績效管理咨詢項(xiàng)目86-績效獎(jiǎng)金管理辦法ppt課件

1、績效管理咨詢項(xiàng)目 - 高層匯報(bào)版 -,湖南 長沙 2005年8月1日,14.07.2020,2002ZLZK-PM-KICKOFF,第 2頁,項(xiàng)目概述和回顧 績效獎(jiǎng)金管理辦法 員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng) 人力資源部管理流程 計(jì)件工人管理辦法 通過績效管理，加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競爭力,今日議程,14.07.2020,2002ZLZK-PM-KICKOFF,第 3頁,項(xiàng)目進(jìn)度：第二階段主體工作是設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展、制定變動薪酬制度，同時(shí)完成人力資源流程及計(jì)件工人級別評定,匯報(bào)時(shí)間,中期匯報(bào) 7月17日,終期匯報(bào),績效考評指標(biāo),周次,1,2,3,4,績效考評制度,5,6,績效工資發(fā)放辦法,職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì),人力資源管理流程

2、,計(jì)件工人級別評定及績效考評管理辦法,高管激勵(lì)約束體系,7,高管薪酬調(diào)查,14.07.2020,2002ZLZK-PM-KICKOFF,第 4頁,第一周,第二周,一期匯報(bào),終期匯報(bào),第二階段工作過程,確定計(jì)件工作級別評定辦法 職業(yè)發(fā)展道路設(shè)計(jì) 編寫職業(yè)發(fā)展制度 討論人力資源管理流程 變動薪酬管理辦法 制作最終匯報(bào)文件,制造公司人員訪談，確定技術(shù)工人級別考評辦法 職業(yè)發(fā)展資料分析 人力資源管理流程現(xiàn)狀分析 考評結(jié)果運(yùn)用分析 高管薪酬調(diào)查 變動薪酬制定方式,高管薪酬介紹交流會,14.07.2020,2002ZLZK-PM-KICKOFF,第 5頁,項(xiàng)目組針對中聯(lián)重科高層及中下層崗位不同特點(diǎn)設(shè)計(jì)不同

3、的績效管理體系,中聯(lián)重科績效管理體系 考評方式：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度 薪酬結(jié)構(gòu)：“3X” 薪酬數(shù)量：業(yè)績工資發(fā)放管理 職業(yè)發(fā)展：橫向與縱向發(fā)展辦法道路設(shè)計(jì) 計(jì)件工人：技術(shù)工人職級及考評辦法,中聯(lián)重科高層激勵(lì)約束體系 考評方式：凈資產(chǎn)收益率 薪酬結(jié)構(gòu)：年薪制 薪酬數(shù)量：崗位貢獻(xiàn)分析、國內(nèi)高管薪酬分析、公司員工對高管薪酬意向調(diào)查,中聯(lián)重科組織構(gòu)架,14.07.2020,2002ZLZK-PM-KICKOFF,第 6頁,績效管理體系是績效考評指標(biāo)及相關(guān)制度流程支持文件組成的有機(jī)整體,第一階段工作內(nèi)容,第二階段工作內(nèi)容,14.07.2020,2002ZLZK-PM-KICKOFF,第 7頁,本

4、項(xiàng)目交付成果,1.中聯(lián)重科的績效管理體系 員工職業(yè)發(fā)展道路 3. 業(yè)績獎(jiǎng)金發(fā)放 4.完善中聯(lián)重科人力資源管理流程,項(xiàng)目原定成果,1.1 十九個(gè)部門近二百個(gè)崗位的績效考評指標(biāo) 1.2 計(jì)件工人級別評定和考核管理辦法 2. 員工職業(yè)發(fā)展制度 3. 業(yè)績獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法 4. 人力資源管理流程 5.高層管理人員激勵(lì)約束機(jī)制,項(xiàng)目提交成果,14.07.2020,2002ZLZK-PM-KICKOFF,第 8頁,本項(xiàng)目提交成果文件共21份,階段,Word,Excel,Powerpoint,第一階段,十九個(gè)部門近二百個(gè)崗位的績效考評指標(biāo) 包括業(yè)績指標(biāo)、能力指標(biāo)、態(tài)度指標(biāo) 中聯(lián)重科績效管理制度 中聯(lián)重科績效

5、考評用表 績效考評指標(biāo)分析問卷 高層管理人員業(yè)績股票激勵(lì)方案 高層管理人員年薪實(shí)施方案,中聯(lián)重科績效考評用表 中聯(lián)重科高層積點(diǎn)計(jì)分法評分結(jié)果,啟動會材料0617 訪談結(jié)果總結(jié)0623 問卷填寫輔導(dǎo)0625 績效管理培訓(xùn)0704 期中匯報(bào)0717,員工職業(yè)發(fā)展手冊 計(jì)件工人績效考評手冊,中聯(lián)重科績效考核與績效工資對照表 中聯(lián)重科高層薪酬調(diào)查結(jié)果,中聯(lián)重科高層激勵(lì)約束機(jī)制介紹 中聯(lián)重科高層薪酬調(diào)查報(bào)告 人力資源管理流程 職業(yè)發(fā)展矩陣 期末匯報(bào)0802,第二階段,14.07.2020,2002ZLZK-PM-KICKOFF,第 9頁,項(xiàng)目概述和回顧 績效獎(jiǎng)金管理辦法 員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng) 人力資源部管理

6、流程 計(jì)件工人管理辦法 通過績效管理，加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競爭力,今日議程,14.07.2020,2002ZLZK-PM-KICKOFF,第 10頁,這次調(diào)查，收到問卷144份，不同崗位不同調(diào)查內(nèi)容的有效樣本數(shù)差異不大,注：各崗位有效樣本基本一致，各崗位的可比性很強(qiáng)。,調(diào)查問卷回收統(tǒng)計(jì)表,高管薪酬,員工薪酬,14.07.2020,2002ZLZK-PM-KICKOFF,第 11頁,薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)查結(jié)果,一元結(jié)構(gòu),二元結(jié)構(gòu),三元結(jié)構(gòu),4,3,137,144,合計(jì),結(jié)構(gòu)類型,選擇人數(shù),三元結(jié)構(gòu)是最適于中聯(lián)重科高管人員的薪酬結(jié)構(gòu),結(jié)論,高管薪酬,員工薪酬,14.07.2020,2002ZLZK-PM-KI

7、CKOFF,第 12頁,高管各崗位年薪是職工年收入的平均倍數(shù)調(diào)查結(jié)果,高管各崗位年薪平均倍數(shù)對比圖,高管薪酬,員工薪酬,14.07.2020,2002ZLZK-PM-KICKOFF,第 13頁,年薪倍數(shù)的分布區(qū)間與年薪的平均倍數(shù)保持一致,以董事長的調(diào)查結(jié)果為例：董事長平均年薪倍數(shù)：23.16倍,調(diào)查問卷倍數(shù)統(tǒng)計(jì)表,高管薪酬,員工薪酬,14.07.2020,2002ZLZK-PM-KICKOFF,第 14頁,年薪數(shù)額的調(diào)查結(jié)果,高管各崗位的平均年薪對比圖,高管薪酬,員工薪酬,14.07.2020,2002ZLZK-PM-KICKOFF,第 15頁,各崗位年薪總額的分布區(qū)間與年薪平均數(shù)保持一致,以

