ERP原理與實施(專業(yè))20090301.ppt

1、ERP原理和應(yīng)用程序，2，企業(yè)運營模式1，順序1: ERP，3，4，訪問ERP企業(yè)資源計劃。是指以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，利用現(xiàn)代企業(yè)先進管理思想，為企業(yè)提供決策、計劃、控制和經(jīng)營績效評價的全面、系統(tǒng)的管理平臺。ERP系統(tǒng)將信息技術(shù)和先進管理思想融為一體，成為現(xiàn)代企業(yè)的運營模式，反映了時代企業(yè)合理配置資源、最大化社會財富的要求，成為信息時代企業(yè)生存和發(fā)展的基石。管理思想、軟件產(chǎn)品和管理系統(tǒng)三個層次的定義：5，1是美國著名的計算機技術(shù)咨詢和評估組Gartner Group Inc提出的整體企業(yè)管理系統(tǒng)標準，其本質(zhì)在于制造資源規(guī)劃(MRP II)。2是以ERP管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品，它綜合了信息產(chǎn)業(yè)成果

2、，如客戶端/服務(wù)器系統(tǒng)、關(guān)系數(shù)據(jù)庫、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語言(4GL)和網(wǎng)絡(luò)通信。3是集成企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人員、計算機硬件和軟件的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。6，需求供應(yīng)困難溝通代理，客戶情況不能及時掌握供應(yīng)情況，企業(yè)常見的頭痛問題，生產(chǎn)供應(yīng)銷售嚴重脫節(jié)，下一步訂單不能生產(chǎn)生產(chǎn)計劃，原材料供應(yīng)不好，財務(wù)和業(yè)務(wù)脫節(jié)費用不清，各種財務(wù)報告落后，決策層/處理不能及時進行，材料和資金流程中斷，上下信息流程中斷。順序2: ERP職業(yè)生活，9，10，Chief Information(CIO)，企業(yè)內(nèi)，企業(yè)外，11，ERP職業(yè)生活的知識金字塔，12，ERP發(fā)展過程ERP應(yīng)用現(xiàn)狀ERP

3、基本概念ERP設(shè)計原則ERP實施方法，Gartner Group Inc .(Gartner Group Inc .):世界上最權(quán)威的IT研究和咨詢公司，信息技術(shù)開發(fā)、分析、軟件產(chǎn)品。ERP的命名單位IT系統(tǒng)項目論證和決策機構(gòu)信息技術(shù)應(yīng)用程序開發(fā)與分析，14，ERP理論的形成過程，基本MMSP60，30年代初，企業(yè)如何控制物料需求，如何控制庫存數(shù)量，17，基本MRP，物料需求計劃(MRP)物料需求計劃MRP的基本思想是兩個新概念獨立需求33366 方桌獨立需求部件：由市場確定，不能由企業(yè)確定的外部需求(即形成商品的銷售產(chǎn)品)；相關(guān)需求部件：工廠產(chǎn)品所需的所有相關(guān)物料都反映生產(chǎn)供應(yīng)、數(shù)量和層次結(jié)

4、構(gòu)關(guān)系，但是庫存查詢還無法解決。19，MRP中的時間坐標，發(fā)出采購訂單日期，發(fā)出采購訂單日期，縮短一個產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，必須縮短核心路線。時間坐標上的X產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：X產(chǎn)品的處理時間順序，20，MRP的邏輯流程，買什么？市場想要什么？賣什么？21，1主生產(chǎn)計劃(MPS)、3庫存信息、物料可用性、4建議的加工和采購計劃、1生產(chǎn)什么？2使用什么？3已經(jīng)有什么了？4還缺少什么呢？什么時候訂購？MRP回答4個制造業(yè)的主要問題，回答，2個產(chǎn)品信息，BOM)，22，計劃、生產(chǎn)廠長的煩惱、產(chǎn)品信息、主生產(chǎn)計劃、庫存信息、物料需求計劃、退貨、23、閉環(huán)MRP、基本MRP短缺：信息不反饋，計劃無法進行控制計劃，生產(chǎn)能

5、力不試算，閉環(huán)MRP引入計劃。工藝路線、主要工作中心(瓶頸工序)、資源清單、庫存記錄、25、MRP-II僅考慮資金流、26、MRP-II邏輯流程、物料系統(tǒng)、財務(wù)、企業(yè)資源集成資金流和物流信息集成、27、僅考慮企業(yè)生產(chǎn)制造資源、考慮企業(yè)范圍內(nèi)的資源渡邊杏只考慮企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈，不考慮企業(yè)范圍內(nèi)的供應(yīng)鏈。只考慮企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，不執(zhí)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化重組。，MRP-II不足，28，ERP改進，整個企業(yè)資源研究，不再只是制造資源。研究整個企業(yè)供應(yīng)鏈不再是內(nèi)部供應(yīng)鏈。研究整個企業(yè)供應(yīng)鏈中業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化重組，不再模仿現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程。引入新的管理理念：按時生產(chǎn)(JIT)全面質(zhì)量管理(TQC)分配資源管理(DR

