供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論

1、,第二章 供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論,本章內(nèi)容,第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論 第二節(jié) 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理下的業(yè)務(wù)外包 第四節(jié) 集成化的供應(yīng)鏈管理,第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論,波特“價(jià)值鏈”理論,價(jià)值鏈的含義及特征,企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)之間都有密切聯(lián)系 每項(xiàng)活動(dòng)都能夠給企業(yè)帶來(lái)有形無(wú)形的價(jià)值 不僅包括企業(yè)內(nèi)部各種鏈?zhǔn)交顒?dòng)，而且更重要的是，還包括企業(yè)外部各種鏈接的活動(dòng),價(jià)值鏈?zhǔn)窃鲋垫?價(jià)值鏈?zhǔn)请娮渔?價(jià)值鏈?zhǔn)菂f(xié)作鏈 價(jià)值鏈?zhǔn)翘摂M鏈,價(jià)值鏈與供應(yīng)鏈的關(guān)系,價(jià)值鏈分析的意義,價(jià)值鏈分析就是通過(guò)分析和利用企業(yè)內(nèi)部與外部之間的相關(guān)活動(dòng)來(lái)達(dá)成整個(gè)企業(yè)的策略目的，是為企業(yè)在價(jià)值鏈上獲取更多的價(jià)值，是企業(yè)獲

2、取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。 價(jià)值鏈?zhǔn)怯梢幌盗袆?chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)組成的，通過(guò)價(jià)值鏈分析，確立企業(yè)的核心活動(dòng)，從而更好地獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 在成本控制過(guò)程中，通過(guò)對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。,在供應(yīng)過(guò)程中， 企業(yè)與供應(yīng)商之間的供應(yīng)鏈中創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程,在產(chǎn)品生產(chǎn)制造過(guò)程中， 各環(huán)節(jié)、各單位創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程,在市場(chǎng)的調(diào)查、研究、開(kāi)發(fā) 及產(chǎn)品的促銷與分銷等活動(dòng)中創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程,在產(chǎn)品銷售過(guò)程中， 企業(yè)與顧客的鏈?zhǔn)疥P(guān)系中創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程,價(jià)值鏈分析的內(nèi)容 （供產(chǎn)銷）,價(jià)值鏈分析的內(nèi)容（二）,識(shí)別價(jià)值活動(dòng),確立活動(dòng)類型,直接活動(dòng),輔助活動(dòng),基本活動(dòng),間接活動(dòng),質(zhì)量保證,將企業(yè)作為一個(gè)整體來(lái)看 很難認(rèn)清其競(jìng)爭(zhēng)

3、優(yōu)勢(shì)；,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的啟示,價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)的集成 程度對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)起 著關(guān)鍵的作用；,企業(yè)的價(jià)值鏈?zhǔn)求w現(xiàn)在一 個(gè)更廣泛的價(jià)值系統(tǒng)中。,第二節(jié) 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的起源與發(fā)展,企業(yè)的技術(shù)體系,企業(yè)員工的技能,企業(yè)的管理體系,企業(yè)中占主導(dǎo)地位的 價(jià)值觀念,核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成,核心競(jìng)爭(zhēng)力的特性,能很好的實(shí)現(xiàn)顧客所看重的價(jià)值,能力特性在競(jìng)爭(zhēng)中的獨(dú)特性,核心競(jìng)爭(zhēng)力還具有延伸性,核心競(jìng)爭(zhēng)力的二重性,有關(guān)核心競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步說(shuō)明,競(jìng)爭(zhēng)力不等于核心競(jìng)爭(zhēng)力,核心業(yè)務(wù)不等于核心競(jìng)爭(zhēng)力,沒(méi)有核心技術(shù)并不意味著沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)積累和整體素質(zhì)的體現(xiàn),核心競(jìng)爭(zhēng)力是有生命周期的

4、,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是分不同層面的,核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成,鎖定目標(biāo),集中資源,動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí),價(jià)值鏈分析在構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力中 的作用,通過(guò)自身價(jià)值鏈的分析，企業(yè)可以更好的鎖定目標(biāo)，集中內(nèi)外資源構(gòu)建自己核心競(jìng)爭(zhēng)力，并通過(guò)不斷動(dòng)態(tài)的學(xué)習(xí)過(guò)程，將核心競(jìng)爭(zhēng)力的剛性轉(zhuǎn)化為柔性，保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。,第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理下的業(yè)務(wù)外包,業(yè)務(wù)外包的意義與原因,成本與財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì) 分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 加速重構(gòu)優(yōu)勢(shì)的形成 使用企業(yè)不擁有的資源,業(yè)務(wù)外包的主要形式,研 發(fā) 外 包,生 產(chǎn) 外 包,物 流 外 包,腦 力 資 源 外 包,應(yīng) 用 服 務(wù) 外 包,臨時(shí) 服 務(wù) 外 包,業(yè)務(wù)外包的實(shí)現(xiàn),企業(yè)的內(nèi)部分析和評(píng)估,評(píng)估自己的需求并 選擇

5、服務(wù)提供商,外包的實(shí)施與管理,內(nèi)部條件,外部條件,業(yè)務(wù)外包應(yīng)注意的問(wèn)題,并非所有的非核心業(yè)務(wù)都能外包 增加企業(yè)責(zé)任外移的可能性 可能影響企業(yè)職工的穩(wěn)定 信息技術(shù)要跟上時(shí)代的發(fā)展步伐 可能帶來(lái)企業(yè)在交叉職能上技能的喪失 可能使企業(yè)喪失對(duì)供應(yīng)商的控制 其它問(wèn)題,第四節(jié) 集成化的供應(yīng)鏈管理,集成化供應(yīng)鏈管理的概念及意義,所謂集成化供應(yīng)鏈管理 ，是指供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企 業(yè)摒棄傳統(tǒng)的管理思想和 觀念，通過(guò)信息技術(shù)把所 有供應(yīng)鏈成員的采購(gòu)、生 產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)進(jìn) 行整合，并看作一個(gè)整體 的功能過(guò)程而開(kāi)發(fā)的供應(yīng) 鏈管理功能。,供應(yīng)鏈集成化管理的意義 在于通過(guò)合作伙伴之間的有 效合作與支持，提高整個(gè)供 應(yīng)鏈中物流、信息流和資金 流的通暢性和快速響應(yīng)性， 提高價(jià)值流的增值性，使所 有與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的人 、技術(shù)、組織、信息以及其 他資源有效地集成，形成整 體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。,集成化供應(yīng)鏈管理發(fā)展的五階段,可能出現(xiàn)的問(wèn)題及解決辦法,供應(yīng)鏈的高成本 庫(kù)存水平過(guò)高 部門之間的沖突 目標(biāo)重構(gòu) 產(chǎn)品壽命周期變短 外部競(jìng)爭(zhēng)加劇 用戶多樣化需求 價(jià)格和匯率的影響 ,從供應(yīng)鏈的整體出發(fā)，考慮企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)優(yōu)化問(wèn)