房地產(chǎn)項目打造豪宅之會所.ppt

1、a,1,豪宅會所研究,a,2,目錄,會所概念形成與變遷5P 國內(nèi)豪宅會所衡量劃分5大標準9P 國內(nèi)豪宅會所成功經(jīng)營4大模式16P 國內(nèi)豪宅會所成功經(jīng)營3大原則35P 國內(nèi)著名會所運營商簡介46P,a,3,會所概念形成與變遷,Development pace,a,4,(一) 會所的起源,會所是舶來詞，源于法文salon、即沙龍，或英文club、即俱樂部。,中國最早意義上的會所始于明清時期，都是由同鄉(xiāng)或同業(yè)組成的封建性團體，建造了有一定功能、形式模式的建筑空間場所，稱之為會館。 迄今所知最早的會館始建于永樂年間的北京蕪湖會館。在嘉靖、萬歷時期會館趨于興盛，清代中期最多。 各會館都設(shè)有客房，承擔(dān)招待

2、本籍來的官紳、侯差的官吏和本籍的過往客商。每逢科舉府考，會館便接待本州縣來趕考的童生，為他們安排食宿。,a,5,隨著時代的發(fā)展，會所也逐漸細化。高檔樓宇里流行起了會所擁有餐廳、酒吧、臺球室、游泳館等服務(wù)設(shè)施，供業(yè)主會客與休閑，也成為家庭非常重要的外延，到上世紀90年代初才影響到內(nèi)地房地產(chǎn)市場。,(二) 會所的演變,a,6,本報告中提及的會所概念，是指位于該住區(qū)的，為住區(qū)所在物業(yè)業(yè)主或周邊區(qū)域居民提供統(tǒng)一管理的綜合服務(wù)的公共空間場所，包括會所建筑本身及其所處的周邊公共環(huán)境。,(三) 會所的定義,a,7,國內(nèi)豪宅會所衡量劃分5大標準,Luxury clubs success in,a,8,國內(nèi)大部

3、分的高檔樓盤會所亟待得到“質(zhì)”的飛躍：“但是為了追求銷售賣場的檔次，通常裝修得富麗堂皇，卻空洞無物，業(yè)主進到會所，除了找張沙發(fā)坐坐，很難滿足他們更高的要求。 尤其在一些真正的頂級豪宅社區(qū)，業(yè)主需要的，是一個真正能夠凝聚圈層的私人會所，這樣的會所必須能夠提供給它的業(yè)主更為高端的社交平臺，也必須有更為豐富的配置和更高的服務(wù)水平。,拒絕豪華配置下的“空洞無物”,a,9,隨著經(jīng)濟的發(fā)展，各個領(lǐng)域的成功人士都在不斷增多，越來越多的豪宅會所成為了大都市高端階層的聚集地，也就產(chǎn)生了每個圈層所獨有的文化精神圖騰。從北京、上海到香港，這些國內(nèi)豪宅會所都表現(xiàn)出一個專屬于自己的城市圈層風(fēng)貌。,(一) 頂級會所劃定圈

4、層,a,10,(二) 頂級會所都是定制的,放大生活的尺度，會所就是家庭空間的延伸 ，為城市峰層定制，這是你的一部分 如成都國嘉地產(chǎn)前后歷時近2年，斥資1.8億元打造的7星級天穹會所，這個會所經(jīng)過八輪全球招標，最后選定由國際頂尖級室內(nèi)設(shè)計大師鳳凰島七星級酒店主設(shè)計琚賓擔(dān)綱設(shè)計。,a,11,北京香港馬會會所，斥資9億元人民幣打造會所硬件（相當于用3家五星級酒店的錢）,會所公共區(qū)域走廊用的大理石從土耳其專程空運而來，是最好的貨色，光是等著這批上乘的大理石地面，就等了3個月?？头坷锏霓k公椅，看似普通，卻是最符合人體工程學(xué)的設(shè)計，一把要2000美元。還有會所商務(wù)中心獨有的書房，是會所專門邀請書籍顧問精心

