項(xiàng)目經(jīng)理管理能力分析--如何成為一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理

1、 項(xiàng)目經(jīng)理管理能力分析項(xiàng)目經(jīng)理管理能力分析 如何成為一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理如何成為一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理 二二一二年五月一二年五月 目目 錄錄 1概述.1 2能力剖析.1 3管理能力成長歷程.1 4具體措施.2 5個(gè)性特征養(yǎng)成.3 1 1 概述概述 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目小組的靈魂人物，是決定項(xiàng)目成敗與否的關(guān)鍵因素之一。 項(xiàng)目經(jīng)理的管理素質(zhì)、組織能力、知識結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)水平、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等都對項(xiàng) 目成敗有著決定性的影響。由于項(xiàng)目具有唯一性、復(fù)雜性，項(xiàng)目在實(shí)施過程 中始終面臨各種各樣的沖突，這就給項(xiàng)目經(jīng)理帶來巨大的挑戰(zhàn)。一個(gè)稱職的 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備多方面的能力，包括領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、組建團(tuán)隊(duì)能力、 解決沖突的能力，以及獲

2、取分配資源的能力。 自此，不能因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理管理能力要求高而望其項(xiàng)背、畏首畏尾。下定 決心，結(jié)合自身綜合情況展開深入剖析，制定具有針對性的項(xiàng)目管理能力成 長計(jì)劃。 2 2 能力剖析能力剖析 個(gè)性比較隨和，和同事相處和睦，與他人能較好地進(jìn)行溝通交流與合作。 在工作中能認(rèn)認(rèn)真真積極參與，一絲不茍地做好自己的事情。目前所存在的 不足是：回顧在公司任職期間參與的項(xiàng)目，由于經(jīng)驗(yàn)有限，實(shí)際參與軟件類 項(xiàng)目全生命周期管理投入不夠，自我感覺功底較淺。所以，雖然經(jīng)過多個(gè)項(xiàng) 目管理工作的洗禮，在管理觀念方面有了明顯的轉(zhuǎn)變，但是，還需不斷學(xué)習(xí)， 特別是業(yè)務(wù)方面的知識、理論；其次是個(gè)人基本功的扎實(shí)與提高。 3 3 管理

3、能力成長歷程管理能力成長歷程 加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目管理知識，掌握軟件類項(xiàng)目管理的專業(yè) 特點(diǎn)，善于思考，并勤于總結(jié)形成知識成果文檔，并且逐漸培養(yǎng)自己的 管理思路和風(fēng)格。 積極參與項(xiàng)目管理認(rèn)真做好公司交付的每個(gè)項(xiàng)目日常管理工作，努力提 升項(xiàng)目績效，促使項(xiàng)目成果最大化。 總結(jié)彌補(bǔ)自身開展項(xiàng)目管理工作過程中基本功方面的不足，不間斷地練 習(xí)提高。 勤于反思，如果只是一味的就項(xiàng)目管理談項(xiàng)目管理，注重積累和總結(jié)， 梳理項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)性和差異性，在總結(jié)中完善。 4 4 具體措施具體措施 4.14.14.1 專業(yè)水平提高專業(yè)水平提高專業(yè)水平提高 學(xué)習(xí)軟件類項(xiàng)目管理知識理論，在理性認(rèn)識過程中豐富自我。認(rèn)真

4、閱讀 信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師 、 項(xiàng)目管理 、 PMBOOK等系列軟件項(xiàng)目管理 叢書，深入研究理論知識，建立由感性認(rèn)識到理性認(rèn)識再到靈活應(yīng)用，最終 到達(dá)可以綜合應(yīng)用所學(xué)知識開展實(shí)際項(xiàng)目管理工作，期間細(xì)細(xì)體會(huì)項(xiàng)目管理 的性質(zhì)、理念。力爭在本年度通過國家信息化軟考，獲得信息系統(tǒng)集成項(xiàng) 目管理師資質(zhì)認(rèn)證。 4.24.24.2 專業(yè)素質(zhì)提高專業(yè)素質(zhì)提高專業(yè)素質(zhì)提高 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)及管理能力，項(xiàng)目管理實(shí)際操作過程中會(huì)遇到人力資源、設(shè)備 等短缺，通過談判技巧解決問題，綜合各種人際關(guān)系建立一個(gè)項(xiàng)目氛圍 融洽，營造團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、信任的文化氛圍，樹立以人為本的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格， 授權(quán)給項(xiàng)目組成員并與之合作，高效達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)；

