得企業(yè)的高度評價，甚至能夠贏得競爭對手的尊敬。這樣，你就能夠在工作上、在生活上、在事業(yè)上為自己打造一片陽光地帶。 責任 在遇到困難的時候，一個主動承擔責任的員工會讓大家十分感激，甚至就是局外人也會為對方這種正直和勇氣而欽佩不已。因為承擔責任的本質(zhì)在于不退縮、不丟棄、不逃避，給人信賴感！ 勇于承擔的好處還在于：承擔過責任的人有更豐富的經(jīng)驗，也許逃避一次責任會讓你竊喜?？墒?，只有當發(fā)現(xiàn)此后責任再也不會在你面前出現(xiàn)的時候你才會明白，吃了虧的反而是太計較得失的自己。 所以說，責任不

37、僅是對企業(yè)的一種負責，也是對自己的一種負責，在這種負責中可以感受到自身的價值和自己所獲得的尊重與認同，在承擔責任中可以獲得滿足。承擔責任，努力工作，對一個優(yōu)秀的員工而言，感受更多的應該不是壓力而是一種勇于承擔的快樂。當承擔責任成為習慣時，自己身上就會煥發(fā)出無窮的人格魅力。 主動 主動甚至也是一種工作能力。一個不思進取、安于現(xiàn)狀、停滯不前的員工不會給企業(yè)帶來進步。 同時，現(xiàn)代企業(yè)也不再需要過去那種只知道埋頭苦干、機械工作的勞動力。企業(yè)最需要的是勤于思考、勇于創(chuàng)新，能夠不斷實現(xiàn)企業(yè)最大價值的創(chuàng)造型人才，這也是企業(yè)未來的核心競爭力所在。 積極主動的最大特征便在于思考。這種思考是指從公司的根本利益出發(fā)

38、，憑自己的經(jīng)驗與能力對問題進行獨立的價值判斷，傾聽自己內(nèi)心的聲音，而不是懶惰或是畏縮，盲從于習慣和成見，能夠創(chuàng)造性地完成所承擔的使命，為公司爭取最大利益。這種積極的思考是一個優(yōu)秀員工的必備素質(zhì)，也是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展與長期競爭優(yōu)勢的源泉。 這種積極態(tài)度的基石在于責任和忠誠，動力則在于勤奮，與自己的潛力進行競爭，與自己的頹廢激烈角逐，總是強迫自己換一個角度思維，每天都調(diào)整好心理狀態(tài)，不斷的超越昨天的自我，讓每一天都成為自己的代表作。 “大智慧” “大智慧”意味著要有一顆感恩的心。生活中的點滴成功，離不開別人的幫助。在利益交換和契約的背后，還有人情。感恩是發(fā)自內(nèi)心的感激，不是虛情假意，是不求回報的。

39、認定每一份別人幫助，都有珍寶一般的價值，我們才能進入內(nèi)心坦蕩的大境界，才能從容和高尚，以謙遜之心待人接物，不斤斤計較，不一味索取。懂得感恩的人，心態(tài)自然是輕松、積極、健康的，總是被圓融之氣包圍，也才更容易進入成功之境。 所以，感恩是處世哲學，就是生活中的大智慧。 企業(yè)不僅是掙錢謀生的場所，更是學習進步、實現(xiàn)人生價值的舞臺。 共勉！財務中心陳潔 阿米巴經(jīng)營讀后感 所謂的“阿米巴經(jīng)營”理念是基于牢固的經(jīng)營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”像自由自在的重復進行細胞分裂的“阿米巴”以各個“阿米巴”為核心，自行制定計劃，獨立核算，持續(xù)自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經(jīng)營”，打

40、造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標，實現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。 隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷壯大和發(fā)展，跨地區(qū)、跨國發(fā)展的企業(yè)也將越來越多，他們都將面臨著管理方面的困難，如何調(diào)動每一位員工的積極性成為所有企業(yè)擁有者和管理者得當務之急；同時通過部門之間的通力合作，使企業(yè)走向順暢的發(fā)展之路。 中國的房地產(chǎn)經(jīng)過了幾十年的發(fā)展，已經(jīng)由當初的初放性向集約型發(fā)展了，越來越講究項目團隊的合作，講究的是調(diào)動所有員工的積極性，充分的發(fā)揮每個人的主管能動性，為項目的后期發(fā)展獻計獻策。房地產(chǎn)由最初的銷售、工程、行政、財務四大塊衍生出許多的部門來，如成本控制、資金管理、技術(shù)研發(fā)等等。隨著分工的明細，部門的增加，部門

