區(qū)域競爭力的理論模型.ppt

1、a，1、區(qū)域競爭力的理論模型，一是波特鉆石模型，波特在1990年在國家競爭力年提出了區(qū)域競爭力模型，區(qū)域競爭力集中表現(xiàn)在區(qū)域產(chǎn)業(yè)競爭力上，一個國家特定產(chǎn)業(yè)是否具有國際競爭力取決于六個因素：要素狀況、需求情況、相關(guān)產(chǎn)業(yè)和輔助產(chǎn)業(yè)、 這六個因素構(gòu)成了波特地區(qū)競爭力模型。 (1)要素狀況波特把生產(chǎn)要素分為初級生產(chǎn)要素和高級生產(chǎn)要素。 從另一個角度來看，生產(chǎn)要素可以分為一般生產(chǎn)要素和專業(yè)生產(chǎn)要素。 高級專業(yè)人才、專業(yè)研究機(jī)構(gòu)、專用軟件、硬件設(shè)施等被分類為專業(yè)生產(chǎn)要素。 一個國家的生產(chǎn)要素對該國產(chǎn)業(yè)競爭力有著重要的影響，生產(chǎn)要素對競爭力的重要性不在于繼承性，而在于創(chuàng)造性。 因此，關(guān)于地區(qū)競爭力，比起單純

2、地配置生產(chǎn)要素，更有效地利用生產(chǎn)要素更好。 (a、4、(二)需求情況內(nèi)需的構(gòu)成對以下三者的地區(qū)競爭力有重要影響： 第一，需求的細(xì)分結(jié)構(gòu)，也就是多種需求分布。 市場細(xì)分有助于企業(yè)集中優(yōu)勢，形成有效的競爭戰(zhàn)略，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用，獲得局部優(yōu)勢。 二是成熟的購買者。 他們向企業(yè)施加壓力，使企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，努力降低成本和提高競爭力。 第三，預(yù)言性的買方需求。 如果國內(nèi)買方的需求預(yù)示著其他國家的買方的需求，這就意味著國內(nèi)買方的需求為企業(yè)提供了未來買方廣泛需求的早期信號，這不僅有利于新產(chǎn)品和新市場的開發(fā)，也有利于國內(nèi)培養(yǎng)成熟消費(fèi)者。 a、5、(3)相關(guān)產(chǎn)業(yè)和輔助產(chǎn)業(yè)，如上流產(chǎn)業(yè)具有國際競爭

3、力，有助于提高下流產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。 上流產(chǎn)業(yè)很快就能為下流產(chǎn)業(yè)提供新概念、新思路，下流產(chǎn)業(yè)也很快就能為上流產(chǎn)業(yè)提供試驗(yàn)場所。 上下游產(chǎn)業(yè)的密切合作，增強(qiáng)雙方的國際競爭力。 波特的研究關(guān)注“產(chǎn)業(yè)集群”的現(xiàn)象，因?yàn)橐粋€優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)不單獨(dú)存在，一定是和國內(nèi)關(guān)聯(lián)很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)一起興起的。 a，6，(4)企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競爭波特指出，創(chuàng)造持續(xù)產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的最大相關(guān)因素是國內(nèi)市場的有力競爭對手。 國內(nèi)競爭激烈，資源過度消耗，阻礙規(guī)模經(jīng)濟(jì)的構(gòu)筑的最佳國內(nèi)市場狀態(tài)是，23家企業(yè)獨(dú)自很大，也有這樣的觀念：作為規(guī)模經(jīng)濟(jì)和外商對抗，促進(jìn)內(nèi)部運(yùn)營的效率化的國際性產(chǎn)業(yè)不需要國內(nèi)市場的對手。 波特指出，在國際競爭中，成功的產(chǎn)業(yè)

4、一定要經(jīng)過國內(nèi)市場的戰(zhàn)斗，改善和革新，海外市場是競爭力的增長。 在政府的保護(hù)和補(bǔ)助金下，即使著眼于國內(nèi)沒有競爭對手的“超級明星企業(yè)”，也沒有國際競爭力。 a、7、(5)機(jī)會發(fā)揮偶發(fā)事件和機(jī)會的作用也影響了國家競爭力。 他們可能使一些國家獲得競爭優(yōu)勢，或使一些國家失去優(yōu)勢，產(chǎn)生完全不同的結(jié)果。 波特指出，企業(yè)的發(fā)展，形成機(jī)會的可能性大致有幾個：基礎(chǔ)科學(xué)技術(shù)的發(fā)明創(chuàng)造； 傳統(tǒng)技術(shù)出現(xiàn)斷層是導(dǎo)致生產(chǎn)成本急劇上升(如石油危機(jī)等)的金融市場和匯率的大變化市場需求的激增政府的重大決定戰(zhàn)爭。 機(jī)會實(shí)際上是雙向的，在新的競爭對手獲得優(yōu)勢的同時(shí)，只有失去了現(xiàn)有競爭對手的優(yōu)勢，能夠滿足新需求的制造商才能發(fā)展“機(jī)會

