成品管理考核以及考核方法

1、成品管理評(píng)價(jià)和評(píng)價(jià)方法名字稱(chēng)為生產(chǎn)評(píng)價(jià)和成品管理評(píng)價(jià)和評(píng)價(jià)方法編碼版本頁(yè)面1和4修改狀態(tài)1.生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)評(píng)估評(píng)分表評(píng)估對(duì)象：生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)評(píng)估時(shí)間：指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)除以?xún)r(jià)錢(qián)實(shí)際得分注釋定性指標(biāo)(1)管理產(chǎn)品檢入、保存和檢出10(2)產(chǎn)品的物理會(huì)計(jì)10(3)產(chǎn)品庫(kù)存管理5(4)積壓品發(fā)生了多少5(5)滯脹管理5(6)成品清點(diǎn)進(jìn)度5量化指標(biāo)(1)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率30(2)滯脹率15(3)滯脹處理率15總計(jì)100請(qǐng)參閱評(píng)分方法(1)定性指標(biāo)。1)“產(chǎn)品存檔、存儲(chǔ)和出庫(kù)管理情況”:優(yōu)秀10分，良好6分，普通2分，差異0分。(2)產(chǎn)品實(shí)際會(huì)計(jì)情況:優(yōu)秀10分，良好6分，普通2分，差0分。(3)“產(chǎn)品庫(kù)存管理情況”:

2、優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差異0分。(4)“滯脹發(fā)生次數(shù)”:優(yōu)秀5分，良好3分，普通1分，差0分。(5)“滯脹管理情況”:優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差異0分。(6)“成品清點(diǎn)工作進(jìn)行”:優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差異0分。(2)定量指標(biāo)。1)“庫(kù)存周轉(zhuǎn)率”:根據(jù)歷史最佳水平達(dá)到歷史最佳水平25點(diǎn)。每超過(guò)歷史最高水平1%，就以25分為標(biāo)準(zhǔn)加1分，將30除以上限。低于歷史最高水平1%的話扣除1分，直到扣除完畢為止。2)“滯脹率”:以歷史最低水平為標(biāo)準(zhǔn)，給歷史最低水平10分。低于歷史最低值1%的話，以10分為標(biāo)準(zhǔn)加1分，將15除以上限。歷代最低水平每1%以上扣除1分，直到扣除完畢。3)“

3、滯脹處理率”:以歷史最高水平為標(biāo)準(zhǔn)，給歷史最高水平10分。每超過(guò)歷史最高水平1%，就以10分為標(biāo)準(zhǔn)加1分，將15除以上限。低于歷史最高水平1%的話扣除1分，直到扣除完畢為止。相關(guān)說(shuō)明編制人員審閱者批準(zhǔn)人員編制日期評(píng)估日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名字稱(chēng)為生產(chǎn)評(píng)價(jià)和成品管理評(píng)價(jià)和評(píng)價(jià)方法編碼版本頁(yè)面2和4修改狀態(tài)2.技術(shù)開(kāi)發(fā)部評(píng)估評(píng)分表評(píng)估對(duì)象：技術(shù)開(kāi)發(fā)部評(píng)估時(shí)間：指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)除以?xún)r(jià)錢(qián)實(shí)際得分注釋定性指標(biāo)(1)參與銷(xiāo)售滯脹原因調(diào)查10(2)控制測(cè)試產(chǎn)品銷(xiāo)售延遲30量化指標(biāo)測(cè)試產(chǎn)品的積體率60總計(jì)100請(qǐng)參閱評(píng)分方法(1)定性指標(biāo)。1)“參與滯脹原因調(diào)查”:優(yōu)秀10分，良好6分，普通2分，差異0分。(2)“測(cè)

4、試產(chǎn)品銷(xiāo)售不振”:優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差異0分。(2)定量指標(biāo)。選秀積體率：以歷史最低水平為標(biāo)準(zhǔn)，以歷史最低水平為50分。低于歷史最低值1%的話，以50分為標(biāo)準(zhǔn)加1分，將60除以上限。歷代最低水平每1%以上扣除1分，直到扣除完畢。相關(guān)說(shuō)明編制人員審閱者批準(zhǔn)人員編制日期評(píng)估日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名字稱(chēng)為生產(chǎn)評(píng)價(jià)和成品管理評(píng)價(jià)和評(píng)價(jià)方法編碼版本頁(yè)面3和4修改狀態(tài)3.質(zhì)量管理評(píng)價(jià)計(jì)分表評(píng)估對(duì)象：質(zhì)量管理部門(mén)評(píng)估時(shí)間：指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)除以?xún)r(jià)錢(qián)實(shí)際得分注釋定性指標(biāo)(1)進(jìn)行成品質(zhì)量檢查20(2)對(duì)銷(xiāo)售不振原因的調(diào)查5(3)執(zhí)行退貨、維修的質(zhì)量檢查工作15量化指標(biāo)(1) 100元制造成本質(zhì)量成本3

5、0(2) 100元銷(xiāo)售收入質(zhì)量成本30總計(jì)100請(qǐng)參閱評(píng)分方法(1)定性指標(biāo)。(1)“成品質(zhì)量檢查工作進(jìn)行”:優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差異0分。2)“參與滯脹原因調(diào)查”:優(yōu)秀5分，良好3分，普通1分，差異0分。3)“退貨，進(jìn)行維修質(zhì)量檢查工作”:優(yōu)秀15分，良好10分，普通5分，差異0分。(2)定量指標(biāo)。1)“100元制造成本質(zhì)量成本”:基于歷史最低水平，歷史最低水平為25分；每低于歷史最低水平1%，以25分為標(biāo)準(zhǔn)，加1分，將30除以上限。歷代最低水平每1%以上扣除1分，直到扣除完畢。2)“100元銷(xiāo)售收入質(zhì)量成本”:以歷史最低水平為基準(zhǔn)，歷史最低水平為25分；每低于歷史最低水平1%

6、，以25分為標(biāo)準(zhǔn)，加1分，將30除以上限。歷代最低水平每1%以上扣除1分，直到扣除完畢。相關(guān)說(shuō)明編制人員審閱者批準(zhǔn)人員編制日期評(píng)估日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名字稱(chēng)為生產(chǎn)評(píng)價(jià)和成品管理評(píng)價(jià)和評(píng)價(jià)方法編碼版本頁(yè)面4和4修改狀態(tài)4.工廠評(píng)價(jià)計(jì)分表評(píng)估對(duì)象：工廠評(píng)估時(shí)間：指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)除以?xún)r(jià)錢(qián)實(shí)際得分注釋定性指標(biāo)(1)修理品修理業(yè)10(2)制造質(zhì)量管理25(3)參與延遲銷(xiāo)售滯納費(fèi)用的原因分析5量化指標(biāo)100元制造成本質(zhì)量成本60總計(jì)100請(qǐng)參閱評(píng)分方法(1)定性指標(biāo)。1)“修理產(chǎn)品回扣情況”:優(yōu)秀10分，良好6分，普通2分，差異0分。(2)“制造質(zhì)量控制情況”:優(yōu)秀25分，良好20分，一般10分，差異0分。(3)參與滯脹的原因分析:優(yōu)秀5分，良好3分，普通1分，差0分。(2)定量指標(biāo)。100元制造成本質(zhì)量成本：基于最小歷史