41、與部門，個人與個人之間不可避免的會產(chǎn)生出不和諧的因素，此類的矛盾最終導致的結(jié)果是大量的事情被無休止的耽擱下去，工作的效率非常的低下，從而導致決策周期的加長，使項目無法快速的推進，從而錯失了項目入市的最佳良機，從而不能實現(xiàn)項目的利潤最大化。 稻盛和夫講到了企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營，必須具備一定的條件的。比如員工有比較高的道德標準，能夠遵循“做人何為正確”的價值判斷。企業(yè)必須有“應在追求全體員工的物質(zhì)和精神幸福的同時，為人類和社會的發(fā)展和進步做出貢獻”的經(jīng)營理念，全體員工必須有公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、博愛等價值觀。企業(yè)如果具備這些，推行什么都沒問題了，不是嗎？ 那么說，阿米巴經(jīng)營是建立

42、在企業(yè)文化建設的基礎之上的，如果沒有上述的基礎，阿米巴的經(jīng)營就缺乏了成功的條件。 現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不再是任何一個人或者一伙人的企業(yè)，全體員工要真正的成為企業(yè)的主人，要有充分的主人翁精神，把企業(yè)作為自己的共同的事業(yè)來發(fā)展，與企業(yè)共榮辱?！鞍⒚装徒?jīng)營”是一種全員參與型的經(jīng)營體系，每位員工只要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標，在各自崗位上為達到目標而不懈努力，在當中實現(xiàn)自我。通過成本管理，想方設法把實際成本做到比標準更低，以最少費用創(chuàng)造最大價值，以達到附加值的最大化。這樣既提高了員工的成本意識和經(jīng)營頭腦，又提高了員工的職業(yè)倫理和個人素質(zhì)，將阿米巴塑造成一個不斷挑戰(zhàn)的創(chuàng)造性團隊。傳統(tǒng)的成本管理主角在

43、產(chǎn)品，即是物；而阿米巴經(jīng)營提示了以最少費用換取最大銷售額的絞盡腦汁的“人”的團隊，這才是可以創(chuàng)造的無限附加值。 “阿米巴經(jīng)營”作為一種新的經(jīng)營管理模式，不是對于所有的企業(yè)都是有效，同時我們也不能一味的遵循拿來主義的精神，我們要從中學習適合我們企業(yè)發(fā)展的管理模式和管理經(jīng)驗，通過同我們企業(yè)和行業(yè)的實際情況出發(fā)，不斷的創(chuàng)新出適合本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營管理模式。不斷的調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)全體員工的積極性和創(chuàng)造力，為企業(yè)的共同發(fā)展獻計獻策，創(chuàng)造出一個多方共贏的新局面。營銷中心徐巍責任勝于能力讀后感 “人可以不偉大、人可以清貧，但我們不可以沒有責任”。任何時候，我們都不能放棄肩上的責任，扛著它，就是扛著自己生命的追求

44、與信念；扛著它，就是扛起對自己人生的美滿與幸福。 愛默生曾說：“責任具有至高無上的價值，它是一種偉大的品格，在所有價值中它處于最高的位置?！蓖ㄟ^對責任勝于能力這本書的反復閱讀，結(jié)合現(xiàn)實生活中的諸多事例，感觸頗多。 我認為，不但是領導者管理者需要有責任心，做任何事情如果想做好都需要有責任心。因為有責任心的人做事會全力以赴，責任就是對工作出色的完成，責任就是忘我的堅守，也是人生的升華。有責任心還可以彌補能力的不足，從而逐步提高自己的能力。而就算是有能力的人，如果沒有責任心，也很難把事情做到很好，況且我認為責任心也是一種必須具備的能力，沒有責任心的人不能算是有能力者！有責任心的人，久而久之就會變得有

