項目變更管理制度

1、項目變更管理系統(tǒng)1范圍本制度規(guī)定了公司項目變更管理的職責(zé)、變更范圍、工作程序和質(zhì)量記錄。本制度適用于公司項目建設(shè)過程中的各種變更。2項職責(zé)2.1工程部是項目變更的歸口管理部門，負(fù)責(zé)項目變更的監(jiān)督管理。2.2財務(wù)部參與項目變更的方案論證，負(fù)責(zé)項目建設(shè)和土建工程變更的成本審核。負(fù)責(zé)項目變更、ERP維護(hù)。2.3設(shè)計單位是項目變更的技術(shù)管理部門，參與初步設(shè)計和實施方案的評審，并提出專業(yè)評審意見。負(fù)責(zé)重大技術(shù)設(shè)計變更的審批。2.4綜合管理部負(fù)責(zé)項目安全、消防、環(huán)保、職業(yè)健康、防雷和節(jié)能改造計劃的論證。2.5項目組是項目變更的實施單位，負(fù)責(zé)變更的提出、報告和批準(zhǔn)后的實施。3范圍3.1一般變化：設(shè)備和材料的

2、名稱、規(guī)格和安裝方法發(fā)生變化，不超過原設(shè)計工藝的技術(shù)要求；設(shè)備數(shù)量、材料數(shù)量、工程數(shù)量發(fā)生變化，不改變工藝技術(shù)要求，在單項批準(zhǔn)預(yù)算內(nèi)；項目實施進(jìn)度超過審批要求。3.2重大變化設(shè)備材料名稱、規(guī)格、安裝方法等。有變化，超過原設(shè)計工藝的技術(shù)要求；設(shè)備、材料數(shù)量和工程數(shù)量發(fā)生變化，超過單項批準(zhǔn)預(yù)算，但不超過項目總批準(zhǔn)預(yù)算；由于實施計劃的遺漏，或新增項目超過原設(shè)計工藝包的內(nèi)容；特種設(shè)備的實施內(nèi)容發(fā)生了變化。3.3技術(shù)方案變更變更審批方案的工藝包內(nèi)容；關(guān)鍵設(shè)備的主要技術(shù)指標(biāo)和過程控制參數(shù)發(fā)生變化；涉及安全、消防、環(huán)保和職業(yè)健康的內(nèi)容發(fā)生變化。4.工作程序4.1項目變更前，項目組應(yīng)提交變更申請(附表1)，說

3、明變更的原因、效益、成本、影響和實施方案，并提供相應(yīng)的證明文件。4.2按照以下流程進(jìn)行變更審批：一般變更由項目組提出，經(jīng)工程部批準(zhǔn)后實施；不超過項目總批準(zhǔn)預(yù)算的重大變更由項目組提出，經(jīng)設(shè)計單位技術(shù)確認(rèn)、工程部審核、公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施；對于超出項目總批準(zhǔn)預(yù)算的重大變更和技術(shù)方案的變更，由項目組提出，工程部組織相關(guān)部門進(jìn)行論證。論證通過后，擬定文件提交公司審批后實施；特種設(shè)備應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行更換。4.3對于批準(zhǔn)的項目變更，項目組應(yīng)按計劃實施，并確保變更內(nèi)容的實施質(zhì)量和安全符合相關(guān)要求。5.質(zhì)量記錄5.1項目組必須及時收集項目變更的相關(guān)資料，并在項目完成后整理歸檔。5.2變更數(shù)據(jù)應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范的要求，真實完整。附表1項目變更申請表項目名稱：建設(shè)單位：項目審批(元)單項投資(元)這一變化的內(nèi)容預(yù)算價格(萬元)計劃完成時間變更描述：提交人：負(fù)責(zé)人(簽名):DD YY設(shè)計單位意見：負(fù)責(zé)人(簽字):國防部長YY工程部審核意見：經(jīng)理：年月日分管領(lǐng)導(dǎo)意見：(簽名):穆罕默德YY總經(jīng)理的意見：(