人機(jī)料法環(huán)測課件PPT

1、人機(jī)材料環(huán)境測量分析(5M1E分析法)，部門：技術(shù)部講師：孫日期：2012年12月，目錄1。產(chǎn)品質(zhì)量特性的波動，2。5M1E分析方法介紹，3。5M1E、4的各種因素分析及控制措施。人機(jī)材料環(huán)境測量的應(yīng)用，人機(jī)材料環(huán)境測量的過程決定結(jié)果，產(chǎn)品質(zhì)量特性的波動是什么？一個員工在同一臺設(shè)備和機(jī)器上用同一批原材料生產(chǎn)的相同零件的質(zhì)量特征值不會完全相同，這就是我們通常所說的產(chǎn)品質(zhì)量特征值的波動。這種現(xiàn)象反映了產(chǎn)品質(zhì)量的“波動”。不同的人員、不同的材料批次和不同的設(shè)備呢？質(zhì)量波動會更大嗎？1.產(chǎn)品質(zhì)量特性波動，結(jié)果由人機(jī)材料環(huán)境測試過程決定。產(chǎn)品質(zhì)量波動有六個主要原因：人、機(jī)器、材料、方法、測量、環(huán)境。因?yàn)?/p>

2、這六個要素的英文名稱的第一個字母是m和e，所以它們通常縮寫為5M1E。只要六個元素中的一個發(fā)生變化，就必須重新計(jì)算。在現(xiàn)場管理中，這六個方面需要現(xiàn)場經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵員工的特別關(guān)注，也是工業(yè)制造企業(yè)管理的六大要素。對人、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境和測量的六種分析不是獨(dú)立的，但是你有我在你里面，你在我里面。結(jié)果由人機(jī)材料環(huán)境測試過程決定，操作者對質(zhì)量、技術(shù)熟練程度和身體狀況的理解由人來分析；在操作者起主導(dǎo)作用的過程中產(chǎn)生的缺陷通?？梢杂刹僮髡呖刂?。操作失誤的主要原因是：質(zhì)量意識差；粗心的操作；不符合操作程序；操作技能低，技術(shù)不熟練；簡單重復(fù)工作引起的厭倦。3.5M1E中各種因素的分析及控制措施。人

3、是生產(chǎn)管理的最大難點(diǎn)，也是目前所有管理理論討論的焦點(diǎn)。不同的企業(yè)對人為因素有不同的管理方法。人的個性特征不同，所以他們的工作效率、工作態(tài)度和對產(chǎn)品質(zhì)量的理解也不同。有些人溫柔、緩慢、小心，對待事情很認(rèn)真；有些人不耐煩，他們只談效率，缺乏質(zhì)量意識，但他們的工作效率很高；有些人性格內(nèi)向，遇到困難時(shí)不告訴團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，不容易接受新知識和新事物；有些人外向、積極，但他們很活躍，喜歡在工作場所閑聊。然后，作為他們的領(lǐng)導(dǎo)者，你不能以同樣的態(tài)度或方法領(lǐng)導(dǎo)每個人。我們應(yīng)該區(qū)別對待不同性格的人(在公平的前提下)，這樣他們才能最大限度地發(fā)揮自己的才能。發(fā)掘個性特征的優(yōu)點(diǎn)，弱化個性特征的缺點(diǎn)，就是讓你善于用人。如何提高

4、生產(chǎn)效率，首先要從現(xiàn)有人員中探索，盡可能充分發(fā)揮他們的特點(diǎn)，激發(fā)員工的工作熱情，提高他們的工作積極性。人力資源課程是一門專門研究如何在單位時(shí)間內(nèi)提高員工效率以及如何激發(fā)他們工作熱情的科學(xué)。簡而言之，人事管理是生產(chǎn)管理中最復(fù)雜、最難理解和應(yīng)用的。結(jié)果由人機(jī)材料環(huán)境試驗(yàn)過程決定，可采取的控制措施如下：(1)加強(qiáng)“質(zhì)量第一，用戶至上，下道工序是用戶”的質(zhì)量意識教育，建立健全質(zhì)量責(zé)任制；(2)編寫清晰詳細(xì)的操作規(guī)程，加強(qiáng)工序?qū)I(yè)培訓(xùn)，頒發(fā)操作證；(3)加強(qiáng)檢查工作，適當(dāng)增加檢查頻率；(4)通過調(diào)整崗位間人員，豐富工作經(jīng)驗(yàn)，消除操作人員的厭煩情緒；(5)廣泛開展QCC品管圈活動，提升自我完善和自我提升能

