現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)中的人力資源管理探討

1、現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)中的人力資源管理探討中圖分類號：F293.3文獻標識：A文章編號：1009-4202（2013）03-000-02摘要目前，全球經(jīng)濟正在經(jīng)歷巨大的挑戰(zhàn)，在許多世界著名的金融巨頭宣布破產(chǎn)的同時，經(jīng)濟危機在各個行業(yè)領(lǐng)域中傳播，極大的影響了房地產(chǎn)行業(yè)。在中國，近幾年來房地產(chǎn)行業(yè)的泡沫不斷膨脹，許多城市房價虛高。然而隨著經(jīng)濟危機不斷蔓延的同時，國家也相應(yīng)出臺了一系列的調(diào)控政策，眾多房地產(chǎn)企業(yè)面臨著日益巨大的壓力。那么，面對這種內(nèi)外交困的局面，中國現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理者該如何通過這次危機帶來的影響，去探索完善房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的方式方法，是一個非常值得關(guān)注的話題，也是需要面對的

2、挑戰(zhàn)。本文就現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)中的人力資源管理進行探討，以供同行參考。關(guān)鍵詞現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理措施目前隨著我國宏觀調(diào)控力度的不斷加大，加之國際金融海嘯的威力都大大影響了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展前景?，F(xiàn)代房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展已經(jīng)進入了一個困難和瓶頸期，甚至有些中小房地產(chǎn)企業(yè)更是步入了發(fā)展的絕境。有些企業(yè)更是在不充分了解房地產(chǎn)行業(yè)的條件之下就進入到該行業(yè)中來的，因此，他們大大忽略了該行業(yè)發(fā)展中人才開發(fā)的重要性。須知，人力資源是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的資本，是企業(yè)發(fā)展的核心資源之一。正因如此，房地產(chǎn)企業(yè)搶奪人才的現(xiàn)象非常激烈，導致整個行業(yè)的人員流動率較大。而事實也證明，房地產(chǎn)企業(yè)的人才比其他行業(yè)的人才來的更為復雜。

3、因此，針對這種情況，我們認為，我們有必要盡快采取措施來應(yīng)對人力資源管理的不利現(xiàn)狀，從而加強房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理，保障房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行。一、強化現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)人力資源的管理房地產(chǎn)行業(yè)由高速發(fā)展時期產(chǎn)生高額利潤的行業(yè)逐漸進入社會平均利潤行業(yè)，要想在這樣的行業(yè)中生存和發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的管理特別是作為生產(chǎn)第一要素的人的管理顯得尤為突出，人力資源必然成為第一資源，不斷提高人力資源開發(fā)與管理水平是當前房地產(chǎn)行業(yè)提高市場競爭力的需要和一項重要措施。房地產(chǎn)企業(yè)，不僅需要專業(yè)型人才，更需要綜合型人才，他們具有開放的心態(tài)，開闊的視野和遠大的目光，對一個期望長期發(fā)展的企業(yè)來說必須要有人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)

4、劃和戰(zhàn)略管理。二、現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的特點1.人力資源的層次區(qū)分大。目前，我國很多中小房地產(chǎn)企業(yè)甚至大型房地產(chǎn)企業(yè)是由其他行業(yè)轉(zhuǎn)型而來，因而，由其原來企業(yè)的特點決定了現(xiàn)有轉(zhuǎn)型地產(chǎn)公司的人才層次區(qū)分是非常大的，這些處于不同層次的人才有著各自的特點和價值目標，對于自身價值的實現(xiàn)要求也有所不同，因此，由他們組成的房地產(chǎn)企業(yè)人力資源系統(tǒng)具有一定的復雜性。2.需具備遠程監(jiān)控的能力。房地產(chǎn)可看作是一個投資行業(yè)，每個房地產(chǎn)企業(yè)絕對不像一般的生產(chǎn)型企業(yè)，具有固定的生產(chǎn)場地、生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)部門，由于投資利益的驅(qū)使，它的開發(fā)項目流動性非常強，房地產(chǎn)企業(yè)作為工程項目的投資者，具體的組織機構(gòu)一般是隨著工程項目

5、的變化而變化，通常是根據(jù)某個工程項目的具體情況，比如項目規(guī)模的大小、技術(shù)要求的特點、地域情況等來組建一個適應(yīng)的項目管理機構(gòu)，而隨著工程項目的結(jié)束，下一個項目的開始，人員組成又要進行新的調(diào)整。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源在其布局上就有分散明顯、流動性強的特點，因此在其人力資源管理上就必須具備遠程監(jiān)控的能力。3.人力資源評價信息的收集相對困難。隨著國內(nèi)房地產(chǎn)市場競爭加劇以及國際市場的開拓，同時由于地產(chǎn)行業(yè)自身的特點，現(xiàn)在很多房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)項目遍及國內(nèi)各地，其中更有部分企業(yè)已涉及國際投資。雖然目前的信息傳輸十分發(fā)達，但是由于許多地產(chǎn)項目比較分散，遠程監(jiān)控能力較弱，因此，對這些分散的人力資源的評價信息

6、往往難以及時匯總和傳輸?shù)饺肆Y源管理部門，即使獲得的信息也具有明顯的滯后性，使得人力資源管理工作出現(xiàn)了很大的挑戰(zhàn)。4.人力資源管理的周期具有不確定性。房地產(chǎn)企業(yè)在人力資源的管理周期上具有明顯的不確定性，不同的房產(chǎn)項目會根據(jù)所開發(fā)項目的大小、類型、定位、市場銷售以及資金投入與使用狀況等情況來決定周期，但因為所有的房產(chǎn)項目都是戶外作業(yè)，所以還會跟天氣情況、自然狀況密切相關(guān)。這樣為適應(yīng)這些影響，人力資源管理必須根據(jù)項目情況做出相應(yīng)的調(diào)整，這也給人力資源管理工作帶來了一定的難度。三、加強現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的措施1.提高房地產(chǎn)企業(yè)對人力資本的認識。前面提到，我國很多房地產(chǎn)企業(yè)面臨的一個緊迫而現(xiàn)實

