第5章施工成本控制(何長全).ppt

1、第五章 施工成本控制,安徽建筑工業(yè)學院 何長全安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,工程項目費用概念,投資框算,投資估算,概算,施工圖預算,標底,投標價,合同價,結算,竣工決算,投資規(guī)劃,施工招標、投標,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,第一節(jié) 建筑安裝工程費用項目的組成與計算 第二節(jié) 建設工程定額 第三節(jié) 施工成本管理 第四節(jié) 施工成本控制 第五節(jié) 工程價款結算,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,第一節(jié) 建筑安裝工程費用項目的組成與計算,成本控制的階段 成本控制應從投標報價開始，至竣工結算完成為止，貫穿于實施全過程 成本目標的兩個層次 成本目標，包括：計劃成本目標和責任成本目標。前者反映

2、組織管理層的要求，后者反映項目經理部的責任 成本管理的概念 是在保證工期和質量的情況下，采取相應管理措施（組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施），把成本控制在計劃范圍內,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,1、建筑安裝工程費的組成,組成：直接費、間接費、利潤、稅金 直接費直接工程費+措施費 間接費規(guī)費+企業(yè)管理費,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,2、直接工程費的組成和計算,包括：人工費、材料費、施工機械使用費 （1）人工費 基本工資 工資性補貼 輔助工資（包括學習、培訓、探親、休假期間的工資，病假在六個月以內的工資及產、婚、喪假期的工資） 職工福利

3、費 勞動保護費,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,（2）材料費,材料原價（供應價格） 材料運雜費 運輸損耗費 采購及保管費 檢驗試驗費：指對建材進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設試驗室進行試驗所耗用的材料費用。不包括新結構、新材料的試驗費和建設單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗，對構件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用 材料費（材料消耗量材料基價）+檢驗試驗費 材料基價【（供應價格+運雜費） （1+運輸損耗率）】 （1+采購保管費率）,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,（3）施工機械使用費,施工機械使用費= （施工機械臺班消耗量機械臺班單價） 機械臺班單價=折舊費+大修費+經常修理費+安拆費

4、及場外運費+人工費+燃料動力費+養(yǎng)路費及車船使用稅 臺班折舊費=機械預算價格（1殘值率）/耐用總臺班數(shù) 臺班大修費=一次大修理費大修次數(shù)/耐用總臺班數(shù) 經常修理費：除大修外的各級保養(yǎng)和臨時故障排除所需的費用,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,例題 臺班折舊費的計算,某施工機械預算價格為100萬元，折舊年限為10年，年平均工作225個臺班，殘值率為4%，則該機械臺班折舊費為（ ）元。 A.426.67 B.444.44 C.4266.67 D.4444.44 分析：臺班折舊費=機械預算價格（1殘值率）/耐用總臺班數(shù)=100 10000 （14%）/（10 225）=426.67（元）,安徽建筑工業(yè)學院

5、工程管理系,3、措施費的組成和計算,環(huán)境保護費（直接工程費環(huán)境保護費費率） 文明施工費（直接工程費文明施工費費率） 安全施工費（直接工程費安全施工費費率） 臨時設施費=（周轉使用臨建費+一次性使用臨建費） （1+其他臨時設施所占比例） 夜間施工增加費 二次搬運費（直接工程費二次搬運費費率） 大型機械設備進出場及安拆費（按實計算） 混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費=模板攤銷量模板價格+支、拆、運輸費 腳手架費=腳手架攤銷量腳手架價格+搭、拆、運輸費 已完工程及設備保護費=成品保護所需機械費+材料費+人工費 施工排水、降水費（按實計算）,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,4、規(guī)費的組成和計算,組成： 工程

6、排污費 工程定額測定費 社會保障費（養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費） 住房公積金 危險作業(yè)意外傷害保險（企業(yè)為從事危險作業(yè)人員支付，屬強制保險） 計算： 規(guī)費=計算基數(shù)規(guī)費費率 計算基數(shù)可采用：直接費、人工費+機械費、人工費,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,5、企業(yè)管理費的組成和計算,組成： 管理人員工資 辦公費 差旅交通費 固定資產使用費 工具用具使用費（不屬于固定資產） 勞動保險費（離退休職工的易地安家補助費、職工退職金、六個月以上的病假人員工資、職工死亡喪葬補助費、撫恤費） 工會經費 職工教育經費 財產保險費 財務費（企業(yè)籌集資金而發(fā)生的各種費用） 稅金（企業(yè)繳納的房產稅、車船使用稅、土

7、地使用稅、印花稅） 其他（業(yè)務招待費、廣告費、法律顧問費等）,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,5、企業(yè)管理費的組成和計算,計算： 費用分析法 企業(yè)管理費=12項相加 公式計算法 企業(yè)管理費=計算基數(shù)企業(yè)管理費費率 計算基數(shù)可采用：直接費、人工費+機械費、人工費,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,6、利潤的計算,利潤=計算基數(shù)利潤率 計算基數(shù)可采用： 直接費+間接費 人工費+機械費 人工費,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,7、稅金的組成和計算,營業(yè)稅=營業(yè)額3% 營業(yè)額是指全部收入，還包括建筑、修繕、裝飾所用原材料及其他物資和動力的價款 當安裝設備的價值作為安裝工程產值時，亦包括所安裝設備的價款 總承包實行分