6、P)約束理論(TOC)生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)化(OPT)敏捷制造系統(tǒng)(AMS)，29，ERP的大型流程MRPERP是市場競爭全球化形勢的產(chǎn)物，以面向供應(yīng)鏈的信息集成為主軸，以計劃和控制為核心，以財政為核心，真正實現(xiàn)了物流、資金流、信息流的三流。ERP開發(fā)歷史概要，2分鐘內(nèi)有ERP，31，原始供應(yīng)鏈，農(nóng)民，商品交換，因此供求鏈在無形中形成了每個交換實體，最原始人的供應(yīng)鏈，32，供求鏈中的信息島，制造商，供應(yīng)商，供應(yīng)商，供應(yīng)商，供應(yīng)商，供應(yīng)商無庫存現(xiàn)有量(已解決的問題)優(yōu)先次序計劃/需求平衡原則(反映的控制事故)Mrp ii(制造資源計劃):合并物料信息和資金信息確定“財務(wù)帳戶”和“物理帳戶”并發(fā)創(chuàng)建控制會計

7、/模擬支持，34，ERP系統(tǒng)服務(wù)范圍，ERP 修改后，可以使用三分之一。三分之一不能用。階段2:增長期：19901996軟件：MRP-II/ERP供應(yīng)商：外國對國家的輔助效應(yīng)：不滿意、“三分之一休息”階段3:成熟時間：1997軟件：ERP供應(yīng)商：高級ORACLEIntentia:Intentia International co .Ltd .是世界領(lǐng)先的聯(lián)合業(yè)務(wù)應(yīng)用程序軟件和集成電子商務(wù)解決方案提供商(瑞典)。FOUTH SHIFT (4半): (美國)在中國向中小型制造業(yè)提供ERP和供應(yīng)鏈解決方案的最成功的供應(yīng)商之一。國內(nèi)企業(yè)：龍宇：金蝶：神州數(shù)碼：畫家：38，SAP成立于1972年，總部位

8、于德國沃爾多夫市世界第一大企業(yè)管理軟件供應(yīng)商客戶120個國家，支持28種語言、多種貨幣和多種法規(guī)69，700多個系統(tǒng)安裝點21個。有600多家企業(yè)運行SAP系統(tǒng)。預(yù)計2004年的銷售額將達到75億歐元，2015年將達到210億歐元。在50多個SAP員工和合作伙伴國家/地區(qū)設(shè)有分支機構(gòu)。全球共有30，000多名員工8000多名研發(fā)人員1，500多名合作伙伴和120，000多名SAP顧問SAP擁有世界上最好的erra，目前全球有9500多家公司使用SAP ERP系統(tǒng)財富500強80多臺SAP管理解決方案，39，SAP是公司名稱和ERP(現(xiàn)在是世界第一。它代表了最先進的管理思想和最好的軟件設(shè)計。世界

9、500強企業(yè)中有80多家使用SAP。中國的大型國有民營企業(yè)90使用SAP。2003年九月SAP專門為中國中小企業(yè)發(fā)布了SAP Business One中文版的ERP軟件。功能強大的解決方案平臺，提供全面的功能，幫助企業(yè)成功管理。包括企業(yè)管理、財務(wù)會計、銷售、采購、業(yè)務(wù)合作伙伴、銀行業(yè)務(wù)、物料和庫存管理、生產(chǎn)管理、成本會計、報告等10個模塊。具有智能數(shù)據(jù)導(dǎo)航、強大的分析工具、在線警報和開放標準等獨特功能。目前，中國已有500家企業(yè)實施該系統(tǒng)。而且，隨著SAP Business One的普及，用戶在增加。40，ERP中國成功案例，河邊，中國石化，紅塔集團，中原集團，海爾集團，聯(lián)想集團，長虹集團，日

10、汽集團，上海通用，宜寧集團，三菱電梯，上海浦發(fā)行：SAP。許多業(yè)界領(lǐng)先公司深刻認識到ERP的重要性，并從與SAP的信息投資中獲得了巨大的經(jīng)濟回報。美麗：ORACLE廣州百藥：瑞典英泰協(xié)國際有限公司(Intentia是世界領(lǐng)先的協(xié)作業(yè)務(wù)應(yīng)用軟件和集成電子商務(wù)解決方案提供商)。戴爾的業(yè)務(wù)理念是將軟件技術(shù)與管理知識相結(jié)合，以幫助企業(yè)改善業(yè)務(wù)流程并提高運營效率。41，ERP系統(tǒng)通用模塊和總流程圖，通用模塊和總流程圖P69，42，什么是訂單點庫存管理法？您要確定哪些參數(shù)？簡要說明基本MRP的計劃邏輯。物料需求計劃與訂單點理論的根本區(qū)別是什么？閉環(huán)MRP計劃理論是什么？基本MRP計劃理論有哪些相似之處和不同之處？什么是MRP-II計劃理論？閉環(huán)MRP計劃理論有何不同？你能畫出MRP-II的邏輯過程嗎？什么是ERP？軟件還是管理理論？ERP和MRP-II有何相似之處和區(qū)別？您對ERP未來的發(fā)展有何看法？事故考試問題，4