運(yùn)用QC方法提高低溫?zé)崴匕遢椛洳膳艿腊惭b質(zhì)量

1、運(yùn)用QC方法提高低溫?zé)崴匕遢椛洳膳艿腊惭b質(zhì)量,前 言,隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，新材料、新技術(shù)、新工藝的不斷投入，伴隨著人們對(duì)居住環(huán)境和生活質(zhì)量的逐漸重視，近幾年以來能夠形成符合人體舒適度條件的理想熱環(huán)境的低溫?zé)崴匕遢椛洳膳膽?yīng)用越來越廣泛。低溫?zé)崴匕遢椛洳膳且环N將加熱管埋設(shè)與混凝土填充層中讓40600C的低溫?zé)崴诠軆?nèi)循環(huán)流動(dòng)，加熱整個(gè)地板，使地板表面溫度上升至25290C左右，然后通過輻射和部分對(duì)流方式向室內(nèi)散熱的一種供暖方式。,工程概況,*高層商住樓是一所集商場(chǎng)、住宅為一體的高檔住宅樓。12層為商用群樓，326層為住宅區(qū)，住宅區(qū)采暖系統(tǒng)采用低溫?zé)崴匕遢椛洳膳?選題理由,1、低溫?zé)?/p>

2、水地板輻射采暖由于其舒適、節(jié)能和有利于裝飾等顯著特點(diǎn)，正在住宅和其他公共建筑中得到越來越廣泛的應(yīng)用，迫切需要從各個(gè)環(huán)節(jié)特別是施工環(huán)節(jié)加以規(guī)范化和嚴(yán)格控制。 2、低溫?zé)崴匕遢椛洳膳艿佬枰[蔽在地板以下，若以后出現(xiàn)任何質(zhì)量問題都需要破壞地板，嚴(yán)重影響人們的工作和生活，造成很大的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響，因此各方對(duì)低溫?zé)崴匕遢椛洳膳艿赖陌惭b質(zhì)量的要求越來越重視。確保低溫?zé)崴匕遢椛洳膳艿赖陌惭b質(zhì)量是本次攻關(guān)的目的。,小組概況,現(xiàn)狀調(diào)查分析,在第一施工階段完成后組織小組全體成員，針對(duì)第一施工階段的檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并與工程施工前制定的攻關(guān)目標(biāo)進(jìn)行比較找出影響低溫?zé)崴匕遢椛洳膳艿腊惭b質(zhì)量的主要

3、因素。 檢查標(biāo)準(zhǔn)如下： 管道與分集水器間接口：每個(gè)接口處出現(xiàn)滲漏為一個(gè)不良點(diǎn)數(shù)。 管道間距：超過設(shè)計(jì)管道間距20mm為一個(gè)不良點(diǎn)數(shù)。 管道彎扁度：每個(gè)管道彎曲半徑超過規(guī)范規(guī)定值為一個(gè)不良點(diǎn)數(shù)。 套管設(shè)置：未按照施工規(guī)范要求在門口處及管道密集處設(shè)置套管一個(gè)點(diǎn)為一個(gè)不良點(diǎn)數(shù)。 苯板密度：容重20公斤/立方米的聚苯板每張為一個(gè)不良點(diǎn)數(shù)。 成品保護(hù)：由于保護(hù)不力每破壞一個(gè)點(diǎn)為一個(gè)不良點(diǎn)數(shù)。 小組成員根據(jù)以上檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)第一施工段的檢查情況統(tǒng)計(jì)匯總?cè)缦拢?日期：二00五年五月十日,根據(jù)以上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析繪制排列圖：,繪圖：朱波,從排列圖中我們不難看出，影響低溫?zé)崴匕遢椛洳膳艿腊惭b質(zhì)量的主要因素為管道與

4、分集水器接口滲漏和管道間距不均勻兩個(gè)方面。,46,2,4,頻數(shù),累計(jì)頻率,2,4,65,80,60,40,20,70,60,50,40,30,20,10,80,100,90,管道與分集水器間接口滲漏,管道間距 不均勻,管道彎扁度,苯板密度未達(dá)到要求,成品保護(hù),套管設(shè)置 不合理,確定目標(biāo)及可行性分析,1、確定目標(biāo)：改進(jìn)傳統(tǒng)施工方法，確保安裝工程新工藝應(yīng)用成功，把安裝質(zhì)量不良頻數(shù)控制在5以下。 2、可行性分析： （1）、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)重視安裝質(zhì)量，能夠?qū)C小組開展的各項(xiàng)工作給予大力支持和幫助。 （2）、小組成員由技術(shù)力量過硬的技術(shù)管理人員組成，具有技術(shù)革新的實(shí)力。 （3）、施工班組技術(shù)工人多，接受新材

