大學生創(chuàng)業(yè)中的財務管理.ppt

1、a,1,大學生創(chuàng)業(yè)中的財務管理,a,2,主要內容財務管理的知識撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)辦企業(yè)的流程,a,3,一、對創(chuàng)業(yè)的認識1、創(chuàng)業(yè)的概念創(chuàng)建一個能夠進入新市場或者原有市場的商業(yè)企業(yè)的過程。,討論與分享：什么是創(chuàng)業(yè)？,a,4,創(chuàng)業(yè)者是天生的，不是后天培養(yǎng)的商學院開設的關于創(chuàng)業(yè)的課程，提供了學習和實踐對于創(chuàng)業(yè)者有幫助的技能的機會。大多數(shù)成功的創(chuàng)業(yè)者都是從具有突破性的發(fā)明開始的大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都是從一個適度的或漸進的變革開始的，變革的目的是為了服務市場需求。,a,5,關于創(chuàng)新創(chuàng)新是指用不同的方法做某個事情；創(chuàng)新是把對凈利潤有影響的行動或執(zhí)行措施整合在一起的新想法。創(chuàng)新已經成為企業(yè)成功的根本要素。質量創(chuàng)新、產品

2、創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,a,6,奧林匹克與創(chuàng)新1984年的洛極磯奧運會是奧林匹克的轉折點。以和平、友誼為象征的奧林匹克，一直堅持非商業(yè)化、非職業(yè)化、非政治化準則，五環(huán)旗幟閃耀著圣潔光環(huán)。然而，除榮譽之外，由于承辦費用巨大，對承辦城市卻是一個沉重的負擔。1976年蒙特利爾奧運會，虧損達10億美元；1980年莫斯科奧運會僅剩美國洛杉磯一座城市申辦。奧運的非商業(yè)化準則是對市場環(huán)境的致命挑戰(zhàn)。美國的洛極磯雖獨擋了1984年奧運會舉辦權，但卻不想出錢，雖為“形象工程”，但基本上是“賠錢買吆喝”。所幸地是彼得尤伯羅斯擔任了這屆奧運會主席，創(chuàng)造了商業(yè)化運作奧運的成功先例。他提出了“以奧運辦奧運”的口號，向世人闡述了

3、體育產業(yè)的新理念。,a,7,尤伯羅斯為壓縮開支，招募大量示志愿者為大會義務工作，充分利用現(xiàn)有設施，盡量少修體育館，運動員村用大學宿舍。尤伯羅斯廣開集資財源，與企業(yè)簽訂贊助協(xié)議，他天才地設計：只接受30家正式贊助商，每個行業(yè)僅一家，贊助底線為400萬美元，結果30家比過去幾百家的贊助金多十幾倍。又通過發(fā)行25種專利紀念品、出售門票等，使洛杉磯奧運會在奧運史上和一次贏利25億美元。尤伯羅斯的創(chuàng)新改變了奧委會主席薩馬蘭奇的認識，他說：“我們犯了一個錯誤，我們沒有看到，我們的機構必須調整以適應新的形勢。在這個新世界里，金錢已滲透到人類和社會的各方面，包括各種形式的體育活動。”,a,8,1984年洛杉磯

4、奧運會后，國際奧委會組織利用委會及奧林匹克標識，開始大張旗鼓地進行各種商業(yè)活動。成功的商業(yè)運作，使1988年的漢城奧運會，1992年的巴塞羅那奧運會，1996年的亞特蘭大奧運會和2000的的悉尼奧運會以及2004年的雅典奧運會順利舉行，越辦越精彩。現(xiàn)在，舉辦奧運會成了賺大錢的活動，奧運會的申辦熱潮一浪高過一浪。,a,9,大學生創(chuàng)業(yè)與經濟發(fā)展從歷史來看，每一次經濟陷入危機的時刻，都伴隨著學生創(chuàng)業(yè)潮的興起。1997年亞洲金融危機，韓國大學生就業(yè)困難,政府出臺各種政策鼓勵大學生創(chuàng)業(yè),很多大學生主動或被動地融入創(chuàng)業(yè)中。韓國的設計、美容、游戲、動漫等屬于年輕人的創(chuàng)意產業(yè)在那一時期迅速興起，創(chuàng)業(yè)運動也同時

