離職工作報(bào)告

1、離職報(bào)告麥總、吳總：我是從XX年11月到中集。 現(xiàn)在已經(jīng)一年零六個(gè)月了。 我懷著為中國(guó)企業(yè)竭盡全力的意志，買了單程機(jī)票，到了中集。 在在先，我在中國(guó)工作過，也有過和中國(guó)企業(yè)合資的經(jīng)驗(yàn)，這是我第一次在中國(guó)企業(yè)擔(dān)任職務(wù)。 對(duì)集中的這個(gè)決定，有我的理想主義的顏色。 一年多來，我有很多經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中國(guó)和中國(guó)企業(yè)有了更深入的了解。 我很珍惜這次經(jīng)驗(yàn)，毫不后悔地做出了這個(gè)決定。再過一個(gè)月，我就要離開集中營(yíng)了。 5月份，該信息將公布。 我們共同探討集中人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)有幾個(gè)月了。 你們兩個(gè)總是知道我的想法和訂正計(jì)劃。 但是，在這幾個(gè)月的工作中，你們還是保持著對(duì)我的信任，秘密和敏感的工作還是交給我，

2、讓我看到你們倆和集中的慷慨和胸懷。 對(duì)此我表示衷心感謝！人力資源是中集未來可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要素。 因此，不管我是否在集中營(yíng)，希望你們和集團(tuán)社長(zhǎng)班能夠繼續(xù)有力地通訊端口人才管理。 今后在三年五載之間，人才管理的基礎(chǔ)工作要做得更好。 在我離開之前，有幾件事今后兩年，人事職能應(yīng)建構(gòu)集中統(tǒng)一的等級(jí)系統(tǒng)。 該系統(tǒng)應(yīng)包括集中的各產(chǎn)業(yè)、各企業(yè)、各地區(qū)、各國(guó)。 如果是集中制的企業(yè)，應(yīng)該編入集中制的等級(jí)系統(tǒng)。 只有在使用統(tǒng)一的度量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，中央定徑套才能更公平地了解每個(gè)員工的職務(wù)大小。 只有實(shí)行統(tǒng)一的等級(jí)系統(tǒng)，在今后薪酬福利的設(shè)置修訂，員工的職業(yè)發(fā)展，應(yīng)用備份工作團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)等方面，才有明確的尺度。 集團(tuán)人力資源部

3、應(yīng)于XX年在國(guó)內(nèi)制造企業(yè)實(shí)施中集職級(jí)系統(tǒng)。 20xx年將分級(jí)進(jìn)入burg、vanguard、泰國(guó)等地。今年開始增長(zhǎng)的工作是集團(tuán)整體統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)。 感謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)從現(xiàn)在開始認(rèn)識(shí)到，共同建設(shè)工作團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)景和年度企劃案，在上下一致協(xié)調(diào)、工作推進(jìn)、業(yè)績(jī)管理等方面具有重大有所益。 XX可以開始推行每年如何制定修訂計(jì)劃的方法，以統(tǒng)一的方式做評(píng)估各級(jí)員工工作修訂計(jì)劃的完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。 今后需要不斷增強(qiáng)三年五載、管理層的戰(zhàn)略策劃能力、預(yù)測(cè)能力、團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力、績(jī)效指導(dǎo)能力。 業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)需要強(qiáng)大的管理工作團(tuán)隊(duì)才能有效發(fā)揮作用。 有些表，有些計(jì)程儀計(jì)劃，不能取代效率管理。由此可見提