8、董事長的調(diào)查結(jié)果為例：董事長平均年薪：109.45萬元,調(diào)查問卷薪酬總額統(tǒng)計(jì)表,高管薪酬,員工薪酬,14.07.2020,2002ZLZK-PM-KICKOFF,第 16頁,不同崗位的平均年薪總額和平均倍數(shù)的比較,注1：以董事長的指標(biāo)為100%，其他各崗位的相對比例 注2：通過比較，可以看出兩個(gè)調(diào)查指標(biāo)在不同崗位的變化基本趨于一致，從另一個(gè)側(cè)面反映了本次調(diào)查的客觀性。,各崗位年薪總額與倍數(shù)對比圖,高管薪酬,員工薪酬,14.07.2020,2002ZLZK-PM-KICKOFF,第 17頁,績效考評結(jié)果與績效工資掛鉤，使員工薪酬成為企業(yè)發(fā)展的動力,員工薪酬,工作努力,個(gè)人績效,公司績效,期望鏈,

9、價(jià)值鏈,高管薪酬,員工薪酬,14.07.2020,2002ZLZK-PM-KICKOFF,第 18頁,經(jīng)理、主管、員工績效工資發(fā)放政策分別對應(yīng)三條線，對員工、主管、經(jīng)理的績效工資標(biāo)準(zhǔn)依次嚴(yán)格化，有助于提高中層管理人員的責(zé)任感與使命感，加強(qiáng)中層管理者對員工的指導(dǎo)與管理,高管薪酬,員工薪酬,14.07.2020,2002ZLZK-PM-KICKOFF,第 19頁,績效考評成績與績效工資發(fā)放率緊密聯(lián)系,高管薪酬,員工薪酬,14.07.2020,2002ZLZK-PM-KICKOFF,第 20頁,為了保證不同考評人評分標(biāo)準(zhǔn)的一致性，需要對各崗位的考評得分進(jìn)行調(diào)整,高管薪酬,員工薪酬,14.07.202

10、0,2002ZLZK-PM-KICKOFF,第 21頁,項(xiàng)目概述和回顧 績效獎(jiǎng)金管理辦法 員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng) 人力資源部管理流程 計(jì)件工人管理辦法 通過績效管理，加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競爭力,今日議程,14.07.2020,2002ZLZK-PM-KICKOFF,第 22頁,職業(yè)發(fā)展涉及人力資源管理全過程，它有效運(yùn)用績效考評結(jié)果并最終達(dá)到激勵(lì)員工的目的,制度介紹,發(fā)展矩陣,招聘,考評,薪酬,對職業(yè)生涯發(fā)展的需求,對物質(zhì)收入的需求,培訓(xùn),人力資源管理,員工的需求,職業(yè)發(fā)展管理,形成對員工有效激勵(lì),14.07.2020,2002ZLZK-PM-KICKOFF,第 23頁,員工、主管領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)三者在員工職業(yè)

11、發(fā)展過程中承擔(dān)不同責(zé)任,員工,主管領(lǐng)導(dǎo),企業(yè),制度介紹,發(fā)展矩陣,從加入公司起，員工應(yīng)結(jié)合本制度制定在公司的職業(yè)發(fā)展方案 與主管溝通自己的事業(yè)目標(biāo)并討論職業(yè)發(fā)展需要支持 不斷跟蹤和調(diào)整自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 開放和誠實(shí)地評估自己的能力和表現(xiàn)（如主動向主管、下屬、團(tuán)隊(duì)隊(duì)員收集表現(xiàn)反饋 ),引導(dǎo)下屬進(jìn)行職業(yè)發(fā)展的討論 介紹職業(yè)規(guī)劃的程序，對職業(yè)生涯規(guī)劃起到催化的反饋的作用 鼓勵(lì)和支持員工去實(shí)踐其個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，如提供培訓(xùn)機(jī)會、輔導(dǎo)和指導(dǎo)、職務(wù)工作調(diào)動，支持申請其他合適職位 對員工的工作表現(xiàn)，勝任能力提供開放和誠實(shí)的意見,對員工制定的個(gè)人職業(yè)計(jì)劃應(yīng)重視和鼓勵(lì)，并結(jié)合組織的需求和發(fā)展，給員工以多方面的咨詢和

12、指導(dǎo)，通過必要的培訓(xùn)、工作設(shè)計(jì)、晉升等手段，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)目標(biāo) 制定和向員工傳遞組織內(nèi)所存在的職業(yè)選擇，當(dāng)空缺職位出現(xiàn)時(shí)，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組需鼓勵(lì)內(nèi)部提升，并公開所有職位空缺機(jī)會讓員工申請 給主管提供培訓(xùn)，使他們能有效地輔導(dǎo)、引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展討論 提供資源和工具以支持員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃和能力評估,14.07.2020,2002ZLZK-PM-KICKOFF,第 24頁,員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)包括基礎(chǔ)制度系統(tǒng)與實(shí)施系統(tǒng)，培訓(xùn)工作隨之開展,確定行政路線與專業(yè)路線薪酬結(jié)構(gòu),實(shí)施績效考評工作,薪酬級別調(diào)整 行政級別調(diào)整,實(shí)施縱向發(fā)展,內(nèi)部競聘 崗位輪換 公司提撥,實(shí)施橫向發(fā)展,明確崗位任職資格,定

13、期開展職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,能力不斷提升,開展培訓(xùn)工作,企業(yè)持繼發(fā)展,確定職業(yè)發(fā)展矩陣,職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)制度系統(tǒng),職業(yè)發(fā)展實(shí)施系統(tǒng),制度介紹,發(fā)展矩陣,14.07.2020,2002ZLZK-PM-KICKOFF,第 25頁,建立基礎(chǔ)制度體系包括橫向和縱向二個(gè)維度，它是實(shí)施晉升、輪崗、培訓(xùn)等工作實(shí)施的基礎(chǔ),制度介紹,發(fā)展矩陣,橫向發(fā)展,縱向發(fā)展,主管 崗位一,主管 崗位二,主管 崗位三,經(jīng)理 崗位一,員工 崗位一,員工 崗位二,員工 崗位三,員工 崗位四,員工 崗位五,明確各崗位所需任職能力 明確崗位之間的關(guān)系，確定可輪換崗位 明確所需要培訓(xùn)內(nèi)容,明確發(fā)展路線 明確各發(fā)展路線薪酬結(jié)構(gòu),14.07.2020

14、,2002ZLZK-PM-KICKOFF,第 26頁,首先需要設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展矩陣及路線圖，它指出了各崗位職業(yè)發(fā)展路線,制度介紹,發(fā)展矩陣,部門 經(jīng)理,主管,分公司 總經(jīng)理,副總 經(jīng)理,員工,主體部門,相關(guān)部門,崗位名,崗位名,崗位名,崗位名,崗位名,崗位名,崗位名,5,4,4,崗位名,崗位名,崗位名,崗位名,崗位名,崗位名,崗位名,崗位名,崗位名,崗位名,崗位名,崗位名,崗位名,1,崗位名,崗位名,崗位名,崗位名,2,2,3,2,2,2,6,5,4,7,7,崗位名,崗位名,1,相關(guān)部門,舉例說明,輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖,1、正常發(fā)展： (相同編號崗位之間可以輪崗) 2、培養(yǎng)高層管理人員角度： 3、