5、設(shè)計的，選擇了2000多本好書，既有剛出版的暢銷文學(xué)，也有早已絕版的線裝古書，可以讓香港會員迅速而全面地了解北京的過去與現(xiàn)在，僅購書費用就是20多萬元人民幣。,(三) 頂級會所都是極致、精粹的,a,12,每一種服務(wù)，都與需求絲絲入扣，每一種禮儀，都與高貴的品味輝映，每一處設(shè)施，都為頂級圈層量身打造。 如客戶專屬檔案、專屬服務(wù)定制、五星級服務(wù)標準等等，都不再成為高級酒店的專利,(四) 頂級會所具備星級服務(wù)標準,a,13,這是一個高端人士私享的天堂，不僅讓我們逃離了紛繁嘈雜的城市生活，擁有一個專屬的靜謐空間，還實現(xiàn)了我們每一個人心中渴望被人尊崇的夢,(五) 頂級會所都為您提供了一個專屬私密空間,a

6、,14,國內(nèi)豪宅會所成功經(jīng)營4大模式,Luxury clubs success in,a,15,國內(nèi)豪宅會所成功經(jīng)營4大模式,a,16,大而精的俱樂部模式,a,17,北京棕櫚泉國際公寓,會所功能檔次定位集餐飲與健身為一體的高級私人俱樂部。 會所對外經(jīng)營許多國內(nèi)外知名企業(yè)家和各界精英都欣然加入棕櫚泉國際俱樂部，并將其作為宴請賓朋、商務(wù)酬酢的最佳選擇。 入會方式面對社會高層個人、公司，以經(jīng)濟實力為門檻，棕櫚泉國際公寓業(yè)主可享受相應(yīng)折扣，個人入會費USD12,000。,1.3萬五星級豪華俱樂部式會所。,a,18,會所主要功能設(shè)施集中于高規(guī)格的健身保健和餐飲會議,俱樂部有七個不同大小的貴賓廳房及會議室

7、以及一個擁有全部先進設(shè)備的宴會廳俱樂部可承接從兩個人到多至200人的活動。 正宗的港式粵菜由香港名廚施輝先生主理，搜羅世界美食、西餐及東南亞特色佳肴。,健身休閑設(shè)施提供私人健身教練及保健顧問服務(wù),55米長，700多平方米的全天候陽光天然溫泉游泳池。 全套美國名牌健身器材Nautilus，裝備精良的器械房，健身操室，乒乓球，臺球、按摩池，桑拿，蒸汽浴，會員活動室。 3,000平方米的溫泉水療纖體美容SPA。,餐飲會議設(shè)施提供宴會訂制和私房菜上門服務(wù),其它設(shè)施,紅酒雪茄吧 大堂吧臺,a,19,經(jīng)營狀況及啟示,專業(yè)機構(gòu)管理棕櫚泉國際俱樂部由香港裕匯國際集團管理。香港裕匯國際集團是中國最大的，具有豐富

8、經(jīng)驗的以開發(fā)和管理高檔房地產(chǎn)、寫字樓以及俱樂部的國際集團之一。,專業(yè)機構(gòu)管理，俱樂部會員制獨立經(jīng)營，特色收費類項目為盈利主體。,a,20,俱樂部式經(jīng)營擴大社會高端客戶群體，提供最佳的私人化服務(wù)和社交聯(lián)誼環(huán)境。,經(jīng)營方式獨立核算，經(jīng)營成本不攤?cè)胛锕苜M用,a,21,酒店式的開放經(jīng)營模式,a,22,投資逾2億、占地超3萬平方米的超大型酒店式會所。,功能檔次定位廣州首個超大型酒店式豪華會所。 獨立酒店式經(jīng)營完全酒店式經(jīng)營，提供國際化商務(wù)、餐飲、住宿、康體全線尊貴服務(wù)。 管理方式由合生國際酒店管理有限公司管理，完全獨立酒店式經(jīng)營。,廣州珠江帝景,a,23,酒店由專業(yè)公司獨立經(jīng)營，會所運營依托酒店。,合生

9、國際酒店管理（集團）有限公司旗下管理 客房及配套設(shè)施100間/套豪華客房，均擁有獨立陽臺、豪華衛(wèi)生間和全知智能化的房間控制系統(tǒng)。 餐飲中西式餐飲、商旅吧、富豪會雪茄紅酒吧，歐陸式閑雅情調(diào)及特色商務(wù)套餐、為商務(wù)洽淡、會議聚餐的客人提供小時送餐服務(wù)。 會議能容納近230人的多功能會議中心，擁有先進的智能化會議系統(tǒng)，以相配合你的各種需要。 康樂中心大型SPA水療中心、設(shè)施齊全的康樂中心、大型的室內(nèi)恒溫泳池、國際標準的室內(nèi)多功能球場、羽毛球館、壁球館、乒乓球館、桌球館和棋牌室。 其他開放式商務(wù)中心、名店廊、精品店、書店、花店、禮賓車隊、室內(nèi)過百車位停車場、衣物洗燙、美容美發(fā)、旅游配備票務(wù)等一應(yīng)俱全。,