5、”。a，8，(6)政府角色政府通過政策要素影響競爭優(yōu)勢，例如政府控制補(bǔ)貼、教育、投資、資本市場，指定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和競爭條例等，對上述要素狀況、需求情況、相關(guān)產(chǎn)業(yè)和輔助產(chǎn)業(yè)和企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競爭等產(chǎn)生積極或消極的影響，相反政府的角色也受到了影響。a、9、2、雙鉆石模型、雙鉆石模型是鉆石模型的修改，將跨國公司的活動結(jié)合到鉆石模型中，提出了跨國活動的動因和影響分別發(fā)展與波特四個重要因素相對應(yīng)的雙鉆石模型。 雙鉆石模型，最外側(cè)的鉆石代表全球因素，最內(nèi)側(cè)的鉆石代表東道國的國內(nèi)因素。 外部的世界性鉆石的大小對應(yīng)一定的時(shí)間段，但是國內(nèi)的鉆石的大小根據(jù)國家的大小和競爭力而變化。 中間虛線形成的鉆石是國際鉆石，代表

6、了國內(nèi)和國際變量共同決定的國家的競爭力。 國內(nèi)鉆石和國際鉆石的區(qū)別在于是否包括跨國活動，跨國活動包括流入和流出的FDI。 在a、10、雙鉆石模型、a、11、共同的雙鉆石模型中，國際競爭力被定義為在國際競爭中，在特定行業(yè)從事增值活動的企業(yè)長期保持利益的能力。 與鉆石模型相比，共同的鉆石模型包括跨國活動，強(qiáng)調(diào)國內(nèi)包括內(nèi)資企業(yè)和外資企業(yè)在內(nèi)的持續(xù)增值活動，這種可持續(xù)發(fā)展要求面向跨國的增值。 政府并不是另一個外部變量，而是影響鉆石模型四個因素的重要變量。 a、12、三、九要素模型、九要素模型以韓國為實(shí)證，把人力和物質(zhì)要素看作內(nèi)在要素，把機(jī)會看作外在要素。 人力因素包括工人、政治家、企業(yè)家和專家。 物質(zhì)

7、因素包括資源、國內(nèi)需求、相關(guān)和支撐行業(yè)和商業(yè)環(huán)境。 人的要素可以動用物質(zhì)要素。 人員配置、人才要素和物質(zhì)要素的結(jié)合，可以使某個國家獲得競爭力，使之向更高的階段發(fā)展。 九要素模型和鉆石模型的差異是要素分類的差異和新要素的增加。 九要素模型指出競爭力有生命周期，不同的發(fā)展階段各要素的重要性不同，競爭力的來源也不同。 處于不同發(fā)展階段的國家競爭，以互補(bǔ)為主，主要基于比較優(yōu)勢，處于相同發(fā)展階段的國家競爭，以競爭為主，主要基于絕對優(yōu)勢。 瑞士洛桑國際管理學(xué)院(IMD )認(rèn)為，區(qū)域競爭力是國家和公司在世界市場上生產(chǎn)財(cái)富的能力，a、13、9要素模式、a、14、發(fā)展階段和國際競爭力的來源、a、15、4、IMD區(qū)域競爭力模式、瑞士losan國際管理學(xué)院(IMD )。 將區(qū)域競爭力分解為包括企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)力、科技、國民素質(zhì)、政府作用、國際化度、基礎(chǔ)設(shè)施和金融環(huán)境在內(nèi)的八個方面。 IMD地區(qū)競爭力理論把競爭力分為國家競爭力和企業(yè)競爭力。 企業(yè)競爭力是區(qū)域競爭力的核心。 在一個國家，企業(yè)的基本作用是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)附加值。 不同的經(jīng)濟(jì)學(xué)派從不同的角度研究了企業(yè)競爭力，但企業(yè)的根本目標(biāo)不變，即創(chuàng)造財(cái)