供應(yīng)商質(zhì)量培訓(xùn)課程 --供應(yīng)商質(zhì)量管理16步程序ppt課件

1、.OHT 0-1，第一次評(píng)估PA，潛在供應(yīng)商評(píng)估PSA，供應(yīng)商標(biāo)識(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)計(jì)劃和控制計(jì)劃，投入使用前會(huì)議，正式工裝OTS批準(zhǔn)的GP-11，百景：SAIC WL 1引進(jìn)世界先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和管理系統(tǒng)。2培養(yǎng)適合世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的企業(yè)文化。3具有能力、特點(diǎn)和合作精神的員工。4做顧客導(dǎo)向的人喜歡的茶。5在微型汽車(chē)領(lǐng)域設(shè)立國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的汽車(chē)公司。SAIC GM WL國(guó)內(nèi)最強(qiáng)，世界一流汽車(chē)企業(yè)。OHT 0-1，* 2010年微型汽車(chē)和小型汽車(chē)年產(chǎn)量30-40萬(wàn)輛。*在生產(chǎn)信息型微型汽車(chē)上乘車(chē)小型車(chē)和其他小型車(chē)開(kāi)發(fā)。準(zhǔn)備好面對(duì)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)供應(yīng)商朋友了嗎？OHT 0-1，供應(yīng)商質(zhì)量管理16階段

2、計(jì)劃供應(yīng)商質(zhì)量培訓(xùn)課程上層普通Wuling采購(gòu)部供應(yīng)商開(kāi)發(fā)/質(zhì)量室，OHT 0-1，第一次評(píng)估(PA/TA)，定義：在評(píng)估潛在供應(yīng)商之前，對(duì)新潛在供應(yīng)商進(jìn)行初步評(píng)估，或讓供應(yīng)商自行評(píng)估是否具有基本質(zhì)量系統(tǒng)、相應(yīng)的技術(shù)能力和良好的管理水平。目的：通過(guò)半天評(píng)估，確定新的潛在供應(yīng)商是否適于評(píng)估潛在供應(yīng)商。范圍：適用于被視為潛在來(lái)源的所有新供應(yīng)商。程序：a買(mǎi)方、經(jīng)理或工程師現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估質(zhì)量方面的12個(gè)要素技術(shù)方面的7個(gè)要素管理方面的6個(gè)要素b供應(yīng)商自我評(píng)估(僅根據(jù)客戶的要求進(jìn)行，所有要素與現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的要素一致)。評(píng)分系統(tǒng)用于確定新的潛在供應(yīng)商是否適于評(píng)估潛在供應(yīng)商。操作：確定供應(yīng)商是否有資格執(zhí)行潛在的供應(yīng)商

3、評(píng)估，以及。定義潛在供應(yīng)商評(píng)估(PSA)，以定義：現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估供應(yīng)商是否可以滿足管理系統(tǒng)的最基本要求。目的：進(jìn)行為期一到兩天的評(píng)估，以確保新的潛在供應(yīng)商符合與shangqi general Wuling motors co .ltd .開(kāi)展業(yè)務(wù)的最基本要求。范圍：在推薦供應(yīng)商開(kāi)拓新業(yè)務(wù)之前，如果未通過(guò)QS9000認(rèn)證，則在以下情況之一的情況下，必須經(jīng)過(guò)潛在供應(yīng)商審查：1.潛在供應(yīng)商的制造地點(diǎn)不是上述Wuling的現(xiàn)有供應(yīng)來(lái)源。2.此技術(shù)/部件是此供應(yīng)商的制造現(xiàn)場(chǎng)全新的。此外，如果采購(gòu)部門(mén)認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)高，還會(huì)進(jìn)行潛在的供應(yīng)商審查。步驟：采用根據(jù)QS9000開(kāi)發(fā)的潛在供應(yīng)商審閱文檔的形式。必須在選定的供應(yīng)

4、商之前完成。選定供應(yīng)商-定義JPC會(huì)議3360聯(lián)合采購(gòu)委員會(huì)批準(zhǔn)合格供應(yīng)商的過(guò)程。目的：選擇在質(zhì)量、服務(wù)和價(jià)格方面有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商提供產(chǎn)品。全球：家供應(yīng)商。程序：由上述武林的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和供應(yīng)商質(zhì)量部門(mén)執(zhí)行。-復(fù)查潛在供應(yīng)商復(fù)查結(jié)果-評(píng)估每個(gè)候選供應(yīng)來(lái)源-批準(zhǔn)或拒絕建議-必要時(shí)批準(zhǔn)整改計(jì)劃-簽署決議文本，預(yù)產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃APQP和控制計(jì)劃，定義完善的質(zhì)量計(jì)劃以使產(chǎn)品滿足客戶要求：目的：此計(jì)劃需要供應(yīng)商制定和實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃。-利用資源，滿足客戶要求-盡早發(fā)現(xiàn)必要的變化-按計(jì)劃完成所有必要的步驟-促進(jìn)相互信息交換-可接受的產(chǎn)品范圍：以有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格按時(shí)提供的產(chǎn)品范圍：所有供應(yīng)商根據(jù)每個(gè)新部件的產(chǎn)品質(zhì)