5、養(yǎng)成整體觀念及戰(zhàn)略管理的思維習(xí)慣，在參與項(xiàng)目實(shí)際管控過程中重視 與組織之間的關(guān)系，確保項(xiàng)目目標(biāo)與組織目標(biāo)的一致性，不僅要看到項(xiàng) 目的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，同時(shí)還應(yīng)開到其他目標(biāo)，比如，客戶的滿意度，潛在的 對相關(guān)市場的開拓以及可能存在的關(guān)聯(lián)項(xiàng)目的影響； 應(yīng)付危機(jī)及解決沖突的能力急需要提高，項(xiàng)目經(jīng)常會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)和不 確定性，例如資源危機(jī)，人員危機(jī)等等，這就需要對風(fēng)險(xiǎn)和不確定因數(shù) 的評估能力，在實(shí)際參與項(xiàng)目管理過程中通過經(jīng)驗(yàn)積累和學(xué)習(xí)過程提高 果斷應(yīng)對危機(jī)的能力。多與項(xiàng)目組成員溝通及早發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，全力 協(xié)調(diào)項(xiàng)目組與項(xiàng)目組之間，項(xiàng)目組與公司之間，項(xiàng)目組與客戶之間的各 種沖突，努力尋找利益的結(jié)合點(diǎn)，力爭耗費(fèi)最

6、少的資源高效解決沖突。 提升技術(shù)能力，雖說項(xiàng)目經(jīng)理無法專注與某一項(xiàng)具體技術(shù)領(lǐng)域，不必要 求是技術(shù)帶頭人，但是要求對項(xiàng)目設(shè)計(jì)的相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)比較精通。這 就需要對技術(shù)掌握的側(cè)重性提出了具體要求，結(jié)合歷次參與的項(xiàng)目重點(diǎn) 加強(qiáng)技術(shù)應(yīng)用能力的提升，熟練掌握常用數(shù)據(jù)庫（DB2 和 Orale）應(yīng)用開 發(fā)技能，JE22 平臺核心框架等； 拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，有選擇性的突破?？偨Y(jié)到公司參與的項(xiàng)目，涉及到的業(yè) 務(wù)有軍工、電力以及冶煉產(chǎn)業(yè)，項(xiàng)目類型有門戶、人資、數(shù)據(jù)中心、生 產(chǎn)管理、信息一體化平臺等。為了能夠快速提高需要總結(jié)梳理以往項(xiàng)目 資源，結(jié)合自身應(yīng)用熟練程度選擇性某一行業(yè)，具體某一系統(tǒng)長期規(guī)劃， 并尋求突破； 4.34.34.3 提升基本功提升基本功提升基本功 一位優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理一定具備熟練的常用辦公軟件編輯能力，通過自主 學(xué)習(xí)和項(xiàng)目實(shí)際環(huán)境提升文檔編輯工具、報(bào)表編輯工具、匯報(bào)演示編輯工具 應(yīng)用能力。同時(shí)，對項(xiàng)目管理過程中涉及到的項(xiàng)目方案、計(jì)劃、匯報(bào)材料等 文案編撰能力也需要極力加強(qiáng)。 5 5 個(gè)性特征養(yǎng)成個(gè)性特征養(yǎng)成 長期參與項(xiàng)目管理過程中發(fā)現(xiàn)一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理還需要具備良好的人 格魅力，一個(gè)擁有極高團(tuán)隊(duì)凝聚力的項(xiàng)目經(jīng)理最終都能成功帶領(lǐng)項(xiàng)目組駛向 成功的彼岸。為此，