5、料、新工藝的能力強(qiáng)，能夠嚴(yán)格按照技術(shù)交底及施工規(guī)范施工。 （4）、低溫?zé)崴匕遢椛洳膳膽?yīng)用越來越廣泛，人們對(duì)低溫?zé)崴匕遢椛洳膳氖孢m度的評(píng)價(jià)越來越高。,原因分析及要因確認(rèn),安裝方法不正確,人 員,機(jī) 具,管道與分集水器間接口滲漏,工具使用不當(dāng),分集水器處操作空間小,環(huán) 境,方 法,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不力,技術(shù)交底可行性差,材 料,材料質(zhì)量不合格,工人操作馬虎，不注重質(zhì)量,人 員,機(jī) 具,管道間距不均勻,技術(shù)交底可行性差,無專用煨彎工具，彎曲半徑不均勻，管道間距不易控制,工人質(zhì)量意識(shí)差,方 法,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不力,創(chuàng)新意識(shí)不足,材 料,材料控制不嚴(yán)格,材料質(zhì)量不合格,要因確認(rèn),6,發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)，技術(shù)交底及

6、規(guī)范執(zhí)行不徹底,調(diào)查分析,材料質(zhì)量不合格,5,調(diào)查分析,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不力,4,管道間距未進(jìn)行測(cè)量；套管位置錯(cuò)誤，導(dǎo)致室內(nèi)溫度不均衡，內(nèi)門變形等,調(diào)查分析,工人操作馬虎，不注重質(zhì)量,3,現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證,樣板間制度實(shí)施不徹底,2,是,調(diào)查分析,工人質(zhì)量意識(shí)差,1,驗(yàn)證人,是否要因,確定情況,確定方法,原因,序號(hào),現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證,不做樣板間就進(jìn)行大面積施工或不按照樣板間標(biāo)準(zhǔn)施工，施工質(zhì)量得不到保證,管道在煨彎時(shí)容易出現(xiàn)彎扁現(xiàn)象;苯板厚度及硬度達(dá)不到要求,正確使用管鉗和叉口,施工人員對(duì)技術(shù)交底內(nèi)容理解不深刻,調(diào)查分析,技術(shù)交底可行性差,7,工具使用不當(dāng),6,發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)，技術(shù)交底及規(guī)范執(zhí)行不徹底,調(diào)查分析,材料質(zhì)量

7、不合格,5,調(diào)查分析,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不力,4,調(diào)查分析,工人操作馬虎，不注重質(zhì)量,3,現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證,樣板間制度實(shí)施不徹底,2,小組成員,是,開工前未對(duì)參加施工人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn);工人成品保護(hù)意識(shí)不足,調(diào)查分析,工人質(zhì)量意識(shí)差,1,驗(yàn)證人,是否要因,確定情況,確定方法,原因,序號(hào),9,8,安裝方法不正確,分集水器處操作空間小,現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證,調(diào)查分析,工人在進(jìn)行安裝時(shí)方法錯(cuò)誤,經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證檢查，操作空間狹小,是,是,是,是,否,是,是,是,小組成員,小組成員,小組成員,小組成員,小組成員,小組成員,小組成員,小組成員,制定對(duì)策,根據(jù)上述因果分析，QC小組成員確定了影響低溫?zé)崴匕遢椛洳膳惭b質(zhì)量的主要因素，制定相應(yīng)

8、的對(duì)策計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施，提高低溫?zé)崴匕遢椛洳膳艿赖陌惭b質(zhì)量。,施 工 全過程,對(duì)管道間距進(jìn)行仔細(xì)測(cè)量；嚴(yán)格按照要求放置套管,管道間距未進(jìn)行測(cè)量；套管位置錯(cuò)誤，導(dǎo)致室內(nèi)溫度不均衡，內(nèi)門變形等,5、工人操作馬虎，不注重質(zhì)量,方法,施 工 全過程,嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng),管道在煨彎時(shí)容易出現(xiàn)彎扁現(xiàn)象;苯板厚度及硬度達(dá)不到要求，不利于固定管道,7、材料質(zhì)量不合格,材料,施工 全過程,對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照技術(shù)交底及規(guī)范施工,發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)，問題得不到及時(shí)解決，不利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),4、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不力,施工 全過程,根據(jù)工程實(shí)際情況制定切實(shí)可行的技術(shù)交底，做到圖文并茂，深刻

9、明了,施工人員對(duì)交底內(nèi)容了解不深刻，起不到指導(dǎo)施工的目的,3、技術(shù)交底可行性差,分項(xiàng)工程 施 工 前,嚴(yán)格按樣板間開路制度實(shí)施，確保過程控制有效，保證工程質(zhì)量,不做樣板間就進(jìn)行大面積施工或不按照樣板間標(biāo)準(zhǔn)施工，施工質(zhì)量得不到保證,2、樣板間制度實(shí)施不徹底,施工 全過程,開工前對(duì)參加施工人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，提高工人的質(zhì)量意識(shí)，使工人素質(zhì)不斷提高 ；對(duì)下道工序工作人員進(jìn)行教育,“當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過且過”思想致使工程質(zhì)量得不到提高 ；下道工序破壞成品管道,1、工人質(zhì)量意識(shí)差,人 員,實(shí) 施 時(shí) 間,負(fù)責(zé)人,對(duì)策制定,產(chǎn)生影響,末端因素,6、安裝方法不正確,環(huán)境,8、操作空間小,接口在安裝時(shí)容易損

