2014年度行政人事部年度總結(jié)和計劃

1、MG技術有限公司，行政人力資源部2014年工作計劃，22014年人力資源管理的總體思路，此次工作總結(jié)對公司人力資源管理現(xiàn)狀存在的問題進行了較為客觀深入的分析，明確了今后人力資源管理的發(fā)展方向，制定了更具體的實施措施。人力資源管理是2014年完成公司經(jīng)營指標的核心環(huán)節(jié)，通過“以人為本”的精神，糾正團隊溝通問題等當前存在的各種問題，加強績效管理的工具作用，改革薪酬體系，完善人員配置和人才激勵機制，為不同工作、工作順序的員工設計職業(yè)規(guī)劃，讓所有員工掌握公司的定位和發(fā)展前景，加強教育管理，使各級員工通過公司的系統(tǒng)教育和自身努力取得真正的進展。3，目錄，2013年公司行政人事工作總體概述，行政人事工作摘

2、要和計劃，員工安置人員發(fā)展補償福利、福利關系行政工作，2014年公司信息建設，42013年適用工作內(nèi)容和差異分析，長處、不足、提高企業(yè)文化意識等方面的員工明確的企業(yè)文化管理手冊，內(nèi)部溝通的有效方法缺乏反映實際情況變化和探討問題根本原因的核心績效指標，缺乏員工職業(yè)發(fā)展機會規(guī)劃和溝通補償機制的執(zhí)行能力，缺乏企業(yè)精神，缺乏促進優(yōu)秀員工晉升的教育和考試的長期機制，缺乏計劃接受型績效評價管理模式，管理工作管理，人力資源管理，企業(yè)文化建設，靈感提高，上下， 加強部門溝通的有效管道，加強獎懲手段，修改行政輔助工作方法，加強績效評價機制和主要績效評價指標，加強優(yōu)秀人才教育和管理，合理建議，修訂有效薪酬獎勵獎勵

3、和員工職業(yè)發(fā)展機制，建立基本企業(yè)價值體系和信念，加強企業(yè)文化教育和評價，行政體系相對健全，資料來源：管理戰(zhàn)略研討會2013.1，5，*資料來源：深圳百思通企業(yè)baisi 2013年中國市場整體平均增長率7.9以上2013年全體參與人的87%員工人數(shù)增加(2013年只有60%)，平均增加件數(shù)接近企業(yè)全體員工數(shù)的1/4高績效院和一般績效院的年度獎金差距大于2-3倍，企業(yè)向高績效人員進行補償杠桿化的趨勢越來越明顯。51%的企業(yè)提供平均2.5個月工資的“長期帶薪激勵獎金”，以鼓勵員工穩(wěn)定性。提供對象績效獎金、特別福利包、股票期權等多種計劃，對最廣泛采用的人員的保留方案包括企業(yè)特定的培訓和開發(fā)項目(58

4、%)，作為提高員工技能和專業(yè)技能的重要手段，培訓將成為人力資源工作的中心，以配合企業(yè)的重啟，6，2013年企業(yè)行政人事工作概述，行政人事工作總結(jié)和計劃，員工安排人員開發(fā)補償福利勞動關系管理b，從2013年7月開始，經(jīng)濟狀況好轉(zhuǎn)，營銷負責人的數(shù)量大幅增加。離職原因概述：公司系統(tǒng)嚴格。招聘競爭對手對象；工作崗位挑戰(zhàn)性不強。職業(yè)發(fā)展機會的限制；工資水平不滿意。氣氛憂郁，熱情不強。辦公室環(huán)境不理想。人際關系處理不好。上下部門之間的溝通不暢。加班時間長。9、員工隊伍的學歷結(jié)構(gòu)需要提高，2013年在員工招聘中，我們重視職位和學歷的適應性，更多的是根據(jù)再就業(yè)者的要求選擇適應的學歷，同時也重視高學歷人員的選擇