5、深入到了信息技術、生物技術、納米技術等尖端科技領域。很多研究者后來表示，如果沒有年輕人的創(chuàng)業(yè)潮，就沒有風靡全球的“韓流”現(xiàn)象，三星等韓國產品也不可能征服世界。,a,10,畢業(yè)于農學院的阿成，他的發(fā)家史是從租3畝地搞培植樹苗、種養(yǎng)盆景起家的。當年，他購置了一部“農夫車”，請了兩三個民工就干開了。開始時，他專門跑到偏僻的農村收購“樹仔頭”，低價收購成形老樹。遇到出手闊綽的買家，一棵靚的九里香，能賣一萬多元！隨著房地產商越來越注重營造樓盤的綠化環(huán)境，阿成的各類樹苗、成樹大有市場。于是他又再租了10畝地做園藝場，這園藝場植物品種齊全，能滿足不同人士不同的需要,阿成對自己的園林生意充滿信心。,a,11,

6、一、大學生創(chuàng)業(yè)應具備的財務管理知識1、為什么要學習財務管理2、應具備的財務管理知識3、學會制定財務計劃,a,12,一、大學生創(chuàng)業(yè)應具備的財務管理知識1、為什么要學習財務管理知識創(chuàng)業(yè)者必須處理與財務有關的問題。購買零部件、向員工發(fā)薪水、支付日常開支、產品運輸費用、向大企業(yè)供貨后不能馬上拿到貨款,a,13,Rose的創(chuàng)業(yè),Rose畢業(yè)于服裝設計專業(yè)，在大學讀書時已獲得校際的服裝設計獎。一畢業(yè)，她就和兩個同學開了一間服裝店。Rose有專業(yè)知識，時尚觸角敏銳，眼光又獨到，時裝店的生意很紅火。后來三人又合股開了間小型制衣廠。但是，同患難不能共富貴，生意做大了，反而引發(fā)了矛盾。利潤如何分成，如何處理退股，

7、服裝設計的專利如何使用等等，當初三人均沒有作明文規(guī)定，矛盾激化后，合伙人之一Jane要求退股抽走資金，由于沒有合同，大家在利益上各執(zhí)一詞，互不退讓，鬧得滿城風雨。最終在雙方好友的調停下，才得到擺平。吃一塹，長一智。Rose說若再有朋友參股，她將不會只認老友，不講游戲規(guī)則了。,a,14,2、應具備哪些財務管理知識開辦企業(yè)所需要的資金？企業(yè)運轉如何？是盈利還是虧損？有足夠的現(xiàn)金來償還短期債務嗎？資產使用效率如何？與產業(yè)內其他企業(yè)相比，本企業(yè)的成長和凈利潤如何？需要從何處獲得用來發(fā)展的資本？,a,15,3、學會制定財務計劃財務計劃是創(chuàng)業(yè)計劃書的重要部分。啟動資金內容成本估算盈虧預測,a,16,啟動資

8、金例：小王欲開辦某食品連鎖經營店，所需各項支出如下：房租9000元（6個月），裝潢費2500元，加盟費10000元，保證金3000元。和面機1300元，壓面機1400元，蒸灶1350元，冰柜2400元，工作臺1000元，蒸籠2000元。面粉2460元/月，餡料9120元/月，水電費300元/月，員工工資5000元/月，工商稅務費300元/月，包裝費1500元/月，開辦費1000元。思考：按3個月測算，計算需多少啟動資金？,a,17,預算步驟：（1）固定資產投資9450元費用支出16500元和面機1300元壓面機1400元蒸灶1350元冰柜2400元工作臺1000元蒸籠2000元裝潢費2500元

9、加盟費10000元保證金3000元開辦費1000元,a,18,（2）流動資金一個月的流動資金20180元包裝費1500元面粉2460元餡料9120元水電費300元員工工資5000元工商稅務費300元包裝費1500元三個月的流動資金60540元。,a,19,（3）計算啟動資金=固定資產投資+費用支出+流動資金=9450+16500+60540=86490元,a,20,成本估算估算每個月的管理成本，包括以下項目：房租：自有房以折舊或租金計算；人員工資及養(yǎng)老、醫(yī)療保險；日常開支：水、電、氣、交通、電信費；財務費用；固定資產折舊費：按預計使用年限計提；開辦費推銷；不可預見的費用：按管理費用的3%-5%