15、特殊事項(xiàng)：在跨組別轉(zhuǎn)職時(shí)通常只能先作平級調(diào)動 較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到其他組別，可能要從專員開始,員工層,主管層,部門經(jīng)理層,分公司經(jīng)理層,副總裁層,晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖,1,2,4,5,9,10,11,12,13,14,9,15,20,17,18,19,3,6,7,8,7,18,4,6,3,職業(yè)發(fā)展矩陣,發(fā)展路線圖,14.07.2020,2002ZLZK-PM-KICKOFF,第 27頁,然后根據(jù)公司崗位特點(diǎn)設(shè)計(jì)了員工發(fā)展通用之路與專業(yè)之路，并根據(jù)不同線路設(shè)計(jì)不同薪酬結(jié)構(gòu),制度介紹,發(fā)展矩陣,崗位,通用之路,專業(yè)之路,工程師(四級）-主管工程師(三級） -主任工程師(三級） -首席研究員(三級

16、）,管理工程師(四級）-主管管理工程師 (三級） -主任管理工程師(三級）,銷售員(六級）-片區(qū)經(jīng)理 (三級） -分公司經(jīng)理(三級）,售后服務(wù)人員(四級）-售后服務(wù)站長 (三級） -分公司技術(shù)經(jīng)理(三級）,初級工(四級）-中級工(三級） -高級工(三級） -技師(三級） -高級技師(三級）,研發(fā)之路,營銷之路,計(jì)件工人之路,14.07.2020,2002ZLZK-PM-KICKOFF,第 28頁,最后需要明確各崗位所需能力，并有針對性地開展培訓(xùn)工作,制度介紹,發(fā)展矩陣,招聘及篩選 (內(nèi)部和外部),績效管理,崗位 任職能力,人力資源計(jì)劃和發(fā)展,薪資和獎(jiǎng)勵(lì)管理,評估完成業(yè)績的成效/效率(手段)和發(fā)

17、展需要,把工資提升與勝任能力發(fā)展掛鉤 表揚(yáng)/獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到和超越崗位勝任能力的員工,按崗位的勝任能力需要，在篩選時(shí)評估後選人是否具備這些要求,利用任職能力進(jìn)行員工潛力和內(nèi)部人才庫的檢視/評估，以開發(fā)領(lǐng)袖發(fā)展、高潛力員工發(fā)展和繼任計(jì)劃 根據(jù)任職能力為機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程和發(fā)展活動，并評估員工發(fā)展需要 以任職能力模式作為員工事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的方向指標(biāo),崗位任職能力來自績效考評指標(biāo)5項(xiàng)考核能力,14.07.2020,2002ZLZK-PM-KICKOFF,第 29頁,由員工本人及公司共同制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃是實(shí)施職業(yè)發(fā)展的第一步,制度介紹,發(fā)展矩陣,制定基礎(chǔ),制定內(nèi)容,員工本人,基于對公司相關(guān)崗位職責(zé)及所需能力的了解

18、 對自身具備能力的正確評估,公司鼓勵(lì)員工自己日常通過與主管討論制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 年度績效考評結(jié)束后，員工與公司共同制定本人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,制定基礎(chǔ),制定內(nèi)容,人力資源部,及時(shí)更新由于組織結(jié)構(gòu)變化導(dǎo)致的新的崗位職責(zé)及所需能力 實(shí)施年度績效考評工作 關(guān)注表現(xiàn)優(yōu)異員工的業(yè)績,與員工共同制定其職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 重點(diǎn)培養(yǎng)業(yè)績優(yōu)秀、能力強(qiáng)的員工,個(gè)人發(fā)展規(guī)劃表示意,14.07.2020,2002ZLZK-PM-KICKOFF,第 30頁,根據(jù)員工業(yè)績表現(xiàn)實(shí)施層級與職層晉升是實(shí)施職業(yè)發(fā)展的第二步,制度介紹,發(fā)展矩陣,薪酬職級調(diào)整,員工年度考評分?jǐn)?shù)為60分以下（含60分），從下一年度起按降低一級薪酬職級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 凡

19、每年9月1日以后進(jìn)入公司或年度考評成績在75分以下的員工，都不得參加本年度的薪酬職級晉升 凡年度考評成績在75分以上的員工，都可以參加薪酬職級晉升的評選活動，對經(jīng)過績效考評證明工作業(yè)績優(yōu)異、工作態(tài)度良好、工作能力突出的一般員工結(jié)合實(shí)際情況給予晉級、調(diào)崗，對有突出貢獻(xiàn)的一般員工可以越級晉升，范圍不超過全體員工的10%；具體薪酬職級晉升方案由各部門經(jīng)理同職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組討論制定草案，報(bào)員工職業(yè)發(fā)展管理委員會審批，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組實(shí)施薪酬職級調(diào)整方案,崗位職層調(diào)整,職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組日常儲備業(yè)績表績優(yōu)秀、能力強(qiáng)的員工檔案資料，當(dāng)公司出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，職業(yè)發(fā)展管理委員會將安排對候補(bǔ)人員進(jìn)行新崗位勝任能力考

20、評 部門直接領(lǐng)導(dǎo)向職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組提出職層調(diào)整申請 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)評估結(jié)果和公司當(dāng)時(shí)崗位進(jìn)行調(diào)整的可行性分析，并給出調(diào)整意見，制定調(diào)整方案，交職業(yè)發(fā)展管理委員會審批 職業(yè)發(fā)展管理委員會審批通過的調(diào)整方案由職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組通知部門經(jīng)理和個(gè)人 部門經(jīng)理與被調(diào)整的個(gè)人進(jìn)行調(diào)整溝通總經(jīng)理與被調(diào)整的部門經(jīng)理和副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理進(jìn)行調(diào)整溝通 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行辦理相關(guān)人力資源手續(xù),14.07.2020,2002ZLZK-PM-KICKOFF,第 31頁,實(shí)施崗位橫向調(diào)整是職業(yè)發(fā)展的第三步，它是提高員工能力，為公司培養(yǎng)人力資源儲備并提高員工滿意度的關(guān)鍵,制度介紹,發(fā)展矩陣,內(nèi)部招聘,崗位輪換,實(shí)施原因,實(shí)

21、施重點(diǎn),員工必須了解可利用的職業(yè)選擇和職業(yè)發(fā)展機(jī)會，并獲得組織內(nèi)有關(guān)職業(yè)選擇、職業(yè)變動和空缺的工作崗位等方面的信息 當(dāng)公司出現(xiàn)空缺職位時(shí)應(yīng)首先進(jìn)行內(nèi)部招聘，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)人員需求計(jì)劃或用人需求申請表發(fā)布內(nèi)部招聘信息，所有員工都可以應(yīng)聘,崗位輪換是職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)員工的表現(xiàn)并參考員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定的，在征得部門經(jīng)理和崗位本人同意后實(shí)施半年績效考評結(jié)束后，執(zhí)行小組通過與各部門負(fù)責(zé)人討論，根據(jù)各崗位績效表現(xiàn)及各崗位提交的輪換申請確定半年崗位輪換初步方案 各崗位員工有權(quán)利根據(jù)自己績效表現(xiàn)及興趣方向提出崗位輪換申請,橫向發(fā)展機(jī)會,當(dāng)公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，人力資源部應(yīng)首先考慮是否實(shí)施內(nèi)部招聘