5、。在公司全體學歷分布中，研發(fā)系統(tǒng)的整體學歷水平最高，70%的高學歷人員高于去年同期的60%。2014年的計劃還要求具備高學歷、高學歷人員招聘、高學歷水平研究和開發(fā)，實現(xiàn)80%的努力，其他部門人員(生產(chǎn)崗位除外)原則上要選擇大學以上學歷。10，2013年底，2年以上的在職員工只有14%，1年以下的新入職員工人數(shù)為57%。大多數(shù)現(xiàn)有員工熟悉公司系統(tǒng)，具有公司核心部門或鏈接、豐富的失敗教訓或成功經(jīng)驗，因此，新員工和現(xiàn)有員工在職率的不匹配可能會影響工作效率、企業(yè)文化遺產(chǎn)和經(jīng)驗積累。2014年，新員工和現(xiàn)有員工的比例關系將得到改善，包括加強新員工和現(xiàn)有員工的經(jīng)驗交流，擴大教程系統(tǒng)復蓋范圍，制定現(xiàn)有員工的

6、職業(yè)計劃。新老員工置換率不合理的11，公司的員工配置和招聘計劃是明年公司員工配置的基礎。2014年1月完成公司人力資源計劃，制定公司的人員配置和招聘計劃，實施各部門的招聘實施計劃曹征，簽署招聘網(wǎng)站(續(xù))合同和新渠道預訂和開發(fā)完成，2013年12月，2014年1月，2014年2月需要在2014年1月完成的人力資源計劃內(nèi)容：后期計劃主要完成2014年公司各部門鄭源指定的問題原補充計劃，以年末年初退休為基準制定適當?shù)恼衅秆a充計劃，并根據(jù)中長期內(nèi)的職務空缺定性和定量補充的人員配置計劃，主要有助于根據(jù)公司各部門、職務專業(yè)分工內(nèi)部配置、晉升或動員人類信息資源招聘渠道，主要完成網(wǎng)絡招聘的續(xù)訂，制定各種招聘渠

7、道等2014年招聘計劃的實施年初人事計劃的具體內(nèi)容是：人力資源計劃：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標和市場環(huán)境的變化，科學預測、分析未來環(huán)境中公司的人力資源供需狀況，計劃公司的人力資源管理活動。13，確定員工要求，組織構(gòu)建招聘，確定新員工，培訓新員工，驗證公司總體計劃，確定員工要求，根據(jù)工作深入分析提出合理的員工要求，根據(jù)經(jīng)驗和其他信息確定要求支持部門的要求數(shù)和工作要求，驗證計劃合理性，多渠道，以多種方式組織招聘活動，以及通過書面測試和其他審查方法對面試和面試結(jié)果交換意見，采訪新員工，交換所有新員工，交流，需求部門專業(yè)知識，對工作技能培訓的工作能力進行再培訓，對新員工進行培訓，使員工進入工作狀態(tài)，

8、通過總經(jīng)理、人力資源部、需求部、人力資源部、改善工作階段、人力資源部組織招聘。 員工配置人員發(fā)展補償福利勞資關系行政工作，2014年企業(yè)信息建設，15、員工職業(yè)發(fā)展文件，2-3月在完成招聘計劃的基礎上，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略計劃的要求，明確員工發(fā)展方向的前提下，合理規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路線圖，以在企業(yè)內(nèi)有效地提高和提高員工素質(zhì)和技能。，尹江計劃、培訓計劃、公司后期備份計劃、員工個人發(fā)展計劃、擴大教師系統(tǒng)范圍、員工職業(yè)發(fā)展路線圖、16、建議、教程系統(tǒng)概念是指對每個導師都有對象的新員工，該導師通過正式、非正式的方法將自己的知識傳遞給新員工，使新員工在新工作崗位上更好地適應和發(fā)展。目前，該系統(tǒng)僅在研發(fā)部門試行。了解導

9、師系統(tǒng)擴展的重要性了解業(yè)務管理戰(zhàn)略和戰(zhàn)略，提高整體質(zhì)量提高業(yè)務管理技能，提高專業(yè)技能，提高業(yè)務績效繼承成功經(jīng)驗，擴展教程系統(tǒng)，支持員工增長，17，主要職位，工作備份，工作備份分析，主要職位要求，銷售部門總經(jīng)理m替代員工n替代人員o，主要職位分析是公司發(fā)展的重要人才市場供求情況準備后備人才管理方案。各部門與人力資源部一起，根據(jù)職位要求及績效評價結(jié)果進行分析，選擇職位備份，同時向他們提出了發(fā)展方向。這項工作必須與員工輪換、個人發(fā)展相結(jié)合。銷售部總經(jīng)理m候補n候補o、候補m候補n候補o、滿足追加要求人力資源部每年分析事后儲備制度執(zhí)行情況，確保系統(tǒng)改善。建立職業(yè)備份系統(tǒng)，提供員工/干部發(fā)展機會，18、