4、高領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的重要性。 遠(yuǎn)航需要有力的支持。 “遠(yuǎn)航一”應(yīng)該作為提高領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的第一一頭地。 和多年前中國(guó)的“盲檢”運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該到集中的旮旮旯旯。 讓所有的管理者參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班。 就這樣，中集以遠(yuǎn)航為集體管理的喉舌，能夠推進(jìn)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一問題解決方法。 只有這樣，上下左右、由衷的協(xié)調(diào)才成為可能。 協(xié)調(diào)不能強(qiáng)烈要求。 協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。 群人力資源部意識(shí)到根據(jù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的需要應(yīng)該分析應(yīng)該擁有的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 今后應(yīng)該開始“遠(yuǎn)航2”“遠(yuǎn)航3”等。此外，集中的人力資源功能，無論在集團(tuán)級(jí)還是企業(yè)級(jí)，都沒有提供及時(shí)、可靠、有效的人力資源信息的能力，被管理工作團(tuán)隊(duì)用于經(jīng)營(yíng)決策。 前

5、兩個(gè)原因是人力資源人員能力有限，人力資源情報(bào)系統(tǒng)不普及。 因此，從XX年到-20xx年，中集需要全力推進(jìn)集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。 這樣的系統(tǒng)除了能夠有效的管理信息之外，還能夠向管理層提供有效的公司內(nèi)部員工的各種信息，并且能夠削減人事功能部門的工時(shí)費(fèi)。一旦建立了統(tǒng)一的等級(jí)、統(tǒng)一的績(jī)效管理系統(tǒng)、有效的情報(bào)系統(tǒng)、人力資源職能部門可以建立員工潛力評(píng)價(jià)、員工職業(yè)發(fā)展渠道、關(guān)鍵核心崗位應(yīng)用備份能力培養(yǎng)、支持運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃。管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格提高，員工對(duì)企業(yè)的心理契約就會(huì)加深，企業(yè)和工作團(tuán)隊(duì)有凝聚力，上下左右的合作度提高，集團(tuán)有機(jī)一體化的可能性也提高。 對(duì)人治的依賴性下降。 產(chǎn)生更平等、更透明、更

6、公平的企業(yè)文化，加深對(duì)人的信任和授權(quán)，加強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。 是啊集團(tuán)人力資源部在今后的23年中，有很多的基礎(chǔ)工作要做。 中集的人事機(jī)能部門面臨著走向陡坡的挑戰(zhàn)。 讓這個(gè)職能部門用自各兒開辟道路是不現(xiàn)實(shí)的。 如果人員管理中沒有社長(zhǎng)和社長(zhǎng)班一致的薩通訊端口，則無效。 在云同步，把人力資源看作是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一，我認(rèn)為人力資源功能應(yīng)該直接參與經(jīng)營(yíng)。在集中營(yíng)的目前情況下，集中營(yíng)不建議外出尋找有跨國(guó)公司經(jīng)驗(yàn)的人事管理者。 集中要信任自各兒內(nèi)部有潛力的管理者。 真的使用和激勵(lì)這些個(gè)的人們。 他們給集中營(yíng)帶來的長(zhǎng)期價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于不能適應(yīng)集中營(yíng)現(xiàn)狀的空降部隊(duì)。 有的人不抱怨，有的人不哭，有的人不想叫。 能稱

7、呼的人不一定是最好的。 沉默的人不一定強(qiáng)大。今天提出辭呈是我認(rèn)真考慮后決定的。 我決定離開了。 我最惋惜，而且不想傷害的是集團(tuán)人力資源部的同事們，很多成員企業(yè)的人才同事，很多成員企業(yè)的總經(jīng)理和很多總部的同事們，最后是你倆。 在這一年半的工作過程中，我制作了很多小伙伴。 同事之間的支持和關(guān)心、中國(guó)佬的那個(gè)心中的感覺，是我多年來很難在國(guó)外獲得的。感謝您在這一年多的時(shí)間里與人力資源部的通訊端口。 希望今后兩人更加關(guān)心人才功能的發(fā)展。 珍惜剛成形的機(jī)能，幫助成長(zhǎng)。 向云同步了解員工和各級(jí)管理者的心中的感覺和聲音。 將人力資源部提供的員工滿意度調(diào)查、離職面試、投訴調(diào)查等信息作為了解員工的正當(dāng)手段。 使用人力資源部提供的信息是人力資