零售商主導(dǎo)型供應(yīng)鏈的概念與特點(diǎn)

1、.零售商主導(dǎo)型供應(yīng)鏈的概念與特點(diǎn)1、供應(yīng)鏈的分類(lèi)供應(yīng)鏈?zhǔn)怯刹煌髽I(yè)主體組成的，從不同角度可分為不同類(lèi)型，從組織管理角度來(lái)看供應(yīng)鏈可以分為盟主型供應(yīng)鏈和非盟主型供應(yīng)鏈。非盟主型供應(yīng)鏈主要由一個(gè)供應(yīng)鏈企業(yè)組成的協(xié)調(diào)組織來(lái)組織管理供應(yīng)鏈的活動(dòng)。盟主型供應(yīng)鏈主要由核心企業(yè)來(lái)組織管理協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的活動(dòng)，該企業(yè)在供應(yīng)鏈中占有主導(dǎo)地位，對(duì)其他成員具有很強(qiáng)的輻射能力和吸引能力。盟主型供應(yīng)鏈又可進(jìn)一步細(xì)分為以原材料供應(yīng)商為盟主的供應(yīng)鏈、以制造商為盟主的供應(yīng)鏈、以第三方物流提供商為盟主的供應(yīng)鏈、以零售商為盟主的供應(yīng)鏈。本次課題的研究是以零售商主導(dǎo)型供應(yīng)鏈為前提，因此，我們首先要對(duì)零售主導(dǎo)型供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)進(jìn)行分析。

2、2、零售商主導(dǎo)型供應(yīng)鏈概念 零售商主導(dǎo)型供應(yīng)鏈?zhǔn)侵敢越K端零售商為核心企業(yè)，由零售商、生產(chǎn)商、供應(yīng)商、消費(fèi)者所組成的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，大型零售商憑借其資金、信息、渠道等優(yōu)勢(shì)，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)和管理?yè)碛兄鲗?dǎo)權(quán)，成為整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的協(xié)調(diào)中心。它通過(guò)制定供應(yīng)鏈銜接規(guī)則、 建立信用關(guān)系以及對(duì)供應(yīng)鏈體系中成員企業(yè)的作業(yè)流程進(jìn)行控制和引導(dǎo)， 鑒別并剔除整個(gè)供應(yīng)鏈上的冗余行為和非增值行為，從而實(shí)現(xiàn)降低供應(yīng)鏈成本，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率和競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到供應(yīng)鏈整體價(jià)值最大化的目標(biāo)。在買(mǎi)方市場(chǎng)條件下，消費(fèi)者具有最終選擇權(quán)，企業(yè)產(chǎn)品要想獲得消費(fèi)者的青睞，必須要適應(yīng)多變的市場(chǎng)需求。零售商是供應(yīng)鏈中直接與消費(fèi)者打交道的環(huán)節(jié)，能夠及

3、時(shí)的獲知消費(fèi)者的需求信息，從而提高整條供應(yīng)鏈的響應(yīng)能力。越來(lái)越多的零售商開(kāi)始建立以自己為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈。 3、零售商主導(dǎo)型供應(yīng)鏈的特點(diǎn)1）復(fù)雜性。 首先零售業(yè)所涉及的產(chǎn)品種類(lèi)繁多，零售商主導(dǎo)型供應(yīng)鏈往往由多個(gè)、多類(lèi)型甚至多國(guó)企業(yè)構(gòu)成，因此零售商主導(dǎo)型供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模式比一般單個(gè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式復(fù)雜的多。再者從系統(tǒng)的角度來(lái)看，零售商主導(dǎo)型供應(yīng)鏈本身是一個(gè)復(fù)雜開(kāi)放的系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)存在類(lèi)型眾多的對(duì)象，各個(gè)對(duì)象之間存在著非常復(fù)雜的相互作用和關(guān)系。因此，零售商主導(dǎo)型供應(yīng)鏈具有高度的復(fù)雜性。 2）動(dòng)態(tài)性。 零售業(yè)面對(duì)的是一個(gè)需求瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，隨著市場(chǎng)需求等因素的變化，供應(yīng)鏈也會(huì)動(dòng)態(tài)的變化，各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)也會(huì)存在進(jìn)

4、進(jìn)出出，供應(yīng)鏈各個(gè)企業(yè)實(shí)體之間的關(guān)系也會(huì)動(dòng)態(tài)的發(fā)生變化。為保持供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力，零售商主導(dǎo)型供應(yīng)鏈?zhǔn)窃诟?jìng)爭(zhēng)中合作，在競(jìng)爭(zhēng)中重組，吸收新的有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，剔除失去競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，許多不確定性因素在零售商主導(dǎo)型供應(yīng)鏈內(nèi)廣泛存在。3）需求多變性。 供應(yīng)鏈的形成、存在、重構(gòu)，都是基于一定的市場(chǎng)需求而發(fā)生，并且在供應(yīng)鏈的運(yùn)作過(guò)程中，用戶的需求是供應(yīng)鏈中物流、商流、信息流、資金流運(yùn)作的驅(qū)動(dòng)力。零售商所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品種類(lèi)繁多，消費(fèi)者的需求是多樣化的、多變的。因此零售商主導(dǎo)型供應(yīng)鏈的需求會(huì)隨著消費(fèi)者需求的不斷變化而變化。 4）交叉性。 供應(yīng)鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以是這個(gè)供應(yīng)鏈的成員，同時(shí)又可以是另一個(gè)供應(yīng)鏈的成員，眾多供應(yīng)

5、鏈形成交叉結(jié)構(gòu)，增加了協(xié)調(diào)管理的難度。這點(diǎn)在零售商主導(dǎo)型供應(yīng)鏈中表現(xiàn)得尤為突出。 5）協(xié)同性。 企業(yè)的各種行為都是圍繞企業(yè)價(jià)值最大化這一最終目標(biāo)展開(kāi)的。供應(yīng)鏈存在的保障在于供應(yīng)鏈上各成員利益、活動(dòng)的協(xié)同一致。零售商主導(dǎo)型供應(yīng)鏈建立在共贏的利益基礎(chǔ)上，以零售商為核心企業(yè)，通過(guò)各個(gè)成員之間取長(zhǎng)補(bǔ)短、互惠互利，協(xié)同運(yùn)作來(lái)實(shí)現(xiàn)利益的最大化。 6）分布性。 首先，供應(yīng)鏈中各個(gè)企業(yè)實(shí)體，甚至企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)在地理上都可能是分散的，它們之間的聯(lián)系主要依賴信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來(lái)完成。其次，供應(yīng)鏈中各個(gè)企業(yè)在共同目標(biāo)的條件下自主決策，在決策權(quán)上具有分布性。 7）開(kāi)放性。 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間，供應(yīng)鏈內(nèi)部各個(gè)實(shí)體之間都存在著頻繁的物資、能量和信息的交換，使得供應(yīng)鏈具有高度的開(kāi)放性。 8）以顧客為本。 顧客是零售商主導(dǎo)型供應(yīng)鏈上重要的一環(huán)。在買(mǎi)方市場(chǎng)上，顧客是核心，是供應(yīng)鏈運(yùn)作的主要市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力，所以顧客