事務文書 計劃

1、計劃，內(nèi)容，內(nèi)容，內(nèi)容，1。計劃的概念和特點。計劃分類，3。計劃的寫作格式，4。計劃的寫作要求，5。實例分析，第一部分，計劃的概念和特征，01。問，你的理解中有什么計劃？你有什么計劃？它的功能是什么？1.規(guī)劃是指對組織的外部環(huán)境和內(nèi)部調(diào)整進行分析，并提出未來一定時期內(nèi)要實現(xiàn)的組織目標和實現(xiàn)目標的方案途徑。第二，計劃形式是指以文字和指標的形式，以及組織中不同部門和成員的形式，表達的有關未來一定時期內(nèi)的行動方向、內(nèi)容和安排的管理事件。1-1計劃的概念是一個機關、單位或個人在未來一定時期內(nèi)計劃和安排工作，以成功完成既定目標和任務的事務性文件。例如：計劃(至少三年)、大綱(原則概括)、假設(粗略和非正

2、式)、計劃(粗略和非正式)、要點(摘要)、計劃(特殊工作)、意見(粗略和短期)等。1-2計劃的特點：1。針對性；3.可預測性；4.首要地位；5.普遍性；6.實用性；7.清晰；8.效率；1.針對性；根據(jù)黨和國家的方針政策和有關法律法規(guī)，針對本系統(tǒng)和本部門的實際情況，目的明確，具有指導意義；2.可預見性。了解最后階段的情況和未來的工作情況，考慮可能出現(xiàn)的問題和可能出現(xiàn)的情況，考慮對策，準確、科學地迎接未來，以及，3、首要是開展其他管理工作的先決條件，超前計劃，滯后行動，4、普遍性，廣泛覆蓋，并根據(jù)總體目標，5、目的，何時制定各級計劃？完成什么任務？獲得了什么樣的經(jīng)濟效益？進展到什么程度了？6.實用

3、性、易操作性和目標的適宜性；7.清晰，明確表達組織的目標和任務，明確表達實現(xiàn)目標所需的資源以及所采用的程序、方法和手段，明確表達各級管理人員在實施計劃過程中的權利和責任；8.效率、及時性和經(jīng)濟性；第二部分，計劃的分類，02、生產(chǎn)計劃、工作計劃、學習計劃、教學計劃、按內(nèi)容劃分、專題計劃、綜合計劃、國家計劃、地區(qū)計劃部門、計劃單位、個人計劃等。按范圍劃分，2計劃的分類，按時間劃分，按形式劃分，長期計劃，中期計劃，短期計劃，年度計劃，季度計劃和學期計劃，分條款計劃表格式的綜合計劃，2計劃的分類，第三部分，計劃的寫作格式，03，3-1標題，計劃的標題有四個組成部分：計劃單位的名稱；計劃時限；計劃內(nèi)容概

4、要；計劃名稱。一般有三種寫法：(1)四個完整的標題，如2002年村莊規(guī)劃要點。(2)省略計劃工期的標題，如廣東商業(yè)儲運公司實行管理責任制計劃。(3)公文標題，如2002年山東省農(nóng)村工作部署。要點：規(guī)劃單位的名稱應按標準命名；應規(guī)定計劃時限，如果一般時限不明顯，可省略；計劃的內(nèi)容應指出計劃所針對的問題；應根據(jù)計劃的實際情況準確使用計劃的名稱。例如，如果計劃需要由上級機關討論和最后確定或批準，應在標題后面或下面的括號中添加“草案”、“初稿”或“討論稿”等字樣。如果這是一個個人計劃，你不必在標題中寫下你的名字，但是你必須在文本右下角的日期上方被命名。3-1標題，3-1標題，要點：計劃的基本單元越多，

5、省略元素就越常見。一個大單位的計劃越正式，要素就越不可或缺。計劃并不總是用真名作為標題，但可以根據(jù)自己的特點和需要進行修改，如1999年大學黨委宣傳部的工作要點和1999年黨委中央學習小組的理論學習安排。這一部分可以作為制定計劃或背景材料的基礎這一部分應該簡明扼要，避免陳詞濫調(diào)、空談和大談特談。不同的計劃可以有不同的權衡和對上述內(nèi)容的強調(diào)。一些熟悉的日常工作計劃不能寫這部分內(nèi)容，但可以直接陳述工作的總體目標和任務。13-2文本，1。序言，13-2正文，2。主體、目標、措施和步驟，即回答“做什么”的問題，即如何做，即如何做，何時完成等。目標的陳述應該準確清晰，目標應該數(shù)字化。為了提高你的英語聽、

6、說、讀、寫能力，更好地為大學英語六級考試做準備，2015年的英語學習計劃如下：首先，目標是記住要求的單詞，理解聽力部分并獲得高分。掌握大學英語六級考試大綱要求的6400個單詞，理解英語對話和文章，成績在90%以上。13-2文本、結構形式、子句形式、表格形式、綜合形式，即子句按“一、二、三”的序列碼分層，子句按“一、二、三”加“1”的序列碼分層。2。3。”。以表格的形式，顯示計劃內(nèi)容。以條文和表格相結合的形式，主體13-2，1。條文表達了一些抽象的指導思想、原則、措施、方法、責任、要求、規(guī)定和注意事項，難以用數(shù)字列表來解釋。詳見基層具體工作、生產(chǎn)、管理、業(yè)務等部門的中短期計劃。2、表格格式、結論

