華為歷年報(bào)表對(duì)比分析

1、華為歷年報(bào)表對(duì)比分析,By ZERO,清空歸零 圓滿專注,報(bào)表主題,愿景、使命、價(jià)值觀的表述,2006年： 愿景：豐富人們的溝通和生活 使命：聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。 標(biāo)識(shí)：華為正式宣布更換企業(yè)標(biāo)識(shí)，展現(xiàn)聚焦、創(chuàng)新、穩(wěn)健、和諧的新形象,2007年：我們堅(jiān)持以客戶為中心，以奮斗者為本。專注投入、全力以赴的員工永遠(yuǎn)是華為最寶貴的財(cái)富，也是實(shí)踐圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新的動(dòng)力源泉。,2008年：只有客戶的成功才有華為的成功。 我們堅(jiān)持“以客戶為中心，以奮斗者為本”，無論何時(shí)何地，華為人都將全力以赴，致力于幫助客戶實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功，并通過我們的共同努力

2、，不斷豐富人們的溝通和生活。,愿景、使命、價(jià)值觀的表述,2009年：將繼續(xù)秉持成就客戶、艱苦奮斗等核心價(jià)值觀，與客戶一道，為豐富人們的溝通和生活而不懈努力。,2010年： 愿景：豐富人們的溝通和生活 使命：聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭力的通信與信息解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。 價(jià)值觀：成就客戶，艱苦奮斗，自我批判，開放進(jìn)取，至誠守信，團(tuán)隊(duì)合作（首次完整發(fā)布）,2011年：同2010年,2012年： 品牌承諾：豐富人們的溝通和生活，提升工作效率（首提） 品牌特質(zhì)：以客戶為中心，奮斗進(jìn)取，創(chuàng)新，全球化，開放合作，值得信賴,2013年： 價(jià)值追求：豐富人們的溝通和生活，提升工作效

3、率 價(jià)值觀：成就客戶，艱苦奮斗，自我批判，開放進(jìn)取，至誠守信，團(tuán)隊(duì)合作,2014年：華為的夢(mèng)想是，讓寬帶聯(lián)接一切，無處不在，讓敏捷創(chuàng)新打破邊界，無所不及，讓極致體驗(yàn)普濟(jì)大眾，無人不享；借助這些先進(jìn)的ICT技術(shù)與理念，不斷推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，與業(yè)界攜手構(gòu)建起聯(lián)接人與人，人與物、物與物的全聯(lián)接世界。 價(jià)值觀：以客戶為中心，奮斗進(jìn)取，創(chuàng)新，全球化，開放合作，值得信賴,戰(zhàn)略定位,基于全 IP網(wǎng)絡(luò)的FMC解決方案的領(lǐng)導(dǎo)者,ICT理念,華為,構(gòu)建聯(lián)接全世界的思想理論框架,培養(yǎng)儲(chǔ)備ICT人才，相應(yīng)組織變革,標(biāo)準(zhǔn)化 簡單化 易用化,華為ICT戰(zhàn)略,華為的戰(zhàn)略構(gòu)成,2006年,2007年,華為的戰(zhàn)略構(gòu)成,2008年,

4、2009年,華為的戰(zhàn)略構(gòu)成,2010年,2011年,華為的戰(zhàn)略構(gòu)成,2012年,2013年,2014年,華為組織架構(gòu)變遷,以下主要陳列華為組織結(jié)構(gòu)的變遷，部分PPT來源網(wǎng)絡(luò)(百度文庫），部分來源于公司報(bào)表，希望能夠給大家一些幫助,公司成立之初,直線制：,總經(jīng)理,業(yè)務(wù)員,業(yè)務(wù)員,業(yè)務(wù)員,關(guān)于華為組織結(jié)構(gòu)的分析,公司剛成立時(shí)，由于員工數(shù)量較少（僅有6人），產(chǎn)品的研發(fā)種類也比較集中，組織結(jié)構(gòu)比較簡單，因此采取直線制管理結(jié)構(gòu)。 這種權(quán)責(zé)分明、協(xié)調(diào)容易、快速反應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，使得華為在創(chuàng)業(yè)初期迅速完成了原始資產(chǎn)的積累。,隨著公司高端路由器在市場(chǎng)上取得成功，華為的員工總數(shù)也從最初的6個(gè)人發(fā)展到800人，產(chǎn)品

5、領(lǐng)域也從單一的交換機(jī)向其他數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品機(jī)及移動(dòng)通信產(chǎn)品擴(kuò)張，市場(chǎng)范圍遍及全國各地，單純的直線管理的缺點(diǎn)日益突出：沒有專門的職能機(jī)構(gòu)，管理者負(fù)擔(dān)過重，難以滿足多種能力要求；一旦“全能”管理者離職時(shí)，一時(shí)很難找到替代者；部門之間協(xié)調(diào)性差。,直線職能制,總經(jīng)理,副總經(jīng)理,財(cái)務(wù)部門,車間主任,銷售部門,人力資源部門,生產(chǎn)科,技術(shù)科,質(zhì)檢科,2003年至今,2003年，華為對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大調(diào)整，由以往集權(quán)式結(jié)構(gòu)向產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)改變，以應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)。,成為大型公司后：事業(yè)部制,2007年華為再次進(jìn)行變革，將地區(qū)部升級(jí)為片區(qū)總部，成立七大片區(qū)，各大片區(qū)拆分成20多個(gè)地區(qū)部，使指揮作戰(zhàn)中心進(jìn)一步向一線轉(zhuǎn)

6、移。,華為組織架構(gòu)變遷2009,華為組織架構(gòu)變遷2010,華為組織架構(gòu)變遷2011,華為組織架構(gòu)變遷2012,華為組織架構(gòu)變遷2013,華為組織架構(gòu)變遷2014,華為手機(jī)&員工發(fā)展,華為管理重要變革,華為“基本法”從1995年萌芽，到1996年正式定位為“管理大綱”，到1998年3月審議通過，歷時(shí)數(shù)年 1998年，開始引入IBM的IPD(集成產(chǎn)品開發(fā)（Integrated Product Development),2003年開始獨(dú)立運(yùn)作 1998年開始與IBM合作實(shí)施集成供應(yīng)鏈計(jì)劃 1999年華為在班加羅爾成立印度研究所，之后建立起全球研發(fā)體系 2005年注冊(cè)成立華為大學(xué) 2011年公開闡述輪值CEO制度,華為的社會(huì)責(zé)任觀,消除數(shù)字鴻溝 綠色華為，綠色通信，綠色世界 納稅：回報(bào)當(dāng)?shù)?，促進(jìn)地區(qū)發(fā)展 關(guān)愛員工 重大災(zāi)難積極捐贈(zèng) 推進(jìn)當(dāng)?shù)亟逃?，培?xùn)當(dāng)?shù)貙I(yè)人才 “公平經(jīng)營 提升供應(yīng)商CSR（企業(yè)社會(huì)責(zé)任 ）