8、包的，營業(yè)額扣除分包人的價款 城市建設維護稅=應納營業(yè)稅額適用稅率 納稅人所在地為市區(qū)的，7%；縣鎮(zhèn)5%；農村1% 教育附加稅=應納營業(yè)稅額3% 稅金=（直接費+間接費+利潤） 稅率 稅率=1/1-營業(yè)稅稅率（1+城市維護建設稅稅率+教育費附加費率）-1 100% 稅率：市區(qū)3.41%、縣鎮(zhèn)3.35%、農村3.22%,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,8、建筑安裝工程費的計算方法,工料單價法：計算出分部分項工程量后乘以工料單價，合計得到直接工程費，直接工程費匯總后再加措施費、間接費、利潤和稅金生成工程承發(fā)包價。 綜合單價法,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,9、工料單價法計價程序,以直接費為計算基數(shù) （1

9、）直接工程費（按預算表） （2）措施費（按規(guī)定標準計算） （3）直接費=（1）+（2） （4）間接費=（3） 間接費率 （5）利潤=（3）+（4） 利潤率 （6）不含稅造價=（3）+（4）+（5） （7）含稅造價=（6） （1+綜合稅率）,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,9、工料單價法計價程序,以人工費和機械費為計算基數(shù) （1）直接工程費（按預算表） （2）其中人工費和機械費（按預算表） （3）措施費（按規(guī)定標準計算） （4）其中人工費和機械費（按規(guī)定標準計算） （5）直接費=（1）+（3） （6）人工費和機械費小計=（2）+（4） （7）間接費=（6） 間接費率 （8）利潤=（6） 利潤率 （9

10、）合計=（5）+（7）+（8） （10）含稅造價=（9） （1+綜合稅率）,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,9、工料單價法計價程序,以人工費為計算基數(shù) （1）直接工程費（按預算表） （2）其中人工費（按預算表） （3）措施費（按規(guī)定標準計算） （4）其中人工費（按規(guī)定標準計算） （5）直接費=（1）+（3） （6）人工費小計=（2）+（4） （7）間接費=（6） 間接費率 （8）利潤=（6） 利潤率 （9）合計=（5）+（7）+（8） （10）含稅造價=（9） （1+綜合稅率）,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,例題 工程含稅造價的計算,某安裝工程以人工費為取費基礎計算建筑工程安裝造價。已知該工程直接工

11、程費為50萬元，直接工程費用中人工費為15萬元；措施費為4萬元，措施費中人工費為1萬元；間接費率為50%，利潤率為30%，綜合計稅系數(shù)為3.41%。則該工程的含稅造價為（ ）萬元。,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,例題 工程含稅造價的計算,分析： 人工費合計=15+1=16 間接費=1650%=8 利潤=1630%=4.8 合計=50+4+8+4.8=66.8 含稅造價=66.8（1+3.41%）=69.0779（萬元）,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,10、綜合單價的分類,全費用綜合單價，包括：直接費、間接費、利潤和稅金 部分費用綜合單價，包括：直接工程費、間接費、利潤和稅金（不包括措施費） 由于大

12、多數(shù)情況下措施費由投標人單獨報價，而不包括在綜合單價中，此時綜合單價只能稱作部分綜合單價。綜合單價乘以各分項工程量匯總后，還須加上措施費才得到工程承發(fā)包價格。,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,11、綜合單價法計價程序,根據(jù)各分項工程中材料費占“人、材、機”的比例（以C稱該比值）； 再根據(jù)本地區(qū)典型工程材料費占“人、材、機”的比例（以C0稱該比值）； 決定間接費和利潤的計算基數(shù)； 計算出綜合單價,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,11、綜合單價法計價程序,當C C0時，可采用以直接工程費為基數(shù) （1）分項直接工程費=人工費+材料費+機械費 （2）間接費=（1） 間接費率 （3）利潤=（1）+（2）利潤率

13、（4）合計=（1）+（2）+（3） （5）含稅造價=（4） （1+綜合稅率）,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,11、綜合單價法計價程序,當C C0時，可采用以人工費+機械費為基數(shù) （1）分項直接工程費=人工費+材料費+機械費 （2）其中人工費和機械費 （3）間接費=（2） 間接費率 （4）利潤=（2）利潤率 （5）合計=（1）+（3）+（4） （6）含稅造價=（5） （1+綜合稅率）,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,11、綜合單價法計價程序,如分項的直接工程費僅為人工費，無材料費和機械費時（或極少），可采用以人工費為基數(shù) （1）分項直接工程費=人工費+材料費+機械費 （2）其中人工費 （3）間接費=（

14、2） 間接費率 （4）利潤=（2）利潤率 （5）合計=（1）+（3）+（4） （6）含稅造價=（5） （1+綜合稅率）,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,例題 全費用綜合單價的計算,某混凝土工程，采用以直接費為計算基礎的全費用綜合單價計價，直接費為400元/m3，間接費費率為13%，利潤率為10%，綜合計稅系數(shù)為3.41%,則該分項工程的全費用綜合單價為（ ）元/ m3 分析：全費用綜合單價=直接費+間接費+利潤+稅金=400+40013%+（400+400 13%） 10%+（直+間+利） 3.41%=514,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,12、哪些項目必須采用工程量清單計價,全部使用國有資金投資或

15、國有資金投資為主的工程建設項目 非國有資金投資的工程建設項目，可以采用 13、工程量清單計價規(guī)范的內容 包括規(guī)范條文和附錄兩部分，二者具有同等效力 附錄共有5個：建筑工程、裝飾裝修工程、安裝工程、市政工程、園林綠化工程,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,14、工程量清單的組成,分部分項工程量清單 措施項目清單 其他項目清單 規(guī)費項目清單 稅金項目清單 工程量清單必須作為招標文件的組成部分，其準確性和完整性由招標人負責,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,15、工程量清單的作用,為投標人提供平等和共同的基礎：相同的工程項目、相同的工程量、相同的質量要求 是工程計價的依據(jù)：標底價格、投標價格都是依據(jù)工程量清單

