黨委書記在企業(yè)職代會上講話

1、黨委書記在企業(yè)特任會議上講話黨秘書在企業(yè)預(yù)備會議上的講話代表們，同志們：春天回到大地，萬象更新。今天，我他們歡聚一堂，召開第210屆第二次特任會，共謀企業(yè)發(fā)展大計。在上述案件中，全體代表認(rèn)真聽取和審議XXX總計經(jīng)理代表公司行政編制的經(jīng)理工作報告；聽取并通過了有關(guān)深化企業(yè)改革的4份文件和集體合同及工資團(tuán)體協(xié)議體遵守情況的說明。各部門黨政領(lǐng)導(dǎo)是否與公司簽訂了合同？今年的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。會議拉開了改革創(chuàng)新和發(fā)展年的序幕嗎？取得成功?；仡^看？年，正如金代總經(jīng)理在報告中說的，面對日益嚴(yán)峻的市場和資金狀況，我們有上下同浴，黨政同步，干部們齊心協(xié)力迎接困難的工作，各項事業(yè)保持穩(wěn)定的增長勢頭，全面完成了集體發(fā)布的各

2、項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。公司黨委承認(rèn)取得各種工作成果很有價值。深入學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，與“two negative”精神實體構(gòu)成的時代同步，開拓創(chuàng)新發(fā)展思想，從中受益。這是因為2級團(tuán)隊成員通過構(gòu)建4種意識，由艱難的狀況收拾和重大事件考驗組成的實踐、實用、求實的好風(fēng)格。因為我們基于企業(yè)的發(fā)展而廣為人知，選擇了仁縣能建設(shè)的更公平的人才結(jié)構(gòu)平臺；因為我們堅持全心全意依靠員工辦企業(yè)，為人民和利益造福百姓的大眾觀念。在這里代表我們代表公司黨委，與為企業(yè)發(fā)展做出一年貢獻(xiàn)的各位代表和我體力勞動者，一年的照顧，支持XX工作小組領(lǐng)導(dǎo)，員工家庭衷心感謝內(nèi)心和各方面。代表同志們，讓我們很高興看到過去一年取得的成果，要認(rèn)識

3、到新一年的工作困難，路途遙遠(yuǎn)，對外部市場形勢的制約，內(nèi)部管理的調(diào)整，結(jié)構(gòu)調(diào)整的員工心理能力都是今年工作面臨的嚴(yán)峻考驗。經(jīng)過公司團(tuán)隊的廣泛研究、深入分析，您確定嗎？“改革創(chuàng)新發(fā)展年”，支持企業(yè)思想的好項目、管理、流通、四大核心改革，疏通限制企業(yè)發(fā)展的各種“瓶頸”，實現(xiàn)公司八個黨代表大會制定的年度目標(biāo)。對XX總經(jīng)理的工作報告和公布的各種管理文件，公報黨委表示了完全的同意?，F(xiàn)在如何實現(xiàn)這些既定任務(wù)，為企業(yè)改革說四個要求？1、辨證分析，保持良好良好的精神狀態(tài)。通過今天的會議，大家對05年的工作會覺得企業(yè)改革到了決定性的關(guān)頭。也就是說，用俚語移動真相。實際上，我們這次提出的改革倡議比過去范圍大，深度大，

4、影響力大。要通過改革東大手消除計劃經(jīng)濟(jì)時代最后的烙印，讓企業(yè)洗心革面，改造金信。當(dāng)然，各種改革案由于企業(yè)內(nèi)外形勢和各方面利益的協(xié)調(diào)，要想正確實施，困難一定不少。那么我們保持某種精神狀態(tài)是非常重要的。困難不能隱藏，也不能拖延。在困難面前，有些同志可能悲觀、失望、皺眉甚至抱怨。事實上，工作中經(jīng)常發(fā)生沖突和困難。舊問題剛解決，新問題又來了，這取決于你以什么心態(tài)對待。我們要學(xué)會用辨證論治形勢。例如，目前市場競爭嚴(yán)重，10分困難的項目訂單，這是長期存在的爭議，但也可以看到，城市建設(shè)發(fā)展的最大部分在XX市、城市、港口、水流、房地產(chǎn)等領(lǐng)域具有很大的商機(jī)；東北老工業(yè)基地正在進(jìn)入振興和改造，也不是沒有市場，應(yīng)該

5、說，如果我們擴(kuò)大信息渠道，加強(qiáng)經(jīng)營努力，還能再切幾個“蛋糕”。因此，我們必須有信心克服困難。不能悲觀，要看到發(fā)展前景，要看到我們的優(yōu)勢和潛力，要堅定信念，要勇敢地認(rèn)識困難，不能打退堂鼓。這是1。第二，我們坐著的代表，特別是主要干部，不僅要自己對困難有正確的態(tài)度，還要學(xué)會動員群眾克服困難。1.要如實地告訴員工市場的殘忍性和我們面臨的困難，明確我們改革的必要性，同時也要明確地告訴員工改革的希望和前景。要學(xué)會傳達(dá)壓力，但決不是傳達(dá)悲觀或沮喪的感情。我們中的一些人有時說不負(fù)責(zé)任的話，不注意自己的言行對周圍職員的影響，今后也必須根除；3.據(jù)調(diào)查，良好的精神狀態(tài)是積極尋找克服困難的想法和方法。從企業(yè)的現(xiàn)實

