項目管理在HR中的有效應(yīng)用

1、在人力資源中項目管理的有效應(yīng)用，教練：姚浩尼，能告訴經(jīng)理項目管理是什么嗎？可以解決什么問題？給企業(yè)和個人帶來什么好處？讓管理員了解項目管理的核心工具、流程和技術(shù)，使管理員能夠在組織級別看到項目管理為企業(yè)提供的利益，從而使管理員對項目管理有很大的興趣。有促進(jìn)項目運(yùn)營和管理的企業(yè)文化的堅實基礎(chǔ)、課程目標(biāo)、項目介紹2、項目管理5門主要課程3、風(fēng)險管理、課程目錄、方法集嗎？現(xiàn)代項目管理成立于1969年，Philadelphia、Pennsylvania USA在當(dāng)前PMP、assistance project manager(CAPM)和PgMP的三次認(rèn)證考試全球所有考試中首次獲得ISO9001國際質(zhì)

2、量認(rèn)證(中)，PMI在全球120個國家/地區(qū)設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，組織考試發(fā)行PMBOK，項目管理項目PMP是繼MBA、MPA之后的三大金牌榜之一，項目管理知識和技能是個人開發(fā)的必備素質(zhì)，歐美企業(yè)一般將項目管理提升為核心競爭力，美國項目管理協(xié)會(PMI)-www . PMI . org，項目管理圣經(jīng)可以是項目、服務(wù)、研究主題和活動等。項目管理：使用各種相關(guān)知識、技術(shù)、方法和工具，執(zhí)行各種計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制活動，以滿足或超過所有交易方對項目的項目要求和期望。管理包括五項主要任務(wù)：“領(lǐng)導(dǎo)”、“組織”、“雇傭”、“計劃”和“控制”。項目和項目管理的定義、構(gòu)建新企業(yè)和開發(fā)新產(chǎn)品制定新項目計劃新活動是什么

3、？新產(chǎn)品開發(fā)校園招聘活動參與產(chǎn)品展示公司ISO14001認(rèn)證對客戶滿意度調(diào)查市場推出新的營銷計劃某公司在gem發(fā)布線產(chǎn)品制造線上舉行新的流程項目管理培訓(xùn)公司游戲家庭購買子女培訓(xùn)，我想：此活動是什么項目？提供獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果的臨時努力a project is a temporary endeavor understank to create a unique product，service，or result，項目，基礎(chǔ)架構(gòu)奧運(yùn)會流程再造，了解項目的目標(biāo)項目目標(biāo)中設(shè)置的SMART原則Specific特定的Measurable Realistic現(xiàn)實可行的Time-boun期限、項目管理、各

4、種知識、技術(shù)、工具和技術(shù)應(yīng)用于項目中的每個活動，以滿足項目的要求。 Knowledge、skills、tools and techniques項目管理是變更管理項目管理是科學(xué)和藝術(shù)項目管理的領(lǐng)域，專業(yè)、職業(yè)項目管理是理念，方法項目管理是綜合的，成功的項目是什么：在規(guī)定的時間和預(yù)算內(nèi)傳達(dá)質(zhì)量承諾！時間、項目管理“目標(biāo)三角形”、“成本、質(zhì)量、要求、范圍”，最常用的項目指標(biāo)為時間、成本和質(zhì)量(三維約束)。由項目管理的五個主要流程、開發(fā)：使用時間、日歷表示。包括：上司移交任務(wù)的時間，執(zhí)行者計劃完成的時間等。)接受標(biāo)準(zhǔn)：保證適當(dāng)?shù)臄?shù)量。交付成果交付時間：分階段交付和最終交付。里程碑：每個階段計劃的完成時

5、間。風(fēng)險4階段(教師不跳過)、項目開發(fā)、項目管理的十大知識領(lǐng)域、集成、定義：項目包含成功完成項目所需的所有任務(wù)，但僅包含必須完成的所有課程。項目范圍：為規(guī)定功能、產(chǎn)品、服務(wù)或績效而必須完成的任務(wù)(work)是否根據(jù)項目管理計劃完成。-產(chǎn)品范圍：產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果的特征和功能是否作為衡量標(biāo)準(zhǔn)完成了產(chǎn)品要求；項目范圍管理；1；項目簡介2；項目管理的5個主要流程3；風(fēng)險管理；課程目錄；5個流程；項目管理在組織項目外部，該級別的領(lǐng)導(dǎo)將總結(jié)和定位市場初始情況，提出項目的高水平要求和關(guān)鍵項目指標(biāo)，并就項目的期望達(dá)成一致的大多數(shù)企業(yè)在項目啟動會議上選擇項目章程組織項目團(tuán)隊。項目章程是什么，實例：PMP考試培訓(xùn)

6、中顯示的項目章程、案例、實施點(diǎn)：范圍的準(zhǔn)確定義，項目管理的五個主要流程步驟2:計劃、范圍管理是項目管理的術(shù)語，項目的第一個任務(wù)定義為僅包括項目必須包括的所有任務(wù)，以及其他項目管理任務(wù)-適當(dāng)定義和控制項目中應(yīng)包含的和不應(yīng)包含的。-表示項目產(chǎn)品中包含的所有任務(wù)，以及用于創(chuàng)建這些產(chǎn)品的進(jìn)程。定義項目的工作界限項目的目的是明確項目的主要交付項，了解項目管理范圍的含義，開發(fā)項目計劃大綱是一項持續(xù)工作，是項目計劃的四個關(guān)鍵要素：進(jìn)度、資源、成本、責(zé)任和最常用的工具，如多個職能部門、市場、研發(fā)、測試、制造、采購、財務(wù)、工程和售后服務(wù)(WBS) WBS Work Breakdown Structure面向交付

7、項的項目任務(wù)的分層分解deliverable-oriented hierarchical decomposition of the Work to be executed by the project team WBS有機(jī)組項目的整個范圍幫助項目利益相關(guān)者了解項目的交付項。由于組織中的項目類似，因此WBS可以作為模板。什么是作業(yè)包？作業(yè)程序包作業(yè)分析定義：可以對作業(yè)程序包執(zhí)行WBS最低級別的可交付項目或項目作業(yè)組件。進(jìn)度計劃資源投入成本估算監(jiān)控和控制單點(diǎn)責(zé)任，WBS類型，WBS類型，WBS的表示列表，WBS的表示樹，WBS示例，案例1: WBS，WBS，工作：到西藏旅行的旅行海盜任務(wù)：去西藏旅游，要做旅游海盜。，案例1: WBS，3階段：執(zhí)行4階段：監(jiān)視階段5:完成，專案管理5階段3，4，5，專案管理5階段，案例：專案生命周期類型的WBS，層級0，層級1，層級2，層級3，以及計劃n、時間、項目管理“目標(biāo)三角形”、成本、質(zhì)量、要求、范圍和范圍對項目