第4章 運營流程選擇1.ppt

1、第3章 運營流程選擇（Process Measurement and Analysis）,本章學(xué)習目標： 運營流程的概念和應(yīng)用 運營流程的分析與選擇 運營流程的績效衡量方法 服務(wù)藍圖的概念和應(yīng)用,3.1 流程選擇,流程的定義 1、流程(Process)是組織的動態(tài)組成部分，它將輸入轉(zhuǎn)化為輸出，并試圖創(chuàng)造出比輸入更大的價值。 2、流程是通過單個或多個步驟行動使獲取的輸入實現(xiàn)增值并向內(nèi)部或外部客戶提供輸出的過程。 3、流程就是直接為顧客創(chuàng)造價值的程序和方法。,流程的定義,4、牛津英語大詞典（Oxford English Dictionary）對這個詞的定義是：流程是一個或一系列連續(xù)有規(guī)律的行動，這

2、些行動以確定的方式發(fā)生或執(zhí)行，導(dǎo)致特定結(jié)果的實現(xiàn)。 5、 流程就是“工作的流動（Work flow）”，是業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的傳遞或轉(zhuǎn)移的動態(tài)過程。,最簡單的流程由一系列單獨的任務(wù)組成，有一個輸入和一個輸出，輸入經(jīng)過流程后變成輸出。流程對輸入的處理可能是將它轉(zhuǎn)變（transform）成輸出或僅僅照料（look after）其通過，以原樣輸出。,流程應(yīng)該從范圍和規(guī)模兩個方面考察。 流程的范圍指穿越的經(jīng)營部門或職能科室等組織單位數(shù)量。 流程的規(guī)模取決于它的業(yè)務(wù)內(nèi)容,流程的意義,1.企業(yè)運行體制的基本架構(gòu)； 2.制度建設(shè)的核心內(nèi)容； 3.流程是系統(tǒng)運行有序性的保證，企業(yè)的運行是靠系統(tǒng)運行有序性保證的；

3、4、流程是組織效率的保證。,流程的種類,根據(jù)價值鏈原理，企業(yè)流程可以分為三類：價值鏈、基本流程和支持流程。 價值鏈也可以被稱為大流程。 基本流程也就是直接為顧客創(chuàng)造價值的程序和方法 ，一般來說，企業(yè)的基本流程包括以下五種： 原材料儲運流程； 生產(chǎn)制造流程； 產(chǎn)成品儲運流程； 營銷流程； 服務(wù)流程。,支持流程,支持流程也就是間接為顧客創(chuàng)造價值的程序和方法 企業(yè)的支持流程包括以下八種： 戰(zhàn)略規(guī)劃流程； 行政管理流程； 企業(yè)文化建設(shè)流程； 會計流程； 財務(wù)流程； 人力資源管理流程； 技術(shù)開發(fā)流程； 采購流程。,流程先進合理的標準,1、連續(xù)性：優(yōu)點？如何實現(xiàn)？ 2、平行性：優(yōu)點：品種柔性；縮短生產(chǎn)周期

4、 3、比例性： 4、節(jié)奏性： 5、適應(yīng)性：,3.2生產(chǎn)與運營流程分類,從宏觀的、產(chǎn)業(yè)的角度，可以將生產(chǎn)與運作分為兩大類:制造業(yè)和服務(wù)業(yè)。 一、制造業(yè) 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的不同，制造業(yè)的企業(yè)、公司按不 同的分類標準分為： 、按照生產(chǎn)工藝的連續(xù)程度可分為： 連續(xù)性生產(chǎn)和離散性生產(chǎn)；,第一節(jié) 項目的基本概念三.項目與運營的比較,生產(chǎn)與運營流程分類,、按滿足顧客需求的方式分類 備貨生產(chǎn)(make-to-stock) 訂單生產(chǎn)(build-to-order) 按訂單裝配 (assembly-to-order) 按訂單制造 (make-to-order) 按訂單設(shè)計制造 (engineering-to-orde

5、r）,服務(wù)性運作模式,(1)按照是否提供有形產(chǎn)品可將服務(wù)性運作分成純勞務(wù)運作和一般勞務(wù)運作兩種。 (2)按顧客是否參與也可將服務(wù)運作分成:高接觸服務(wù)運作、低接觸服務(wù)運作和混合型服務(wù)運作。 (3)按勞動密集程度和與顧客接觸程度可將服務(wù)運作分成四種:大量資本密集服務(wù)、專業(yè)資本密集服務(wù)、大量勞務(wù)密集服務(wù)和專業(yè)勞務(wù)密集服務(wù)。,制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的企業(yè),3、制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的企業(yè)都可以按產(chǎn)品或服務(wù)專業(yè)化程度的高低,可以劃分為 大量生產(chǎn)； 成批生產(chǎn)； 單件生產(chǎn)。,生產(chǎn)流程分類,根據(jù)運營戰(zhàn)略的不同,生產(chǎn)流程分為： 、按產(chǎn)品進行的生產(chǎn)流程； 、按加工路線進行的生產(chǎn)流程； 、按成組技術(shù)、單元式制造的生產(chǎn)流程； 4、按