22、內(nèi)部招聘為崗位相關(guān)性不大的崗位進(jìn)行平級調(diào)到提供了機(jī)會,人力資源部基于發(fā)展員工能力，激勵(lì)員工角度出發(fā)實(shí)施輪崗工作 對職業(yè)發(fā)展矩陣中列出的相關(guān)崗位主動實(shí)施,14.07.2020,2002ZLZK-PM-KICKOFF,第 32頁,根據(jù)績效考評結(jié)果及公司發(fā)展需要開展培訓(xùn)工作是員工能力提高的保證,入職培訓(xùn),在職培訓(xùn),轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),制度介紹,發(fā)展矩陣,目的,內(nèi)容,使新進(jìn)人員了解公司概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、員工福利待遇及相關(guān)規(guī)章制度等，便于新進(jìn)人員更快勝任工作,根據(jù)員工績效考評結(jié)果并配合員工職業(yè)發(fā)展路線設(shè)計(jì)的培訓(xùn)方案，其目的是為了更好地提高各崗位員工任職能力,轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是針對性很強(qiáng)的培訓(xùn)，主要是對即將進(jìn)行崗位

23、輪換或職層晉升的員工開展的，目的是使轉(zhuǎn)崗員工盡快熟悉的崗位的工作內(nèi)容并具備新崗位的任職能力,公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、公司經(jīng)營狀況、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、相關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)務(wù)知識和工作責(zé)任制等,管理知識類：利用外部培訓(xùn)資源組織開展的全員適用的通用類知識、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、時(shí)間管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等 專業(yè)知識類：專業(yè)類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)資源開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識和技能培訓(xùn)，包括零售管理知識、市場營銷、新型材料知識等,新崗位工作內(nèi)容介紹；提高任職能力的針對性培訓(xùn)；新崗位專業(yè)知識培訓(xùn),14.07.2020,2002ZLZK-PM-KICKOFF,第 33頁,發(fā)展矩陣

24、共包括研發(fā)、營銷、財(cái)務(wù)、職能管理、制造五個(gè)領(lǐng)域，表明部門及崗位之間相互關(guān)系,制度介紹,發(fā)展矩陣,部門之間,分為主體部門及相關(guān)部門，可以表示部門之間崗位的輪換及晉升關(guān)系,崗位編號,崗位編號由員工層逐漸向上排，相同編號表明崗位之間有共同性，可以相互之間輪換，,層級,分為員工層、主管層、三級副部門經(jīng)理層、三級部門經(jīng)理層、二級副部門經(jīng)理層、二級部門經(jīng)理層、副分公司經(jīng)理層、分公司經(jīng)理層、公司副總經(jīng)理層 分公司指營銷與制造分公司，其它職能部門不涉及分公司層,發(fā)展路線圖,指橫向崗位輪換與縱向級別提升相涉及的崗位編號及需要特別注明的內(nèi)容,職業(yè)發(fā)展矩陣內(nèi)容注解,14.07.2020,2002ZLZK-PM-KI

25、CKOFF,第 34頁,技術(shù)領(lǐng)域崗位管理之路職業(yè)發(fā)展矩陣,制度介紹,發(fā)展矩陣,職能管理部門,研發(fā)/制造部門,營銷部門,三級 部門 經(jīng)理,三級 部門 副經(jīng)理,主管,分公司 副經(jīng)理,分公司 總經(jīng)理,副總裁,營銷公司副總經(jīng)理,服務(wù)站站長,計(jì)劃成本 主管,營銷公司總經(jīng)理,營銷副總裁,銷售分公司 技術(shù)經(jīng)理,營銷培訓(xùn)部 經(jīng)理,1,9,10,11,12,13,14,研究所副所長,綜合管理室 主任,標(biāo)準(zhǔn)化室 主任,項(xiàng)目經(jīng)理,技術(shù)信息 室主任,工藝室 主任,研究室 主任,生產(chǎn) 工廠廠長,制造公司副總經(jīng)理,生產(chǎn) 準(zhǔn)備部副經(jīng)理,制造公司總經(jīng)理,研發(fā)副總裁,制造副總裁,研究所所長,生產(chǎn) 準(zhǔn)備部經(jīng)理,質(zhì)檢部副經(jīng)理,計(jì)量

26、室 主管,檢測室 主管,質(zhì)檢部經(jīng)理,員工,售后服務(wù)人員,培訓(xùn)工程師,工藝核算工程師,2,3,4,5,6,設(shè)計(jì)工程師 工藝工程師,技術(shù)服務(wù)工程師 設(shè)計(jì)工程師,標(biāo)準(zhǔn)化工程師 科技管理,資料管理員,檔案管理,信息資料管理 檔案管理,質(zhì)檢工程師 現(xiàn)場調(diào)度員 統(tǒng)計(jì)員 檢驗(yàn)員,現(xiàn)場工程師,計(jì)量員,2,2,3,3,2,2,2,2,6,7,8,9,10,12,13,14,17,18,19,20,9,9,二級 部門 經(jīng)理,二級 部門 副經(jīng)理,企管部經(jīng)理,研發(fā)中心主任,技術(shù)管理部經(jīng)理,15,16,14.07.2020,2002ZLZK-PM-KICKOFF,第 35頁,技術(shù)領(lǐng)域崗位管理之路職業(yè)發(fā)展路線示意圖,輪崗

27、類職業(yè)發(fā)展路線圖,研發(fā)副總：由研發(fā)中心提撥，并擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理職任 質(zhì)檢部經(jīng)理：最好在工廠擔(dān)任過崗位,1、正常發(fā)展： (相同編號崗位之間可以輪崗) 2、培養(yǎng)高層管理人員角度： 3、特殊事項(xiàng)：在跨組別轉(zhuǎn)職時(shí)通常只能先作平級調(diào)動 較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到其他組別，可能要從專員開始,員工層,主管層,部門經(jīng)理層,分公司經(jīng)理層,副總裁層,晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖,1,2,3,4,5,7,6,8,9,10,11,12,13,14,9,7,8,10,15,20,17,18,19,16,16,13,3,6,7,8,15,16,10,11,3,制度介紹,發(fā)展矩陣,14.07.2020,2002ZLZK-PM-KICKO

28、FF,第 36頁,技術(shù)領(lǐng)域崗位技術(shù)之路職級調(diào)整范圍表,注釋：技術(shù)級別的調(diào)整由技術(shù)職務(wù)聘任系統(tǒng)決定,制度介紹,發(fā)展矩陣,檔次,技術(shù)職務(wù)名稱,技術(shù)職務(wù)級別,技術(shù)開發(fā),技術(shù)支持,技術(shù)服務(wù),適用 技術(shù)崗位,一,二,三,1,首席研究員,一,二,三,2,主任工程師,一,二,三,3,主管工程師,一,二,三,4,工程師,四,技術(shù)職務(wù)四檔十三級表,14.07.2020,2002ZLZK-PM-KICKOFF,第 37頁,財(cái)務(wù)領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展矩陣,制度介紹,發(fā)展矩陣,財(cái)務(wù)部門,外派審計(jì)室,外派審計(jì)員,綜合審計(jì)室,綜合審計(jì)員,審計(jì)部,-,項(xiàng)目投資 證券投資 投資研究分析 綜合人員,投資發(fā)展部,生產(chǎn)核算室 主管,銷售