5、量預(yù)計(jì)劃和控制計(jì)劃：客戶的要求和意見(jiàn)遵循以下步驟。-項(xiàng)目計(jì)劃和開(kāi)發(fā)-產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)-流程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)-產(chǎn)品和流程驗(yàn)證-反饋、評(píng)估和修正措施、啟動(dòng)前會(huì)議，定義：與供應(yīng)商溝通，明確部件質(zhì)量合格性和持續(xù)改進(jìn)要求。目的：確保所有質(zhì)量要求在供應(yīng)商和客戶負(fù)責(zé)供應(yīng)商的部門(mén)之間進(jìn)行準(zhǔn)確的交換。范圍：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，建議對(duì)需要PPAP的所有新部件或新材料執(zhí)行此過(guò)程。(這是預(yù)質(zhì)量計(jì)劃的一部分)程序：通過(guò)供應(yīng)商和客戶相關(guān)人員在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組會(huì)議上討論和同意質(zhì)量、生產(chǎn)能力、進(jìn)度等方面的要求。樣品審批或工裝樣品(OTS)審批(gp-11)、樣品審批定義：商用車(chē)股份有限公司規(guī)定樣品審批程序。目的：為商業(yè)用Wuling motor

6、s co .ltd .提供樣品和隨附文檔的最低集成要求，以減少部件差異，評(píng)估設(shè)計(jì)、制造和組裝可能產(chǎn)生的影響，并加快“正式制作批準(zhǔn)”計(jì)劃的執(zhí)行。范圍：適用于需要新樣品的所有供應(yīng)商。程序：-提供客戶提供樣品要求的檢查表-供應(yīng)商收到GP-11的要求-供應(yīng)商提交樣品并按客戶要求等級(jí)提供單據(jù)-供應(yīng)商收到提交樣品結(jié)果的通知。-批準(zhǔn)用于制造樣品車(chē)-可用于制造樣品車(chē)-不能用于制造樣品車(chē)、批準(zhǔn)樣品或工裝樣品(OTS)(gp-11)，批準(zhǔn)工裝樣品(OTS)(OTS)定義：商用奧令汽車(chē)股份有限公司規(guī)定的購(gòu)買(mǎi)國(guó)產(chǎn)零件(工裝樣品/OTS)批準(zhǔn)程序。目的：測(cè)試中國(guó)當(dāng)?shù)毓?yīng)商提供的零部件是否符合原始設(shè)計(jì)的工程要求，不用于審

7、查零部件的原始設(shè)計(jì)。范圍：適用于為在中國(guó)制造零部件而提供的所有供應(yīng)商。流程：-定義樣品1定義樣品2-樣品發(fā)送要求-OTS(OTS)審批流程-提交設(shè)計(jì)樣品(OTS)文件，定義生產(chǎn)審批流程PPAP，定義正式生產(chǎn)審批3360的一般行業(yè)流程。目的驗(yàn)證：特定供應(yīng)商的生產(chǎn)流程是否具有生產(chǎn)滿足客戶要求的產(chǎn)品的潛力。范圍：在新產(chǎn)品投入使用之前，或在技術(shù)、流程更改或供應(yīng)商情況發(fā)生變化時(shí)，必須通過(guò)此正式生產(chǎn)審批計(jì)劃。這意味著供應(yīng)商將嚴(yán)格按照正式生產(chǎn)項(xiàng)目審批流程(PPAP)中規(guī)定的要求執(zhí)行。原始生產(chǎn)缺陷抑制程序(gp-12)、供應(yīng)商正式生產(chǎn)部件審批程序管理計(jì)劃的加強(qiáng)措施定義、初始生產(chǎn)子產(chǎn)品抑制計(jì)劃(GP-12)和產(chǎn)

