實(shí)用-電子采購(gòu)-企業(yè)行動(dòng)

1、.海爾使用電子商務(wù)系統(tǒng)購(gòu)買(mǎi)陽(yáng)光-每年15億季度 大眾日?qǐng)?bào)記者李文明報(bào)告本報(bào)青島網(wǎng)上購(gòu)物現(xiàn)在不是年輕人的消費(fèi)時(shí)尚，很多企業(yè)也適用于經(jīng)營(yíng)鏈接。青島海爾設(shè)備公司最近利用電子采購(gòu)淘汰了22家不合格供應(yīng)商，一次性節(jié)約了475萬(wàn)元。海爾從2007年開(kāi)始對(duì)大量設(shè)備、產(chǎn)品部件進(jìn)行電子采購(gòu)，購(gòu)買(mǎi)成本明顯下降，注入了新的競(jìng)爭(zhēng)活力。該技術(shù)的使用有效地緩解了全球經(jīng)濟(jì)滑坡帶來(lái)的巨大成本壓力。有關(guān)人士介紹說(shuō)，通過(guò)建立在線招標(biāo)系統(tǒng)，海爾將2007年的采購(gòu)成本減少了約5%，每年的采購(gòu)成本節(jié)約了15億元以上。北京市張勇netda新技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司青島分公司副總經(jīng)理介紹說(shuō)，電子采購(gòu)是基于互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)上的現(xiàn)代購(gòu)買(mǎi)方式，購(gòu)買(mǎi)可以通過(guò)

2、利用互聯(lián)網(wǎng)傳遞購(gòu)買(mǎi)要求條件、報(bào)價(jià)、接收?qǐng)?bào)價(jià)單等信息，從而節(jié)省出差、會(huì)議、傳真、電話費(fèi)用。與傳統(tǒng)的投標(biāo)方式相比，電子采購(gòu)將投標(biāo)的靜態(tài)報(bào)價(jià)轉(zhuǎn)換為動(dòng)態(tài)報(bào)價(jià)，允許供應(yīng)商在公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下多次報(bào)價(jià)，從而快速實(shí)現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的平均市場(chǎng)成本行。而且，網(wǎng)上招標(biāo)采購(gòu)具有確保實(shí)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)場(chǎng)的同時(shí)，確保各供應(yīng)商之間的對(duì)等，從而創(chuàng)造有效降低購(gòu)買(mǎi)企業(yè)購(gòu)買(mǎi)成本的充分競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的條件。此外，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買(mǎi)，可以在世界任何地方連接企業(yè)，企業(yè)可以選擇的供應(yīng)商數(shù)量和商品種類正在大幅增加。此配對(duì)過(guò)程還免除了中間商，從而減少了大量中間業(yè)務(wù)成本，最終降低了企業(yè)的運(yùn)輸成本。專家介紹說(shuō)，通過(guò)電子商務(wù)系統(tǒng)，企業(yè)可以在該系統(tǒng)中固化和強(qiáng)制實(shí)施陽(yáng)光購(gòu)買(mǎi)、決

3、策民主、運(yùn)營(yíng)公開(kāi)、過(guò)程控制、完整記錄、永久追蹤等管理理念。目前，利用電子商務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行物資采購(gòu)的實(shí)施已成為國(guó)際眾多大企業(yè)的重要平臺(tái)，在改革物資供應(yīng)管理、改革采購(gòu)工作模式、優(yōu)化采購(gòu)流程等方面發(fā)揮著重要作用。由于美國(guó)次貸危機(jī)引起的世界經(jīng)濟(jì)衰退，企業(yè)面臨著高昂的費(fèi)用負(fù)擔(dān)。一家制造企業(yè)的購(gòu)買(mǎi)成本通常占總成本的60%-70%左右。山東是制造業(yè)的大成，使用電子采購(gòu)可以有效地降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。電子采購(gòu)以保安、節(jié)約、快速、方便等優(yōu)點(diǎn)越來(lái)越受歡迎。在最近的采訪中，記者們得知地方知名企業(yè)海爾集團(tuán)、詩(shī)風(fēng)集團(tuán)、渤?；钊仁紫仁褂昧诉@種新的購(gòu)買(mǎi)方式。netda光劍：伊利諾伊電子采購(gòu)系統(tǒng)正式運(yùn)營(yíng)2010年11月3日至5日