5、力。結(jié)果由人機(jī)材料法的環(huán)境測量過程決定，機(jī)器的分析和選擇是否正確？維護(hù)問題？它對應(yīng)于機(jī)器的匹配嗎？機(jī)器人，對嗎？機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)正常嗎？機(jī)器的環(huán)境合適嗎？人-機(jī)-材料環(huán)境試驗(yàn)過程決定結(jié)果，這是指輔助生產(chǎn)工具如生產(chǎn)中使用的設(shè)備和工具。在生產(chǎn)中，設(shè)備工作是否正常，工具的好壞是影響生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量的另一個因素。在企業(yè)的發(fā)展中，除了人的素質(zhì)的提高，企業(yè)的外部形象也在提高；公司內(nèi)部的設(shè)備也在更新。為什么？好的設(shè)備可以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。例如，家具行業(yè)的切割將手鋸從過去的電鋸改為現(xiàn)在的電鋸，效率提高了幾倍。原來的速度很慢，而且人的體力已經(jīng)受到了考驗(yàn)；現(xiàn)在，人們放松了，他們的效率提高了。因此，工業(yè)生產(chǎn)和設(shè)備是

6、提高生產(chǎn)效率的另一個有力途徑。結(jié)果由人機(jī)材料環(huán)境測試過程決定。主要控制措施如下：(1)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，定期檢查機(jī)械設(shè)備的關(guān)鍵精度和性能項(xiàng)目，建立設(shè)備關(guān)鍵部位的日常點(diǎn)檢制度，重點(diǎn)控制過程質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)備；(2)采用首件檢驗(yàn)來驗(yàn)證定位或定量裝置的調(diào)整量；(3)盡可能培養(yǎng)定位數(shù)據(jù)的自動顯示和自動記錄裝置，減少對工人調(diào)整工作可靠性的依賴。人機(jī)材料法環(huán)境試驗(yàn)過程決定結(jié)果。物質(zhì)分析是真實(shí)的嗎？模型正確嗎？有保質(zhì)期嗎？材料是否經(jīng)過工廠檢驗(yàn)以符合規(guī)格？這種材料適應(yīng)環(huán)境嗎？材料和機(jī)器配合嗎？材料和其他材料不會相互影響嗎？人機(jī)材料法決定環(huán)境試驗(yàn)過程的結(jié)果，它指的是用于產(chǎn)品的材料，如材料、半成品、附件和原材料。如今，

7、在工業(yè)生產(chǎn)中，分工是詳細(xì)的。一般來說，有幾十個配件或部件由幾個部門同時(shí)操作。當(dāng)一個零件沒有完成時(shí)，整個產(chǎn)品不能被裝配，這導(dǎo)致裝配過程停止工作。不管你在哪個部門，你的工作結(jié)果都會影響其他部門的生產(chǎn)運(yùn)作。當(dāng)然，你不能只關(guān)注自己部門的生產(chǎn)，而忽視后續(xù)流程或其他相關(guān)流程的運(yùn)作；因?yàn)槠髽I(yè)的良好運(yùn)行是整體均衡運(yùn)行的結(jié)果。因此，在生產(chǎn)管理工作中，必須密切關(guān)注上一道工序送來的半成品、倉庫中的備件，以及半成品或成品在自己工序中的生產(chǎn)進(jìn)度。一個好的經(jīng)理是一個能看到全局的人；能為每個人著想的人。結(jié)果由人機(jī)材料環(huán)境測試過程決定。主要控制措施是：(1)在原材料采購合同中明確規(guī)定質(zhì)量要求；(2)加強(qiáng)原材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)和工廠