10、。,a,21,開辦費指企業(yè)在企業(yè)批準籌建之日起，到開始生產、經營（包括試生產、試營業(yè)）之日止的期間（即籌建期間）發(fā)生的費用支出。包括籌建期人員工資、辦公費、培訓費、差旅費、印刷費、注冊登記費以及不計入固定資產和無形資產購建成本的匯兌損益和利息支出。企業(yè)的開辦費應從企業(yè)開始生產經營月份的次月起，按照不短于5年的期限平均攤銷管理費用。,a,22,銷售收入150002000030000租金150015001500人員工資500050005000固定資產折舊101510151015材料費6540872013080公用事業(yè)費150200300工商事業(yè)費300300300總成本14050167352119

11、5利潤49532658805,不同營業(yè)收入下利潤測算?,a,23,盈虧預測創(chuàng)業(yè)者需要考慮的問題：創(chuàng)業(yè)者如何知道銷售出去的商品是否賺錢？每個月至少售出多少件產品才能不虧本？例：某蛋糕店只生產一種產品,此時正考慮是否開設第二家分店。開辦者估計每周的固定成本為1,250元,而每塊蛋糕的人工費用和材料成本為6元,每塊蛋糕售價10元，問：（1）每月必須賣出多少塊蛋糕才能不會虧本？（2）若每月銷售10,000塊蛋糕,月利潤為多少？（3）若想每月獲利20,000元,必須賣出多少塊蛋糕？,a,24,金額銷售收入總成本單位變動成本Va盈虧平衡點固定成本FC產量,a,25,盈虧平衡點的計算:利潤=收入-成本即：R

12、=PQ-（F+QVa）當R0，Q=（F+R）/（P-Va）當R=0，Q。稱為保本點（盈虧平衡點）Q。=F/（P-Va）,a,26,解（1）：FC=12504=5000Va=6P=10保本銷售量。（Va)=5000/(10-6)=1250(塊）（2）利潤R=PQ-（FC+QVa）=1010000-（5000+100006）=35000（元）（3）有目標利潤時，Q=（FC+R）/（P-Va）=（20000+5000）/（10-6）=6250（塊）,a,27,小王開辦的連鎖經營店盈虧平衡點測算：（1）每月固定成本8115元：租金1500+人員工資5000+水電費300+工商稅務費300+固定資產折舊

13、費1015（2）根據(jù)市場行情和對競爭者的分析,小王預計每個月商品的銷售量能達到6000個，單價暫定為0.50元。單位成本=（面粉費2460+餡料費9120元+包裝費1500元）6000=0.218元（個）每個月的盈虧平衡點=8115（0.50-0.218）=28777（個）,a,28,二、創(chuàng)業(yè)計劃什么是創(chuàng)業(yè)計劃為什么要撰寫創(chuàng)業(yè)計劃如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃,a,29,什么是創(chuàng)業(yè)計劃創(chuàng)業(yè)計劃是對特定創(chuàng)業(yè)活動的具體籌劃的系統(tǒng)描述，包括特定創(chuàng)業(yè)活動的所有相關的外部條件和內部要素。創(chuàng)業(yè)計劃的類型：爭取風險資金投資的創(chuàng)業(yè)計劃爭取他人合伙的創(chuàng)業(yè)計劃爭取政府支持的創(chuàng)業(yè)計劃簡略式的創(chuàng)業(yè)計劃翔實的創(chuàng)業(yè)計劃,a,30,簡略