8、品預(yù)質(zhì)量計(jì)劃和管理計(jì)劃參考手冊(cè)的預(yù)生產(chǎn)管理計(jì)劃。目的：幫助供應(yīng)商驗(yàn)證工序管理，在不影響客戶生產(chǎn)線的情況下，在供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)快速發(fā)現(xiàn)和更正質(zhì)量問(wèn)題。范圍：此程序適用于必須通過(guò)正式生產(chǎn)核準(zhǔn)程序的所有零件，包括所有小量批次供給，以及采購(gòu)部門(mén)指定的數(shù)量。此過(guò)程不僅僅是出于限制目的啟動(dòng)的。程序：作為質(zhì)量預(yù)計(jì)劃的一部分，供應(yīng)商開(kāi)發(fā)了GP-12生產(chǎn)前控制程序，它是PPAP正式產(chǎn)品審批程序的要求之一，必須在滿足此階段的發(fā)射標(biāo)準(zhǔn)之前按此計(jì)劃執(zhí)行。、以預(yù)先決定的產(chǎn)能執(zhí)行(gp-9)，定義：現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證供應(yīng)商生產(chǎn)作業(yè)是否能以預(yù)先定義的產(chǎn)能，制造符合品質(zhì)與數(shù)量需求的產(chǎn)品。目的：通過(guò)預(yù)生產(chǎn)“如期運(yùn)行”，降低正式生產(chǎn)和額外速度生

9、產(chǎn)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。范圍：除采購(gòu)部門(mén)供應(yīng)商質(zhì)量和采購(gòu)總監(jiān)的批準(zhǔn)豁免外，所有新部件必須以預(yù)定能力運(yùn)行。計(jì)劃：確定執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估“按計(jì)劃能力執(zhí)行”表單：-供應(yīng)商監(jiān)控-客戶監(jiān)控負(fù)責(zé)向供應(yīng)商制定一套計(jì)劃，實(shí)施“按計(jì)劃能力執(zhí)行計(jì)劃后續(xù)工作并完成必要的改進(jìn)”、“持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)336gp-8定義的持續(xù)改進(jìn)”。目的： GP-8概述了客戶在通過(guò)正式生產(chǎn)審批程序(PPAP)和初始生產(chǎn)缺陷抑制(GP-12)程序后，希望持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)商的需求。范圍：此程序適用于所有生產(chǎn)零件和材料的供應(yīng)商，即使客戶未明確具體要求。程序：所有供應(yīng)商都應(yīng)監(jiān)控所有部件的質(zhì)量工作，努力持續(xù)改進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)的程序目標(biāo)是減少生產(chǎn)加工偏差，提高產(chǎn)品質(zhì)量，供

10、應(yīng)商應(yīng)傾聽(tīng)用戶的意見(jiàn)和工序的反饋，努力減少工藝波動(dòng)。質(zhì)量效果監(jiān)控PPM，定義：監(jiān)控供應(yīng)商質(zhì)量效果，促進(jìn)相互交換和提高目標(biāo)。目的：提高質(zhì)量績(jī)效反饋，促進(jìn)關(guān)鍵質(zhì)量問(wèn)題的改善。范圍：適用于所有提供程序。方案：使用批量生產(chǎn)PPM監(jiān)控供應(yīng)商質(zhì)量結(jié)果，并將信息反饋給供應(yīng)商和相關(guān)部門(mén)，以便：-與每個(gè)供應(yīng)商確認(rèn)主要問(wèn)題。-通過(guò)側(cè)重于主要質(zhì)量問(wèn)題的糾正措施，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改善。-加強(qiáng)質(zhì)量、期望和效果等方面的信息交流。-用作定點(diǎn)供應(yīng)商和年度優(yōu)秀供應(yīng)商選擇的基礎(chǔ)。問(wèn)題簡(jiǎn)報(bào)和PR/R解決，定義：促進(jìn)已確定供應(yīng)商的質(zhì)量問(wèn)題解決的交換程序。目的：就確定的服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題交換、記錄、跟蹤和解決意見(jiàn)。范圍：向shangqi

11、Wuling提供組件、材料或組件的所有供應(yīng)商。程序：經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)人員驗(yàn)證的等問(wèn)題，由于供應(yīng)商不合格，立即通知供應(yīng)商。供應(yīng)商必須在24小時(shí)內(nèi)回應(yīng)不合格品抑制和初步整改計(jì)劃。整頓供應(yīng)商必須查明問(wèn)題的根本原因，并在10天內(nèi)采取糾正措施，報(bào)告完全排除問(wèn)題根本原因的工作情況。供應(yīng)商必須采取措施防止問(wèn)題再次發(fā)生，事件現(xiàn)場(chǎng)必須驗(yàn)證這些措施的有效實(shí)施，以終止PR/R程序。發(fā)貨控制，定義：第一控制：處理未通過(guò)PR/R解決的問(wèn)題的補(bǔ)充封鎖程序第二控制：客戶管理的缺陷抑制程序目的：防止不合格品發(fā)送到上汽通知，并及時(shí)執(zhí)行永久糾正措施。范圍：此程序適用于大量生產(chǎn)時(shí)PPM不合格或重復(fù)PRR的供應(yīng)商。程序：一級(jí)控制：商業(yè)通用五環(huán)