10、a,24,大而專的封閉經(jīng)營模式,a,25,深圳招商海月花園,功能檔次定位高檔社區(qū)會所。 半封閉式經(jīng)營服務(wù)社區(qū)，針對海月業(yè)主開放，業(yè)主可攜友同往，外來人員不能自行進入。 管理方式部分成本攤?cè)胛锕苜M用，大部分以收費形式經(jīng)營。,7000平方米社區(qū)會所，深圳成功經(jīng)營典范。,a,26,會所功能設(shè)施以滿足社區(qū)居民基本需求為主，內(nèi)容逐漸聚焦,a,27,經(jīng)營狀況外包為主，結(jié)合自營，深入挖掘居民日常需求,外包,經(jīng)營策略靈活,自營,音樂教室2層整層包給李云迪的老師“但昭義”，設(shè)鋼琴中心，招商收取租金、管理費，業(yè)主反響較好。 其它課程班舞蹈室，開寒假、暑假班，經(jīng)營情況良好。,麻將房生意非?；鸨?，每晚盈利5000元，

11、后來物業(yè)增加房間，并更換為自動麻將，既可以娛樂，又不影響他人，較受業(yè)主歡迎。 健身房如設(shè)置羽毛球、籃球場等深圳人喜愛的運動項目，使用頻率高。,主要 盈利項目,針對少年兒童教育需求,針對成人文化娛樂需求,a,28,小而精的半封閉經(jīng)營模式,a,29,3000平方米成都頂級純別墅社區(qū)會所。,功能檔次定位高檔別墅社區(qū)會所匹配成都最貴樓盤。 半封閉式經(jīng)營經(jīng)營場所對外開放，但采用辦卡的形式設(shè)置門檻，最高白金卡年費10萬。 管理方式與物管完全獨立分開經(jīng)營管理。,成都金林半島,a,30,后期調(diào)整以女人為主題的精準設(shè)施定位，同時提升項目的整體檔次和盈利能力。,a,31,4大模式適應(yīng)性KPI,a,32,a,33,

12、國內(nèi)豪宅會所成功經(jīng)營3大原則,Luxury clubs success in,a,34,曾經(jīng)會所作為豪宅的一個重要賣點，而今早已成為燙手的山芋使其欲罷不能。 在投入運營后會所卻并未如開發(fā)商所愿成為后期穩(wěn)定收益的經(jīng)營項目，相反長期的虧損使得開發(fā)企業(yè)叫苦不迭。 如果直接出售給商業(yè)機構(gòu)，很有可能因為無法控制其引進的業(yè)態(tài)而造成經(jīng)營項目與豪宅身份不匹配，導(dǎo)致業(yè)主不滿。 如果堅持繼續(xù)經(jīng)營，這個“黑洞”也可能因為不停的投入維護費用而變成“無底洞”。 也有一些開發(fā)企業(yè)希望能夠聘請到成功的專業(yè)機構(gòu)代為經(jīng)營，但紛亂的市場環(huán)境使其無法確定應(yīng)該向哪家會所管理公司拋出橄欖枝。,京城的豪宅會所，如果按照目前的經(jīng)營情況估算

13、，應(yīng)該有90%是在生存線邊緣徘徊，真正能實現(xiàn)盈利的不足10%。 世聯(lián)地產(chǎn)北京公司策劃總監(jiān)譚雙江,國內(nèi)豪宅會所的現(xiàn)狀,a,35,豪宅會所必須對外經(jīng)營但要堅持內(nèi)外有別,a,36,1、茂華集團廣華軒會所（老小區(qū)會所的代表），盡管身在小區(qū)內(nèi)部，但以其教育和健康主題形成輻射周邊地區(qū)的能力。 2、棕櫚泉會所（俱樂部社區(qū)會所代表），盡管身在中高檔小區(qū)的內(nèi)部，但以自組團隊自營而成功，也成為北京會所典范之一。 3、亮馬橋外交公寓會所（開放性會所代表，又名“官舍”），將封閉性社區(qū)會所打開，是成功將社區(qū)公益需求與商業(yè)經(jīng)營要求良好結(jié)合的榜樣之一。 其實，上述會所涵蓋的是京城目前經(jīng)營比較成功的會所，但無論任何一家，都不

