項(xiàng)目管理講義 - 演示版

1、，項(xiàng)目管理演示者：開(kāi)始前：項(xiàng)目03是什么？項(xiàng)目管理19項(xiàng)目管理方法48案例介紹和摘要95，項(xiàng)目，第一部分：什么是項(xiàng)目？首先，什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目是為了提供一個(gè)唯一的產(chǎn)品或服務(wù)而臨時(shí)承擔(dān)的任務(wù)。項(xiàng)目的特征是暫時(shí)性和唯一性。1.1認(rèn)識(shí)項(xiàng)目，典型項(xiàng)目建設(shè)建筑，工廠或水庫(kù)，會(huì)議，晚餐，慶典等新企業(yè)，新產(chǎn)品，新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組織計(jì)劃，旅行計(jì)劃，研究主題解決，軟件開(kāi)發(fā)，1.2項(xiàng)目定義？項(xiàng)目是組織在特定時(shí)間、人員和資源限制下為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而執(zhí)行的一種獨(dú)特的一次性任務(wù)。氣安邦項(xiàng)目管理項(xiàng)目是為了特定目的的一次性努力。住宅書(shū)院項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)教程項(xiàng)目管理是在特定條件下具有特定對(duì)象的一次性工作。閱讀shusen PMP項(xiàng)目管理

2、精華，專家：1.3項(xiàng)目的主要特點(diǎn)，BY Fangcheng項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，目標(biāo)獨(dú)創(chuàng)性一次性限制風(fēng)險(xiǎn)流程其他特點(diǎn)，BY qianbang項(xiàng)目管理，一次性唯一性目標(biāo)決策組織臨時(shí)和開(kāi)放成果不可逆轉(zhuǎn)，BY shusen PMP項(xiàng)目管理精華領(lǐng)導(dǎo)者，專家：為什么？(或者兩者都不贊成，提供更好的定義和特性嗎？)，1.4項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)不同。經(jīng)營(yíng)：工廠企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)。1.5項(xiàng)目的分類、執(zhí)行主體分類、利潤(rùn)目標(biāo)分類、1.6項(xiàng)目級(jí)別的分解不是獨(dú)立建立的，而是分包、綜合超級(jí)項(xiàng)目、獨(dú)立建立的項(xiàng)目、分配給專業(yè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)施、1.7項(xiàng)目相關(guān)利益相關(guān)者、項(xiàng)目相關(guān)利益相關(guān)者是指參與項(xiàng)目或受項(xiàng)目成功或失敗影響的個(gè)人或組織。項(xiàng)目責(zé)任人

3、：項(xiàng)目的投資者和責(zé)任人項(xiàng)目的客戶：使用項(xiàng)目結(jié)果的個(gè)人或組織項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目管理的個(gè)人項(xiàng)目實(shí)施組織：負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目主要工作的企業(yè)或組織項(xiàng)目小組：負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目或部分項(xiàng)目的組織或組項(xiàng)目的其他相關(guān)利益相關(guān)者：了解項(xiàng)目供應(yīng)供應(yīng)商、項(xiàng)目貸款銀行、項(xiàng)目政府部門、直接或間接相關(guān)的公民、社區(qū)、公共社區(qū)等的相關(guān)信息，1.8什么是成功項(xiàng)目，項(xiàng)目成功的定義-3要素按時(shí)完成質(zhì)量取決于預(yù)計(jì)要求成本控制的范圍，(時(shí)間，計(jì)劃表)，(質(zhì)量，目的，需求)，(人員，資金)，目標(biāo)，時(shí)間，質(zhì)量，成本，成本確定時(shí)間和成本的各種互斥要求，各項(xiàng)目利益相關(guān)者的不同需求和期望，1.9項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力，1.10項(xiàng)目經(jīng)理角色和能力，1，