7、，可以說明實現(xiàn)目標的要求，也可以提出希望或呼吁。也有一些人不寫后記，自然結束。13-3，包括公司名稱和制定日期，通常寫在文本末尾的右下角。如果公司名稱已經(jīng)在計劃標題中指出，它可以在結尾省略。此外，以單位名義提交或出具的計劃需加蓋公章。第四部分，計劃的寫作要求04，4-1第四個計劃的要求應該從實際出發(fā)，盡可能使計劃合理適度。從實際出發(fā)，明確工作目標，提出實施措施，留有余地，實事求是。目標應明確，措施應具體，便于操作和檢查。目標、內(nèi)容、措施和步驟應緊密聯(lián)系。書面表達簡潔、準確，不含糊，這讓人誤解了重點。4-2計劃4分、真實、詳細、嚴格、準確、第五部分、案例分析、05、5-1疾病分析、縣經(jīng)委二月至九

8、月工作計劃以完成縣委、縣政府下達的工業(yè)總產(chǎn)值3.1億元(力爭3.5億元)為基礎，全面落實廠長(經(jīng)理)任期目標責任制，從實際出發(fā)， 我們分別實施了租賃、承包、100元工資稅和利潤制、企業(yè)工資和經(jīng)濟效益包干等管理模式，全面落實了企業(yè)和經(jīng)營者的權利、責任和利益。 使企業(yè)真正成為一個相對的經(jīng)濟實體，成為自我管理、自負盈虧的社會主義商品生產(chǎn)經(jīng)營者，更好地調(diào)動廠長和職工的積極性，增強企業(yè)活力，促進生產(chǎn)發(fā)展，使改革健康發(fā)展，堅持深入，并采取有效措施加以保證。(二)加快新項目和技術改造項目的建設，確保這些項目有望投產(chǎn)并發(fā)揮效益。主要關注蓖麻紡織印染工程中存在的問題，如以寫促寫、不注重規(guī)劃、目標不明確、籠統(tǒng)模糊

9、、無法實現(xiàn)、5-1醫(yī)學分析、空洞討論、浮華邏輯混亂、語言繁瑣、問題重重等。并實行目標責任制管理，使這些項目有望盡快投產(chǎn)并發(fā)揮效益。(三)進一步加強企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。我們堅持以改革為動力，促進企業(yè)發(fā)展，加強管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。我們重視增產(chǎn)節(jié)約收入和支出的工作具體措施：(1)調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結構，增加適銷對路產(chǎn)品的產(chǎn)量，實現(xiàn)多產(chǎn)快銷。(2)加強企業(yè)管理，挖掘企業(yè)潛力，調(diào)整指標，從管理中尋求效益。(四)加強企業(yè)員工的思想教育和技術培訓，努力提高企業(yè)員工的思想技術素質(zhì)，為企業(yè)水平和企業(yè)現(xiàn)代化管理奠定基礎。(一)全面開展思想教育、紀律教育和法制教育，堅持四項基本原則，反對資產(chǎn)階級自由化教育，全

10、面提高職工的思想覺悟。(2)搞好技術培訓和員工文化及技術學習，努力提高員工的技術素質(zhì)。5-2修訂后，簡要分析：縣經(jīng)委2-9月工作計劃為了完成縣委、縣政府下達3.1億工業(yè)總產(chǎn)值(力爭3.5億)和各項經(jīng)濟指標的任務，我們計劃在今后8個月重點抓好以下幾個方面：一是進一步深化企業(yè)改革。在全面落實廠長(經(jīng)理)任期目標責任制的基礎上，從實際出發(fā)，分別實施了租賃、承包、100元工資和稅收制度、企業(yè)工資和經(jīng)濟效益包干等管理模式。副主任負責租賃合同，主任和副主任同志負責使這項改革健康、深入、持久地持續(xù)下去。相關責任人必須從實際出發(fā)采取有效措施，這些措施將在20天內(nèi)公布于經(jīng)委。二、加快新項目和技術改造項目建設。系主任負責這項工作。新項目和技術改造項目的負責人有權直接向經(jīng)委財政部門和人事部門提出要求。主要來說，這是一個在一定時期內(nèi)對具體工作的計劃。導言解釋了制定的背景和目標，然后，“我們計劃在以下幾個方面做好工作”自然過渡到主要部分。5-2修訂后，敘述了今后的工作安排事項，詳細描述了主要任務和措施，同時清晰有序。具有很強的指導性和可行性。一、抓好苧麻紡織、印染項目，一個月內(nèi)投產(chǎn)見效益，實行目標責任制管理，確保這些項目預期目標的實現(xiàn)，發(fā)揮萬元年產(chǎn)值效益。三、進一步加強企業(yè)管理，努力提高企業(yè)員工的思想