16、是工程付款和結算的依據(jù) 是進行工程索賠和現(xiàn)場簽證的依據(jù) 是進行工程價款調整和竣工結算的依據(jù),安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,16、五大清單的內容組成,（1）分部分項工程量清單 內容包括：項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位和工程量 應做到五統(tǒng)一：項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位和工程量計算規(guī)則 項目編碼：采用12位數(shù)字表示，19位應按附錄的規(guī)定設置，1012位由清單編制人自己設置（一般從001開始） （2）措施項目清單 包括通用措施項目和專業(yè)工程的措施項目，應根據(jù)擬建工程的實際情況列項 措施項目中可以計算工程量的項目，采用分部分項工程量清單的方式編制，列出項目編碼、項目名稱、項目特征、計量

17、單位和計算的工程量；不能計算工程量的項目清單，以項為計量單位,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,16、五大清單的內容組成,（3）其他項目清單 包括：暫列金額、暫估價（含材料暫估價和專業(yè)工程暫估價）、計日工、總承包服務費 （4）規(guī)費項目清單 包括：工程排污費、工程定額測定費、社會保障費（含養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費）、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險 （5）稅金項目清單 包括：營業(yè)稅、城市維護建設稅、教育費附加,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,17、工程量清單報價主要有三種形式,工料單價法 工料單價=人工費+材料費+機械使用費 綜合單價法 綜合單價=（人工費+材料費+機械使用費）+管理費+利潤 全

18、費用綜合單價法 全費用綜合單價=（人工費+材料費+機械使用費+措施項目費）+（管理費+規(guī)費）+利潤+稅金,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,18、對工程量清單報價中綜合單價的正確理解,計價規(guī)范中采用的綜合單價為不完全費用綜合單價 綜合單價是指人工費、材料費、機械使用費、管理費、利潤，以及考慮風險因素的綜合單價,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,19、工程量清單計價的基本過程,工程量清單編制：工程量清單由招標人（有編制招標文件能力）或委托中介機構（有相應資質）編制 基于工程量清單的投標報價：投標人綜合考慮工程量清單、設計圖紙、市場價格信息、投標人施工經驗、企業(yè)定額、風險因素等進行投標報價,安徽建筑工業(yè)學院工

19、程管理系,20、工程量清單計價方法中，總報價的計算,分部分項工程費=分部分項工程量分部分項工程綜合單價 措施項目費=措施項目工程量措施項目綜合單價 單位工程造價=分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+稅金 單項工程造價= 單位工程報價 總報價= 單項工程報價,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,21、分部分項工程費計算,計算施工方案工程量 招標人提供的工程量是按施工圖尺寸計算的凈工程量 投標人在計算直接工程費時，必須考慮施工方案等因素，重新計算施工作業(yè)量，以施工作業(yè)量為基數(shù)完成計價 工、料、機數(shù)量測算 企業(yè)按企業(yè)定額或參照地方或行業(yè)定額確定工、料、機的耗用量 市場調查和詢價 采用市場價格作為參

20、考，考慮一定的調價系數(shù)，確定人、材、機單價 計算清單項目分項工程的直接工程費單價 人、材、機消耗量人、材、機單價，計算出分項工程的人工費、材料費、機械費 計算綜合單價 一般情況下，采用分攤法計算管理費和利潤，即先計算全部管理費和利潤，然后再分攤到清單中,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,22、措施項目費計算,措施項目一般均為非實體性項目，即一般來說，其費用的發(fā)生和金額大小與使用時間、施工方法或者兩個以上工序相關，與實際完成的實體工程量的多少關系不大，典型的是大中型施工機械、文明施工和安全防護、臨時設施等。但有的非實體性項目，是可以計算工程量的項目，典型的是混凝土澆注的模板工程等。 措施項目費應根據(jù)擬

21、定的施工組織設計或施工方案，由投標人自主確定。 措施項目清單中的安全文明施工費應按照國家或省級、行業(yè)建設主管部門的規(guī)定計價，不得作為競爭性費用。 進行措施項目清單計價，對于可以計算工程量的措施項目，應按分部分項工程量清單的方式采用綜合單價計價；其余的措施項目可以“項”為單位的方式計價，應包括除規(guī)費、稅金外的全部費用。 措施費計算方法有： 參數(shù)法（以一定的基數(shù)乘系數(shù)）：簡單明了，但科學性、準確性難以把握。如夜間施工費、二次搬運費等。 分包法：在分包價格的基礎上增加投標人的管理費及風險費，適合可以分包的獨立項目。如大型機械設備進出場及安拆費的計算。,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,23、其他項目費計算

22、,（1）暫列金額 是招標人暫定并包括在合同中的一筆款項，主要是考慮到可能發(fā)生的工程量變化和費用增加而預留的金額 暫列金額的計算應根據(jù)設計文件的深度、設計質量的高低、擬建工程的成熟程度及工程風險的性質來確定其額度 設計深度深、設計質量高、已經成熟的工程設計，一般預留工程總造價的3%5%。在初步設計階段，工程設計不成熟的，一般要預留工程總造價的約10%作為暫列金額 投標人計算投標報價時，暫列金額不得變動,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,23、其他項目費計算,（2）暫估價 是指招標人在招標文件中提供的用于支付必然要發(fā)生但暫時不能確定價格的材料以及專業(yè)工程的金額。這是在招標階段遇見肯定要發(fā)生的，只是因為標

