項目計劃節(jié)點預(yù)警及警示

1、 項目計劃節(jié)點預(yù)警及警示項目公司按照綜合體項目開發(fā)計劃模板表編制完成綜合體項目計劃執(zhí)行書，經(jīng)股份公司相關(guān)部門總經(jīng)理和各分管副總裁會簽后，作為考核的依據(jù)。相關(guān)責任單位各自梳理節(jié)點完成情況，登陸信息系統(tǒng)及時、如實填報。信息系統(tǒng)將自動計算出各節(jié)點得分，并自動統(tǒng)計出各責任單位計劃節(jié)點綜合完成率、按時完成率、紅燈數(shù)量，每月5日系統(tǒng)自動發(fā)布上述三個維度的排名。上述排名于當月項目系統(tǒng)月度會公布。系統(tǒng)將自動跟蹤各節(jié)點工作進展情況，并采用黃、紅燈管理方法予以提醒和警示。一、黃燈預(yù)警1.所有節(jié)點完成前，系統(tǒng)將自動提醒并開啟黃燈預(yù)警，具體提醒時間如下：1) 周期小于10天的節(jié)點，在節(jié)點完成前5天提醒； 2) 周期在

2、1030天的節(jié)點，在節(jié)點進行到50%時提醒； 3) 周期大于30天的節(jié)點，在節(jié)點進行到50%和85%時分別提醒一次。 2.黃燈開啟后，系統(tǒng)將根據(jù)節(jié)點級別依次提醒各相關(guān)責任人確認：確認人類別責任人責任單位負責人分管副總裁集團常務(wù)董事一級節(jié)點二級節(jié)點三級節(jié)點3.各責任人、責任單位負責人、分管副總裁應(yīng)認真落實各節(jié)點實際進度情況并如實確認是否繼續(xù)預(yù)警。二、 紅燈警示1. 對于到期未完成節(jié)點，系統(tǒng)將自動開啟紅燈警示，根據(jù)節(jié)點級別，系統(tǒng)將自動上報各級分管負責人，具體如下： 確認人類別責任人責任單位負責人分管副總裁集團常務(wù)董事一級節(jié)點二級節(jié)點三級節(jié)點2.紅燈警示后，系統(tǒng)將自動扣分，任何人不得修改，系統(tǒng)將于每

3、年1月5日將上年度扣分考核結(jié)果自動通知績效考核小組（由小組發(fā)相關(guān)部門）。三、節(jié)點延后處理1.對責任單位負責人或分管副總裁確認黃燈預(yù)警的節(jié)點，應(yīng)責成各責任人就具體問題提出解決方案，必要時組織專題會議（各相關(guān)部門參加），確定專項計劃，并重點跟蹤督辦，保證后續(xù)節(jié)點順利推進。2.對已出現(xiàn)的紅燈警示，如不影響緊鄰后續(xù)一級節(jié)點的延誤，應(yīng)由責任單位分管副總裁負責協(xié)調(diào)，確保在下一個關(guān)鍵節(jié)點內(nèi)搶回延誤的時間；如影響后續(xù)一級節(jié)點的延誤，在總開業(yè)目標不做調(diào)整的情況下，應(yīng)由分管項目副總裁牽頭協(xié)調(diào)解決，確保在后續(xù)臨近關(guān)鍵節(jié)點前搶回延誤時間。如果開業(yè)時間受到影響，報集團常務(wù)董事裁決。3.考核過程中，對各節(jié)點考核存在盲區(qū)或責任不清時，爭議評判權(quán)限明確如下：1) 在項目取得正式四證前，由分管規(guī)劃副總裁牽頭組織、評判、協(xié)調(diào)決策并發(fā)出有效指令；2) 在項目取得正式四證后，由分管項目副總裁牽頭組織、評判、協(xié)調(diào)決策并發(fā)出有效指令；3) 上述1）2）事項中，副總裁無法有效決策時，呈報集團常務(wù)董事裁決。4.項目摘牌時間或拆遷交地時間延誤：1) 延誤時間在30天內(nèi)的，所有后續(xù)關(guān)聯(lián)節(jié)點時間順延，此延誤