14、排斥對外經(jīng)營。因為會所尤其是會員制的豪宅會所想要盈利，外界收入是不可或缺的重要組成部分。,分析北京豪宅會所成功案例,我們發(fā)現(xiàn)： 住區(qū)業(yè)主的穩(wěn)定消費是會所收支平衡的保障，作為加分項的“非住區(qū)會員”收入則是從平衡成功過渡到盈利的強勁推動力。,a,37,不僅在會籍管理上做到了內(nèi)外有別，還在定期舉辦的會所活動中也堅持了這一原則。 比如在7月28日到8月28日，針對非會員策劃了“暢享夏日 優(yōu)惠無極限”的活動，只要在百仁府消費滿500元即可獲得100元代金券；而針對會員，則組織了養(yǎng)生講座、交友活動和藝術(shù)展等。既讓會員感到高出一籌的服務(wù)水準，從而獲得精神上的愉悅和滿足，也讓非會員人士得以享受豪宅會所的優(yōu)質(zhì)服

15、務(wù)，并為后期經(jīng)營積累了潛在客戶。 因此，開發(fā)企業(yè)在規(guī)劃會所經(jīng)營業(yè)態(tài)及方式時，萬不可憑空臆斷，為了實現(xiàn)“封閉小區(qū)”的“高端理想”而屏蔽掉擁有巨大消費潛力的住區(qū)外人士。至于對外界會員的身份把控、格調(diào)定位，則可以參考星河灣四季會和棕櫚泉國際俱樂部的方式，以“高收費門檻”進行初步篩選。如果這樣還不放心，加入“學(xué)歷驗證”也不乏是一種好方法。,豪宅會所中內(nèi)外兼修代表,Naga上院會所百仁府,a,38,豪宅會所萬不可交與物業(yè)公司托管,a,39,在會所經(jīng)營方面，大多數(shù)開發(fā)商將會所交給物業(yè)公司管理，這無疑會加大會所后期收益的風(fēng)險。對此譚雙江認為，“對于豪宅來說，再好、再專業(yè)的物業(yè)管理公司也只是在收取固定的管理費

16、用后，為住區(qū)業(yè)主提供管家式服務(wù)的。好一點的物業(yè)公司可以通過服務(wù)實現(xiàn)盈利，稍差一點的甚至連收支都無法達到平衡。讓這樣的服務(wù)性公司來實現(xiàn)會所的經(jīng)營收益，顯然是不現(xiàn)實和不科學(xué)的?！?縱觀國內(nèi)豪宅會所的成功經(jīng)營者，大多是由專業(yè)會所機構(gòu)或酒店管理公司進行統(tǒng)一運營管理的。但也并不是說一定要聘請專業(yè)機構(gòu)，只要有專業(yè)人員搭建經(jīng)營班底，這樣的效果也是可以實現(xiàn)的。,縱觀北京豪宅會所后期運營,我們發(fā)現(xiàn)： 由于高端會所的客群都是各界翹楚，可謂見多識廣，讓物業(yè)這樣的服務(wù)性公司來實現(xiàn)豪宅會所的經(jīng)營收益，顯然是不現(xiàn)實和不科學(xué)的。,a,40,如果開發(fā)企業(yè)想要扭轉(zhuǎn)目前會所的虧損現(xiàn)狀， 聘請專業(yè)化運營公司或精英人士無疑是短期實現(xiàn)

17、收支平衡甚至獲益的捷徑。 由開發(fā)企業(yè)單獨成立了相關(guān)管理公司，并聘請了畢業(yè)于法國浦瓦提耶大學(xué)的MBA隋九昂先生出任總經(jīng)理，作為豪宅會所的設(shè)計、定位、策劃等方面的主要負責(zé)人，他具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗和市場策劃能力，擁有豐富的會所管理經(jīng)驗。只有這樣的專業(yè)人士，才能為會所帶來開發(fā)企業(yè)理想中的長期收益。,京城豪宅會所經(jīng)營成功案例,榮尊堡國際公寓峰會國際俱樂部,a,41,豪宅會所要重視主婦和孩子的需求,a,42,縱觀成功的會所案例，都是將孩子和女人作為重點滿足的核心消費群體。小孩花錢是當今家庭的最大支出，而女人則有閑、重保養(yǎng)，經(jīng)常性支出巨大。如果能將這兩個群體把握住，那么會所經(jīng)營方面就將增加一大筆收入,掃