7、的問題是頻繁的員工流動和優(yōu)秀員工的流失，有的已經(jīng)嚴重影響到員工隊伍的穩(wěn)定和服務(wù)質(zhì)量的提高。因此，在房地產(chǎn)行業(yè)激烈競爭的今天，地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)充分認識到：對人力資本進行有效的管理是保持品牌優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢和成本優(yōu)勢的依托，只有不斷重視人才建設(shè)，加強人力資源的管理，挖掘人力資本的潛力，才能加強自身競爭力，使其真正成為房地產(chǎn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。如加強有針對性的培訓，讓員工在企業(yè)發(fā)展的同時能夠看到自身的發(fā)展；在組織結(jié)構(gòu)上適當分權(quán)，讓員工參與決策，并采取工作團隊的工作方式來增強員工的工作成就感。2.做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。房地產(chǎn)市場差異化競爭主要表現(xiàn)在品牌優(yōu)勢和附加值上，優(yōu)秀的地產(chǎn)品牌文化已成為房地產(chǎn)項目保持持久核心

8、競爭力的關(guān)鍵因素。樹立員工與企業(yè)共同成長的理念，通過企業(yè)品牌文化塑造、提升核心競爭力成為企業(yè)競爭的主要手段。而持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)化的創(chuàng)新型人才隊伍，強化項目策劃、項目管理以及各專業(yè)人才的儲備，做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，成為房地產(chǎn)發(fā)展的必經(jīng)之路。大型房地產(chǎn)企業(yè)有品牌意識，在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃上做得相對較好，而一些中小型房企處于求生存、求發(fā)展階段，品牌意識不夠，在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃上有所欠缺。因此，在國家一系列調(diào)控政策出臺的當下出現(xiàn)了“大房企春耕，小房企過冬”的局面，這從一個側(cè)面說明做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性。3.企業(yè)內(nèi)部建立起選人、育人、用人、留人的合理有效機制。任何企業(yè)的發(fā)展都是以吸引、保留和開發(fā)優(yōu)秀人才

9、為宗旨，房地產(chǎn)企業(yè)也不例外，這就要求我們建立完善的人力資源管理體系。（1）通過多渠道選人。人才市場、報刊廣告、互聯(lián)網(wǎng)、獵頭公司、熟人推薦等都是有效的人才招聘渠道，我們根據(jù)崗位的不同采用不同的模式。獵頭公司招聘一些專業(yè)技術(shù)人員、高級管理人員比較有優(yōu)勢，網(wǎng)絡(luò)招聘對招聘的持續(xù)性有保證，熟人推薦的員工穩(wěn)定性會相對較高等。通過不同渠道招到合適公司發(fā)展的人才是關(guān)鍵。（2）選到合適人才，要通過培訓才能很好的適應(yīng)企業(yè)，育人這一環(huán)節(jié)必不可少。對于高層，關(guān)鍵在于拓寬視野，培養(yǎng)他們的戰(zhàn)略思維、規(guī)劃能力和領(lǐng)導能力；對于中層，關(guān)鍵在于培養(yǎng)和提升他們在相應(yīng)領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)知識和管理技能，引進、吸收先進管理理念和方法，提高自身

10、能力；對于基層，關(guān)鍵是使他們能夠認同公司的企業(yè)文化和核心價值觀，認同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，掌握基本崗位工作技能，不斷提升自己的素質(zhì)和能力。（3）企業(yè)用人我們要注意方式方法。把合適的人用在合適的崗位上，做到人盡其才，給予一定的授權(quán)，使其工作中既受到監(jiān)督，又有發(fā)揮自主權(quán)的空間，充分發(fā)揮其主動性、積極性和創(chuàng)造性。通過工作擴大化、豐富化來增強其工作的成就感。做到“用人不疑，疑人不用”，建立信任機制，增強團隊凝聚力，提高團隊的工作效率。（4）在人員流動率較高的房地產(chǎn)行業(yè)，必然面臨留人的問題，留住人才是我們?nèi)肆Y源管理的重要工作之一。在人才競爭異常激烈的房地產(chǎn)行業(yè)，各種留人政策在房企中出現(xiàn)“百花齊開，百家爭鳴”的現(xiàn)象，歸納起來不外乎企業(yè)文化留人、事業(yè)留人、制度留人、薪酬留人、感情留人等。當然，不同地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的自身狀況來實施具體的留人政策，例如萬科文化就成為其企業(yè)留人的一個重要方面。四、結(jié)束語總之，曾經(jīng)作為我國朝陽產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)行業(yè)在國家一系列宏觀調(diào)控政策下正面臨著巨大的發(fā)展挑戰(zhàn)和困境，我們必須針對當前的困難，采取積極的應(yīng)對措施來緩解或者解決難題。具體來說，現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該樹立正確的人才觀念及規(guī)范的人力資源管理體制，進行人才儲備，加強員工培訓，留住優(yōu)秀人才是我們?nèi)肆Y源管理工作的當務(wù)之急。二十一世紀的競爭是人才的競爭。因此，在當前市場經(jīng)濟競爭日益激烈的新形勢下，房