某公司BOM考核管理辦法

1、BOM評(píng)估管理方法(試行)第一章審查目的第一條工程數(shù)據(jù)作為MRP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，其精準(zhǔn)性直接影響系統(tǒng)整體的運(yùn)行質(zhì)量和公司的產(chǎn)銷系統(tǒng)的運(yùn)營質(zhì)量，影響工廠成本測算和重大經(jīng)濟(jì)決策的精準(zhǔn)性。第二條為提高工程數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，減少和避免物料清單管理差錯(cuò)對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營的不利影響，考慮影響工程數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性的各種主要因素，制定本評(píng)價(jià)方法。第二章責(zé)任規(guī)定第三條技術(shù)工程部是公司BOM管理的責(zé)任部門第四條有關(guān)責(zé)任規(guī)定錯(cuò)誤類型負(fù)責(zé)部門(責(zé)任者)1技術(shù)文件(技術(shù)通知、變更通知、出口技術(shù)通知等)錯(cuò)誤文件制作者所屬部門(開發(fā)部、技術(shù)工序部等)2批量生產(chǎn)全新產(chǎn)品時(shí)BOM表錯(cuò)誤(第1點(diǎn)除外)技術(shù)工序部(產(chǎn)品技術(shù)責(zé)任者)3舊產(chǎn)品(包括出

2、口標(biāo)準(zhǔn)機(jī)型)的BOM表錯(cuò)誤(第一點(diǎn)除外)技術(shù)工序部(產(chǎn)品技術(shù)責(zé)任者)4BOM輸入錯(cuò)誤(包括屬性錯(cuò)誤)技術(shù)工程部(BOM員)第三章評(píng)價(jià)方式第五條設(shè)立BOM管理基金(600元/月)，從公司質(zhì)量基金支出。第六條公司的造價(jià)監(jiān)視員、計(jì)劃員、領(lǐng)事員(發(fā)件人)、倉庫超級(jí)管理員和其他知情人員都有責(zé)任監(jiān)視和維護(hù)BOM的精準(zhǔn)性。 發(fā)現(xiàn)BOM有錯(cuò)誤。 將詳細(xì)信息作為BOM種子文件查表傳遞給BOM管理器。第七條BOM管理者必須在一個(gè)工作日內(nèi)更正錯(cuò)誤，查明原因，并通知信息反饋人員(對(duì)于因開發(fā)部等部門文件造成的BOM錯(cuò)誤，責(zé)任部門也必須在一個(gè)工作日內(nèi)回答。 否則視為通貨緊縮奧爾特)。第八條BOM管理者每月5日前將上月的B

3、OM錯(cuò)誤信息統(tǒng)計(jì)結(jié)果提交管理部，管理統(tǒng)計(jì)表由會(huì)計(jì)部、生產(chǎn)部、崗位會(huì)簽名，有異議者由管理部調(diào)整。第九條管理部對(duì)舉報(bào)情況屬實(shí)者，在2.0來源/地點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)者個(gè)人，獎(jiǎng)勵(lì)金額由BOM管理基金發(fā)放。第十條技術(shù)文件(產(chǎn)品說明書)錯(cuò)誤導(dǎo)致全新產(chǎn)品首次批量生產(chǎn)時(shí)，BOM表不正確的情況下，技術(shù)工序部的產(chǎn)品技術(shù)責(zé)任者承擔(dān)連帶責(zé)任。對(duì)第1.1條通報(bào)者的獎(jiǎng)勵(lì)金額(2.0方/所)由技術(shù)工程部BOM管理基金發(fā)行。第1.2條BOM管理者提供給BOM種子文件回表的BOM錯(cuò)誤信息，在1個(gè)工作日內(nèi)不不解釋任何信息。 如果通貨緊縮奧爾特是BOM管理者錯(cuò)誤，不馬上變更的話，工廠、倉庫等可以再次申報(bào)，進(jìn)行二次處罰。第1.3條對(duì)因發(fā)展部

4、的技術(shù)文件(技術(shù)通知、變更通知、出口技術(shù)通知等)不正確而發(fā)生的BOM錯(cuò)誤，根據(jù)影響情況另行處罰，該罰款直接從責(zé)任者工資中扣除，處罰金額作為獎(jiǎng)勵(lì)基金的源泉之一，用于支付此舉報(bào)人的報(bào)酬。第一條受BOM錯(cuò)誤影響生產(chǎn)超過3.0的，工廠因內(nèi)部約定向有關(guān)責(zé)任部門投訴的BOM錯(cuò)誤引起產(chǎn)品修理和其他質(zhì)量事故的，對(duì)有關(guān)責(zé)任者(部門)另行經(jīng)濟(jì)處罰(本罰款直接從責(zé)任勞務(wù)費(fèi)扣除)，但這些個(gè)兩項(xiàng)不重復(fù)經(jīng)濟(jì)處罰。第十五條全新產(chǎn)品試驗(yàn)品是檢驗(yàn)BOM精準(zhǔn)性的重要環(huán)節(jié)，倉庫、工廠(原料、原料、普通發(fā)票等環(huán)節(jié))要求嚴(yán)格按照BOM工藝化學(xué)基操作，對(duì)BOM發(fā)票錯(cuò)誤必須及時(shí)進(jìn)行種子文件。 否則，當(dāng)事人將進(jìn)行程序紀(jì)律審查，按2.0元金額

5、處罰(該罰款直接從責(zé)任者工資中扣除)，技術(shù)工程部BOM管理者將進(jìn)行日常檢查。第1.6條對(duì)于初級(jí)生產(chǎn)產(chǎn)品(如出口機(jī)、航空器等)或裝運(yùn)時(shí)間無法在開發(fā)過程中操作緊急的產(chǎn)品，如有相關(guān)技術(shù)文件的指導(dǎo)或說明，不進(jìn)行BOM的評(píng)價(jià)。引起第1.7條BOM錯(cuò)誤的責(zé)任部門在上述部門以外(例如研發(fā)中心或電子公司等)的，舉報(bào)人的報(bào)酬應(yīng)按2.0來源/規(guī)定金額獎(jiǎng)勵(lì)。到第1.8條每月1.5日，管理部發(fā)布上個(gè)月的BOM錯(cuò)誤信息和責(zé)任審查統(tǒng)計(jì)，當(dāng)月BOM管理基金不足以向舉報(bào)人支付報(bào)酬時(shí)，不足部分由技術(shù)工序部的工資支付。第十九條公司設(shè)立BOM基金賬戶，以每月現(xiàn)金支付舉報(bào)人的獎(jiǎng)勵(lì)金，如基金數(shù)額不足，扣除技術(shù)工程部門的工資，為鼓勵(lì)技術(shù)工程部門的技術(shù)人員，向管理部門申請(qǐng)技術(shù)工程部門的獎(jiǎng)勵(lì)金分配，由管理部門支付。第2.0條BOM管理者應(yīng)當(dāng)按照工程數(shù)據(jù)管理辦法和BOM清單更改流程進(jìn)行工作，在每次發(fā)現(xiàn)違反操作時(shí)處以罰金5.0元。第2.1條技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格指導(dǎo)BOM清單更改流程變