23、準不明確或需要由專業(yè)承包人完成，暫時無法確定價格。 為方便合同管理，需要納入分部分項工程量清單項目綜合單價中的暫估價主要是材料費，以方便投標人組價。在投標報價計算時，材料暫估價應按招標人在其他項目清單中列出的單價計入綜合單價 由于某些分部分項工程或單位工程專業(yè)性較強，必須由專業(yè)承包人承包施工，則發(fā)生專業(yè)工程費，這部分費用通?？梢酝ㄟ^向專業(yè)承包人詢價（或招標）取得。 投標人計算投標報價時，專業(yè)工程暫估價應按投標人在其他項目清單中列出的金額填寫。 投標報價計算時暫估價包括材料暫估價和專業(yè)工程暫估價，不得變動和更改。,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,23、其他項目費計算,（3）計日工 是為了解決現(xiàn)場發(fā)生

24、的零星工作的計價而設立的 計日工表應詳細列出人工、材料、機械名稱和消耗量 計日工表中的人、料、機數(shù)量，要根據(jù)工程的復雜程度、工程設計質量的優(yōu)劣、工程項目設計的成熟度等因素來確定 一般工程以人工計量為基礎，按人工消耗總量的1%取值。,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,23、其他項目費計算,（4）總承包服務費 是為了解決招標人在法律、法規(guī)允許的條件下進行專業(yè)工程發(fā)包，以及自行供應材料、設備，并需要總承包人對發(fā)包的專業(yè)工程提供協(xié)調和配合服務時發(fā)生，由發(fā)包人向總承包人付的費用 由投標人自主確定，但不包括投標人自行分包的費用,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,第二節(jié) 建設工程定額,1、定額按生產要素內容分類 人工定

25、額（也稱勞動定額） 指在正常的施工技術和組織條件下，完成單位合格產品所必需的人工消耗量標準。 材料消耗定額 機械臺班使用定額,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,2、定額按編制程序和用途分類,（1）施工定額 以工序為研究對象，表示生產產品數(shù)量與時間消耗綜合關系編制的定額 是施工企業(yè)組織生產和加強管理，在企業(yè)內部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質 施工定額分項最細、定額子目最多的一種定額，也是基礎性定額 是企業(yè)進行施工組織、成本管理、經濟核算和投標報價的重要依據(jù) 施工定額直接應用于施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務單、簽發(fā)限額領料單，以及結算計件工資等 施工定額的水

26、平反映技術水平和管理水平 施工定額也是編制預算定額的基礎,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,2、定額按編制程序和用途分類,（2）預算定額 以分部分項工程為對象編制的定額 以施工定額為基礎擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎 預算定額項目的綜合程度大于施工定額 是編制施工圖預算的主要依據(jù)，是編制單位估價表、確定工程造價、控制投資的基礎和依據(jù)。 預算定額是社會性的，而施工定額是企業(yè)性的,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,2、定額按編制程序和用途分類,（3）概算定額 以擴大的分部分項工程為對象編制的 是編制擴大初步設計概算、確定項目投資額的依據(jù) 是在預算定額的基礎上綜合擴大而成的 （4）概算指標 是概算定額的

27、擴大與合并，以整個建筑物和構筑物為對象 概算指標的設定和初步設計的深度相適應，是設計單位編制設計概算或建設單位編制年度投資計劃的依據(jù)，也可作為編制估算指標的基礎,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,2、定額按編制程序和用途分類,（5）投資估算指標 以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象 根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的資料，經分析、歸納和整理編制而成 是在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算的一種指標，是確定項目投資的基礎,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,3、定額按編制單位和適用范圍分類,全國統(tǒng)一定額 行業(yè)定額 地區(qū)定額 企業(yè)定額,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,4、定額按投資的費用性質分類,建筑工程定額：是施

28、工定額、預算定額、概算定額、概算指標的統(tǒng)稱 設備安裝工程定額：是設備安裝工程的施工定額、預算定額、概算定額、概算指標的統(tǒng)稱 建筑安裝工程費用定額：包括措施費定額和間接費定額 工具、器具定額：是為新建、擴建項目首次配置的工具、器具數(shù)量標準 工程建設其他費用定額,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,5、人工定額的概念,在正常施工條件下的勞動效率，指工人在單位時間內為生產合格產品所必需消耗的勞動時間，或在一定的勞動時間中所生產的合格產品數(shù)量。 6、人工定額的編制 擬定正常的施工作業(yè)條件：擬定施工內容、施工方法、擬定施工地點的組織、施工人員的組織等 擬定施工作業(yè)的定額時間 施工定額時間，是在“必需消耗時間”的

29、基礎上編制的 計時測定的方法有測時法、寫實記錄法、工作日寫實法等,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,7、工人工作時間消耗的分類,必需消耗時間：有效工作時間（基本工作時間、準備與結束工作時間、輔助工作時間）、休息時間、不可避免中斷時間 損失時間：多余和偶然時間、停工時間（施工本身造成的、非施工本身造成的）、違背勞動紀律損失,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,7、工人工作時間消耗的分類,準備和結束工作時間的長短與工作量大小無關，但往往和工作內容有關 在輔助時間里，不能使產品的形狀大小、性質或位置發(fā)生變化。輔助工作一般是手工操作 不可避免的中斷時間是指由施工工藝特點引起的工作中斷時間。應包括在定額內。與工藝特點

30、無關的屬于損失時間，不能計入定額 損失時間，是與產品生產無關，而與施工組織和技術上的缺陷有關，與施工過程中的個人過失或偶然因素有關的時間消耗 多余工作一般由技術人員和工人的差錯而引起，不應計入定額 偶然工作是任務外進行的工作，能夠獲得一定產品，擬定定額時要適當考慮它的影響 施工本身造成的停工時間，是由于施工組織不善、材料供應不及時、工作面準備不好等引起的停工時間。在定額中不應該計算 非施工本身造成的停工時間，是由于水源、電源中斷引起的停工時間。定額中則應給予合理的考慮,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,8、人工定額的形式,時間定額：是完成單位合格產品所必需的工作時間。以工日為單位，每工日8h. 單位