14、式的創(chuàng)業(yè)計劃是一種比較簡明、短小的計劃，它包括企業(yè)的重要信息、發(fā)展方向以及少部分重要的輔助性材料。簡略式計劃通常有10-30頁。簡略式創(chuàng)業(yè)計劃的用途：申請銀行貸款創(chuàng)業(yè)者享有盛名試探投資商的興趣競爭激烈、時間緊迫,a,31,為什么要撰寫創(chuàng)業(yè)計劃創(chuàng)業(yè)計劃是給自己設計創(chuàng)業(yè)目標和創(chuàng)業(yè)路線，是在給別人講述自己未來的創(chuàng)業(yè)故事。通過創(chuàng)業(yè)計劃提供信息，給潛在投資人或合作伙伴一個完整的藍圖。,a,32,童之磊:十年一夢創(chuàng)業(yè)路,1999年,童之磊及其團隊參加1999全國大學生創(chuàng)業(yè)大賽奪得第一名，他們的商業(yè)計劃書瞄準的是網絡出版。2000年5月，與包括巴金、余秋雨在內諸多作家成立發(fā)起成立了北京中文在線信息技術有限公

15、司。當他還沉浸在喜悅之中時，大洋彼岸的納斯達克突然崩潰了，互聯(lián)網的泡沫從美國一路破滅到中國。那些愿意為童之磊擔保的投資人決定不再投資互聯(lián)網。中文在線很快陷入網站關閉的困境。,a,33,2000年底童之磊參加一個會議，認識了泰德集團公司董事長陳平，當時的泰德正在做“金山教育網”，類似中小學網校。2001年10月泰德收購了中文在線，童之磊出任泰德集團總裁兼首席運營官。原本以為出總裁兼首席運營官就能夠有一番作為。泰德的目標與童之磊的戰(zhàn)略并不相符。2004年初，童之磊將自己在泰德的股份全部折現(xiàn)，然后又找朋友借了一大筆錢，以管理者回購的形式將中文在線從泰德手中贖了回來。,a,34,重操舊業(yè)。經歷了在泰德

16、的磨練，他的運銷路思路也已經非常清晰：中文在線的上游是出版社和作者，公司把他們授權的作品制作成電子圖書，然后通過手機、互聯(lián)網、電子圖書館、專門的知識媒體把版權提供給不同的用戶。很快，中文在線就在童之磊的帶領下迅速發(fā)展起來。到目前為止，中文在線已經成為全國最大的數(shù)字出版服務提供商，全國已有300多空和中文在線進行人合作，占整個市場的30%50%。,a,35,創(chuàng)業(yè)計劃的構成：標題目錄摘要主要內容商業(yè)計劃描述產品計劃行業(yè)計劃組織計劃技術描述執(zhí)行計劃市場計劃總結財務計劃附錄,a,36,一份創(chuàng)業(yè)計劃書的內容：企業(yè)概況創(chuàng)業(yè)者個人情況行業(yè)和市場分析企業(yè)組織結構財務計劃,a,37,1、企業(yè)概況主要經營范圍企業(yè)

17、類型地址2、創(chuàng)業(yè)者個人情況以往的相關經驗（包括時間）教育背景，所學習的相關課程（包括時間）,a,38,20世紀80和90年代，特別是隨著經濟全球化的發(fā)展，全球化范圍的選址問題受到了人們的重視。投資資金、周期、基礎設施成本運輸成本、勞動力成本,創(chuàng)業(yè)中的選址問題,a,39,創(chuàng)業(yè)者如何選址？,經濟因素,政治因素,社會因素,自然因素,a,40,經濟因素原材料所在地原材料的可運輸性、運輸成本、需求量以及原材易料損壞性等。目標市場所在地制造業(yè)通常是因為運輸、交貨期的原因，選擇靠近目標市場的位置；一般選擇在人口眾多、交通便利的地點，通過提供便利的產品和服務，吸引更多的顧客；,a,41,小張的選址決策小張在位

18、于市中心商業(yè)區(qū)的大樓門廳開設了一個工藝品商店。這個地點較為理想，因為它方便廣大潛在顧客的進出，顧客從工作地點到交通樞紐站或車庫時都將路過該辦公地點，顧客在午餐時也可以散步經過這里。路過辦公大廳的每天的交通流量估計為：高峰時每小時4000人到5000人，每天可達8000人到10000人；非高峰時間路過大廳門口的客流量也有1300到2200人；這樣，每天有10300到13200的潛在顧客路過這個辦公點。此外還有1000人同在這幢建筑里工作。,a,42,如果把鄰街的商業(yè)銀行和Shawmut大樓也包括在內，則潛在的市場可以擴展20000人。這么大的潛在消費群是商店服務的最佳目標市場。商店所處的位置及門