29、核算室 主管,出納室主管,綜合核算室 主管,成本核算會計(jì) 材料核算會計(jì) 費(fèi)用核算會計(jì) 財(cái)務(wù)核算會計(jì),銷售核算會計(jì) 駐外會計(jì),現(xiàn)金出納 銀行出納 工資核算會計(jì),稅務(wù)會計(jì) 報(bào)表會計(jì) 統(tǒng)計(jì)員,三級部門 經(jīng)理,三級部門 副經(jīng)理,主管,員工,副總裁,1,2,3,4,5,7,6,2,4,6,6,6,7,二級部門 經(jīng)理,二級部門 副經(jīng)理,審計(jì)部經(jīng)理,投資發(fā)展部 經(jīng)理,財(cái)務(wù)部經(jīng)理,8,9,10,14.07.2020,2002ZLZK-PM-KICKOFF,第 38頁,財(cái)務(wù)領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展路線示意圖,輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖,1、正常發(fā)展：相同編號崗位之間可以輪崗 2、培養(yǎng)高層管理人員角度： 3、特殊事項(xiàng)：在跨組別

30、轉(zhuǎn)職時(shí)通常只能作平級調(diào)動 較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到其他組別，可能要從專員開始,財(cái)務(wù)部經(jīng)理：必定要在其中4個(gè)科室擔(dān)任過主管崗位 投資發(fā)展部經(jīng)理：相對獨(dú)立，難以從別的主線上調(diào)到或晉升,晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖,1,2,3,4,5,7,6,8,9,10,6,6,6,7,1,2,3,4,9,10,5,制度介紹,發(fā)展矩陣,14.07.2020,2002ZLZK-PM-KICKOFF,第 39頁,營銷領(lǐng)域管理職能崗位職業(yè)發(fā)展矩陣,營銷部門,職能管理部門,技術(shù)制造,二級部門 經(jīng)理,二級部門 副經(jīng)理,主管,員工,分公司 副經(jīng)理,分公司 總經(jīng)理,副總裁,產(chǎn)品廣告 策劃室主管,辦公室主任,宣傳策劃部 主管,宣傳策劃人員

31、,外聯(lián)接待部 主管,接待員 外聯(lián)員 內(nèi)務(wù) 車隊(duì)安全員 駕駛員,制造 副總經(jīng)理,相關(guān)部門 主管,相關(guān)工程師 工廠儲運(yùn)員 工廠庫管員,市場調(diào)研室 主管,售后服務(wù) 管理室主管,銷售事務(wù)室 主管,營銷公司副總經(jīng)理,培訓(xùn)工程師,策劃員,調(diào)研員,配件核算員 配件計(jì)劃員 儲運(yùn)員 庫管員,主機(jī)核算員 銷售計(jì)劃員 銷售信息員,公關(guān)員 內(nèi)勤員 車輛管理員 駕駛員,制造總經(jīng)理,營銷公司總經(jīng)理,制造/研發(fā) 副總裁,營銷副總,4,1,1,2,2,3,3,4,4,5,5,6,7,7,6,12,13,14,制度介紹,發(fā)展矩陣,三級部門 經(jīng)理,三級部門 副經(jīng)理,營銷行政部經(jīng)理,營銷管理部經(jīng)理,市場策劃部經(jīng)理,制造/研發(fā) 經(jīng)理

32、,營銷培訓(xùn)部經(jīng)理,營銷管理部副經(jīng)理,市場策劃部副經(jīng)理,副經(jīng)理,8,8,9,9,10,11,14.07.2020,2002ZLZK-PM-KICKOFF,第 40頁,營銷領(lǐng)域管理職能崗位職業(yè)發(fā)展路線示意圖,輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖,員工層,主管層,部門經(jīng)理層,分公司經(jīng)理層,副總裁層,晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖,1,2,3,4,5,7,6,8,9,10,11,12,13,14,營銷副總裁：必定要在其中2個(gè)主線 (營銷管理部、市場策劃部)擔(dān)任過部門副經(jīng)理或以上的崗位 銷售公司總經(jīng)理：最好要由營銷管理部或市場策劃部提撥 營銷培訓(xùn)部經(jīng)理：最好在工廠提任過技術(shù)崗位,1、正常發(fā)展：（相同編號崗位之間可以輪崗） 2、培

33、養(yǎng)高層管理人員角度： 3、特殊事項(xiàng)：在跨組別轉(zhuǎn)職時(shí)通常只能作平級調(diào)動 營銷領(lǐng)域各主線較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到其他組別，可能要從專員開始,7,12,12,14,2,5,8,9,制度介紹,發(fā)展矩陣,14.07.2020,2002ZLZK-PM-KICKOFF,第 41頁,營銷領(lǐng)域直線崗位管理之路職業(yè)發(fā)展矩陣,營銷職能部門,片區(qū)經(jīng)理,銷售人員,服務(wù)站站長,售后服務(wù)人員,營銷直線部門,產(chǎn)品廣告 策劃室主管,市場調(diào)研室 主管,售后服務(wù) 管理室主管,銷售事務(wù)室 主管,營銷副總裁,培訓(xùn)工程師,策劃員,調(diào)研員,配件核算員 配件計(jì)劃員 儲運(yùn)員 庫管員,主機(jī)核算員 銷售計(jì)劃員 銷售信息員,公關(guān)員 內(nèi)勤員 車輛管理員

34、 駕駛員,二級部門 經(jīng)理,二級部門 副經(jīng)理,主管,員工,分公司 副經(jīng)理,分公司 總經(jīng)理,副總裁,營銷公司總經(jīng)理,營銷公司副總經(jīng)理,1,2,3,5,7,6,3,4,8,12,13,14,制度介紹,發(fā)展矩陣,營銷管理部副經(jīng)理,市場策劃部副經(jīng)理,三級部門 經(jīng)理,三級部門 副經(jīng)理,營銷行政部經(jīng)理,營銷管理部經(jīng)理,市場策劃部經(jīng)理,營銷培訓(xùn)部經(jīng)理,分公司經(jīng)理,分公司 技術(shù)經(jīng)理,9,10,11,14.07.2020,2002ZLZK-PM-KICKOFF,第 42頁,營銷領(lǐng)域直線崗位管理之路職業(yè)發(fā)展路線示意圖,輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖,1、正常發(fā)展：（相同編號崗位之間可以輪崗） 2、培養(yǎng)高層管理人員角度： 3、

35、特殊事項(xiàng)：營銷直線部門員工層崗位可以同職能部門同層崗位輪換，但直線部門主管以上崗位要轉(zhuǎn)到職能部門組別時(shí)，一般需從員工層開始,分公司總經(jīng)理：要想升到營銷公司總經(jīng)理必須在營銷管理部擔(dān)任過部門副經(jīng)理以上的職務(wù),晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖,1,2,7,8,9,10,12,12,1,4,3,2,5,6,3,9,10,11,制度介紹,發(fā)展矩陣,14.07.2020,2002ZLZK-PM-KICKOFF,第 43頁,營銷領(lǐng)域直線崗位專業(yè)之路職級調(diào)整范圍表,注釋：營銷級別的調(diào)整由崗位所處行政級別及銷售任務(wù)完成情況決定,注釋：售后服務(wù)級別的調(diào)整由崗位所處行政級別及銷售任務(wù)完成情況決定,經(jīng)營業(yè)務(wù)類崗位營銷之路,經(jīng)營服

