jsa工作安全分析PPT課件.ppt

1、工作安全分析(jsa)，1，風險高的生活，“吃瘦肉的豬肉三聚氰胺奶粉”，穿著黑色棉衣“生活”，“建筑物歪歪扭扭扭的衣服鞋帽破碎的泥石流”，“線”火車欽祖飛機翻滾的船只傾復物，2，5，危險因素：-人員傷亡、職業(yè)病、財產(chǎn)損失或環(huán)境損失的根本原因或狀態(tài)。事故：-造成人身傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失或環(huán)境破壞的事故。可能歸結為能量的意外釋放或有害物質(zhì)的泄漏、擴散。什么是風險？6，風險是導致?lián)p失的機會風險的內(nèi)在，很多風險在可接受的人和人之間，組織和組織之間風險的可接受性不同的安全改善過程就是逐漸減少風險允許度的過程。識別風險、評估風險和控制風險到適當級別(經(jīng)驗、知識、JSA等)的有效方法，什么是“風險”、7，

2、8，什么是作業(yè)安全分析(JSA)，什么是作業(yè)安全分析(JSA)JSA將工作分為多個階段，確定每個階段可能出現(xiàn)的問題和風險，然后查找減少或消除事故發(fā)生的工具的風險控制措施。9、work force safety analysis(JSA)的作用，消除實現(xiàn)重要風險消除法規(guī)和政策的需要提高管理和對危害的認識，或增強對新危害的識別能力，控制措施有效、持續(xù)的安全標準和工作條件實施保證事故減少，10、工作安全(JSA)其他專業(yè)領域：消防安全、人機工程學、職業(yè)病等。JSA流程圖，執(zhí)行JSA的作業(yè)，將作業(yè)按順序分成多個階段，制定風險控制措施，將JSA分析結果與員工溝通，1，2，4，3，5，6，評估風險分析，分

3、階段風險識別，定期審查和持續(xù)改進，12， 最終批準，JSA示例表配置，19，作業(yè)順序或步驟說明，潛在風險說明，風險排除和控制措施，JSA示例表配置，20，JSA分析小組人員配置，1。 經(jīng)驗豐富的安全管理員2。熟練的專業(yè)技術人員3。熟練的現(xiàn)場操作員操作，21，22，JSA第1階段：拆卸操作步驟，拆卸步驟時的注意事項：太普通的步驟；不能過于詳細。您可以參考原始標準操作過程。確認步驟。22、將學生分成4組，進行用兩組換燈泡的工作分析。兩組進行了“殺魚”工作分析。JSA第一階段：拆卸工作階段，器具準備-切斷電源-階梯-更換燈泡-階梯-供電-收集設備，換燈，準備魚，器具-打破-打破-裂開-鱗-挖魚頰.識

4、別可能對人的傷害或人的健康產(chǎn)生負面影響的情況。(風險=暴露頻率的嚴重性)，如何識別風險？每個階段都可能出現(xiàn)什么問題、偏差、障礙？會有什么結果呢？什么情況下才會發(fā)生？能引起或引起事故的因素是什么？事故發(fā)生的可能性有多大？24，1。不安全的行動，危險，2。不安全條件，不符合規(guī)定的操作程序的不符合規(guī)定的操作的不合格的安全培訓。環(huán)境的(空氣、照明、溫度、濕度)；生物(病毒或傳染病)；化學(化學、可燃物)；物理(工作平面，物體落下或尖角)。心理(壓力、敦促等)，人、機、物、管、環(huán)、25、“環(huán)”工作風險分析，1“關掉電源，更換燈泡”階段容易發(fā)生觸電傷害，2“階梯梯” 地面滑動等可能會發(fā)生損傷，第2“鏜孔刮