19、前地帶是重要的促銷場所，通過宣傳可以提高顧客對商店服務的認識。最初，商店將租賃這一地點，租金將為每月每平方米2000元，加上電力供應及其他費用，租金將為每月8000元。,a,43,選址的方法之一評分法全面比較不同選址方案，是一個多目標或多準則的決策問題。由于不同的目標對選址決策的后果要程度不同，就要對不同的目標分配不同的權重。,a,44,例：某企業(yè)需要選擇一個生產基地，考慮的因素有10個，其權重選擇如下表：1、出口外運的條件；2、水、電、汽的供應；3、加工協(xié)作半徑；4、交通、通訊；5、技術協(xié)作水平；6、相關產業(yè)水平；7、國內市場；8、廠址的條件；9、離總部的距離；10、融資渠道。,a,45,因

20、素12345678910合計權重0.1540.0770.0850.0920.0920.0920.1070.1230.0850.0921.方案甲107108.589.59108.58.59.02乙88.5998.5999998.75丙9.5981098.5109.59.589.148100.154+70.077+100.085+8.50.092+80.092+9.50.092+90.107+100.123+8.50.085+8.50.092=9.02根據(jù)得分，選擇方案丙,a,46,目前選址的發(fā)展趨勢（1）工業(yè)園區(qū)和工業(yè)中心（2）企業(yè)群體布局，靠近倉儲設施和服務設施（3）從全球范圍考慮（4）向郊區(qū)

21、發(fā)展（5）有利于生態(tài)環(huán)境的控制（6）從動態(tài)、長期、均衡的發(fā)展出發(fā)（6）應用多目標規(guī)劃和計算機技術,a,47,3、行業(yè)和市場分析利用互聯(lián)網、報紙、期刊、市場研究、貿易團體、政府機構、行業(yè)協(xié)會等資源。需要回答的問題：該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？創(chuàng)新和技術進步在該行業(yè)扮演著怎樣的角色？該行業(yè)的總銷售額有多少？投資回報率是多少？經濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？競爭的本質是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？進入該行業(yè)的障礙是什么？如何克服？,a,48,3、行業(yè)和市場分析需要回答的問題：你的細分市場是什么？你為什么這樣細分市場？你的目標顧客群是什么？每一個細分市場的規(guī)模對生產

22、量的要求如何？增長率如何？潛力有多大？你擁有多大的市場？你的目標市場份額為多大？你對每個細分市場的現(xiàn)在和將來的盈利估計、利潤增長估計怎樣？你將怎標贏得那樣的顧客？,a,49,4、企業(yè)組織結構企業(yè)的登記注冊個體戶？有限責任公司？個人獨資企業(yè)？合伙企業(yè)？其他？擬定的企業(yè)名稱企業(yè)組織結構圖和員工工作描述書企業(yè)的法律責任保險、員工的薪酬、納稅合伙（合作）人與合伙（合作）協(xié)議,a,50,經營一家個人獨資企業(yè),個人獨資企業(yè)是最常見的所有制形式。L.A.尼古拉公司就是一家這樣的公司，它是洛杉磯的一家餐館，由拉里尼古拉擁有。雖然它距離用餐者聚集的地方比較遠，但是仍然吸引了很多顧客，一個主要原因就是美味的食品。

23、就像對后來建立的餐館一樣，尼古拉制作了菜單，并且以主廚的的身份監(jiān)督食品烹飪得盡善盡美。他一直站在新行業(yè)趨勢的潮頭，知道如何改變菜單迎合顧客變化的口味。例如，在健康食品成為時尚之前，L.A.尼古拉公司已經減少了調味醬和脂肪多的食物，減少烹調過程中使用的脂肪。,a,51,尼古拉走到飯店里，在人群中忙碌。他要確保每一件情都進展順利，還需要問候老顧客，歡迎新顧客。以L.A.尼古拉公司為起點，他又在加利福尼亞洲開了多家飯店。是什么使尼古拉如此喜歡做一名獨資經營者呢？他認為這樣可以自由地選擇做事情的方法。如果他認為什么事情做錯了，可以及時糾正。如果一位顧客沒有得到很好的服務，尼古拉會介入此事，幫助侍者糾正