45、能力！有能力的人如果沒有責任心，他的能力將大打折扣。 在我們的工作中，沒有責任心的員工很多。廚師如果沒有責任心，就不會盡心盡力燒好每一道菜；吧員如果沒有責任心，就會隨意改變果粉、奶精、糖漿等原材料的比例，做出的飲料口味不一；收銀員如果沒有責任心，收了假幣還糊里糊涂；會計如果沒有責任心，點錯小數(shù)點則結(jié)果面目全非；服務員如果沒有責任心，就不會想著自己的服務要讓顧客滿意 假如你非常熱愛工作，那你的生活就是天堂；假如你非常討厭工作，你的生活就是地獄。在每個人的生活中，有大部分時間是和工作聯(lián)系在一起的，而工作是對社會的責任。如果放棄了對社會的責任，就背棄了對自己所負使命的忠誠和信守。 我作為房地產(chǎn)的一名

46、銷售人員，剛到房地產(chǎn)時，對房地產(chǎn)方面的知識不是很精通，對于新環(huán)境、新事物都比較陌生，即便暫時能力尚有欠缺，但我深深知道自己的責任所在。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象，所以更要提高自身的素質(zhì)，高標準要求自己。在高素質(zhì)的基礎上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿，以便更好、更專業(yè)的服務客戶。 在房地產(chǎn)銷售工作的過程中，主觀能動性尤為重要，激發(fā)主觀能動性的源泉就是責任感。如果沒有強烈的責任感，那么對客戶的態(tài)度就會大打折扣。如果沒有銷售的激情即使再好的產(chǎn)品你也無法詳細地介紹給客戶。責任感就是無論你在什么時候，什么

47、地點都時刻牢記自己的身份和所承擔的職責，用真誠的心去感動客戶，用善意的笑容去面對每一個人，以精致、完美的工作態(tài)度去面對可能枯燥、乏味、勞累的工作。 上饒房地產(chǎn)劉娟 阿米巴經(jīng)營讀后感 徐飛 稻盛和夫1932年出生于日本鹿兒島，鹿兒島大學工學部畢業(yè)。27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社（現(xiàn)名京瓷Kyocera），52歲創(chuàng)辦第二電電（原名DDI，現(xiàn)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司），這兩家公司又都在他的有生之年進入世界500強，是目前唯一在世的日本四大經(jīng)營之父。稻盛和夫為中國人所熟知是通過阿米巴經(jīng)營，稻盛和夫是一個經(jīng)營天才，天才無法復制，但天才走過的道路值得我們學習和借鑒。 稻盛和夫不算是

48、個常規(guī)意義上的聰明人，初中、高中、大學考試經(jīng)常不及格，原本的理想是當一個醫(yī)生，可是現(xiàn)實卻只能到陶瓷廠打工。陶瓷廠瀕臨倒閉，稻盛和夫卻呆在實驗室拼命研發(fā)，高度的關(guān)注和毅力，使他在既無知識經(jīng)驗、又無設備的情況下搞出了世界領先的產(chǎn)品發(fā)明，挽救了陶瓷廠。親身經(jīng)歷使稻盛和夫明白人才所發(fā)揮出來的巨大潛能，對于他而言，堅信只要能將擁有樸素、開朗的心的人才齊聚一堂，讓大家團結(jié)一致，就一定能夠成就大的事業(yè)。 稻盛和夫認為企業(yè)最重要的在于三個要素：專業(yè)人才、金錢、技術(shù)，只要有這三項要素，就有經(jīng)營。在這三者之中，人才又是最重要的。 阿米巴經(jīng)營模式源于稻盛創(chuàng)業(yè)早年的困境，當時他一個人既負責研發(fā)，又負責營銷，當公司發(fā)展

49、到100人以上時，覺得苦不堪言，非?？释性S多個自己的分身可以到各重要部門承擔責任。于是，他把公司細分成所謂“阿米巴”的小集體，從公司內(nèi)部選拔阿米巴領導，并委以經(jīng)營重任，從而培育出許多具有經(jīng)營者意識的領導。 阿米巴經(jīng)營就是通過小集體的獨立核算，實現(xiàn)全體參與經(jīng)營，凝聚全體員工力量的經(jīng)營管理系統(tǒng)。這其中，首先就是要有能使全體員工毫無疑義地全力埋頭工作的營理念和經(jīng)營哲學。 阿米巴經(jīng)營有五大目的： 1、實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營； 2、以核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養(yǎng)員工的目標意識； 3、實行高度透明的經(jīng)營； 4、自上而下和自下而上的整合； 5、培養(yǎng)領導人； 阿米巴經(jīng)營模式是將領導力培養(yǎng)、現(xiàn)場管理和企業(yè)

