中層干部述職報(bào)告

1、技術(shù)量化便于人力資源評(píng)估績(jī)效，企業(yè)每年都要評(píng)估員工，員工每年也要審查和整理自己的工作。隨著企業(yè)和機(jī)構(gòu)人力資源管理專業(yè)技能的加強(qiáng)，員工年度報(bào)告的編制成為領(lǐng)導(dǎo)和人力資源員工年度評(píng)估的重要依據(jù)。為了便于工作報(bào)告對(duì)地圖和人力資源的績(jī)效評(píng)價(jià)，應(yīng)避免夸大形勢(shì)或列出業(yè)績(jī)的無(wú)關(guān)田論述，最大限度地量化各項(xiàng)業(yè)績(jī)，并對(duì)照年初制定的目標(biāo)進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)。這些部門的工作難以從工作外的角度量化，應(yīng)以定性評(píng)價(jià)為主，陳述工作責(zé)任要求及重要的績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容。個(gè)人報(bào)告，三大內(nèi)容一般由三部分組成的報(bào)告，字?jǐn)?shù)2500個(gè)單詞合適，說(shuō)話長(zhǎng)度30分鐘合適。標(biāo)題、抬頭、前言。引言是工作報(bào)告的開(kāi)場(chǎng)白。這部分要明確說(shuō)明負(fù)責(zé)職員的身份和責(zé)任，主要

2、闡明負(fù)責(zé)職務(wù)、職務(wù)責(zé)任、職務(wù)目標(biāo)。主要成果這是編寫(xiě)報(bào)告的重要部分。主要內(nèi)容包括工作角色履行情況、完成工作目標(biāo)、強(qiáng)調(diào)績(jī)效、自我評(píng)價(jià)等。也就是說(shuō)，寫(xiě)書(shū)記做了什么，做了什么；取得了什么成果？成效如何？在數(shù)量和質(zhì)量上進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。問(wèn)題和改進(jìn)措施本節(jié)重點(diǎn)介紹了執(zhí)行職務(wù)中的問(wèn)題和責(zé)任，以及今后改進(jìn)的具體方法。要正確找出問(wèn)題，態(tài)度要真誠(chéng)，對(duì)策要切實(shí)可行，不能使問(wèn)題變得模糊，措施不能反復(fù)無(wú)常。工作報(bào)告不同于工作總結(jié)，工作總結(jié)可以寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)，不需要寫(xiě)工作報(bào)告。敘述工作過(guò)程和得失時(shí)，總結(jié)個(gè)人的作用、責(zé)任、工作是用經(jīng)驗(yàn)和措施。說(shuō)明在各項(xiàng)工作中，擔(dān)當(dāng)自己角色的人是否起主導(dǎo)作用，還是起支持同事或下屬的作用。是起到促進(jìn)作

3、用，還是起到妨礙作用。只有明確表明個(gè)人的作用，才能掌握演講者和業(yè)績(jī)之間的關(guān)系，正確評(píng)價(jià)演講者的功績(jī)。同樣，對(duì)于存在的問(wèn)題和過(guò)失，也要區(qū)分是要負(fù)責(zé)、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，還是直接負(fù)責(zé)。如何處理好“敘述”和“協(xié)商”的關(guān)系，一般以敘述為主，列出自己所做工作的業(yè)績(jī)，但對(duì)具體成果要加以評(píng)論，項(xiàng)目的成功得失不能自己判斷。技術(shù)有限公司報(bào)告(分部模板) (年度季度)，部門：?jiǎn)T工：工作：工作日期：記錄，1，季度計(jì)劃安排和完成1.1業(yè)務(wù)指標(biāo)及實(shí)施1.2管理目標(biāo)和實(shí)施1.3問(wèn)題及不足2，分析當(dāng)前內(nèi)部外部環(huán)境3，反饋4，下季度承諾4。必須分析和說(shuō)明未決的原因。預(yù)算狀況分析執(zhí)行預(yù)算使用和執(zhí)行的逐項(xiàng)說(shuō)明和分析。需要準(zhǔn)確簡(jiǎn)潔的數(shù)據(jù)，圖

4、表，實(shí)事求是的分析，盡量少寫(xiě)敘述性的文字。1.1業(yè)務(wù)指標(biāo)和完成(2)-業(yè)務(wù)指標(biāo)分析，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、完成各種業(yè)務(wù)指標(biāo)，以及內(nèi)部和外部環(huán)境的相關(guān)關(guān)鍵措施和戰(zhàn)略。1.2管理目標(biāo)和實(shí)施(1)-實(shí)施業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)，說(shuō)明：應(yīng)提供逐項(xiàng)說(shuō)明、承諾目標(biāo)、實(shí)際完成、提供證據(jù)特定數(shù)據(jù)、重大事件、報(bào)告文檔等。1.2管理目標(biāo)和實(shí)施(2)-問(wèn)題解決和管理改進(jìn)，問(wèn)題解決表明上季度實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)指標(biāo)和管理目標(biāo)存在的問(wèn)題和不足，本季度的解決和改進(jìn)方法，以及取得了什么樣的效果。，說(shuō)明：按項(xiàng)目分類，可以提供說(shuō)明、承諾目標(biāo)、目標(biāo)完成、證據(jù)提供特定數(shù)據(jù)、重大事件、報(bào)告文檔等。1.2管理目標(biāo)和實(shí)施(3)-支持和服務(wù)、支持和服務(wù)表示將在本季度提

5、供給相應(yīng)部門的支持和服務(wù)。(相關(guān)部門可以提供父部門、同級(jí)部門和子部門)、說(shuō)明：逐項(xiàng)說(shuō)明、承諾、實(shí)現(xiàn)結(jié)果、提供證據(jù)特定數(shù)據(jù)、重大事件、報(bào)告文檔等。1.3問(wèn)題和不足，問(wèn)題和不足意味著本季度業(yè)務(wù)指標(biāo)完成和管理目標(biāo)中存在的問(wèn)題不足。說(shuō)明：可以逐項(xiàng)說(shuō)明，并提供具體的事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。2.1分析內(nèi)部和外部環(huán)境，說(shuō)明：部分可分頁(yè)說(shuō)明，提供特定數(shù)據(jù)，事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。第一，內(nèi)部和外部環(huán)境分析綜合和總結(jié)了企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境的所有方面，指出了企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)缺點(diǎn)、機(jī)會(huì)和威脅分析：1，優(yōu)缺點(diǎn)分析：與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量、價(jià)格、人員、市場(chǎng)戰(zhàn)略、服務(wù)和銷售網(wǎng)絡(luò)等方面相比，公司的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)。2、機(jī)會(huì)和威脅分析：外部環(huán)境變化給企業(yè)或此部門帶來(lái)的機(jī)會(huì)和威脅。第二，應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略是指公司或我們部門應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)措施。如何利用企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)抓住外部機(jī)會(huì)；如何利用外部機(jī)會(huì)改善和扭轉(zhuǎn)內(nèi)部劣勢(shì)如何利用企業(yè)的優(yōu)勢(shì)避免或減輕外部威脅的沖擊如何克服內(nèi)部弱點(diǎn)避免外部威脅。一、意見(jiàn)：本季度公司和相關(guān)部門的支持和合作評(píng)估。第二，要求：下一季度需要公司和相關(guān)部門提供的資源保證、支持和協(xié)作。第三，提案：公司、相關(guān)部門開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)的合理化建議。3，意見(jiàn)反饋，4.1，下一季度業(yè)務(wù)指標(biāo)承諾，說(shuō)明：逐