18、描北京豪宅會所客群需求,我們發(fā)現(xiàn)： 很多豪宅會所設(shè)計的過程中，過分重視商務(wù)功能而忽略了家庭重要成員主婦和孩子的需求。,a,43,香港柏景灣開設(shè)了兒童游泳班，會定期為父母介紹國外先進的育兒知識，口碑極佳，參加的家庭常年需要排隊。 香港碧緹半島開設(shè)了親子少年宮和兒童影院，一個社區(qū)里的小朋友可以通過定期的兒童影片播放等活動提升社交能力。 成都金林半島針對女性會員引進了法國主題的養(yǎng)生SPA。對于客群細分需求方面的研究，使得這些項目的會所不僅提升了豪宅的居住品質(zhì)和生活品味，更保證了開發(fā)企業(yè)擁有長久的品牌影響力和夢寐以求的后期收益。,豪宅會所專項成功案例,香港柏景灣、香港碧緹半島、成都金林半島,a,44,

19、國內(nèi)著名會所運營商簡介,Luxury clubs success in,a,45,名流會,a,46,名流會,概況： 名流會成立于2002年1月1日，是中國第一家通過ISO9001：2000國際管理質(zhì)量體系認證的專業(yè)級會所管理公司。名流會提供前期規(guī)劃、項目可行性分析、委托管理、協(xié)助管理、顧問咨詢、活動策劃、專業(yè)培訓(xùn)等服務(wù)，現(xiàn)已形成了全國范圍的會所聯(lián)盟，走上品牌化，集團化經(jīng)營之路，在會所管理行業(yè)中，打造了眾多經(jīng)典案例。,會所概念Noble Club 會所理念人無我有，人有我精，人精我奇 會所主旨財富、健康、文化、慈善,Meeting Room,a,47,運營,一卡聯(lián)盟 名流會擁有完善的會所品牌體系

20、與產(chǎn)品體系。針對不同消費群體精心打造不同品牌，會員可在名流會任何城市同一品牌的俱樂部享受預(yù)約服務(wù)，完全打破地域界限。,a,48,會所的整體設(shè)計理念以圈層審美和溝通方式為總理念， 并依據(jù)會所特點不同進行定位。,旗下包括： 尊爵會高貴豪華且服務(wù)功能豐富的私人頂級會所品牌 百富會專業(yè)商務(wù)社交平臺、適合財智精英的純會員俱樂部 名仕會康體設(shè)施齊備、規(guī)模龐大、適合城市高收入群體的純會員制俱樂部 城市精英會康體設(shè)施豐富、時尚動感、適合城市中等收入群體的大眾化健身俱樂部 翡翠會都會新知識女性專屬俱樂部,5大會所品牌,a,49,目前服務(wù)對象有世茂集團、萬科集團、國興嘉業(yè)、金地集團、濱江集團、華遠集團、陽光100

21、集團等。,品牌珍視,每年只有5到6個會所被貫以名流會商標， 均由總部直接輸送管理團隊，保證服務(wù)質(zhì)量。,a,50,六大會所運營中心,a,51,服務(wù)細分 配有房地產(chǎn)及商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)團隊，酒店管理及經(jīng)營專業(yè)團隊、電子商務(wù)及廣告專業(yè)團隊，設(shè)施管理和物業(yè)管理專業(yè)團隊。 針對不同品牌的會所開展有針對性的專業(yè)管理。 為不同種類的會員群體（如兒童、女性等）提供細分的、周到的服務(wù)。,會所管理,配套機構(gòu) 會所配套機構(gòu)如印度尼西亞岜厘SPA、特色西餐廳FOCUS CAF、民族特色中餐廳晶園美食坊、室內(nèi)高爾夫中心NOBLE GOLF、卓越泳池管理NOBLE SWIMMING、貴族瑜伽NOBLE YOGA、名流會健身NO

