微軟企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案

1、微軟公司的工程項(xiàng)目管理溶解熱、阿二烯烴達(dá)、工程項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介微軟工程項(xiàng)目管理溶解熱信息幀工作角色產(chǎn)品研發(fā)與部署成功案例、項(xiàng)目工程與項(xiàng)目管理、項(xiàng)目是特別完成的有限任務(wù)，是一系列在一定時(shí)間內(nèi)、符合一定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱(chēng)。 所謂工程項(xiàng)目管理，就是將各種知識(shí)、技能、手段、技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目工程活動(dòng)，以滿(mǎn)足項(xiàng)目工程的要求。規(guī)劃各個(gè)流程，結(jié)束各個(gè)流程，啟動(dòng)各個(gè)流程，執(zhí)行各個(gè)流程，監(jiān)視各個(gè)流程，工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)，兩個(gè)流程的統(tǒng)一：產(chǎn)品(包括服務(wù))和管理(生產(chǎn)關(guān)系)工程項(xiàng)目管理的核心：目標(biāo)：生產(chǎn)。 流程：規(guī)劃流程(確定工作范圍，組織人才分工、成本計(jì)算)。 進(jìn)度管理)風(fēng)險(xiǎn)：PMI工程項(xiàng)目管理的9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域品類(lèi)管

2、理范圍管理時(shí)間管理費(fèi)用管理人才管理風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量管理采購(gòu)管理Procurement M openmanage管理溝通管理溝通管理集成管理，Do thing right， 確定和批準(zhǔn)項(xiàng)目工程的生命周期、項(xiàng)目工程或項(xiàng)目工程階段，確定和細(xì)分目標(biāo)，并制定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程需要達(dá)到的目標(biāo)和范圍需要解決的問(wèn)題的行動(dòng)路徑。人和其他資源相結(jié)合實(shí)施工程項(xiàng)目管理方法。 定期測(cè)量和監(jiān)測(cè)績(jī)效，必要時(shí)采取糾正措施，發(fā)現(xiàn)偏離計(jì)劃的地方，以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。 正式檢查產(chǎn)品、服務(wù)或成果，妥善完成項(xiàng)目工程或項(xiàng)目工程階段。 工程項(xiàng)目管理是指微軟的工程項(xiàng)目管理溶解熱架構(gòu)、微軟的工程項(xiàng)目管理溶解熱(EPM )、EPM溶解熱能夠在整個(gè)企業(yè)管理更好

3、的項(xiàng)目工程和資源的同時(shí)，高效項(xiàng)目工程、完成項(xiàng)目分析和報(bào)告。 基于Web的項(xiàng)目工程組合分析計(jì)算機(jī)管理軟件可幫助項(xiàng)目工程執(zhí)行者將人員、項(xiàng)目工程與業(yè)務(wù)目標(biāo)完全結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正項(xiàng)目工程中存在的問(wèn)題。 工作團(tuán)隊(duì)成員可以使用電子郵件和基于Web的工具更新和協(xié)作項(xiàng)目工程信息。 可擴(kuò)展的基礎(chǔ)架構(gòu)使企業(yè)能夠?qū)PM溶解熱與現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)無(wú)縫集成。EPM溶解熱功能模塊、流程引擎、郵件集成、SAP集成、通訊端口服務(wù)、分析服務(wù)、文檔管理、表單服務(wù)、搜索服務(wù)、識(shí)別管理、權(quán)限管理、審核跟蹤、可客制化性、工程項(xiàng)目管理模塊、項(xiàng)目工程生命周期管理、 微軟公司的工程項(xiàng)目管理溶解熱涵蓋了企業(yè)項(xiàng)目工程生命周期的所有過(guò)程。、老虎

4、鉗、計(jì)劃，執(zhí)行，分析，檔案化，活動(dòng)，項(xiàng)目工程老虎鉗，引導(dǎo)者需要批準(zhǔn)的大概的塔斯克記述的大概成本概預(yù)算，預(yù)定人員時(shí)間，項(xiàng)目工程小組管理項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃編制任務(wù)分割， 里程碑確定項(xiàng)目工程工作組的成本和物料資源分配項(xiàng)目工程的基線(xiàn)設(shè)置塔斯克更新批準(zhǔn)日程管理問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)管理狀態(tài)通訊端口請(qǐng)求與Outlook、郵件集成、多維數(shù)據(jù)集組合分析項(xiàng)目報(bào)告(服務(wù)器、客戶(hù)端) 平衡記分卡和斜坡，輕松的項(xiàng)目工程維護(hù)和操作包括循環(huán)塔斯克，可能生成新項(xiàng)目工程，完成項(xiàng)目工程運(yùn)行的數(shù)據(jù)歸檔隨時(shí)可見(jiàn)， 工程項(xiàng)目管理溶解熱基礎(chǔ)架構(gòu)microsoftenterpriseprojectmanagement (EPM )溶解熱是與Office