36、務(wù)類崗位營銷之路,制度介紹,發(fā)展矩陣,14.07.2020,2002ZLZK-PM-KICKOFF,第 44頁,職能管理領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展矩陣,制度介紹,發(fā)展矩陣,職能部門,營銷部門,技術(shù)制造,員工,接待員 外事接待員 外聯(lián)員 票務(wù)采購員,中聯(lián)報(bào)執(zhí)行主編 編輯、記者 專職攝影記者及音響師 宣傳策劃,車隊(duì)安全員 駕駛員,董事長秘書 工青婦專干 打字員 收發(fā)員 內(nèi)務(wù) 郵電管理員,人力資源管理 經(jīng)警隊(duì) 隊(duì)長 經(jīng)警,人力資源開發(fā),工藝核算工程師 內(nèi)勤事務(wù),質(zhì)量管理,相關(guān)工程師,策劃員 調(diào)研員,公關(guān)員 內(nèi)勤員 車輛管理員 駕駛員,1,2,3,4,5,7,6,8,9,11,7,9,9,6,1,二級部門 經(jīng)理

37、,二級部門 副經(jīng)理,主管,副總裁,計(jì)劃成本 管理室主管,人力資源 管理室主管,人力資源 開發(fā)室主管,汽車隊(duì) 隊(duì)長,文秘機(jī)要部 主管,外聯(lián)接待部 主管,宣傳策劃部 主管,質(zhì)量管理室 主管,相關(guān)部門 主管,產(chǎn)品廣告 /市場調(diào)研主管,企管部經(jīng)理,辦公室主任,營銷副總裁,研發(fā) 副總裁,10,12,13,14,10,12,14,15,16,17,18,人力資源部經(jīng)理,三級部門 經(jīng)理,三級部門 副經(jīng)理,制造/研發(fā) 副經(jīng)理,市場策劃部 副經(jīng)理,制造/研發(fā) 經(jīng)理,市場策劃 部經(jīng)理,營銷行政部 經(jīng)理,14.07.2020,2002ZLZK-PM-KICKOFF,第 45頁,職能管理領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展路線示意圖,輪

38、崗類職業(yè)發(fā)展路線圖,1、正常發(fā)展：（相同編號崗位之間可以輪崗） 2、培養(yǎng)高層管理人員角度： 3、特殊事項(xiàng)：職能部門由于各部門內(nèi)部崗位較少，而部門間崗位相關(guān)性又不大，所以輪崗機(jī)會較少 某部門員工如轉(zhuǎn)到其它部門時(shí)，可能要從員工層開始,由于職能部門員工層崗位多，部分部門員工崗位不易升到經(jīng)理層,員工層,主管層,部門經(jīng)理層,分公司經(jīng)理層,副總裁層,晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖,1,2,3,4,5,6,7,8,9,14,16,14,14,13,15,12,11,10,16,17,18,16,17,18,制度介紹,發(fā)展矩陣,14.07.2020,2002ZLZK-PM-KICKOFF,第 46頁,制造領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)

39、展矩陣,研發(fā)/制造部門,綜合管理室 主管,計(jì)劃室 主管,制造公司副總經(jīng)理,文秘員 統(tǒng)計(jì)員 內(nèi)勤員,計(jì)劃員 成品庫管員,國內(nèi)采購室 主管,生產(chǎn)調(diào)度室 主管,采購員 司機(jī) 統(tǒng)計(jì)員,生產(chǎn)調(diào)度員,外協(xié)室 主管,進(jìn)出口部 經(jīng)理,主管助理 外協(xié)員,經(jīng)理助理兼報(bào)關(guān)員 業(yè)務(wù)員,各生產(chǎn) 工廠廠長,生產(chǎn)配料 倉儲室主管,現(xiàn)場調(diào)度員 統(tǒng)計(jì)員 叉車工 機(jī)加工廠行車工 轉(zhuǎn)運(yùn)工 轉(zhuǎn)運(yùn)司機(jī),配料員 物料配送員 庫管員,檢測室 主管,計(jì)量室 主任,現(xiàn)場調(diào)度員 統(tǒng)計(jì)員 檢驗(yàn)員,計(jì)量員,計(jì)件工人,二級部門 經(jīng)理,二級部門 副經(jīng)理,主管,員工,分公司 副經(jīng)理,分公司 總經(jīng)理,副總裁,制造公司總經(jīng)理,制造副總裁,1,2,4,4,5,

40、7,10,9,16,1,2,2,3,3,3,2,10,10,6,6,8,11,11,17,18,制度介紹,發(fā)展矩陣,4,綜合計(jì)劃部 副經(jīng)理,分管（外協(xié)、自制廠）,質(zhì)檢部 副經(jīng)理,三級部門 經(jīng)理,三級部門 副經(jīng)理,綜合計(jì)劃部 經(jīng)理,生產(chǎn)準(zhǔn)備部 經(jīng)理,質(zhì)檢部 經(jīng)理,14,分管（裝配廠、倉庫）,12,13,12,12,14,15,14.07.2020,2002ZLZK-PM-KICKOFF,第 47頁,制造領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展路線示意圖,輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖,1、正常發(fā)展：相同編號崗位之間可以輪崗） 2、培養(yǎng)高層管理人員角度： 3、特殊事項(xiàng)：制造部門崗位相關(guān)性較強(qiáng)，為了培養(yǎng)員工的技能，應(yīng)鼓勵(lì)崗位間加強(qiáng)輪

41、換 較專，別的崗位不易換入,制造副總裁：必定要在其中生產(chǎn)調(diào)度室與生產(chǎn)廠擔(dān)任過主管或以上的崗位 質(zhì)檢部經(jīng)理：最好要在生產(chǎn)準(zhǔn)備部其中2個(gè)功能小組擔(dān)任過崗位,晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖,1,6,2,3,4,5,12,14,10,10,7,9,12,12,12,12,14,14,16,17,16,16,18,2,8,11,12,13,14,15,16,17,18,3,4,6,9,8,10,12,13,14,15,7,9,制度介紹,發(fā)展矩陣,14.07.2020,2002ZLZK-PM-KICKOFF,第 48頁,制造領(lǐng)域計(jì)件工人專業(yè)發(fā)展之路,劃分標(biāo)準(zhǔn),初級工,中級工,高級工,技師,高級技師,有較少的相關(guān)工作

42、經(jīng)驗(yàn)，基本具備崗位所需的專業(yè)知識和相關(guān)技能，能夠在上級指導(dǎo)下解決有一定難度的問題。,有一定的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)知識和相關(guān)技能滿足工作需要，需要較少的工作指導(dǎo)，能夠獨(dú)立解決較高難度的問題。,具有較豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)知識和技能能夠勝任本職工作，并且能夠獨(dú)立解決復(fù)雜的問題，具有良好的工作業(yè)績表現(xiàn)。,具有相當(dāng)豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，在本專業(yè)領(lǐng)域有較深的造詣，能夠創(chuàng)造性地解決十分復(fù)雜的問題，業(yè)績突出。,具有相當(dāng)豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，在本專業(yè)領(lǐng)域有較突出的成就，能夠創(chuàng)造性地解決十分復(fù)雜的問題，業(yè)績突出，能夠給公司發(fā)展帶來顯著的貢獻(xiàn)。,制度介紹,發(fā)展矩陣,14.07.2020,2002ZLZK-PM-KIC