8、自制零件的工序和成品檢驗(yàn)；(3)合理選擇供應(yīng)商(包括“外包工廠”)；(4)做好合作工廠之間的合作關(guān)系，督促和幫助供應(yīng)商做好質(zhì)量控制和質(zhì)量保證工作。人機(jī)材料環(huán)境測試過程決定結(jié)果。方法分析是否按照正確的方法進(jìn)行？你看得清楚嗎？你寫得清楚嗎？這個方法合適嗎？有明確的規(guī)定嗎？方法在這種環(huán)境下會失效嗎？人-機(jī)-材料環(huán)境試驗(yàn)過程決定了結(jié)果，顧名思義，就是法律。指生產(chǎn)過程中要遵守的規(guī)章制度。它包括：工藝說明、標(biāo)準(zhǔn)流程指南、生產(chǎn)圖紙、生產(chǎn)進(jìn)度表、產(chǎn)品操作標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、各種操作程序等。他們在這里的作用是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的生產(chǎn)過程結(jié)果由人機(jī)質(zhì)料法確定，工藝方法的誤差預(yù)防和控制措施如下：(1)保證定位裝置的精度，嚴(yán)格檢

9、驗(yàn)首件，保證定位中心的精度，防止加工特征值數(shù)據(jù)分發(fā)中心偏離規(guī)格中心；(2)加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使操作人員熟悉定位裝置的安裝和調(diào)整方法，盡可能配置顯示定位數(shù)據(jù)的裝置；(3)加強(qiáng)成型工具或刀具的打磨和管理，實(shí)行強(qiáng)制更換制度；(4)積極實(shí)施控制圖管理，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整；(5)嚴(yán)格工藝紀(jì)律，檢查和監(jiān)督操作規(guī)程的執(zhí)行。(6)加強(qiáng)工具、工裝和測量儀器的管理，切實(shí)做好工裝模具的定期檢驗(yàn)和測量儀器的定期校準(zhǔn)工作。結(jié)果是由人機(jī)材料環(huán)境測量過程決定的，并且對回路的分析在時(shí)間軸上發(fā)生了變化。是否考慮了光線、溫度、濕度、海拔和污染？環(huán)境安全嗎？環(huán)境是人為的嗎？小環(huán)境和大環(huán)境能兼容嗎？人-機(jī)-物環(huán)境測量過程決定結(jié)果，

10、環(huán)指環(huán)境。有些產(chǎn)品(計(jì)算機(jī)、高科技產(chǎn)品)對環(huán)境有很高的要求(ISO 9001: 2000 6.4工作環(huán)境：組織應(yīng)確定和管理滿足產(chǎn)品要求所需的工作環(huán)境)。環(huán)境也會影響產(chǎn)品質(zhì)量。例如，調(diào)試音頻時(shí)，周圍環(huán)境應(yīng)該安靜。食品工業(yè)對環(huán)境也有特殊的規(guī)定，否則，產(chǎn)品的衛(wèi)生不能達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在，工業(yè)制造企業(yè)已經(jīng)具備了ISO14000環(huán)境體系的標(biāo)準(zhǔn)要求。所謂環(huán)境一般是指生產(chǎn)現(xiàn)場的溫度、濕度、噪聲干擾、振動、照明、室內(nèi)凈化和污染程度。除了保證產(chǎn)品對環(huán)境條件的特殊要求外，還應(yīng)做好場地的清理、整頓和清潔工作，大力搞好文明生產(chǎn)，為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的可持續(xù)生產(chǎn)創(chuàng)造條件。結(jié)果由人機(jī)材料法環(huán)境測量過程決定。是否指定負(fù)責(zé)人使用規(guī)定的測