31、產品時間定額（工日）=1/每工日產量 產量定額：是單位工日應完成的合格產品的數(shù)量 每工日產量=1/單位產品時間定額 時間定額與產量定額互為倒數(shù),安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,例題 人工時間定額的計算,生產某產品的工人小組由4人組成，在正常施工條件下，其完成單位合格產品所需要的工作時間為4小時，則生產該產品的時間定額為（ ）工日。 分析：一個工作日按8小時計算，則生產該產品的時間定額由工人的人數(shù)和工作時間決定，即44/8=2（工日）,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,9、人工定額的制定方法,技術測定法：采用測時法、寫實記錄法、工作日寫實法，測出各工序的工時消耗，再制定出人工定額 統(tǒng)計分析法：把過去同類工

32、程的工時消耗資料，與當前條件的變化因素結合起來，進行統(tǒng)計分析的方法。該方法簡單易行，適應于施工條件正常、產品穩(wěn)定、工序重復量大和統(tǒng)計制度健全的施工過程 比較類推法：以同類型的工序和產品的實耗工時為標準，類推出相似項目定額水平的方法。適用于同類型產品規(guī)格多，工序重復、工作量小的施工過程 經驗估計法：通常作為一次性定額使用,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,10、材料消耗定額的組成,主要材料 輔助材料 周轉性材料 零星材料,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,11、材料消耗定額的編制,材料消耗定額，包括：直接用在工程上的材料凈用量+不可避免的廢料和損耗 材料凈用量的確定： 理論計算法（根據(jù)理論公式計算） 測定法

33、（根據(jù)試驗和現(xiàn)場測定資料） 圖紙計算法（根據(jù)圖紙） 經驗法 材料損耗量的確定： 總消耗量=凈用量+損耗量=凈用量（1+損耗率） 損耗率=損耗量/凈用量,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,12、周轉性材料消耗一般與下列四個因素有關,第一次制造時的材料消耗（一次使用量） 每周轉一次材料的損耗 周轉使用次數(shù) 周轉材料的最終回收折價 13、定額中周轉材料消耗量指標的表示 定額中周轉材料消耗量指標的表示，應當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示 一次使用量供組織施工用；攤銷量供成本核算或投標報價使用,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,14、機械臺班使用定額的形式,機械時間定額：指完成單位合格產品所必需的工作時間，包括有

34、效工作時間、不可避免的中斷時間、不可避免的無負荷工作時間。 機械時間定額以臺班表示，一個臺班為8h。 機械時間定額（臺班）=1/臺班產量 機械產量定額：指每臺班時間內，應完成合格產品的數(shù)量 機械臺班產量定額=1/機械時間定額,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,15、機械工作時間消耗的分類,必需消耗時間：有效工作時間（正常負荷下、降低負荷下）、不可避免的無負荷工作時間、不可避免中斷時間（與工藝特點有關、與機械有關、 工人休息時） 損失時間：多余工作時間、低負荷下工作時間、停工時間（施工本身造成的、非施工本身造成的）、違背勞動紀律損失,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,16、機械臺班使用定額的編制內容,擬定機

35、械工作的正常施工條件，包括：工作地點的組織、機械作業(yè)方法、配合機械的施工小組、機械工作班制度等 確定機械凈工作生產率，即機械純工作1h的正常生產率 確定機械的利用系數(shù)（等于工作班凈工作時間/工作班時間） 計算機械臺班定額：機械產量定額=機械凈工作生產率工作班時間機械利用系數(shù) 工人小組的定額時間：指配合施工機械作業(yè)工人小組的工作時間總和。工人小組定額時間=施工機械時間定額工人小組的人數(shù),安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,例題 機械產量定額的計算,已知某挖土機的一個工作循環(huán)需2分鐘，每循環(huán)一次挖土0.5m3，工作班的延續(xù)時間為8小時，時間利用系數(shù)=0.85，則該機械的產量定額為（ ）m3/臺班。 分析：

36、 計算每小時的生產率：60/20.5=15m3 計算臺班產量定額：1580.85=102m3 /臺班,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,第三節(jié) 施工成本管理,1、施工成本的概念和組成 概念：是指施工過程中發(fā)生的全部生產費用的總和 組成：由直接成本和間接成本組成。直接成本包括人、材、機和措施費。間接成本包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,2、成本管理責任體系的層次,組織管理層的成本管理：生產成本、經營管理費用；體現(xiàn)效益中心的管理職能 項目管理層的成本管理：生產成本；發(fā)揮現(xiàn)場生產成本控制中心的管理職能 3、施工成本管理的任務 成本預測 成本計劃 成本控制 成本核算 成本

37、分析 成本考核,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,4、施工成本預測,成本預測是成本決策、計劃的依據(jù) 成本預測內容：影響因素分析、比照已完工成本、預測單位成本或總成本 成本預測方法：時間序列預測法、回歸預測法和詳細預測法。其中，時間序列法和回歸預測法屬于一種簡單預測法，詳細預測法屬于一種修正預測法。 回歸預測法：是根據(jù)已知的歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料，研究測定客觀現(xiàn)象的兩個或兩個以上變量之間的一般關系，尋求其發(fā)展變化的規(guī)律性所使用的一種數(shù)學方法。常用的回歸預測法有一元回歸預測和多元回歸預測。 詳細預測法：是對施工計劃工期內影響其成本變化的各個因素進行分析，參照最近已完工類似項目的施工成本，預測這些因素對施工成本