24、錯誤或者指派另一名侍者為這個顧客服務。如果飯菜不符合顧客的口味，尼古拉會把菜拿回廚房，親自為他燒制合乎口味的飯菜。,a,52,尼古拉并不是惟一希望能夠自由得事的人。近些年來，出現(xiàn)了越來越多的個人獨資企業(yè)。它們的創(chuàng)立者原來曾在其他公司工作，現(xiàn)在離開了那里，開始創(chuàng)立自己的企業(yè)。在飯店這個行業(yè)中，有創(chuàng)業(yè)精神的大廚經常在學到一些經營管理經驗后，自己開飯店。因為大廚往往是最了解飯店的人，所以他們具有啟動一家新企業(yè)的獨特優(yōu)勢沒有他們，飯店的經營就不可能成功。思考題：1、為什么個人獨資企業(yè)這種模式在想創(chuàng)立一個企業(yè)的人群中如此受歡迎？2、如果尼古拉想籌集100萬元美元，拓展飯店規(guī)模，作為一個個人獨資所有者，他

25、能做到這一點嗎？你能給他一點提建議嗎？,a,53,合伙企業(yè)每個合伙人都要提供一定的資源和技能，并分享利潤。如：一家小型律師事務所。一個合伙人擅長利用當?shù)芈蓭焻f(xié)會的廣泛網絡開發(fā)新客戶，而另一個合伙人擅長進行認真的法律研究，勝訴率很高。優(yōu)點：容易成立；直接分享利潤；勞動分工和管理職責劃分清晰；與個人獨資企業(yè)相比，能得到更多的資本；比較少的政府管制和規(guī)定。,a,54,缺點：對公司債務承擔無限責任；企業(yè)的壽命的連續(xù)性有恨；籌資困難；合伙人要為其他合伙人的行為承擔責任。,a,55,公司與個人獨資企業(yè)或合伙企業(yè)相比，創(chuàng)立和運作一家公司更復雜，成本也更高。特點：承擔有限責任。如果公司被起訴，公司的資產會面臨

26、風險，但是所有者的個人資產不會面臨風險。當所有者去世時，公司繼續(xù)存在。能籌集大量的資本。很容易通過出售股份轉移所有權缺點：公司的利潤要納稅，所有者獲得的股息也要納稅。,a,56,5、財務計劃固定資產工具和設備根據(jù)預測的銷售量，假設達到100%的生產能力，企業(yè)需要購買的設備。交通工具根據(jù)交通及營銷活動的需要，擬購置以下交通工具。辦公家具和設備固定資產和折舊年折舊額=（固定資產原值-預計凈殘值）預計使用年限,a,57,5、財務計劃流動資金原材料和包裝其他經營費用（不包括折舊費和貸款利息）業(yè)主的工資、雇員工資、租金、營銷費用、公用事業(yè)費、維修費、保險費、登記注冊費。,a,58,三、企業(yè)注冊登記審批流

27、程,根據(jù)中華人民共和國公司法的規(guī)定，設立公司，應當依法向公司登記機關申請設立登記。依法設立的公司，由公司登記機關發(fā)給公司營業(yè)執(zhí)照。公司營業(yè)執(zhí)照應當載明公司的名稱、住所、注冊資本、實收資本、經營范圍、法定代表人姓名等事項。,a,59,企業(yè)注冊登記流程圖工商分局工商分局擬定銀行會計師事務所工商分局,確定企業(yè)的法律形式,企業(yè)名稱預先登記,領取開業(yè)登記注冊申請書,不需前置審批,需要前置審批,銀行人員,前置審批具體事項可在登記前向工商局詢問,辦理驗資,工商注冊審批,a,60,前置審批在工商營業(yè)執(zhí)照登記之前應當取得的相關審批項目同意書或相關證件。是指企業(yè)注冊成立或者增加經營項目時涉及到需要相關政府部門審批的項目，也就是注冊登記機關要求在企業(yè)注冊之前企業(yè)取得的由相關行業(yè)主管部門核發(fā)的行業(yè)經營許可，如食