5、”階段的工具銳角刮，第3“清鰓”階段魚刺或牙齒容易發(fā)生，第27，28，JSA第3階段3360評價風險分析，風險評價方法：LEC方法識別和評價風險的系統(tǒng)量化方法。 l(可能性)-事故發(fā)生的可能性e(暴露頻率)-人暴露在危險環(huán)境中的頻率c(嚴重程度)-事故可能發(fā)生結果的嚴重程度風險=可能性x暴露頻率d=l x e x c，28，JSA第3階段：分析評估風險，29，ll 32、JSA工作階段-第4階段：確定控制措施，33、制定各風險的控制措施，根據(jù)以下優(yōu)先事項制定風險控制措施1。 必須執(zhí)行此步驟嗎？2.您是否有更安全、更可靠的工作技術方法來消除或減少獨特的風險？例如，用機械裝置代替手動操作(消除)危

6、險較小的化學物質(zhì)(減少)實施能源隔離(消除)用冷卻切割代替煤氣切割(減少火災危險)對包裝易燃產(chǎn)品的容器進行惰性處理(減少火災危險)，強制通風(減少窒息危險)進入有限空間，JSA步驟4:操作方法可以通過最小化風險來實現(xiàn)，但風險仍然存在。例如，合理安排班次，減少員工接觸噪聲、輻射或危險化學品揮發(fā)性物質(zhì)的時間，將無關人員與危險因素分開，以避免交叉作業(yè)，制定警告帶，步驟JSA 4:確定控制措施，35，根據(jù)以下優(yōu)先事項制定風險控制措施4。工作人員必須靠近仍然存在的危險，并以正確的位置或姿勢控制危險。例如，處理姿勢損失在處理章魚管制區(qū)域化學物質(zhì)時，優(yōu)勢旋轉(zhuǎn)設備受損在爬上力繩梯子時，注意不要把東西拿在手中時

7、，不要把手放在可能碰到的位置上，JSA第4步：確定控制措施，36。在制定各風險的控制措施下，按照優(yōu)先順序制定風險控制措施5。作為附加保護裝置，使用個人保護用品。注意：保護用品只是為了防止事故，盡量減少事故發(fā)生時所造成的損失。JSA第4階段：確定控制措施，37，制定每個風險的控制措施，根據(jù)以下優(yōu)先事項制定風險控制措施6。如果特定風險的后果更嚴重，則應將緊急應對視為控制措施之一。例如：進入有限的空間時，救援設備和救援人員進行電氣工作時，精簡熟悉觸電結構的特工。發(fā)電工作時，看消防人員準備消防設備，第4階段：掌握控制措施，第38階段：“變更電燈”工作風險分析，第1階段“關掉電源，換燈泡”階段，容易發(fā)生

8、觸電損傷，第2階段“梯子梯”階段，梯子不穩(wěn)定易碎，邊緣劃痕等，或沒有受到的梯子上的傷口容易影響其他人3 不要拿梯子下的管理、工具箱、物上的梯子，要注意觀察觀測站的位置，戴上手套的燈泡等，第39、JSA第5階段：傳達職員和JSA結果，成功的業(yè)務安全分析取決于為了成功溝通的事前工作安全會議，這樣職員就可以分析工作風險事前工作安全會議的4個功能。 請通知每個職員。任務的詳細步驟部署和相鄰相關任務的部署管理每個步驟的潛在風險管理風險的措施每個任務的特定時間和負責人鼓勵員工對參與該任務的所有人提出意見。如果不能達成協(xié)議，則不啟動工作如果工作計劃、個人或條件發(fā)生變化，則必須重新評估工作風險。否則必須立即停止工作，40，jsa第6階段：JSA跟蹤和審查，收集現(xiàn)場工作人員的反饋以避免工作場所出現(xiàn)新的風險，考慮符合JSA程序和安全工作標準的工作人員是否需要重新評估JSA實施的持續(xù)改進，41，在事故調(diào)查中應用JSA，1。事故狀態(tài)的工作階段和控制措施2。要分析的工作階段和控制活動(前期或后期)3。兩者比較4。查明事故原因5。事故排除措施分析6。jsa改進，42，43，jsa的“五大優(yōu)勢”，風險識別，損害和事故