4、，集團(tuán)電子采購(gòu)系統(tǒng)項(xiàng)目在線培訓(xùn)在內(nèi)蒙古教育學(xué)院成功閉幕，將啟動(dòng)液體牛奶事業(yè)部和原奶事業(yè)部?jī)蓚€(gè)模板事業(yè)部，這是國(guó)內(nèi)乳品行業(yè)首次引進(jìn)電子采購(gòu)管理平臺(tái)的企業(yè)，隨著電子采購(gòu)系統(tǒng)全部啟動(dòng)，埃莉的采購(gòu)方式將從電話轉(zhuǎn)向“點(diǎn)鼠標(biāo)革命性變化”，將進(jìn)一步提高整個(gè)乳品產(chǎn)業(yè)的信息化水平。什么是電子采購(gòu)系統(tǒng)？電子采購(gòu)系統(tǒng)是基于互聯(lián)網(wǎng)的最新采購(gòu)模式，是買(mǎi)方發(fā)起的不見(jiàn)面的在線交易類型，如在線投標(biāo)、投標(biāo)、協(xié)商等。減少出差、會(huì)議、傳真和電話費(fèi)用。與傳統(tǒng)的投標(biāo)方式相比，電子采購(gòu)將投標(biāo)的靜態(tài)報(bào)價(jià)轉(zhuǎn)換為動(dòng)態(tài)報(bào)價(jià)，允許供應(yīng)商在公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下多次報(bào)價(jià)，從而快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品采購(gòu)的平均市場(chǎng)成本線，有效地降低企業(yè)采購(gòu)成本。最重要的是，電子采購(gòu)系

5、統(tǒng)通過(guò)改變傳統(tǒng)采購(gòu)模式和使用信息技術(shù)資源，全面推進(jìn)“陽(yáng)光采購(gòu)”、“高效采購(gòu)”，進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)公司的采購(gòu)價(jià)格活動(dòng)，不斷提高采購(gòu)效率，逐步規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地控制采購(gòu)成本。培訓(xùn)為期三天，在從供應(yīng)商注冊(cè)到投標(biāo)、投標(biāo)和供應(yīng)商績(jī)效管理的整個(gè)過(guò)程中系統(tǒng)地進(jìn)行培訓(xùn)。液體牛奶業(yè)務(wù)和第一牛奶業(yè)務(wù)的采購(gòu)人員都接受了培訓(xùn)、審計(jì)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量和法律部門(mén)的培訓(xùn)，以及近100名員工。訓(xùn)練結(jié)束后，集團(tuán)供求保障部組織對(duì)參加訓(xùn)練的所有采購(gòu)人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，參加培訓(xùn)人員都提交了合格答辯書(shū)，充分證明了此次教育達(dá)到了預(yù)期目的，圓滿結(jié)束。11月8日，液態(tài)奶事業(yè)部首次以集團(tuán)公司和事業(yè)部為單位引入電子采購(gòu)平臺(tái)定價(jià)的部門(mén)，在集團(tuán)公司20

6、1會(huì)議室舉行了材料哆啦a夢(mèng)電子采購(gòu)系統(tǒng)招標(biāo)會(huì)，艾莉過(guò)去幾年打破了固定的招標(biāo)、投標(biāo)、對(duì)比價(jià)格模式，將供應(yīng)商確定為先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，這是第一次。集團(tuán)監(jiān)察部、集團(tuán)法律部、集團(tuán)供應(yīng)保障部的領(lǐng)導(dǎo)、液體牛奶事業(yè)部監(jiān)察部、液體牛奶事業(yè)部供應(yīng)部等各部門(mén)的電子采購(gòu)系統(tǒng)項(xiàng)目組人員和參觀者，邀請(qǐng)了整個(gè)定價(jià)過(guò)程在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)總負(fù)責(zé)人的監(jiān)督下有序進(jìn)行，取得了成功，由此，電子采購(gòu)系統(tǒng)平臺(tái)正式引進(jìn)了艾麗爾集團(tuán)第一個(gè)電子采購(gòu)系統(tǒng)，預(yù)示了真正的電子商務(wù)時(shí)代！參考原文：大眾每日數(shù)碼電子購(gòu)買(mǎi)昨天今天和明天企業(yè)在采購(gòu)管理中的比重空前提高。“只有采購(gòu)和銷售部門(mén)是企業(yè)的收益來(lái)源，其他部門(mén)都是成本中心?！蔽沂且话闫髽I(yè)CEO的話。購(gòu)買(mǎi)帶來(lái)