38、中有關費用項目的影響程度。然后用比重法進行計算，預測出目前對象工程單位成本或總成本。,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,5、施工成本計劃,成本計劃是貨幣形式編制：生產費用、成本水平、成本降低率、降低成本方案 成本計劃是成本管理責任制、成本控制和核算的基礎，是降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù) 成本計劃是目標成本的一種形式,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,6、成本計劃應滿足的要求,質量、工期的要求 組織對成本目標的要求 以經濟合理的實施方案為基礎的要求 定額及市場價格的要求,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,7、施工成本計劃的類型,競爭性成本計劃：投標及簽訂合同階段的“估算成本計劃”；以招標文件中的合同條

39、件、投標者須知、技術規(guī)程、設計圖紙、工程量清單為依據(jù) 指導性成本計劃：選派項目經理階段的“預算成本計劃”，是項目經理的“責任成本目標”；以合同為依據(jù)，按照企業(yè)的預算定額，制定得“設計預算成本計劃” 實施性成本計劃：施工準備階段的“施工預算成本計劃”；以項目實施方案為依據(jù)，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預算的編制，形成的“實施性施工成本計劃”。 三者相互關系：競爭性計劃成本帶有成本戰(zhàn)略的性質，是投標階段商務標書的基礎；指導性計劃成本和實施性計劃成本，是戰(zhàn)略性成本計劃的展開和深化,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,8、施工成本計劃的編制程序和編制依據(jù),程序：收集資料，確定目標總成本，將總目標分解，綜合平衡

40、，編制成本計劃 依據(jù)： 投標報價文件 企業(yè)定額、施工預算 施組或施工方案 人、材、機市場價 合同與分包合同 成本核算制度 成本預測資料,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,9、成本計劃的具體內容,編制說明 成本計劃的指標： 數(shù)量指標,如：總成本指標、單位工程成本指標 質量指標，如：總成本降低率、設計預算成本降低率、責任目標成本降低率 效益指標，如：總成本降低額、設計預算成本降低額、責任目標成本降低額 單位工程計劃成本匯總表（按工程量清單列出） 單位工程計劃成本匯總表（按成本性質列出，人工費、材料費、機械費、措施費、稅費）,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,10、施工項目成本計劃的編制方法,施工預算法： 根據(jù)

41、施工圖紙中的實物工程量，套施工消耗定額，計算工料消耗量，進行工料匯總，再乘以相應的工料單價用貨幣形式反映其施工生產耗費水平。用公式來表示：計劃成本=施工預算成本-技術組織措施節(jié)約額。 定額估算法： 在企業(yè)定額比較完備的情況下，通常以施工圖預算與施工預算對比的差額，并考慮技術組織措施帶來的節(jié)約來估算計劃成本降低額,公式為：計劃成本=預算成本-（兩算對比定額差+技術組織措施計劃節(jié)約額）。 成本習性法： 施工項目計劃成本=項目變動成本總額+項目固定成本總額,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,10、施工項目成本計劃的編制方法,按實計算法：以項目施工圖預算的工料分析資料為依據(jù)，根據(jù)施工項目經理部執(zhí)行施工定額的

42、實際水平，由項目經理部有關職能部門歸口計算各項計劃成本。 （1）人工費的計劃成本=計劃用工量實際水平的工資價格 （2）材料費的計劃成本=(主要材料的計劃用量實際價格)+(周轉材料的使用量日期租賃單價) （3）機械使用費的計劃成本=(施工機械的計劃臺班數(shù)規(guī)定的臺班單價) （4）現(xiàn)場二次搬運費等其他費的計劃成本，根據(jù)施工方案和統(tǒng)計資料按實測算。 （5）間接費用的計劃成本，一般根據(jù)歷史成本的間接費用以及考慮壓縮費用的措施人均支出數(shù)進行測算。,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,11、施工預算和施工圖預算的區(qū)別,編制的依據(jù)不同：施工預算以施工定額為依據(jù)，施工圖預算以預算定額為依據(jù)，施工定額比預算定額劃分更詳細

43、、更具體。 適用的范圍不同：施工預算是施工企業(yè)內部文件，與建設單位無關；而施工圖預算既適用于建設單位，又適用施工單位。 發(fā)揮的作用不同：施工預算是施工企業(yè)生產、計劃、核算的依據(jù)；而施工圖預算則是投標報價的主要依據(jù)。,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,12、施工成本控制,成本控制貫穿投標階段至竣工驗收全過程 可分為事先控制、事中控制、事后控制 合同文件和成本計劃是成本控制的目標 進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料 成本控制應滿足的要求： 按計劃成本控制采購價格 控制利用效率和消耗定額 控制其他因素（如工程變更）引起的成本增加 把責任制與對激勵機制結合起來 健全財務管理制度,安徽建筑

44、工業(yè)學院工程管理系,12、施工成本控制,施工項目成本控制的方法：偏差分析法和價值工程法。 偏差分析法： 施工成本偏差=已完工程計劃成本已完工程實際成本 已完工程計劃成本已完工程量計劃單位成本 已完工程實際成本已完工程量實際單位成本 結果為負表示成本超支，結果為正表示成本節(jié)約 價值工程法： 為了節(jié)省施工成本，施工企業(yè)可以應用價值工程進行成本控制,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,13、施工成本核算,成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是費用歸集和分配；二是計算出總成本和單位成本 成本核算所提供的各種成本信息，是成本預測、計劃、控制、分析、考核的依據(jù) 施工成本一般以單位工程為成本核算

45、對象 成本核算的基本內容包括：人、材、機、措施費、間接費、分包費、月度成本報告編制 施工成本核算制和項目經理責任制共同構成了項目管理的運行機制 成本核算分為：定期的成本核算、竣工成本核算（竣工現(xiàn)場成本、竣工完全成本，分別由項目經理部和企業(yè)財務部門核算，目的在于分別考核項目經理績效和企業(yè)經營效益） 形象進度、產值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”，即形象進度的工程量、產值統(tǒng)計的工程量和實際成本歸集的工程量均應是相同的數(shù)值,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,14、施工成本分析,成本分析，利用成本核算資料（成本信息），與目標成本、預算成本以及類似項目的實際成本進行比較，了解成本的變動情況 成本偏差的控制、分析是