4、工作能力2，人才3，曹征能力4，激勵(lì)能力5，執(zhí)行能力6，溝通能力7，形象能力，優(yōu)秀中間層的必備能力 項(xiàng)目管理是應(yīng)用有關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)的知識(shí)、技能、工具和技能以滿足項(xiàng)目要求。利用特定的知識(shí)、技術(shù)、工具和技術(shù)，在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)根據(jù)實(shí)際要求高效地完成項(xiàng)目?jī)?nèi)容。，甲：先準(zhǔn)備工作，洗水壺，洗茶壺，洗茶杯，茶，所有準(zhǔn)備，灌溉和燒水，水開(kāi)茶喝。我：洗好水壺，放入冷水，放在火上煮好水后，茶壺、茶杯、茶杯、茶杯、茶、一杯茶、茶一杯，洗好水壺，填好冷水，放在火上，等水燒開(kāi)的時(shí)候，洗好茶壺、茶杯、茶杯、茶等茶，然后喝茶。以上三個(gè)準(zhǔn)備哪一個(gè)好？怎么了？“，“煮茶”的典型例子，2.1項(xiàng)目需要學(xué)習(xí)管理的原因，“燒茶”樣本進(jìn)度圖，a

5、進(jìn)度圖共21.5分鐘，b進(jìn)度圖共21.5分鐘，c進(jìn)度圖共17.5分鐘，進(jìn)度為18.6%，哪個(gè)安排更好是項(xiàng)目的目的實(shí)際項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)，引導(dǎo)項(xiàng)目重要性的組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限(人員、錢)責(zé)任、權(quán)限、利益平衡實(shí)施和控制工作績(jī)效的評(píng)估思考、事故、事故、事故通信、通信、事故、事故、事故、項(xiàng)目管理簡(jiǎn)而言之，是對(duì)項(xiàng)目感興趣的人！a市通過(guò)冬季董潔、鄭智薰等惡劣天氣，對(duì)北部城市、城市道路的嚴(yán)重破壞，a市建設(shè)委員會(huì)成立了b工作組，對(duì)道路裴珉姬維修和裴珉姬維修負(fù)全部責(zé)任。交通干線道路之一是維修困難的主要原因，這條道路嚴(yán)重受損，需要維修的路段長(zhǎng)，裴珉姬施工時(shí)間長(zhǎng)，但這條路是很多市民上下班的必經(jīng)之路，所以維修一定會(huì)影響

6、市民的正常上下班。b工作組通過(guò)投標(biāo)，委托5月1日黃金周期間修路，加班，7日假期內(nèi)完成了這條交通干線公路的整頓。案例研究，如上所述確定相應(yīng)道路裴珉姬維修項(xiàng)目的利益相關(guān)者(項(xiàng)目利益相關(guān)者)，并分析其在項(xiàng)目中的作用。如上所述，確定相應(yīng)道路裴珉姬維修項(xiàng)目的利益相關(guān)者(項(xiàng)目利益相關(guān)者)，并分析其在項(xiàng)目中的作用。，案例研究，利益相關(guān)者：a市委員會(huì)b工作組c公司公民角色扮演：a市政府機(jī)構(gòu)b工作組項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)c公司子承包商市民社會(huì)公開(kāi)，回答：項(xiàng)目生命周期的一般劃分和特征，2.4.2項(xiàng)目生命周期示例，2.4.2項(xiàng)目生命周期，2.5項(xiàng)目的組織-1，項(xiàng)目管理員工，員工，員工，員工，員工，員工，員工，員工，員工，員工，員

7、工，員工，員工，職能組織，2.5項(xiàng)目中的組織-2，項(xiàng)目曹征，總經(jīng)理總經(jīng)理、職能經(jīng)理、職能經(jīng)理、職能經(jīng)理、員工、員工、項(xiàng)目經(jīng)理、員工、員工、員工、員工、員工、員工、員工、員工、員工、員工、平衡項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理、員工、員工、員工、2.5項(xiàng)目中的組織-2、項(xiàng)目a曹征、參與項(xiàng)目活動(dòng)的人員、總經(jīng)理、職能經(jīng)理、職能經(jīng)理的經(jīng)理、員工、員工、員工、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目任務(wù)：西川景項(xiàng)目交付件：佛經(jīng)、典型項(xiàng)目管理、西游記項(xiàng)目生命周期：從出發(fā)日到項(xiàng)目交付件交付和唐王，項(xiàng)目發(fā)布結(jié)束。項(xiàng)目輸出的“受益者”:唐王項(xiàng)目的“贊助者”:佛祖項(xiàng)目執(zhí)行中的支持保障制度：所有方法精靈，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，其他人員：豬八戒，非典豬八戒特

