施工技術經驗交流會方案策劃

1、技術經驗交流會方案策劃一、活動背景：建設項目是一個系統(tǒng)工程。如果我們想有效地控制項目的運行，我們就可以按照合同要求保證項目的順利完成。必須履行對業(yè)主在工程質量、工期、安全等各方面的承諾，完成公司制定的項目利潤指標。因此，在項目實施的全過程中，我們與施工各方一起認真總結項目的有效管理經驗，探索更加科學有效的措施和方法，確保項目過程能夠得到合理控制。就工程質量、安全文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康、工程造價控制、施工進度和新技術、新工藝、新材料的應用進行了討論和交流。希望通過學習、交流和討論，參與項目的技術骨干能夠進一步開闊眼界，取長補短，共同進步，推動公司項目走在技術前沿，走在科技前沿。第二，活動的

2、參與者：XXX公司各部門及下屬項目部三。活動目的：1.為了深入貫徹公司三大攻堅戰(zhàn)的要求，總結推廣施工技術解決方案和方法的先進經驗，分析施工技術過程中存在的問題，采取有效措施，進一步加強和規(guī)范施工技術管理和學習體系，努力提高公司人員各方面的管理水平！2.通過部門與項目部之間的互動，促進部門之間、部門與項目部之間的溝通，加強團隊協(xié)作精神的建設。四.活動主題：互相學習對方的長處，充實自己。V.活動：1.活動時間：2018年6月25日，14:002.地點：會議室3.活動流程：一、準備、發(fā)布宣傳通知、資料收集、整理。b、活動準備，針對各種新技術、項目實施的重點和難點、施工過程中的常見問題、材料、材料和服

3、務的分包、項目的可持續(xù)發(fā)展等。(不限于這些方面，可根據各部門和項目部的實際情況增加)。針對選定的主題，有經驗的管理者將進行技術演講，參與者將積極參與討論和演講，并加強活動過程中的互動環(huán)節(jié)。討論過程不僅局限于選定的話題，還可以從其他話題中進行推論，進一步討論目前遇到的問題或困惑，從而聚集所有人的力量來解決他們的困惑。各種主題的交流和討論應細分為具體的實施過程和方法，以避免內容過于空泛。e、凡部門或項目負責人在交流會議結束時，對于總結的可行性經驗，結合本科室或項目的實際情況，要組織有關人員加強學習和宣傳工作。六.摘要：參加會議的領導會在會后做總結。附錄1常見問題下面列出的常見問題預計將由每個部門根據自己的操作系統(tǒng)進行補充。1、安全管理意識的加強，如何消除施工人員的安全意識薄弱、意識不到位2、雨季施工常見問題及解決方法3.施工電梯的安全管理。4.如何控制高層建筑的垂直度5.如何減少地板供水管安裝后期的開槽量6.項目內部頁面的標準化管理7.基坑、邊坡和孔洞的臨邊保護8.獲得水和電9.可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施10、高空吊裝安全保護措施(如鋼結構梁吊裝)11、附錄2關于經驗交流會活動的通知為了進一步貫徹推進公司三大攻堅戰(zhàn)的要求，