46、關鍵，糾偏是核心 成本偏差，分為：局部成本偏差（月度核算成本偏差、專業(yè)核算成本偏差、分部分項成本偏差等）、累計成本偏差（指已完工程在某時間點上實際總成本與計劃總成本的差異）,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,14、施工成本分析,根據(jù)會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算提供的資料，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析 會計核算主要是價值核算，是施工成本分析的重要依據(jù)。資產、負債、所有者權益、收入、費用和利潤，主要通過會計核算。 業(yè)務核算的范圍很廣，對已發(fā)生、未發(fā)生或正發(fā)生的都可核算，可單項核算，快速有效。 統(tǒng)計核算通過系統(tǒng)整理，表明規(guī)律性。能提供絕對指標、相對指標和平均數(shù)指數(shù)，可以計算當前實際水平，確

47、定變動速度，預測發(fā)展趨勢。,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,15、施工成本分析的基本方法,比較法：實際指標與目標指標（完成情況）、本期指標與上期指標（變動情況）、與平均先進水平對比（反映差距） 因素分析法（連環(huán)置換法）：用來分析各種因素對成本的影響程度。先假定一個因素發(fā)生變化，其他因素不變，逐個替換，確定各因素影響 差額計算法（因素分析法的一種簡化形式）：利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。 比率法：相關比率法（如產值工資率）、構成比率法（各成本占成本總量的比重，可分析量本利的比例關系）、動態(tài)比率法（采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法，分析發(fā)展方向和發(fā)展速度）,安徽建筑工業(yè)學院

48、工程管理系,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,16、施工成本考核,以成本降低額和成本降低率為考核主要指標 分別考核組織管理層和項目經理部 施工項目成本考核按時間可分為月度考核、階段考核和竣工考核 實施方法： （1）施工項目成本考核可采取評分制 （2）施工項目的成本考核要與相關指標的完成情況相結合 （3）施工項目的成本考核應獎罰分明,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,17、成本管理相互關系,成本預測是成本決策的前提 成本計劃是成本決策的具體化 成本控制是對成本計劃實施的監(jiān)督 成本考核是對成本計劃的最后檢驗 成本考核是實現(xiàn)成本目標的保證,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,18、施工成本管理的措施,組織措施：實行項目

49、經理責任制；落實成本管理機構和人員；明確成本管理任務和分工；編制成本控制計劃，確定工作流程；通過生產要素優(yōu)化配置，控制實際成本；加強定額管理，控制消耗；加強施工調度，避免窩工損失。 技術措施：技術經濟分析，確定最佳施工方案；材料使用比選，通過代用、改變配合比等方法降低材料費用；降低材料的庫存成本和運輸成本；確定施工機械、設備使用方案 經濟措施：編制資金使用計劃，分解成本管理目標；對成本目標進行風險分析；對各種變更，及時落實簽證，及時結算工程款 合同措施：選用合適的合同結構；成本變動的風險因素識別，采取風險對策，并最終反映在合同條款中；尋求合同索賠的機會，防止被對方索賠,安徽建筑工業(yè)學院工程管理

50、系,第四節(jié) 施工成本控制,1、施工成本控制的依據(jù)：承包合同、成本計劃、進度報告、工程變更、施組、分包合同等 2、施工成本控制的步驟 比較（計劃值與實際值比較） 分析（分析偏差原因，成本控制核心工作） 預測 糾偏（最具實質性的一步） 檢查,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,3、施工成本的過程控制方法,人工費的控制（實行量價分離的方法） 材料費的控制 材料用量的控制：定額控制（有定額的，限額發(fā)料）、指標控制（無定額的，實行計劃管理和按指標控制）、計量控制（收發(fā)計量和投料計量檢查）、包干控制（小型及零星材料，實行包干控制） 材料價格的控制：掌握市場信息，應用招標、詢價控制采購價格,安徽建筑工業(yè)學院工程管理

51、系,3、施工成本的過程控制方法,施工機械使用費的控制（主要控制臺班數(shù)量和臺班單價）：減少設備閑置，避免窩工，提高利用率；加強維修保養(yǎng)，提高臺班產量 分包費的控制： 做好分包工程的詢價 訂立平等互利的分包合同 建立穩(wěn)定的分包關系網(wǎng)絡 加強竣工驗收 做好分包結算,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,4、贏得值（掙值）法的概念,贏得值法（EVM）用以項目的費用、進度綜合分析控制 基本參數(shù)：計劃工作預算費用、已完工作實際費用、已完工作預算費用 由于業(yè)主正是根據(jù)“已完工作預算費用”支付相應的費用，也就是承包人掙得的金額，故稱贏得值或掙值 贏得值法，可以克服過去進度、費用分開控制的缺點,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系

52、,5、贏得值法的三個基本參數(shù),計劃工作預算費用（BCWS） BCWS=計劃工作量預算（計劃）單價 已完工作實際費用（ACWP） ACWP=已完工作量實際單價 已完工作預算費用（BCWP） BCWP=已完工作量預算（計劃）單價,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,6、贏得值法的四個評價指標,費用偏差（CV）=已完工作預算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP） CV0時，表示超支；CV0時，表示節(jié)支 進度偏差（SV）=已完工作預算費用（BCWP）-計劃工作預算費用（BCWS） SV 0時，表示延誤；SV 0時，表示提前 費用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACW

