706維護純粹的青年空間

1、精品資料歡迎閱讀 706，維護純粹的青年空間 本期關(guān)鍵詞：創(chuàng)建青年空間年輕人渴望學(xué)習(xí)、分享、交流，渴望認識更多志同道合的朋友，但很難找到這樣交流的空間怎么辦？一些人開始嘗試按照自己的想法創(chuàng)建屬于青年人的空間，并逐漸把它當成是自己的事業(yè)，慢慢摸索著前進。2012年2月，12個年輕人想在北京開創(chuàng)一個由青年人組織和運營，支持青年人活動的創(chuàng)新平臺。在這個平臺上，不同的青年人都可以隨心所欲地交流自己的思想、故事和價值觀，每個人都能通過對自我的不斷探索和發(fā)現(xiàn)，找到人生的無限種可能。就這樣，一個以公共交流為特征的“青年空間”的想法逐漸形成。為了打造一個實體的青年空間，12個年輕人開始四處找房。最后，大家你出

2、三千、我出一萬地籌集了一筆三萬元左右的款項，在高校薈萃的五道口，租下了華清嘉園甲A樓的706室，成立了最早的“706青年空間”。706就是門牌號？鄔方榮是最早建立706青年空間的12個人之一，也是目前空間的負責(zé)人。在過去的一年多時間里，12個初創(chuàng)團隊成員工作的工作，出國的出國，而鄔方榮卻始終不舍得離開這個大家親手建立的青年空間。回憶起早期706空間的創(chuàng)立，鄔方榮滿是感慨，“其實剛開始建立706青年空間的時候，我們也不清楚到底應(yīng)該舉辦什么樣的活動，只是想當然地覺得應(yīng)該有一個青年人自己的活動空間，方便大家交流?！庇谑牵?2個年輕人通過朋友介紹以及高校尋訪，開始對外宣傳706青年空間的理念。在早期的

3、對外推廣期間，他們聯(lián)系了很多高校的教授，多為國際關(guān)系和社會科學(xué)領(lǐng)域的專家，他們都對這幫青年人開創(chuàng)空間的想法表示支持。2012年3月16日，706青年空間迎來了它的第一場活動?！爱敃r邀請一名外國友人，分享了他經(jīng)歷的在巴爾干半島上發(fā)生的一場宗教沖突。當時參與活動的人數(shù)并不多，但每個人都很享受這樣一種交流的過程。從宗教沖突談到歷史遺留問題，大家的參與度很高。”就這樣，越來越多的公益組織和社會機構(gòu)找上門來，希望能借助706來舉辦一些青年人熱衷的文化沙龍活動。對于每天接到的合作電話，鄔方榮是這樣判斷的：“首先，我們會看辦活動的組織是不是真正認同706的理念。其次，我們會根據(jù)對方選定的主題，對嘉賓的講話風(fēng)

4、格、口才、知名度等等評定?！庇袝r候，706也會邀請一些年輕但經(jīng)歷豐富的人，來到“青年聚”跟大家分享一些有趣的個人經(jīng)歷。但對于商業(yè)活動和純語言學(xué)習(xí)類的活動，706一概不接，因為706還是希望能以有質(zhì)量的討論為主，吸引更多有志青年的加入。三次搬家，差點關(guān)閉剛開始，出于分享和交流的目的，706秉承著公益的理念，對于活動參與者不收取任何場地費。但是，每月高昂的租金和日積月累的水電費讓團隊成員不堪重負，經(jīng)濟上的拮據(jù)更為每周零星的活動雪上加霜?？梢哉f，空間運營初期，投入遠遠大于產(chǎn)出。雖然團隊成員想竭力為青年人打造一個低價參與、無商業(yè)交易行為的青年空間，但持續(xù)的運營赤字還是給團隊成員敲響了警鐘。如何能讓70

5、6持續(xù)地運營下去實現(xiàn)自負盈虧，成為了一個現(xiàn)實的問題。兩個月之后，706開始向活動的參與者征收每人每次10元的場地費。一方面，希望通過場地費的收入多少彌補一下財務(wù)上的虧空。另一方面，希望706能給大家留下“高質(zhì)量討論空間”的印象，因為免費的活動不能引起大家對活動本身的關(guān)注，還可能有損活動的質(zhì)量。空間運營早期，706以每周1次的活動頻次持續(xù)做了4個多月，雖然每場活動的反響都很熱烈，但由于場地閑置過多，品牌知名度不深，也沒有企業(yè)贊助，空間的日常運營成本還是個天文數(shù)字。2012年8月，由于缺乏資金支持，706青年空間暫時關(guān)閉。2013年6月，706青年空間再度開張，搬到了華清嘉園的15號樓。鄔方榮一邊

6、維持著空間的日常運營，一邊開始在網(wǎng)上發(fā)起了集資活動。同時，706在豆瓣、微博、人人等各大社交網(wǎng)絡(luò)上開始集中火力做推廣。從空間建立的理念到文化沙龍活動的推介，706成為大學(xué)生群體中耳熟能詳?shù)拿?。終于，在成功籌集到12萬元資金后，706的燃眉之急解決了。原來每月1萬的租金漲到如今的2萬，網(wǎng)上籌集的資金越用越少，團隊成員只好另想辦法。一方面，增加了活動開展的頻次，有時一周的活動最高達到18場；另一方面，活動參與者的場地費由原來的10元上漲到了15元。雖然，場地費對于整個空間運營的成本來說還只是杯水車薪，但場地費的上調(diào)無疑為空間的持續(xù)生存奠定了基礎(chǔ)。除了向活動參與人群收取場地費，鄔方榮還推出了會員計

7、劃半年期學(xué)生會員200元，全年期360元，非學(xué)生半年期400元，全年期706元。成為會員后，空間的所有活動都可以免除場地費。另外，706開發(fā)了青年旅社項目，會員50元/晚，非會員70元/晚。雖然青旅這一塊現(xiàn)在住的人不太多，但是鄔方榮希望通過加大宣傳力度，吸引來北京進行短期培訓(xùn)和游玩的年輕人入住。最近，鄔方榮還在籌劃著通過賣一些周邊產(chǎn)品比如徽章、明信片、卡貼之類的小玩意來彌補空間不斷上漲的成本。人力成本為零“一開始我們沒怎么招募志愿者，就是靠團隊的12個人撐起來的?！庇捎诔跗?06的知名度還不高，一切與706相關(guān)的活動執(zhí)行都由團隊的12個年輕人來做。如今，隨著706青年空間在網(wǎng)絡(luò)上的走紅，越來越多熱愛生活、熱衷文化沙龍、認同分享理念的青年人開始加入到706的團隊中來。他們有的報名參與了706青年空間的志愿者工作，有的成為706的常駐會員，小住之余也幫助維持空間的環(huán)境衛(wèi)生。胡文雯是706招聘的第一個全職員工，主要負責(zé)在對外開放日里對空間的宣傳、介紹，平日里空間的清潔工作，以及活動期間的具體執(zhí)行。胡文雯說，她非常喜歡706整體的文化氛圍，來這里交流的青年人有著多元的經(jīng)歷。她希望在706工作的這段時間能夠使自己靜下心來去積淀一些東西，探索自己真正感興趣的東西。志愿者的工作雖然