6、狀況出發(fā)，進(jìn)行研究，探索，適應(yīng)市場狀況，抓住機(jī)會，尋找機(jī)會。有些同志遇到困難，缺乏努力和毅力，缺乏鉆研研究的熱情和必勝的信心，再多的機(jī)會也可能錯過。萬頭腦清醒，思想正確，狀態(tài)好轉(zhuǎn)，就能充分保證一切改革倡議的真正實施，各種困難也必須克服。2，說吧全局講紀(jì)律，保證政令順利進(jìn)行。對本會通過審議的各種管理規(guī)定，任何單位都必須無條件履行，沒有強(qiáng)調(diào)客觀、交涉的馀地，必須在公司法上不妥協(xié)地履行。這是公司黨正統(tǒng)一思想后制定的一條鐵律。為什么要這樣強(qiáng)調(diào)？這是猶豫或觀望過去改革計劃的實施，或制定第一政策、第二對策的消極行動，削弱了改革的效果。這次絕對不允許。在實施新機(jī)制的過程中，任何單位都要玩弄情勢主義，搪塞，搪

7、塞，追究“水弄濕土地”某個團(tuán)體主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，如果不能再推下去，就要換人，不能妨礙任何單位和個人修改公司的整體。今后，我們一個必須構(gòu)成“說、說”的近風(fēng)化，保護(hù)公司管理權(quán)威，嚴(yán)格依法治理企業(yè)，按慣例辦事，杜絕工作的隨意性。當(dāng)然，新規(guī)定不會十全十美。在實施過程中，一定會出現(xiàn)一個問題。這是各部隊結(jié)束單位的具體情況，預(yù)測事前控制和？飛行員。負(fù)責(zé)的職員，特別是項目經(jīng)理、項目經(jīng)理、負(fù)責(zé)的支持系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，要努力學(xué)習(xí)，振作精神，制定具體的項目階段，進(jìn)行推進(jìn)，及時向公司請示，絕對不允許，未定，不要拖延。公司將把新規(guī)定的實施作為各部隊和各會員業(yè)績評價的否決指標(biāo)。各部門，特別是主要負(fù)責(zé)同志在工作中要以身作則。繼承

8、好傳統(tǒng)，紅弘揚企業(yè)文化。在深化改革的過程中，必須強(qiáng)調(diào)形而上學(xué)的建設(shè)要注意把我們的企業(yè)發(fā)展了半個多世紀(jì)的幾代人XX人形良好的傳統(tǒng)、良好的風(fēng)格、與時俱進(jìn)的企業(yè)精神和先進(jìn)的企業(yè)文化。特別是在當(dāng)前企業(yè)利潤創(chuàng)造空間小、資金情況不足的情況下，要重視強(qiáng)調(diào)人的因素，調(diào)動各方面的積極性。要積極實現(xiàn)公司全體的合作，集體作戰(zhàn)的團(tuán)隊精神，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)制。要發(fā)揚主要干部勤奮努力，勇于挑重?fù)?dān)的責(zé)任感，成為好企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。要在任何考驗下發(fā)揮黨員和社員骨干們嚴(yán)正，大膽斗爭的作風(fēng)優(yōu)勢在困難的進(jìn)攻之前，戰(zhàn)爭和勝利是可以的；要依靠員工發(fā)展經(jīng)營企業(yè)的方針，最大限度地調(diào)動第一節(jié)可以調(diào)動的因素，為群眾辦好事情，做實事，成為員工的親密人。特別

9、是職工代表要帶領(lǐng)全體職工繼續(xù)發(fā)展努力奮斗的好作風(fēng)，從本站出發(fā)，節(jié)約工作，節(jié)約工作，把各種物資消耗減少到最低限度，把錢花在刀刃上。2005年，公司將繼續(xù)采取一系列措施，減少開源節(jié)流和費用支出。希望大家理解，形成共鳴，為了明天的好日子，好好度過這一天的緊張日子。4、注重企業(yè)發(fā)展，1努力培養(yǎng)很多企業(yè)需要的優(yōu)秀人才。人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的第一資源。也是我改革對能否成功的支持力。我們的人才建設(shè)近年來有了比較大的發(fā)展，員工隊伍的年齡、知識、專業(yè)結(jié)構(gòu)越來越公平，經(jīng)過培訓(xùn)的青少年知識分子一隊登上了核心崗位。但還是要看由于主觀客觀的條件，人不能充分發(fā)揮自己的才能，人才能工作的潛力仍然很大。在今后的任務(wù)中，我們要根據(jù)美中人才工作會議的精神，更新我們對人才的認(rèn)識，建立更加科學(xué)的人才觀；要通過各種政策，第一階段加強(qiáng)二級領(lǐng)導(dǎo)班子的年度硬化、知識化進(jìn)程，對青年人才的誘導(dǎo)、舞臺設(shè)置、頻道疏浚。具有對青年交叉職業(yè)、職業(yè)培訓(xùn)各種情況的洞察力和目的，各部門特別是要把項目經(jīng)理隊伍作為人員建設(shè)的首要任務(wù)，通過太重要的項目和重大的測試運動，使其盡快成熟，項目經(jīng)理也可以抓住改革的歷史機(jī)遇，抓住機(jī)會，不放棄企業(yè)發(fā)出的熱切期待，完成時代的重要任務(wù)；為了提高年輕人的收入待遇，所有可能的方法，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)和生活，引誘感情，引誘事業(yè)，引誘政策；要把企業(yè)所的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)、考察、任用機(jī)制進(jìn)行到第一階段，明確黨政