10、目前公司教育狀況還沒有形成更完整的教育體系，專職教育人員教育的隨機性更強，教育體系不夠充分，各部門教育資源沒有共享的客觀原因：公司規(guī)模有限，教育預算不足，教育管理意識不強。培訓現(xiàn)狀和發(fā)展思路，1，公司高級管理培訓計劃，8，輔助培訓系統(tǒng)，4，新員工培訓計劃，2，基層管理培訓計劃，6，教師系統(tǒng)培訓計劃，5，在職資格培訓計劃，3 薪酬制度改善的思路，高工資水平，低工資成本是我們薪酬制度的目標，薪酬調(diào)整是考慮公司的業(yè)務情況，制定薪酬調(diào)整的核心關聯(lián)指標。 按照工資結(jié)構(gòu)曹征最低工資制度，每年調(diào)整最低工資標準，工資制度根據(jù)國家及當?shù)卣吆蛣趧臃ㄒ?guī)，擴大公司獎懲強度和范圍，縮小收入差距，利用工資收入杠桿，發(fā)揮

11、員工積極性，將與經(jīng)營成果相關的業(yè)績獎金支付制度績效工資改革審查結(jié)果細分為5-10級，完善績效工資管理制度，嚴格執(zhí)行年度工資調(diào)整制度，21、公司目前福利：各種補貼。根據(jù)通信補貼、工續(xù)津貼、婚姻生育禮金及其他業(yè)務上的補償政策，公司處理老年、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷保險(生產(chǎn)工作人員除外)等員工的社會保險。根據(jù)政策，根據(jù)國家規(guī)定的休假制度，2014年福利改善的想法：增加生產(chǎn)職員社會保險，解決職員的門診及住院治療費問題，應對現(xiàn)有的工傷事故。增加住房公積金，按照國家政策繳納。根據(jù)勞動法設立員工的帶薪年假制度，在符合法律規(guī)定的范圍內(nèi)，符合公司補償政策，考慮公司負擔水平的前提下，發(fā)展個人化、靈活的福利制度。滿

12、足員工對福利的各種偏好，充分發(fā)揮福利的長期激勵作用。增加原福利的補償范圍和限度。，福利制度改善思路，22，目錄，2013年公司行政人事工作總體概述，行政人事工作總結(jié)和計劃，員工發(fā)展補償福利勞動關系管理工作，2014年企業(yè)信息建設，23，公司勞動關系管理現(xiàn)狀：深圳市家庭登記職員人事檔案管理，深圳人才交換中心和南山勞動局，深圳市人才交換中心。招聘人員，辦理10人。2013年沒有新的勞動爭議。勞資關系新職員簽署了一年，將職員更新了三年。勞動關系，2014年企業(yè)勞動關系管理目標：1，勞動爭議零爭議2，招聘工人指標5-10人，24，目錄，2013年企業(yè)行政人事工作總體概述，行政人事工作總結(jié)和計劃，員工安排發(fā)展補償福利勞動關系管理工作，2014年企業(yè)信息建設，2014年2、信息安全：嚴格控制計算機設備，實施加密系統(tǒng)，同時考慮提高效率的措施。3、固定資產(chǎn)數(shù)院長：制作耐用品和耗材院長，節(jié)約資源，降低成本。4、辦公室設施管理：搞好辦公室衛(wèi)生和5S管理，座位接近飽和，急需擴大。5、對外支出費用：主要包括辦公文具、工廠租金、加班預約、宿舍租金、辦公室裴珉姬報酬、招聘費用、節(jié)日存款、電話費用、招待費用等。6、車輛管理：有效的車輛使用和安全，降低成本，年度無重大安全事故。7、體育活動：繼續(xù)組織體育館心隊，每個季度都有活動項目。8、滿意度調(diào)查：每季度進行公司員工滿意度調(diào)查活