7、的成本節(jié)約給企業(yè)帶來(lái)了實(shí)際利益。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和信息化手段進(jìn)行電子采購(gòu)是越來(lái)越多的企業(yè)的選擇如何構(gòu)建適合企業(yè)自身的電子采購(gòu)系統(tǒng)已成為企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理和信息部門(mén)開(kāi)始考慮的問(wèn)題北京內(nèi)達(dá)信聯(lián)技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司是一家致力于聯(lián)想集團(tuán)、江戶集團(tuán)、北京鐵路局、下藥集團(tuán)等眾多知名企業(yè)電子采購(gòu)系統(tǒng)研發(fā)和實(shí)施的高新技術(shù)企業(yè)?；仡欉@家公司開(kāi)發(fā)電子采購(gòu)系統(tǒng)的道路，了解電子采購(gòu)系統(tǒng)的昨天今天和明天會(huì)給我們帶來(lái)寶貴的經(jīng)驗(yàn)。沒(méi)落的交易門(mén)戶網(wǎng)站一開(kāi)始，netda頻道公司策劃了電子采購(gòu)交易平臺(tái)。鋼鐵、建筑材料、化學(xué)、纖維、機(jī)械、電力、醫(yī)學(xué)等八大產(chǎn)業(yè)的買(mǎi)賣(mài)雙方都有“宏偉藍(lán)圖”。在當(dāng)時(shí)官方網(wǎng)絡(luò)熱高漲的時(shí)期，利用網(wǎng)絡(luò)，“降低交易成本”和“縮短交

8、易周期”的概念在全球掀起了“交易革命”。但是現(xiàn)在說(shuō)這樣的故事總是給人一種天使的感覺(jué)?！百I(mǎi)方必須尋找賣(mài)方，賣(mài)方必須尋找買(mǎi)方”是當(dāng)時(shí)制作“交易門(mén)戶”的公司的基本假設(shè)，也是“交易門(mén)戶”存在的原因。買(mǎi)賣(mài)雙方在互聯(lián)網(wǎng)這一方便透明的平臺(tái)上進(jìn)行交易，將建立高度同步的電子交易系統(tǒng)，“信息流、物流和資金流”說(shuō)：“這就是未來(lái)的生存方式?！爆F(xiàn)在過(guò)去的想法看起來(lái)很愚蠢，“事實(shí)上就像農(nóng)民市場(chǎng)，”神延章說(shuō)?！皹?gòu)建電子交易平臺(tái)就像建設(shè)農(nóng)民市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)會(huì)員就像租賃攤位。網(wǎng)站做什么？收地?cái)傎M(fèi)而已。張社長(zhǎng)說(shuō)：“這個(gè)項(xiàng)目最終失敗了。過(guò)去電子交易平臺(tái)的事業(yè)模式完全是充滿希望的。”原來(lái)建立交易伙伴關(guān)系的買(mǎi)賣(mài)雙方為什么要轉(zhuǎn)到你的網(wǎng)站上結(jié)束

9、交易？“原來(lái)安口徑制的巨大構(gòu)想，幾年后用樸素的農(nóng)民市場(chǎng)語(yǔ)言說(shuō)的時(shí)候，就要付出代價(jià)了。那么最大的好處是什么呢？向企業(yè)學(xué)習(xí)停止交易平臺(tái)項(xiàng)目后，netda新油公司將目光轉(zhuǎn)向了企業(yè)電子采購(gòu)解決方案的研發(fā)。通過(guò)交易平臺(tái)的積累，發(fā)現(xiàn)大量企業(yè)對(duì)物資采購(gòu)電子化有需求，并對(duì)采購(gòu)的規(guī)范、開(kāi)放性、快速應(yīng)對(duì)提出了具體要求。與“交易平臺(tái)”不同，不是提供“公共平臺(tái)”，而是為企業(yè)提供“自己擁有的”平臺(tái)。張總認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)多年經(jīng)營(yíng)的結(jié)果實(shí)際上已經(jīng)形成了比較穩(wěn)定的自己的供應(yīng)商群體，采購(gòu)物資在數(shù)量和品種上比較穩(wěn)定。特別是對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們迫切需要解決的問(wèn)題是：“如何使我的購(gòu)買(mǎi)過(guò)程看得見(jiàn)，如何縮短我的購(gòu)買(mǎi)周期，加快我的辦公室流