5、Project Professional 2007和Office Project Server 2007連接的office項(xiàng)目、溶解熱框架擴(kuò)展、工程項(xiàng)目管理、門(mén)戶(hù)站、辦公自動(dòng)化與商業(yè)智能集成、微軟在工程項(xiàng)目管理溶解熱方面的作用有：工程項(xiàng)目管理成員、項(xiàng)目工程成員、項(xiàng)目宏指標(biāo)、高管、項(xiàng)目經(jīng)理、 項(xiàng)目工程時(shí)間表和成本管理、團(tuán)隊(duì)精神工作和通訊端口進(jìn)度、資源經(jīng)理、分類(lèi)資源管理、IT管理員、項(xiàng)目工程經(jīng)理、項(xiàng)目工程經(jīng)理、項(xiàng)目工程成員、高級(jí)管理人員、高級(jí)管理人員資源經(jīng)理、IT管理員、 總結(jié)：基于角色的溝通團(tuán)隊(duì)精神，經(jīng)營(yíng)者關(guān)注先進(jìn)的信息進(jìn)度，成本項(xiàng)目工程經(jīng)理制定項(xiàng)目工程計(jì)劃，跟蹤分配給項(xiàng)目工程成員的資源，獲得與

6、項(xiàng)目工程相關(guān)的分配種子文件回來(lái)塔斯克的進(jìn)度， 在文檔資源管理器中定義資源管理資源的可用性的IT管理員配置了系統(tǒng)應(yīng)用備份恢復(fù)，EPM為贊助商提供的主管組合管理能力為整個(gè)項(xiàng)目工程組合提供了從立案申請(qǐng)到工程項(xiàng)目管理到封檐板視圖摘要的Web網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫(kù)， 鼎力相助強(qiáng)大的桌面掌門(mén)人客戶(hù)端工具、復(fù)雜的項(xiàng)目工程計(jì)劃的制定和管理，提供資源友好的通訊端口審查和調(diào)度跟蹤的方法，利用問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)和工程項(xiàng)目管理數(shù)字大板塊來(lái)建構(gòu)企業(yè)管理方法效率， 僅通過(guò)與企業(yè)文化相適應(yīng)的一個(gè)接口就可以跟蹤各種塔斯克的時(shí)間和進(jìn)度，對(duì)每天的工作有更多的可視性和更多的協(xié)調(diào)特羅爾與公司戰(zhàn)略協(xié)調(diào)， 基于WSS的運(yùn)營(yíng)和管理項(xiàng)目服務(wù)器接口(psi )通

7、過(guò)重新建構(gòu)服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)來(lái)提高擴(kuò)展能力，它提供了更強(qiáng)大的API接口，能夠通過(guò)WWF和事件模型擴(kuò)展計(jì)程儀編程，項(xiàng)目工程管理員IT專(zhuān)門(mén)人才、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和部署、計(jì)程儀程序部署結(jié)構(gòu)、計(jì)程儀程序二次開(kāi)發(fā)和應(yīng)用集成能力項(xiàng)目服務(wù)器接口(psi )計(jì)程儀編程接口項(xiàng)目服務(wù)器上通告處理引擎項(xiàng)目服務(wù)器通訊端口開(kāi)發(fā)， 工作流的客制化和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目Web訪(fǎng)問(wèn)與Web零配件開(kāi)發(fā)Project Professional 2007客制化SAP的集成功能，SAPconnectorstarter是The Project Group， Germany開(kāi)發(fā)了一個(gè)基于XML文件的數(shù)據(jù)交換pslink，可連接到sap r/3:EPM和sap連接器SAP HR人力資源員工和組織架構(gòu)數(shù)據(jù)SAP CO控制(也稱(chēng)為采購(gòu)訂單)，sap中最高級(jí)別的受眾是， 將需要資金的SAP PS項(xiàng)目工程系統(tǒng)(也稱(chēng)為項(xiàng)目工程計(jì)費(fèi))、工作網(wǎng)絡(luò)鏈接到采購(gòu)訂單和賬戶(hù)的總分類(lèi)帳圖中，系統(tǒng)的實(shí)施能力、新系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)總是存在很高的失敗風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的最好方法是采用標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和質(zhì)量保證方法體系。