11、量工具和正確的測量方法在指定的測量點(diǎn)進(jìn)行測量，并以一定的頻率進(jìn)行記錄，由人-機(jī)-物法環(huán)境測量過程決定結(jié)果，主要是指測量工具、測量方法和經(jīng)過培訓(xùn)和授權(quán)的測量人員。使用指定的和定期檢查的測量工具，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的測量方法，以確保由相同的測量點(diǎn)、相同的測量工具和不同的測量者測量的數(shù)據(jù)誤差最小。測量數(shù)據(jù)應(yīng)記錄在生產(chǎn)過程中。結(jié)果由人-機(jī)材料環(huán)境測量過程決定，主要控制措施包括：(1)確定測量任務(wù)和所需精度，選擇所需精度和精度的試驗(yàn)設(shè)備。(2)定期確認(rèn)、校準(zhǔn)和調(diào)整所有測量和測試設(shè)備。(3)提供必要的校準(zhǔn)程序。其內(nèi)容包括設(shè)備類型、數(shù)量、位置、校準(zhǔn)周期、校準(zhǔn)方法、驗(yàn)收方法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及出現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)采取的措施。(4)

12、保存校準(zhǔn)記錄。(5)當(dāng)發(fā)現(xiàn)測量和試驗(yàn)設(shè)備未處于校準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)，應(yīng)立即評估先前測量和試驗(yàn)結(jié)果的有效性，并記錄在相關(guān)文件中。結(jié)果由人機(jī)材料循環(huán)測試的過程和問題1的層次決定。人機(jī)材料回路2的初步表征。在初步定性后尋找次要原因3。尋找次要原因仍然可以通過人機(jī)材料循環(huán)4來分析。次要原因確定后，仍然需要三次表征，即尋找次要定性結(jié)果的原因，這仍然適用于人機(jī)物料循環(huán)的分析方法。結(jié)果由人機(jī)材料環(huán)試驗(yàn)過程決定。第四，應(yīng)用人機(jī)材料環(huán)試驗(yàn)，例如1:發(fā)現(xiàn)地面上的油2:被表征為人機(jī)材料環(huán)中的“機(jī)器”問題。機(jī)器出現(xiàn)問題的原因不是使用“人”、“環(huán)”的問題，而是“機(jī)器”本身偽造產(chǎn)品的原因。6:是一種無監(jiān)督的“方法”，其結(jié)果是由人機(jī)

13、材料環(huán)境試驗(yàn)過程決定的，而特征因子圖永遠(yuǎn)不能解決這個問題。1.特征因子圖只是原因分析部分。2.應(yīng)該有深入的解決方案(根據(jù)糾正和預(yù)防法，應(yīng)該有原因分析、糾正措施、完成、類比和系統(tǒng)冗余)。3.因此，以人機(jī)材料環(huán)境測試方法作為解決方案是不可能的。(這只是糾正和預(yù)防的第一步。)人機(jī)材料環(huán)境測量的過程決定結(jié)果，特征因子圖(魚骨圖)決定問題的特征、特征和主骨、大骨和重要因素。中骨、小骨、孫子骨，要點(diǎn)中記載了中骨、小骨和孫子骨。深入原因，并記錄相關(guān)事項(xiàng)。結(jié)果由人機(jī)材料法環(huán)境試驗(yàn)過程決定。上下運(yùn)動時(shí)很容易夾住膠囊。這個過程是陌生的。有許多新員工。程序設(shè)計(jì)不合理。材料失控了。操作方法不合理。人員、機(jī)器控制元件損壞。按模具關(guān)閉或上下移動。氣動管道設(shè)置不良，操作人員責(zé)任心不強(qiáng)。例1:結(jié)果由人機(jī)材料法環(huán)境試驗(yàn)過程確定，當(dāng)上環(huán)下降時(shí)，很容易夾緊膠囊，結(jié)果由人機(jī)材料法環(huán)境試驗(yàn)過程確定。成型人員發(fā)現(xiàn)問題意識不強(qiáng)，操作不專業(yè)，機(jī)器熱板和模具上有雜物，模具本身有缺陷，驗(yàn)收不夠嚴(yán)格，機(jī)器熱板不平整，裝配現(xiàn)場光線不足?；y塊