10、程?！边@樣的下藥集團(tuán)制藥工廠電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)具有說(shuō)服力。下藥集團(tuán)制藥廠是中國(guó)主要抗生素生產(chǎn)基地，國(guó)家大型一級(jí)制藥企業(yè)。是夏藥集團(tuán)的中樞，也是哈爾濱地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱企業(yè)之一。年銷售收入為人民幣30億元，出口外幣3000萬(wàn)美元以上。近年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)藥品價(jià)格的宏觀調(diào)控和原材料成本上升，下藥本所的利潤(rùn)空間持續(xù)減少。在這種市場(chǎng)情況下，工廠領(lǐng)導(dǎo)人通過(guò)改變追求發(fā)展，選擇引進(jìn)先進(jìn)的電子采購(gòu)系統(tǒng)，優(yōu)化了采購(gòu)業(yè)務(wù)管理流程，降低了采購(gòu)成本。該項(xiàng)目實(shí)施周期約為兩個(gè)月，netndash基于自己成熟的投標(biāo)系統(tǒng)，根據(jù)夏藥集團(tuán)的業(yè)務(wù)特征構(gòu)建了適合客戶業(yè)務(wù)特征的電子采購(gòu)系統(tǒng)。該系統(tǒng)由在線招標(biāo)、招標(biāo)采購(gòu)、價(jià)格采購(gòu)模塊組成，構(gòu)

11、成了夏藥集團(tuán)電子采購(gòu)的三個(gè)工具。采購(gòu)人員根據(jù)采購(gòu)項(xiàng)目種類組合不同的功能模塊，降低采購(gòu)成本，有效提高采購(gòu)管理的效果?！安荒転槠髽I(yè)提供服務(wù)，不能坐在辦公室做頭發(fā)決定，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，開(kāi)發(fā)真正適合企業(yè)的系統(tǒng)?！睆埧傉f(shuō)：“我們找到的新發(fā)展，電子采購(gòu)要聽(tīng)企業(yè)本身的?！辈皇枪?yīng)鏈系統(tǒng)許多軟件供應(yīng)商不同意將“電子采購(gòu)系統(tǒng)”稱為“供應(yīng)鏈管理”，相反，他們希望自己的軟件名稱更大、更大。這并不總是迷惑，而是用戶的直接經(jīng)驗(yàn)，即用戶坦率地說(shuō)：“一聽(tīng)到ERP，SCM就頭疼?！避浖?yīng)商表示，采購(gòu)管理與SCM很好地“集成”。那么，企業(yè)總裁和采購(gòu)經(jīng)理為什么喜歡“俗氣”的電子采購(gòu)系統(tǒng)，而不是IT行業(yè)首選的“供應(yīng)鏈”概念呢？

12、企業(yè)材料公司，采購(gòu)所專業(yè)人員的意見(jiàn)：“供應(yīng)鏈”似乎以“供應(yīng)”為主體，而不是以“購(gòu)買(mǎi)”為主體。因?yàn)椤肮?yīng)”是主體，所以在“買(mǎi)方”眼里，“賣(mài)方”是核心，是下游整合?！澳壳百I(mǎi)方市場(chǎng)幾乎是所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域的共同特征，供應(yīng)鏈管理似乎很奇怪，”一組物資公司副總裁說(shuō)。另一種說(shuō)法是，“供應(yīng)鏈SCM”是一種外國(guó)物品，聽(tīng)起來(lái)真的很神秘。當(dāng)然，供應(yīng)鏈管理的原意不是這樣。但是，IT行業(yè)首選的這一概念需要懷疑有多少軟件企業(yè)忽略了用戶的真正需求。黑暗中的舞蹈家互聯(lián)網(wǎng)中斷，B2C動(dòng)蕩，電子商務(wù)世界陷入一片黑暗，IT行業(yè)似乎很安靜。但是在年加入中國(guó)WTO的日子里，雪峰在蘭州經(jīng)過(guò)半個(gè)多月的“戰(zhàn)斗”后，以清醒的心情改善了。這是振動(dòng)源

13、電子商務(wù)從3月開(kāi)始準(zhǔn)備醫(yī)藥電子商務(wù)以來(lái)收購(gòu)的第一個(gè)事例?！霸谒幤氛袠?biāo)中使用電子商務(wù)是這個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)。通過(guò)這次考試，我們想成為醫(yī)藥招標(biāo)行業(yè)的一員?！鄙攴迮d奮地說(shuō)，申元東總經(jīng)理似乎對(duì)電子商務(wù)在醫(yī)藥業(yè)的應(yīng)用前景非常樂(lè)觀。制藥電子商務(wù)事業(yè)部副總裁楊春旭樂(lè)觀地表示：“制藥電子商務(wù)的情況下，加入WTO的機(jī)會(huì)會(huì)更多?！闭裨吹闹嘘P(guān)村夢(mèng)夜幕降臨，雪峰坐在中關(guān)村大樓辦公室里，對(duì)蘭州一役的勝利的喜悅也充滿了臉上。雪峰選擇昂貴的中關(guān)村大廈作為寫(xiě)字樓，就是在中國(guó)高科技核心部門(mén)找到我的位置。關(guān)于蘭州之行，他有很多感情。蘭州軍區(qū)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買(mǎi)藥品集中招標(biāo)尚屬首次。Gan、Qing 2省和寧夏回族自治區(qū)的11家軍隊(duì)醫(yī)院在此次聯(lián)