43、KOFF,第 49頁,其它領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展矩陣,研發(fā)/制造部門,職能管理部門,營銷部門,制度介紹,發(fā)展矩陣,二級部門 經(jīng)理,二級部門 副經(jīng)理,主管,員工,分公司 副經(jīng)理,分公司 總經(jīng)理,副總裁,開發(fā)銷售室 主任,電氣廠 廠長,制造公司副總經(jīng)理,技術(shù)開發(fā)與服務(wù) 銷售員 資料管理員 實(shí)驗(yàn)員,計(jì)劃員 檢驗(yàn)員 庫管員 統(tǒng)計(jì)核算員 司機(jī),機(jī)電 維修組主管,生產(chǎn)設(shè)備 安全室主管,機(jī)修工 電修工 空調(diào)維修工 發(fā)配電工 吊車司機(jī),資產(chǎn)管理員 庫管員 設(shè)備技術(shù)工程師,環(huán)境 管理室,物業(yè) 管理室,軟件開發(fā)室 主管,網(wǎng)絡(luò)管理室 主管,督察員,軟件開發(fā)工程師,網(wǎng)絡(luò)管理工程師,公寓管理員 維修管理員,后勤管理員 庫管員

44、 采購員,律師,營銷公司副總經(jīng)理,營銷公司總經(jīng)理,營銷副總裁,制造公司總經(jīng)理,制造副總裁,設(shè)備動力部 經(jīng)理,網(wǎng)絡(luò)中心主任,物業(yè)環(huán)境管理部經(jīng)理,督察辦 主任,1,2,3,4,6,9,7,10,11,2,3,5,11,18,8,三級部門 經(jīng)理,三級部門 副經(jīng)理,電子技術(shù)開發(fā)部 副經(jīng)理,電子技術(shù)開發(fā)部 經(jīng)理,12,13,14,15,16,17,14.07.2020,2002ZLZK-PM-KICKOFF,第 50頁,其它領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展路線示意圖,輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖,1、正常發(fā)展：相同編號崗位之間可以輪崗 2、培養(yǎng)高層管理人員角度： 3、特殊事項(xiàng)：由于電子技術(shù)開發(fā)部職能多但崗位設(shè)置少，所以應(yīng)加強(qiáng)本

45、部門的崗位輪換，并加強(qiáng)各科室內(nèi)部崗位輪崗（科室內(nèi)部崗位沒有再細(xì)分）,律師：屬于特殊崗位，可以由營銷系統(tǒng)催款員晉升過來，但沒有直接向上晉升路線，,員工層,主管層,部門經(jīng)理層,分公司經(jīng)理層,副總裁層,晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖,1,2,3,4,5,6,7,8,15,16,17,9,10,10,11,12,12,13,13,14,18,14,18,9,10,制度介紹,發(fā)展矩陣,14.07.2020,2002ZLZK-PM-KICKOFF,第 51頁,項(xiàng)目概述和回顧 績效獎(jiǎng)金管理辦法 員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng) 人力資源部管理流程 計(jì)件工人管理辦法 通過績效管理，加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競爭力,今日議程,14.07.2020

46、,2002ZLZK-PM-KICKOFF,第 52頁,人力資源管理流程目錄,人力資源規(guī)劃流程 任職資格管理流程 內(nèi)部招聘流程 外部招聘流程 崗位輪換管理流程 員工調(diào)動管理流程 新進(jìn)員工管理流程 員工離職管理流程 培訓(xùn)計(jì)劃制定流程 新員工崗前培訓(xùn)流程 員工在崗培訓(xùn)流程 員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)流程,半年績效考評流程 年度績效考評流程 績效考核指標(biāo)制定調(diào)整流程 職層不定期調(diào)整流程 薪酬計(jì)劃管理流程 薪酬職級定期調(diào)整流程 薪酬職級不定期調(diào)整流程 績效工資發(fā)放管理流程,14.07.2020,2002ZLZK-PM-KICKOFF,第 53頁,流程名稱,人力資源規(guī)劃流程,任職資格管理流程,內(nèi)部招聘流程,外部招聘流程

47、,新進(jìn)員工管理流程,員工離職管理流程,招聘及崗位管理流程,培訓(xùn)管理流程,考評管理流程,薪酬管理流程,培訓(xùn)計(jì)劃制定流程,新員工崗前培訓(xùn)流程,員工在崗培訓(xùn)流程,半年績效考評流程,年度績效考評流程,薪酬職級定期調(diào)整流程,薪酬職級不定期調(diào)整流程,績效工資發(fā)放管理流程,薪酬計(jì)劃管理流程,規(guī)劃流程,實(shí)施流程,職層不定期調(diào)整流程,員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)流程,崗位輪換管理流程,績效考核指標(biāo)制定調(diào)整流程,員工調(diào)動管理流程,人力資源管理流程分為：招聘管理流程、培訓(xùn)管理流程、考評管理流程、薪酬管理流程,14.07.2020,2002ZLZK-PM-KICKOFF,第 54頁,職業(yè)發(fā)展管理委員會,人力資源部,公司各部門,下發(fā)人

48、力資源需求表,填寫人力資源需求表,部門經(jīng)理審批,是否同意,委員會審批,是否同意,否,否,是,各部門經(jīng)理草擬本部門人力資源需求,編制公司人力資源規(guī)劃,人力資源規(guī)劃草案,人力資源規(guī)劃,分析內(nèi)部人力資源狀況,了解外部人力資源供給情況,人力資源需求分析,是,公司年度整體發(fā)展規(guī)劃,年度工作計(jì)劃管理流程,存檔,內(nèi)部招聘流程,外部招聘流程,3天,2天,5天,2天,3天,1天,2天,人力資源規(guī)劃流程,14.07.2020,2002ZLZK-PM-KICKOFF,第 55頁,職業(yè)發(fā)展管理委員會,人力資源部,公司各部門,各部門崗位任職資格,下發(fā)崗位任職資格意見表,總經(jīng)理辦公會議審核,是否同意,委員會審批,是否同意

49、,是,否,否,是,各部門經(jīng)理根據(jù)崗位職責(zé)草擬各崗位任職資格,匯總平衡編制公司 崗位任職資格,崗位任職資格,更新相關(guān)資料,崗位任職資格,存檔,各部門備案,3天,2天,1天,2天,1天,1天,崗位任職資格管理流程,14.07.2020,2002ZLZK-PM-KICKOFF,第 56頁,對應(yīng)征者進(jìn)行筆試和面試,擬訂招聘計(jì)劃,是否同意,是,進(jìn)行招聘宣傳,處理應(yīng)征信件材料,向初選合格的應(yīng)征者發(fā)出 應(yīng)試通知,根據(jù)崗位任職資格進(jìn)行初選,是否合格,否,否,是,是否需要 內(nèi)部招聘,人員需求計(jì)劃,是否同意,是,是,開據(jù)員工職位調(diào)動單 辦理相關(guān)手續(xù),更新員工檔案,人力資源部,職業(yè)發(fā)展管理委員會,公司各部門,否,外

50、部招聘流程,否,對應(yīng)征者進(jìn)行筆試和面試,不予錄取 保持原聘,委員會審批,委員會審批,不予錄取 保持原聘,內(nèi)部應(yīng)聘登記表 直接和間接領(lǐng)導(dǎo)簽批,1天,2天,5天,2天,2天,通知員工本人，調(diào)出、調(diào)入崗位領(lǐng)導(dǎo) 辦理交接事宜,存檔,2天,1天,2天,2天,1天,1天,5天,1天,1天,核定員工薪酬級別,內(nèi)部招聘流程,14.07.2020,2002ZLZK-PM-KICKOFF,第 57頁,對應(yīng)征者進(jìn)行筆試和面試,確定招聘方式擬訂招聘計(jì)劃,是否同意,是,進(jìn)行各類 招聘宣傳,處理應(yīng)征信件、材料,向初選合格的應(yīng)征者發(fā)出應(yīng)試通知,根據(jù)崗位任職資格進(jìn)行初選,是否合格,否,是,否,新進(jìn)人員管理流程,寄發(fā)聘用通知,