10、壞,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)方法進(jìn)行安裝,施 工 全過程,接口處安裝難度增加,在接口處使用小工具安裝,施 工 全過程,組織實(shí)施,實(shí)施措施一：工程開工前及施工過程中經(jīng)常組織全體職員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，加強(qiáng)ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)程序文件的學(xué)習(xí)，使工人素質(zhì)得到大幅提升，為以后的施工質(zhì)量做好有力的保障。 實(shí)施措施二：各分項(xiàng)工程施工前，嚴(yán)格按規(guī)范及設(shè)計(jì)要求做出樣板間，做樣板間前由技術(shù)員對(duì)工人進(jìn)行詳盡的交底，樣板間必須做到全數(shù)檢查，并會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位人員共同參與驗(yàn)收,確認(rèn)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后方可按樣板間標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，在施工過程中要求施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)絕對(duì)不能低于樣板間標(biāo)準(zhǔn)，施工全過程認(rèn)真做好三檢制度，絕不讓不合格

11、工序順延，確保工程質(zhì)量。,實(shí)施措施三：在工程開工前根據(jù)工程實(shí)際情況制定切實(shí)可行的技術(shù)交底，做到圖文并茂 ，深刻明了，并對(duì)班組人員詳細(xì)講解。 實(shí)施措施四：實(shí)施措施四：由技術(shù)員對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，嚴(yán)格要求工人按照技術(shù)交底及施工規(guī)范施工。,實(shí)施措施五：嚴(yán)格按照要求在門口及管道密集處放置套管，防止出現(xiàn)室內(nèi)溫度不均衡，內(nèi)門變形等. 實(shí)施措施六：由XXX對(duì)管道在與分集水器間接口方法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作示范。 實(shí)施措施七：由材料員、技術(shù)員共同對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)，防止管道在煨彎時(shí)由于材料質(zhì)量問題出現(xiàn)彎扁現(xiàn)象。 實(shí)施措施八：由于操作空間狹小,改用小型工具進(jìn)行安裝。,效果檢

12、查,二00五年六月三十日，通過前一施工段的對(duì)策計(jì)劃的實(shí)施，我們組織小組人員對(duì)第二施工段低溫?zé)崴匕遢椛洳膳艿腊惭b的成果進(jìn)行檢查，匯總?cè)缦卤恚?我們小組多次召開成員會(huì)議，針對(duì)工程實(shí)際情況，加強(qiáng)ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)程序文件的學(xué)習(xí)，并實(shí)行施工全過程高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求過程控制，展開行之有效的糾正和預(yù)防措施，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，正確實(shí)施質(zhì)量保證體系，提高全員質(zhì)量意識(shí)。從我們統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)可以看出經(jīng)過我們小組及全體工人的努力，低溫?zé)崴匕遢椛洳膳艿腊惭b質(zhì)量的到了很大的提高，基本上達(dá)到了我們的預(yù)期目標(biāo)。,PDCA循環(huán),活動(dòng)前低溫?zé)崴匕遢椛洳膳艿赖挠^感質(zhì)量不良點(diǎn)數(shù)為37.8%，經(jīng)過我們小組成員的共同努力

13、，管道安裝的觀感質(zhì)量不良點(diǎn)數(shù)降低到了3.38%，達(dá)到了我們預(yù)期設(shè)定的低溫?zé)崴匕遢椛洳膳艿赖挠^感質(zhì)量不良點(diǎn)數(shù)控制在5%以內(nèi)的目標(biāo)。,PDCA循環(huán),鞏固措施,1、將這次活動(dòng)中解決的低溫?zé)崴匕遢椛洳膳艿腊惭b質(zhì)量的工藝進(jìn)行總結(jié)規(guī)范，形成工法，在本企業(yè)內(nèi)部交流，使之達(dá)到共同發(fā)展、共同進(jìn)步的目的。 2、堅(jiān)持開展QC小組活動(dòng)，針對(duì)工程中的有關(guān)問題，制定相應(yīng)的對(duì)策計(jì)劃進(jìn)行攻關(guān)，并把QC活動(dòng)納入項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量管理體系中。 3、堅(jiān)持“三檢”制度，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，立即改正，絕不允許不合格產(chǎn)品進(jìn)入下道工序。,總結(jié)回顧和今后打算,加強(qiáng)施工人員質(zhì)量意識(shí)教育，嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施質(zhì)量管理，使各項(xiàng)質(zhì)量要素處于有