14、合網(wǎng)上招標(biāo)中提出了非常高的要求：作為軍隊(duì)招標(biāo)的“經(jīng)典項(xiàng)目”。在去蘭州之前，雪峰沒(méi)有心思，因?yàn)轳R上成立的公司和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手海紅霍爾丁斯顯然不在第一位。出發(fā)前，他已經(jīng)詳細(xì)說(shuō)明了他們的解決方案，上午海紅，下午是地震東元。薛峰為此做了充分的準(zhǔn)備：在講述和演示技術(shù)的過(guò)程中，他第一次闡明了進(jìn)行項(xiàng)目的學(xué)習(xí)態(tài)度。雪峰雖然竭盡全力，但對(duì)手太強(qiáng)了，在等待結(jié)果的那幾天心里沒(méi)有信心。相反，海紅控股認(rèn)為這次投標(biāo)只是蘭州軍隊(duì)醫(yī)院的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)部分評(píng)價(jià)后最終放棄了。楊春旭說(shuō)，因?yàn)楹＜t控股公司有代理900多家醫(yī)院、30億韓元項(xiàng)目投標(biāo)，選擇一定規(guī)模、收益好的項(xiàng)目的傾向。不管什么原因，使彩虹脫離了這種“競(jìng)爭(zhēng)”，這是地震東元獲得了這

15、兩個(gè)人一起研究和探索經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。更重要的是，此次訂貨范圍大，投標(biāo)主體分散，流通困難重重，蘭州軍區(qū)對(duì)服務(wù)、質(zhì)量、價(jià)格要求嚴(yán)格，因此作為第一個(gè)實(shí)戰(zhàn)震動(dòng)源，是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。薛峰在蘭州軍事區(qū)接受服務(wù)評(píng)價(jià)時(shí)，鼓勵(lì)的力量給了他很大的信心?！叭魏涡袠I(yè)的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)都不能由一家或多家公司全部完成。網(wǎng)上集中招標(biāo)采購(gòu)是電子商務(wù)在制藥領(lǐng)域應(yīng)用的重要分支，同時(shí)在國(guó)家政策的大力支持下，市場(chǎng)前景很大。”薛峰的思想清晰合理。已經(jīng)認(rèn)識(shí)到電子商務(wù)在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域應(yīng)用的發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，特別是領(lǐng)先一步的企業(yè)，已經(jīng)有了啟蒙的要求和不吝惜政府支持的無(wú)限希望。醫(yī)療電子商務(wù)比陷入泡沫的IT行業(yè)現(xiàn)在還少。制藥電子商務(wù)此時(shí)正合適電子商務(wù)進(jìn)行了這么

16、久，也有升溫的時(shí)候。但是，幾年后，似乎只適用于醫(yī)藥領(lǐng)域。醫(yī)藥電子商務(wù)已經(jīng)確定為“十五”期間醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)的八大課題之一。制藥電子商務(wù)事業(yè)部目前正在累計(jì)投入1億韓元以上，但已成為海紅控股未來(lái)發(fā)展的首要課題。楊春旭說(shuō)：“電子商務(wù)實(shí)際上在醫(yī)療改革、醫(yī)藥改革的每個(gè)階段都在發(fā)生，收入增加的勢(shì)頭也相當(dāng)好。”電子商務(wù)在這個(gè)領(lǐng)域取得了成功，一方面是因?yàn)橹扑幃a(chǎn)業(yè)被廣泛認(rèn)為是進(jìn)行電子商務(wù)的最佳行業(yè)，另一方面是因?yàn)橛信c行業(yè)特殊性密切相關(guān)的有利條件。制藥行業(yè)是正式向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)放的中國(guó)最后一個(gè)大產(chǎn)業(yè)(年銷售額1500億元以上)。過(guò)去，藥品的生產(chǎn)流通按照國(guó)家嚴(yán)格的規(guī)章制度和計(jì)劃，近兩年國(guó)家各有關(guān)部門(mén)的政策向市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，引進(jìn)了很多積極的東西。因此，產(chǎn)業(yè)變化給電子商務(wù)帶來(lái)了機(jī)會(huì)。隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的3級(jí)批發(fā)被打破，各種流通渠道被建立起來(lái)，錯(cuò)綜復(fù)雜。據(jù)估計(jì)，40%到50%的藥品在流通領(lǐng)域消耗。這樣，如果停留