8、征：好吃懶做，貪心，拒絕工作，性格開(kāi)朗，負(fù)擔(dān)非典的特點(diǎn)：話不多，抱怨任何憤怒，在項(xiàng)目中承擔(dān)了粗暴無(wú)聊的工作。在項(xiàng)目中看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但完成了非常重要的基本任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理：和尚的特征：堅(jiān)韌的品性和強(qiáng)烈的原則性；寬容大度，就業(yè)所長(zhǎng)；深受上司的支持和感謝。核心技術(shù)人員：猴王的特點(diǎn)：頑固，高端技術(shù)。五指下山，戴緊箍約束，答應(yīng)好眼光。組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，培訓(xùn)人員：隨時(shí)培訓(xùn)成員，包括如何與團(tuán)隊(duì)中的其他成員通信，以及如何與外部人員通信。業(yè)績(jī)管理：隨時(shí)口頭稱贊業(yè)績(jī)優(yōu)秀的成員，認(rèn)可自己取得的階段性成果，鼓勵(lì)成員繼續(xù)努力。溝通管理：堅(jiān)持四個(gè)同事，集中工作，對(duì)團(tuán)隊(duì)溝通非常有用。除了合理使用外部資源，他在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的艱苦

9、勞動(dòng)外，唐僧隊(duì)很善于利用外部資源。出現(xiàn)問(wèn)題的話，通過(guò)多種關(guān)系讓領(lǐng)導(dǎo)層(主要是直覺(jué)音)尋找所有神仙的幫助(從哪里到下一個(gè)佛)，利用當(dāng)?shù)刭Y源支持和支持(主要是土地神)。項(xiàng)目管理的缺點(diǎn)，1缺乏周密的戰(zhàn)略項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理唐僧接到觀音菩薩下達(dá)的西川慶任務(wù)，沒(méi)有做任何分析和計(jì)劃，也沒(méi)有什么計(jì)劃什么時(shí)候歸還經(jīng)書(shū)，沒(méi)有做好項(xiàng)目所需的資源，趕緊上路了。2小時(shí)管理不足。春天到了秋天，花、觀音菩薩原要求完成3年的取經(jīng)任務(wù)，最后的結(jié)果是唐僧13年9月從長(zhǎng)安出發(fā)，在公司章程27年回到長(zhǎng)安，花了14年。項(xiàng)目延遲(延遲)了11年！項(xiàng)目管理的缺點(diǎn)，3 .成本管理不足。項(xiàng)目結(jié)束時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理本人也不清楚項(xiàng)目的費(fèi)用是多少？4.風(fēng)險(xiǎn)

10、管理不足?？锤鱾€(gè)階段，導(dǎo)師們對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)從不進(jìn)行分析性把握，沒(méi)有應(yīng)對(duì)計(jì)劃，總是等到出現(xiàn)問(wèn)題后，再找到方法，采取權(quán)變措施。如果不能自己解決，就臨時(shí)抱佛腳。希望所有的路線生幫助。真的不行的話，觀音站出來(lái)說(shuō)公正的話。5沒(méi)有明確的范圍管理。項(xiàng)目經(jīng)理唐勝老師在不知道這段時(shí)間做了多少與項(xiàng)目無(wú)關(guān)的事情的情況下，這是好事，但很不符合項(xiàng)目管理的理念。結(jié)果項(xiàng)目管理中出現(xiàn)了范圍擴(kuò)散的結(jié)果，其直接結(jié)果是超出預(yù)算，延誤工期。休息：座位運(yùn)動(dòng)，第三部分：如何管理項(xiàng)目，序言，我們遇到了以下問(wèn)題嗎？項(xiàng)目經(jīng)常推遲到預(yù)算之外。延長(zhǎng)的主要原因是客戶原因?？蛻舻男枨罂偸窃谧兓蛯?shí)施過(guò)程中變化。團(tuán)隊(duì)角色，角色不是正式的，而是明確的。