50、文化這三大企業(yè)管理的難題集中在一起，予以解決的經(jīng)營模式。 通讀阿米巴經(jīng)營，可將其經(jīng)營思路歸納為責任會計和管理會計。 責任會計是在分權(quán)管理條件下，為適應經(jīng)濟責任制的要求，在企業(yè)內(nèi)部建立若干責任單位，并對它們分工負責的經(jīng)濟活動進行規(guī)劃、控制、考核與業(yè)績評價的一整套經(jīng)濟管理活動。 管理會計是以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運動為對象，以提高經(jīng)濟效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學依據(jù)為目標而進行的經(jīng)濟管理活動。 責任會計與管理會計在我們大學教科書都有，而在國內(nèi)鮮有成功的案例，或沒有總結(jié)成功案例。 制度、流程和教科書會寫會背的人很多，但真能夠成功的企業(yè)和企業(yè)家卻屈指可數(shù)，要不然大可請大學教授來管理

51、企業(yè)。 上個世紀六七十年代，日本經(jīng)濟正值高速發(fā)展時期，電子行業(yè)發(fā)展迅速。這為向電子行業(yè)提供零部件的京瓷公司的發(fā)展提供了土壤。京瓷能在創(chuàng)業(yè)第一年結(jié)算出盈利，全靠松下電子公司U形絕緣體的大量訂單，但與松下電子做生意也絕非易事。日本關(guān)西地區(qū)流行一句名言：“松下電子會把你尾巴上的毛拔光”，松下電子對京瓷也不例外。 松下電子每年都對京瓷提出降價要求，甚至要求京瓷把年度結(jié)算的資料拿給他們過目，滴水不漏地審查、追究?！耙话愕墓芾碣M用不了這么多，價格在這兒還可以降3%?！本┐蓳倪@樣再繼續(xù)下去會無利可圖，于是拿摻了水的結(jié)算書去懇求:“我們已經(jīng)是赤字了，請務必多多包涵!實在不能再降價，還望能把價格往上提一提?！?/p>

52、松下電子采購部門的人員馬上回答說:“這樣的話，你們就不用交貨了。”京瓷向松下電子提出京瓷只拿5%的適度利潤，卻再次遭到拒絕。稻盛深切地體會到成本的重要性。 我們往往看到的是成功的結(jié)果，而忽略成功的過程，更忽視失敗的案例。稻盛和夫在創(chuàng)業(yè)之初不會想到會成就世界500強企業(yè)，也沒有阿米巴經(jīng)營思想。稻盛和夫的成功有強大的歷史背景，“上個世紀六七十年代，日本經(jīng)濟正值高速發(fā)展時期，電子行業(yè)發(fā)展迅速?！本哂邢喈?shù)呐既恍裕黄髽I(yè)經(jīng)歷了痛苦生存掙扎，“京瓷能在創(chuàng)業(yè)第一年結(jié)算出盈利，全靠松下電子公司U形絕緣體的大量訂單”，而松下每年都有降成本的要求，而最終在稻盛和夫的堅持下京瓷公司生存下來并開始飛速發(fā)展。 稻盛和夫

53、取得成功的兩大法寶，一是企業(yè)文化強調(diào)責任與忠誠，二是管理手段：責任會計與管理會計。 我們不缺企業(yè)文化，也不缺管理手段，同時我們的文化也很豐富，管理手段也不落后，我們最缺的是成功。 成功不是天生的，我們在大師面前不用妄自菲薄、不用恐懼。我們需要的是堅持，象稻盛和夫那樣從企業(yè)生存開始。 【 評論 】【 推薦 】【 收稻盛和夫阿米巴經(jīng)營讀后感一支激情四射的阿米巴經(jīng)營團隊其動因在哪里？ 一支激情四射的阿米巴經(jīng)營團隊，其根本動因，源自于其創(chuàng)立者傾辟生心力所奠定的優(yōu)秀文化，并率領他的阿米巴團隊始終堅持把優(yōu)秀的文化理念貫穿于全經(jīng)營過程，其二是創(chuàng)造性地設置符合市場和企業(yè)實際的經(jīng)營管理體系及管理方法，其三是讓所