51、是否需要 外部招聘,是,職業(yè)發(fā)展管理委員會,公司各部門,內(nèi)部招聘流程,否,對應(yīng)征者進(jìn)行筆試和面試,是否合格,否,是,不予錄取,人員需求計(jì)劃,委員會審批,是,否,是否同意,委員會審批,淘汰，并重新 進(jìn)行初選,存入備用人才庫，并重新進(jìn)行初選,1天,2天,10天,2天,2天,1天,1天,2天,1天,2天,更新員工檔案,存檔,1天,外部招聘流程,14.07.2020,2002ZLZK-PM-KICKOFF,第 58頁,否,人力資源部,職業(yè)發(fā)展管理委員會,公司各部門,委員會審批,是,否,是否同意,5天,2天,更新員工檔案,存檔,1天,崗位輪換總體方針,員工崗位輪換申請,安排執(zhí)行小組制定崗位輪換方案,本次

52、績效考評成績,執(zhí)行崗位輪換方案,3天,通知員工本人，轉(zhuǎn)出、 轉(zhuǎn)入崗位領(lǐng)導(dǎo) 辦理交接事宜,5天,核定員工薪酬級別,2天,員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)流程,崗位輪換管理流程,14.07.2020,2002ZLZK-PM-KICKOFF,第 59頁,否,員工調(diào)入部門,人力資源部,員工調(diào)出部門,董事長或 總經(jīng)理審批,是,否,是否同意,2天,更新員工檔案,存檔,1天,調(diào)動人填寫員工崗位 調(diào)動申請表,1天,向調(diào)動申請人， 調(diào)出、調(diào)入部門， 財(cái)務(wù)部、物業(yè)部 發(fā)送調(diào)動通知,調(diào)出部門負(fù)責(zé)人審核,是,否,是否同意,通知調(diào)動申請人 調(diào)動未被批準(zhǔn),調(diào)入部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),是,否,是否同意,核定新崗位職層 薪酬職級,是否需要董事長 或總經(jīng)

53、理審批,董事長或總經(jīng)理,通知調(diào)動申請人 調(diào)動未被批準(zhǔn),是,辦理調(diào)動有關(guān)手續(xù)，執(zhí)行新崗位職層、薪酬職級,否,2天,1天,2天,1天,2天,1天,員工調(diào)動管理流程,14.07.2020,2002ZLZK-PM-KICKOFF,第 60頁,安排新員工到公司報(bào)到、體檢,接收新進(jìn)員工,新進(jìn)員工部門培訓(xùn),新進(jìn)員工培訓(xùn) 評定意見,安排試用期工作,部門經(jīng)理填寫 轉(zhuǎn)正審批表 確定薪酬職級,簽訂聘用合同書 執(zhí)行相應(yīng)薪酬待遇,及時(shí)更新員工檔案 相關(guān)資料,辦理員工 辭退手續(xù),人力資源部,職業(yè)發(fā)展管理委員會,公司各部門,存檔,人力資源部進(jìn)行 聘用崗位核定,是否同意,是,否,委員會審批,是否同意,否,是,人力資源部核定試

54、用崗位,簽訂試用合同,新進(jìn)崗前培訓(xùn),辦理轉(zhuǎn)正手續(xù),新員工崗前 培訓(xùn)流程,1天,1天,1天,1天,1天,1天,2天,1天,1天,1天,新進(jìn)員工管理流程,14.07.2020,2002ZLZK-PM-KICKOFF,第 61頁,員工辭職申請,部門經(jīng)理 簽署意見,中高層經(jīng)理，技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干辭職申請,更新員工檔案,人力資源部,職業(yè)發(fā)展管理委員會,公司各部門,存檔,委員會審批,是否同意,是,否,辦理員工離職手續(xù),人力資源部審核 離職手續(xù),是否完備,是,否,處理交接事務(wù),解除勞動合同 通知書,1天,5天,2天,2天,1天,1天,員工離職管理流程,14.07.2020,2002ZLZK-PM-KICKOFF

55、,第 62頁,職業(yè)發(fā)展管理委員會,人力資源部,公司各部門,公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,部門員工提出培訓(xùn)需求,實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃,綜合培訓(xùn)計(jì)劃與各部門需求編制年度培訓(xùn)計(jì)劃,委員會審批,是否同意,是,否,編制培訓(xùn)需求調(diào)查表,部門經(jīng)理審批,是否同意,是,否,培訓(xùn)需求調(diào)查表,是否同意,部門經(jīng)理審核,否,根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定培訓(xùn)計(jì)劃,是,公司年度發(fā)展規(guī)劃,2天,1天,2天,3天,1天,2天,培訓(xùn)計(jì)劃制定流程,14.07.2020,2002ZLZK-PM-KICKOFF,第 63頁,人力資源部,公司各部門,安排培訓(xùn)師資，教材、場地,記錄考勤,按照計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn) （軍訓(xùn)、綜合知識培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)）,確認(rèn)新員工崗前培訓(xùn)人員名

56、單,制定新員工崗前培訓(xùn)計(jì)劃,部門經(jīng)理審批,是否同意,否,是,協(xié)助人力資源部安排有關(guān)培訓(xùn)教師、準(zhǔn)備教材資料,將相應(yīng)記錄歸入員工培訓(xùn)檔案,存檔,對培訓(xùn)結(jié)果 進(jìn)行評估 培訓(xùn)成績單,向各部通報(bào) 評估結(jié)果 培訓(xùn)成績單,是否合格,否,是,填寫、發(fā)放培訓(xùn)安排通知單,根據(jù)通知單安排 新員工參加培訓(xùn),1天,2天,1天,1天,1天,3天,3天,1天,1天,1天,新員工崗前培訓(xùn)流程,14.07.2020,2002ZLZK-PM-KICKOFF,第 64頁,人力資源部,提供培訓(xùn)部門,培訓(xùn)準(zhǔn)備,是否同意,是,否,培訓(xùn)需求調(diào)查問卷,部門經(jīng)理審批,是否同意,委員會審批,是否同意,是,否,擬訂員工在崗 培訓(xùn)安排,公司各部門,否,是,年度培訓(xùn)初步方案,確認(rèn)培訓(xùn)人員名單,培訓(xùn)安排,安排培訓(xùn)師資，教材、場地,記錄考勤,參加人員名單,經(jīng)批準(zhǔn)的請假單,參加培訓(xùn)人員名單,下發(fā)培訓(xùn)安排,將相應(yīng)記錄歸入員工培訓(xùn)檔案,存檔,開展培訓(xùn),對培訓(xùn)結(jié)果 進(jìn)行評估,向各部通報(bào)評估結(jié)果,委員會審批,職業(yè)發(fā)展管理委員會,臨時(shí)培訓(xùn)申請單,1天,2天,2天,2天,1天,2天,1天,1天,3天,1天,1天,員工在崗培訓(xùn)流程,14.07.2020,2002ZLZK-PM-KICKOFF,第 65頁,人力資源部,員工轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)申請,公司各部門,將相應(yīng)記錄歸入員工培訓(xùn)檔案,存檔,向轉(zhuǎn)入部門通報(bào)評估結(jié)果,與轉(zhuǎn)入崗位所在部門共同制定培訓(xùn)計(jì)劃