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,目錄,全球最大的特賣網(wǎng)站,2012年3月 4.39,2014年11月 228.6,投資控股,電商模式,1,2,收費模式,3,客戶群體,4,人員管理,電商模式,唯品會,聚劃算,尾貨庫存 品牌精選 正品折扣,“嘗鮮” 助品牌塑造形象 爭取忠誠用戶,收費模式,資金基礎薄弱 缺少穩(wěn)定的客戶群體 品牌辨識度低 缺乏銷貨渠道 營銷策略不完善,客戶群體,人員管理,專業(yè)性多元化的管理人才,創(chuàng)造性“金點子”文化,合作性老總和工人一起搬貨,Products,Place,Prize,Promotion,唯品會擁有近1000人的買手團,大多來自線下時尚產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)百貨業(yè)或時尚媒體對時尚品牌的潮流有著豐富經(jīng)驗,熟悉大眾名品的熱銷款式;且唯品會經(jīng)過六年數(shù)萬場的特賣經(jīng)驗,積累了海量的消費者購物數(shù)據(jù)。,在很長時間內(nèi)唯品會是唯一一家以買手遴選品牌來管理供應鏈的國內(nèi)電商。創(chuàng)立于1850年的香港百貨公司連卡佛將買手制運用到極致,成為時尚潮流的典型代表。,唯品會使用的是另一種不同于淘寶天貓的避開庫存風險的服裝電商模式打出幫服裝品牌 商清理庫存的旗號,不給自己造成庫存堆積。,唯品會可以說是中國離互聯(lián)網(wǎng)最遠的電商兩位主要創(chuàng)始人沈亞和洪曉波在創(chuàng)立唯品會之前,和大多數(shù)溫州商人一樣做的是外貿(mào)生意。,中國消費者的強大需求、大量服裝庫存的可持續(xù)供應、中國線下

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