54、有的啊米巴成員享受經(jīng)營喜悅的同時分享物質(zhì)和精神兩方面幸福 一、確立正確企業(yè)文化、理念、價值觀 稻盛和夫先生被譽稱為“經(jīng)營之圣、人生之師”，以其獨特的人格魅力、博大的“敬天愛人”胸懷和務實的管理方法，創(chuàng)建了二家（京瓷和KDDI公司）世界500強公司。稻盛和夫先的成功，本人認為，貴在以其睿智創(chuàng)設了人性化的企業(yè)文化、價值觀和符合其企業(yè)發(fā)展需求的阿米巴經(jīng)營管理體系及方法；更難能可貴的是，其企業(yè)阿米巴經(jīng)營領導者，在規(guī)劃或執(zhí)行經(jīng)營管理體系和經(jīng)營戰(zhàn)略時能夠持續(xù)堅持與企業(yè)文化、理念、價值觀保持高度的一致性。 本公司企業(yè)文化是“搏采眾長、盡我所能、四方同共贏”，無不傾情創(chuàng)立者的博愛、獨特的人格魅力和“追求全體員

55、工物質(zhì)和精神兩方面幸福、并為社會做貢獻”的明確信念。然而，優(yōu)秀的企業(yè)文化需要優(yōu)秀的阿米巴領導者不懈地堅持和弘揚，并將其貫穿于企業(yè)各個經(jīng)營領域，使之成為企業(yè)之魂，使之成為企業(yè)阿米巴成員的集體意志，否則，企業(yè)將難以實現(xiàn)其持續(xù)、穩(wěn)定的戰(zhàn)略發(fā)展愿望。 二、著力構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展的持色阿米巴經(jīng)營管理體系及評價體系 京瓷和KDDI公司鑄就今天的輝煌，豐厚的企業(yè)文化是其基石，那么務實的管理方法及其管理體系和評價體系則是其助推器。京瓷的管理體系是建立在充分與市場接軌，采取成本倒逼、精細化核算、內(nèi)部市場化、阿米巴內(nèi)部消化等等，更令一般企業(yè)難以做到的是其實行“玻璃般透明”的考核評價體系，其核心理念是企業(yè)所有的阿米巴

56、成員必具有為企業(yè)整體著想的“利他之心”。 我們的公司發(fā)展到今天，已成為多元化經(jīng)營發(fā)展的企業(yè)，我們的各級阿米巴領導者及其成員是否系統(tǒng)思索過本公司有沒有管理瓶頸？現(xiàn)有經(jīng)營管理體系是否符合市場要求？適配資源資如何有效地傾注在最佳價值鏈上？解決問題的突破口及措施如何？等。 就房地產(chǎn)板塊而言，以下管理瓶頸若無質(zhì)的突破，可能制約企業(yè)應有的發(fā)展速度： 速度和效率低下，缺乏緊迫感和快捷湊；產(chǎn)品規(guī)劃及設計往往是“盲人摸象”，導致需求不斷更改缺少完備的需求規(guī)劃、計劃、信息收集、整理、匯總、分析機制；缺失有效的崗位價值評估機制，真正做到合適的人放在合適的崗位上，讓優(yōu)秀的阿米巴成員發(fā)揮高效能的“盡我所能”；缺乏擴大規(guī)模降低采購成本意識；缺失有效的“玻璃般透明”的考核評價體系-。 基于上述種種的不盡人意，尊敬的阿米巴領導者及成員，您認為目前公司現(xiàn)有的經(jīng)營管體系及評價體系是否有必要完善或優(yōu)化或重新構(gòu)建呢？ 三、以信任為紐帶鼓勵全體阿米巴成員以積極開放的心態(tài)參與企業(yè)經(jīng)營 信任屬非物質(zhì)范疇，正確處理好其