12、向供應(yīng)商提出，供應(yīng)商控制著供給地的質(zhì)量流出。第二控制：由上述Wuling控制的封鎖程序可以在供應(yīng)商、上述Wuling或第三方現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行，費(fèi)用由供應(yīng)商負(fù)擔(dān)。OHT3-2、質(zhì)量研討會(huì)，定義：在供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量研究，解決特定質(zhì)量問(wèn)題。目的：盡快解決問(wèn)題，快速提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立具有控制和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量的系統(tǒng)。范圍：可以在供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)過(guò)程中隨時(shí)執(zhí)行。不合格的PPM大量生產(chǎn)，重復(fù)出現(xiàn)PR/R，或在交貨管理或訪問(wèn)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估期間特別指出。流程：-在研討會(huì)期間。注重實(shí)際有效地解決問(wèn)題，并采取一系列措施進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。記錄現(xiàn)場(chǎng)，廣泛提供各種改進(jìn)、評(píng)估、測(cè)試和改進(jìn)結(jié)果。OHT3-3、質(zhì)量改善協(xié)會(huì)，定義：供應(yīng)商和全球來(lái)

13、源高級(jí)管理人員會(huì)議(executive director級(jí))目的：快速解決長(zhǎng)期未解決的質(zhì)量問(wèn)題。范圍：如果所有以前的改進(jìn)步驟都不起作用，建議進(jìn)行此質(zhì)量更改會(huì)話。程序：-shangqi general Wuling說(shuō)明品質(zhì)問(wèn)題、資訊及采取的動(dòng)作。-供應(yīng)商介紹整改計(jì)劃。-決定是否要將此供應(yīng)商排除在商業(yè)用Wuling供應(yīng)商清單之外。-除非生產(chǎn)力和系統(tǒng)進(jìn)行了滿足上述Wuling的改進(jìn)。-制定和監(jiān)控整改計(jì)劃。OHT3-4，全球來(lái)源，定義：在全球質(zhì)量、服務(wù)和價(jià)格方面尋找最具競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品的供應(yīng)商。目的：查找產(chǎn)品的最佳供應(yīng)來(lái)源。范圍：適用于在供應(yīng)商質(zhì)量改善會(huì)議后未滿足改善和商業(yè)用武ling要求的供應(yīng)商。程序：-

14、因?yàn)闊o(wú)法解決品質(zhì)問(wèn)題，所以負(fù)責(zé)的供應(yīng)商品質(zhì)部門(mén)會(huì)通知采購(gòu)部門(mén)，并開(kāi)始搜尋全域采購(gòu)。-采購(gòu)司啟動(dòng)全球采購(gòu)程序。OHT3-6、與基本質(zhì)量系統(tǒng)相適應(yīng)的技能高的管理水平確定供應(yīng)商是否適合進(jìn)行潛在供應(yīng)商評(píng)估；答：買(mǎi)方采購(gòu)經(jīng)理工程師b:供應(yīng)商自我評(píng)估，第一次評(píng)估(PA)，潛在供應(yīng)商評(píng)估，Qq 9000認(rèn)證和1，制造場(chǎng)所非SGMW現(xiàn)有供應(yīng)源2，技術(shù)/產(chǎn)品在潛在供應(yīng)商制造現(xiàn)場(chǎng)新3，采購(gòu)部門(mén)具有高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估質(zhì)量系統(tǒng)能力，1 .質(zhì)量選定供應(yīng)商JPC會(huì)議，2。技術(shù)采購(gòu)部長(zhǎng)財(cái)務(wù)價(jià)格經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理SQE經(jīng)理采購(gòu)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人3。價(jià)格購(gòu)買(mǎi)者4。服務(wù)陽(yáng)光計(jì)劃啟動(dòng)投標(biāo)，評(píng)標(biāo)，定標(biāo)，定標(biāo)，投入使用前會(huì)議，1進(jìn)度要求供應(yīng)商必須根據(jù)工作進(jìn)度修改時(shí)間表，保證主項(xiàng)目流程要求2技術(shù)要求3354工程圖紙、工程規(guī)格、材料規(guī)格、設(shè)計(jì)變更、材料替代、產(chǎn)品認(rèn)證等的溝通和批準(zhǔn)。3業(yè)務(wù)要求討論設(shè)計(jì)變更、原材料價(jià)格變動(dòng)、成本節(jié)約建議和模具成本負(fù)擔(dān)對(duì)單個(gè)成本的影響。4質(zhì)量要求1，供應(yīng)商質(zhì)量管理16階段程序2，產(chǎn)品質(zhì)量前期