6、項目組織的生產(chǎn)流程。,按產(chǎn)品進行的生產(chǎn)流程,按產(chǎn)品(Product-Focused)進行的生產(chǎn)流程 就是以產(chǎn)品或提供的服務(wù)為對象、按照生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的生產(chǎn)要求,組織相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備或設(shè)施,形成流水般的連續(xù)生產(chǎn)，又被稱為流水線（Flow Line）生產(chǎn)。 由于是以產(chǎn)品為對象組織的生產(chǎn)流程,國內(nèi)又叫對象專業(yè)化形式。這種形式適用于大批量生產(chǎn)類型,按產(chǎn)品進行的生產(chǎn)流程,按加工路線進行的生產(chǎn)流程,按加工路線(ProcessFocused)進行的生產(chǎn)流程 設(shè)備與人力按工藝內(nèi)容組織成一個生產(chǎn)單位。每一個生產(chǎn)單位只完成相同或相似工藝內(nèi)容的加工任務(wù),國外企業(yè)稱之為“Job Shop”。不同的產(chǎn)品有不同的加工路

7、線,它們流經(jīng)的生產(chǎn)單位取決于產(chǎn)品本身的工藝過程,因而國內(nèi)又叫工藝專業(yè)化形式。這種形式適用于多品種中小批量或單件生產(chǎn)類型。,按加工路線進行的生產(chǎn)流程,成組單元,成組技術(shù)、單元式制造的生產(chǎn)流程,按加工路線進行的生產(chǎn)流程向成組單元生產(chǎn)流程的轉(zhuǎn)變,按項目組織的生產(chǎn)流程,按項目(Project)進行的生產(chǎn)流程 對有些任務(wù),如拍一部電影、組織一場音樂會,或生產(chǎn)一件產(chǎn)品、蓋一座大樓等等,每一項任務(wù)都沒有重復(fù),所有的工序或作業(yè)環(huán)節(jié)都按一定秩序依次進行,有些工序可以并行作業(yè),有些工序又必須順序作業(yè)。,按項目組織的生產(chǎn)流程,產(chǎn)品,機器,機器,人員,人員,人員,機器,機器,運營流程分類,運營流程分類 加工車間 (J

8、ob Shop )或稱為單件生產(chǎn)過程 批量流程 (Batch Process)或稱為成批生產(chǎn)過程 裝配線 (Assembly Line)或稱為流水生產(chǎn)過程 連續(xù)流程 (Continuous Flow )或稱為連續(xù)生產(chǎn)過程,三種典型的服務(wù)系統(tǒng)設(shè)計方法 生產(chǎn)線方法 McDonalds 的例子 自助服務(wù)方法 個別照料方法 服務(wù)管理的現(xiàn)代觀點 服務(wù)利潤鏈 -The Service Profit Chain James L. Heskett,3.3流程的選擇（Defining a Process）,定性分析： 標準化Standardization 柔性Flexibility 客戶定制Customizat

9、ion 交貨速度Speed of delivery 批量大小和產(chǎn)品種類,流程的選擇,定量分析：,費 用,產(chǎn)量,工藝式流程,成組生產(chǎn)單元,對象式流程,10萬,20萬,產(chǎn)品運營流程矩陣,流程的選擇,3.4流程分析方法流程圖 - Flow process chart,A schematic diagram for describing a process. What the official or documented method is. How the work is actually being performed. What the proper procedures should be.,

10、是,否,動作,可選動作,單個文件/表單,多個文件/表單,子流程,存檔,判斷/決策,邏輯關(guān)系線,數(shù)據(jù),人工輸入,人工操作,卡片,資料帶,或者,排序,合并,常用流程符號,不常用流程符號,終止,管理流程圖符號說明,Elements in a Process Flowchart,Exhibit 5.6,二、不同方式制作漢堡包的流程圖,不同方式制作漢堡包的流程圖,三、不同公司制作漢堡包的流程比較,Exhibit 5.2,例： 風衣襯里的加工過程wu108,3.5流程績效的度量,過程績效指標(Process performance metrics, P.100, Exhibit. 4.3) 利用率(Uti

11、lization)，資源實際使用時間與可用時間之比。 生產(chǎn)率(Productivity)，輸出與輸入之比。 全要素生產(chǎn)率(Total factor productivity) 分要素生產(chǎn)率(Partial factor productivity) 效率(Efficiency)，過程的實際產(chǎn)出與標準之比。（效率一般定義為產(chǎn)出與投入之比，故上述定義又稱為效果(Effectiveness)） 加工時間(Run time)，實際加工一批零件所需的時間。 轉(zhuǎn)換時間(Setup time)，或稱為設(shè)置時間，是在不同的作業(yè)之間進行轉(zhuǎn)換時調(diào)整設(shè)備和準備工作所消耗的時間。主要包括準備時間，設(shè)備調(diào)整時間，首件檢驗時間等。過程在進行作業(yè)轉(zhuǎn)換時不創(chuàng)造產(chǎn)出，故轉(zhuǎn)換時間是一種固定成本。mm3 作業(yè)時間(Operation time)或稱為運行時間，等于轉(zhuǎn)換時間與加工時間之和。,服務(wù)利潤鏈,收入增長,利潤增長,顧客 忠誠,顧客 滿意,外部 服務(wù) 價值,員工忠誠,員工生產(chǎn)率,員工 滿意,內(nèi)部 服務(wù) 質(zhì)量,保持 重復(fù)購買 依賴性,滿足目標 按顧客需 要定制,服務(wù)概念 一切為了顧客,工作場所設(shè)計 職務(wù)設(shè)計 端到端流程設(shè)計 服務(wù)手段和設(shè)施 員工甄選 員工獎賞和承認,重要