22、BLE GYM、紅酒品鑒坊NOBLE VIN、百安居等，與名流會形成直接聯(lián)盟管理機制，名流會統(tǒng)一負責(zé)管理。,a,52,合作方式 戰(zhàn)略合作發(fā)展商旗下的所有會所，不論地域、環(huán)境、設(shè)施等條件如何，均按照雙方商定 的商務(wù)條件合作，由名流會管理和經(jīng)營，形成品牌的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。 單項合作發(fā)展商就某一會所的實際情況與名流會達成單項目合作，將會所予以名流會托管。 品牌合作發(fā)展商運用名流會的會所品牌影響力和美譽度，來增加房地產(chǎn)項目的附加值和賣點，為項目銷售提供品牌支持，為其物業(yè)公司提供顧問服務(wù)。 合作模式 全權(quán)經(jīng)營管理模式受托全權(quán)經(jīng)營管理會所模式；商業(yè)地產(chǎn)的代理、運行模式；星級酒店的受托管理和經(jīng)營模式； 協(xié)

23、助管理模式向會所經(jīng)營單位提供會所診斷的模式； 顧問管理模式向會所產(chǎn)權(quán)單位提供會所經(jīng)營顧問的模式；向會所產(chǎn)權(quán)單位提供前期顧問咨詢的模式； 特許經(jīng)營聯(lián)盟加盟經(jīng)營模式。,合作,a,53,上海諾寶中心 上海世茂湖濱花園會所 北京裘馬都國際會所 北京觀湖國際會所 北京玫瑰園國際會所 北京樂成國際會所 南京萬科光明城市花園 杭州濱江集團金色海岸頂級社區(qū)會所 連云港華航名仕會所 武漢世茂錦繡長江大型會所 廈門奧林匹克體育中心會所等。,在營會所明細,Business,a,54,鴻藝會,a,55,鴻藝會,概況： 上海鴻藝會由澳門著名商業(yè)娛樂巨頭何鴻燊于2002 年創(chuàng)辦，專門從事開發(fā)、營銷和管理高尚的私人會所。目

24、前擁有1500名會員，會員主要由各國外交官、外籍商務(wù)人士構(gòu)成。,服務(wù)宗旨打造頂級精品、環(huán)球標準、勇于創(chuàng)新； 服務(wù)理念超越會員期望、以人為本。,Ambassy Club,a,56,收費模式 屬輸出型會所管理顧問模式，包括開業(yè)管理、會籍管理、餐飲管理、康體管理、公關(guān)及推廣、財務(wù)管理、人力資源管理、管家等管理和會所管理。,運營,a,57,會所定位,增值服務(wù),會所管理,a,58,配套機構(gòu) 會所專屬服務(wù)品牌上海嘉信健康銀行、語言培訓(xùn)機構(gòu)歡樂中國語、悠庭保健會所、悅椿莊水療館、鄭明明精致女人生活館、東瀛料理、樂郡咖啡廳、鴻苑等。,a,59,合作,合作企業(yè) 上海華天房地產(chǎn)發(fā)展有限公司、上海萬科房地產(chǎn)有限公司

25、、蘇州和濟置業(yè)有限公司、杭州欣盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、上海安順房地產(chǎn)發(fā)展有限公司、青島中天嘉合房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。 合作模式 輸出管理型為開發(fā)商提供全方位的會所管理顧問和咨詢服務(wù)，以高品質(zhì)、高效率的會所管理模式進行會所的開發(fā)、管理及市場推廣。 運營項目 康體設(shè)施健身房、室外/內(nèi)游泳池、跳操房、壁球房、乒乓、籃球場（半場）、室外攀巖、兒童游戲室、棋牌室、SPA 水療中心、美發(fā)沙龍。 餐廳設(shè)施東瀛料理、鴻苑、宴會廳、池畔酒吧、咖啡廳、鋼琴酒吧。 其他設(shè)施閱覽室、花店、煙具飾品店、電影沙龍。 聯(lián)盟 聯(lián)盟酒店上海富豪環(huán)球東亞酒店、上海金富運大酒店、廣州花園酒店。 聯(lián)誼協(xié)會上海市房地產(chǎn)海外聯(lián)誼會、中國香港商會、Cob Club 中海會、上海歐美同學(xué)會。 聯(lián)盟商場虹橋上海城購物中心、美美百貨。 聯(lián)盟影院上海萬裕國際影城、新天地國際影城、Sky Walker 上海天穩(wěn)影視。,