53、P） CPI 1時，表示超支； CPI 1時，表示節(jié)支 進度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預算費用（BCWP）/計劃工作預算費用（BCWS） SPI 1時，表示延誤； SPI 1時，表示提前,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,例題 費用偏差、進度偏差的計算,某地磚工程某月計劃完成工程量為2000m2，計劃單價為160元/m2，月底檢查時實際完成工程量為1800m2，實際單價為180元/m2，則該工程費用、進度偏差為（ ） 分析： 費用偏差（CV）=1800160-1800180=-36000（超支） 進度偏差（SV）=1800160-2000160=-32000（落后）,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,7

54、、四個評價指標的適用范圍,費用偏差、進度偏差是絕對偏差，僅適合于對同一項目作偏差分析 費用績效指數(shù)、進度績效指數(shù)是相對偏差，在同一項目和不同項目比較中均可采用,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,8、偏差分析的方法,橫道圖法：用不同的橫道標識BCWPBCWSACWP，形象、直觀、一目了然；反映信息量少，一般在較高管理層應用。 表格法：靈活、適用性強；信息量大；可借助于計算機，大大提高速度 曲線法：三個參數(shù)可以形成三條曲線,還可以根據(jù)當前的進度、費用偏差情況，對趨勢進行預測，預測項目結束時的進度、費用情況。 BAC項目完工預算，指編制計劃時預計的項目完工費用 EAC預測的項目完工估算，指執(zhí)行過程中根據(jù)當

55、前情況預測的項目完工費用 ACV預測項目完工時的費用偏差 ACV=BAC-EAC H預測完工時間與計劃完工時間的間隔,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,9、偏差原因分析與糾偏措施,原因分析： 費用偏差的原因包括：物價上漲、設計原因、業(yè)主原因、施工原因、客觀原因 最理想的狀態(tài)是三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升 糾偏措施： 尋找新的設計方案 購買部分產品，而不是完全用自己生產的產品 重新選擇供應商 改變實施過程 變更工程范圍 索賠,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,第五節(jié) 工程價款結算,1工程預付備料款 施工企業(yè)實行包工包料的工程，發(fā)包單位在開工前撥付給承包單位一定限額的工程預付備料款。此預付款用于施工企業(yè)為該工程

56、儲備主要材料、結構件所需的周轉金。 （1）預付備料款的撥付時間和要求。實行工程預付款的，雙方應當在專用條款內約定發(fā)包方向承包方預付工程款的時間和數(shù)額，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。預付時間應不遲于約定的開工日期前7天。,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,（2）預付備料款的數(shù)額,預付備料款限額主要取決于主要材料、構件費用占建安工作量的比例，材料儲備周期，施工工期等。一般可按下式計算： 一般建筑工程不應超過當年建筑工作量（包括水、電、暖）的30；安裝工程按年度安裝工作量的10，材料占比重較多的安裝工程按年計劃產值的15左右撥付。,材料儲備天數(shù),年度施工天數(shù),主要材料費比重,年度承包工程總價,預付備料

57、款數(shù)額,=,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,（3）備料款的扣回,常見的備料款扣回方法有以下兩種： 1) 當未完工程尚需的主要材料及構件費等于備料款數(shù)額時起扣，從每次結算工程價款中，按材料費比重扣抵工程價款，竣工前全部扣清。其基本表達公式是： 式中，T起扣點，即預付備料款開始扣回時的累計完成工作量金額；M預付備料款限額；N主要材料、構件費所占比重； P承包工程價款總額。,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,（3）備料款的扣回,2) 當承包方累計完成工作量金額達到合同總價的一定比例后，發(fā)包方從每次應付給承包方的工程款中扣回工程預付款，發(fā)包方至少應在合同規(guī)定的完工期前將預付款全部逐次扣回。 實際情況比較復雜，工

58、期短、造價低的工程無需分期扣回；工期長、跨年度工程，當年可以扣回部分預付備料款，將未扣回部分，轉入次年，直到竣工年度全部扣回。,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,例題 預付款起扣點計算,某工程合同總額300萬元，合同中約定的工程預付款額度為15%，主要材料和構配件所占比重為60%，則預付款起扣點為（ ）萬元。 分析：起扣點T=P-M/N=300-（30015%）/60%=225,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,【例1】某工程合同金額200萬元，合同工期5個月，預付備料款30萬元，主材費所占比重60%，每月完成工程量40萬元，預付備料款如何扣回？ 【解】預付款起扣點 （萬元） 即當累積完成工程量達到150

59、萬元時，起扣預付備料款。 預付款扣回時間及數(shù)額：前3個月累積完成工程量為120萬元，小于150萬元，不扣；前4個月累積完成工程量為160萬元，大于150萬元，所以，應從第4個月開始扣預付款，數(shù)額為（160-150）60%=6（萬元）；第5個月扣預付款數(shù)額為4060%=24（萬元），或30-6=24（萬元）。具體如表所示。,例題 預付款扣回計算,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,預付款扣回時間及數(shù)額,例題 預付款扣回計算,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,2、工程進度款,（1）工程進度款的計算 涉及：工程量的計量、單價的計算 采用“可調工料單價法”計算：根據(jù)已完工程量、單價得出合價；本月合價相加，得出直接工程費；計算措施費、間接費、利潤；計算主材差價；計算稅金；累計本月應收進度款 采用“全費用綜合單價法”計算進度款：更方便、簡單，只要將工程量與綜合單價相乘得出合價，再累加即可,安徽建筑工業(yè)學院工程管理系,2、工程進度款,（2）工程計量的程序 施工合同示范文本規(guī)定： 承包人應按專用條款約定的時間，向工程師提交已完工程量報告，工程師接到報告后7天內按設計圖紙核實已完工程量，并在計量前24小時通知承包人，承包人為計量提供便利條件并派人參加。 承包人收到通知后不參加計量，計量結果有效，作為工程價款支付的依據(jù)。 工程師