11、資源不在位置，或無(wú)法有效控制資源。沒(méi)有計(jì)劃。計(jì)劃啟動(dòng)很詳細(xì)，但現(xiàn)實(shí)是基本和計(jì)劃徐璐不同。工程環(huán)境沒(méi)有準(zhǔn)備就匆匆入場(chǎng)，造成了人員、設(shè)備的浪費(fèi)。采購(gòu)設(shè)備延遲了。管理科學(xué)的基本理念，3.1項(xiàng)目管理流程啟動(dòng)，1，目標(biāo)決策2，組織結(jié)構(gòu)決策3，資源位置和責(zé)任劃分4，明確的項(xiàng)目管理系統(tǒng)和協(xié)議5，團(tuán)隊(duì)建設(shè)6，風(fēng)險(xiǎn)管理7，溝通管理，決策，項(xiàng)目管理與客戶、投資者(或贊助者)、高層人員的完整溝通、明確的要求和與任務(wù)相關(guān)的支持2。項(xiàng)目目標(biāo)和定位3。啟動(dòng)會(huì)議、統(tǒng)一想法、明確的團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)啟動(dòng)流程常見(jiàn)問(wèn)題解答：1。需求模糊和需求傳遞不足2。項(xiàng)目組成員選擇不合理3。為了推進(jìn)項(xiàng)目，過(guò)于樂(lè)觀地分析項(xiàng)目的可行性，3.2項(xiàng)目管

12、理流程計(jì)劃(需要計(jì)劃的原因)、質(zhì)量、時(shí)間和資源的平衡，從而使特定任務(wù)和執(zhí)行順序、特定階段和時(shí)間安排風(fēng)險(xiǎn)分析管理計(jì)劃(時(shí)間、范圍、成本、通信等)獲得相應(yīng)項(xiàng)目利益相關(guān)者批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃、按計(jì)劃執(zhí)行、按計(jì)劃執(zhí)行任務(wù)定義/任務(wù)排序、項(xiàng)目管理流程計(jì)劃、文檔：創(chuàng)建項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)圖表項(xiàng)目基本信息表項(xiàng)目流程表工具：甘特圖網(wǎng)絡(luò)圖思維圖、計(jì)劃階段、甘特圖；概念：水平軸表示時(shí)間，垂直軸表示活動(dòng)(項(xiàng)目)，直線表示整個(gè)期間，簡(jiǎn)單而醒目的準(zhǔn)備，里程碑圖表，概念：表示完成一系列活動(dòng)以實(shí)現(xiàn)特定里程碑的目標(biāo)計(jì)劃。，創(chuàng)建里程碑并審閱每個(gè)里程碑的實(shí)現(xiàn)情況，以控制項(xiàng)目工作的進(jìn)度并確保實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)圖、概念：具有部署點(diǎn)和接收點(diǎn)的直接授權(quán)圖，由項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、流程和事件組成。思維導(dǎo)圖，概念：思維導(dǎo)圖，也稱為思維導(dǎo)圖，是表現(xiàn)發(fā)射思維的有效圖形思維，是簡(jiǎn)單、有效、革命性的思維工具。集中發(fā)散思維、分解3.2.2工作作業(yè)、分解工作作業(yè)、作業(yè)、作業(yè)、作業(yè)、作業(yè)、作業(yè)、作業(yè)、作業(yè)、作業(yè)、作業(yè)、要做的事情太多了，不知道一次怎么辦？“大事