應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓(xùn).ppt

1、讓員工與企業(yè)一起成長,應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓(xùn),中山XX機(jī)械有限公司,中山XX歡迎你們,中山XX是你們專職的第一家公司。對(duì)待這份工作的態(tài)度，在很大程度上決定著你是否能夠順利完成從一個(gè)學(xué)生到一個(gè)企業(yè)人的轉(zhuǎn)變。真心希望你們能很快完成這個(gè)角色的轉(zhuǎn)變，融入到XX這個(gè)集體中來。,培訓(xùn)內(nèi)容,2,制度篇,4,3,1,5,5,角色轉(zhuǎn)變篇,學(xué)生,社會(huì)人,社會(huì)人的要求,成熟的社會(huì)人應(yīng)該具備四個(gè)因素 （1）積極的人生態(tài)度 （2）自信 （3）奮斗 （4）堅(jiān)持,角色轉(zhuǎn)變篇,學(xué)校人 社會(huì)人 （1）勤奮、多做事 （2）虛心、多思考 （3）多讀書，繼續(xù)學(xué)習(xí),社會(huì)人 企業(yè)人 （1）職業(yè)形象 （2）時(shí)間觀念 （3）溝通有效，回復(fù)及時(shí)

2、（4）角色認(rèn)知 （5）注重原則，避免情緒化 （6）同事交往，團(tuán)隊(duì)協(xié)作 （7）全局觀念,角色轉(zhuǎn)變篇,社會(huì)人 企業(yè)人 （9） 成本意識(shí) （10）心理素質(zhì) （11）職業(yè)技能 （12）適應(yīng)能力 （13）職業(yè)道德 （14）工作于生活,角色轉(zhuǎn)變篇,角色轉(zhuǎn)變篇,探討,？,對(duì)于您來說，企業(yè)是什么場(chǎng)所？,角色轉(zhuǎn)變篇,個(gè)性能力發(fā)揮的場(chǎng)所,謀生的利益共同體,學(xué)習(xí)和成長的場(chǎng)所,人際關(guān)系的場(chǎng)所,競(jìng)爭(zhēng)的場(chǎng)所,生活中最重要的場(chǎng)所,企 業(yè),角色轉(zhuǎn)換篇,價(jià)值,利潤 分配,滿足客 戶需求,提供商品或服務(wù),角色轉(zhuǎn)變篇章,學(xué)生和企業(yè)人的區(qū)別,角色轉(zhuǎn)變篇,從學(xué)生到企業(yè)人的轉(zhuǎn)變,個(gè)體導(dǎo)向向團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變,性情導(dǎo)向向職業(yè)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變,思想導(dǎo)向向

3、行動(dòng)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變,成長導(dǎo)向向責(zé)任導(dǎo)向轉(zhuǎn)變,角色轉(zhuǎn)變篇,職業(yè)化 職業(yè)飯碗 職業(yè)化就是按職業(yè)的的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化要求自己。,態(tài)度,能力,高,低,高,低,角色轉(zhuǎn)變篇,怎樣做到職業(yè)化,角色轉(zhuǎn)變篇,1、善于與思想 或習(xí)慣不同的 人一起工作 2、能控制自己 的情緒 3、更多的是從 別人的身上 學(xué)到優(yōu)點(diǎn),4、獨(dú)立作出判 斷和行動(dòng) 5、顧全大局 6、主動(dòng)地承擔(dān) 與職責(zé)相關(guān) 的責(zé)任， 并作出承諾,角色轉(zhuǎn)變篇,敬業(yè),角色轉(zhuǎn)變篇,探討,？,“對(duì)上級(jí)的指揮，您認(rèn)為正確的就執(zhí)行，不正確的就不執(zhí)行”，您怎么看待這種觀點(diǎn)？,角色轉(zhuǎn)變篇,角色轉(zhuǎn)變篇,執(zhí)行,執(zhí)行的主旨：在于在有限的時(shí)間要求你無條件 地主動(dòng)地全力以赴地完成任務(wù)

4、，而不是費(fèi)時(shí)費(fèi) 勁地尋找任何托詞和借口,角色轉(zhuǎn)變篇,從學(xué)生到企業(yè)人的轉(zhuǎn)變,個(gè)體導(dǎo)向向團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變,性情導(dǎo)向向職業(yè)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變,思想導(dǎo)向向行動(dòng)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變,成長導(dǎo)向向責(zé)任導(dǎo)向轉(zhuǎn)變,角色轉(zhuǎn)變篇,承擔(dān)責(zé)任,提升領(lǐng) 導(dǎo)能力,爭(zhēng)取更 多權(quán)利,有效解 決問題,可以做 好工作,成功轉(zhuǎn)變,成功的轉(zhuǎn)變是進(jìn)入社會(huì)、走向成功的第一步，中山XX是各位走向成功的第一站，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力工作，圓滿完成進(jìn)入社會(huì)的第一份答卷，成為一個(gè)成功的職業(yè)人。,應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)現(xiàn)狀篇,數(shù)字解析,749萬,60%,299.6萬,X年大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生人數(shù),X年大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)率,X年大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生未就業(yè)人數(shù),企業(yè)招聘畢業(yè)生看重的條件,應(yīng)屆畢業(yè)生

5、就業(yè)現(xiàn)狀篇,應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)現(xiàn)狀篇,困擾畢業(yè)生求職的因素,應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)現(xiàn)狀篇,學(xué)生定位不準(zhǔn)確，對(duì)待遇期望值過高 缺乏誠實(shí)，腳踏實(shí)地的敬業(yè)精神 對(duì)綜合素質(zhì)重要性的認(rèn)識(shí)不足 眼高手低，不能正確認(rèn)識(shí)自己 缺乏一定的心理承受能力,畢業(yè)生就業(yè)時(shí)存在的心理問題,應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)現(xiàn)狀篇,應(yīng)屆畢業(yè)生最應(yīng)該調(diào)整就業(yè)心態(tài) 企業(yè)人士：解決當(dāng)前應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)難的方法,三、職業(yè)生涯規(guī)劃,無邊無際的太平洋中，一艘航船和 一塊模板相遇了。 “你要去哪里？”木板問航船？ “我要航行到墨西哥灣，你呢？” “我，我也不知道我要漂向哪里” “什么，在廣闊的太平洋中你卻在漂 泊.”航船有些著急。 “這又會(huì)怎樣呢？我經(jīng)從印度洋漂 向了太

6、平洋，還不是在走”木板說 “可太平洋是你要去的地方嗎？” “哦，你這倒是提醒了我，其實(shí)我 一直想去非洲的好望角” “沒有方向的努力，只能是漂泊，永遠(yuǎn) 也到不了自己要去的地方去.?！闭f完， 航船向向著墨西哥灣方向的航線駛.,三、職業(yè)生涯規(guī)劃,現(xiàn)在，走出校園的你，就是在太平 洋上航行的船或漂浮的木板， 你的起點(diǎn)就是在中山XX的第一份 工作。請(qǐng)問，你想好了要去哪里？ 想好了要走哪條航線嗎？,三、職業(yè)生涯規(guī)劃,三、職業(yè)生涯規(guī)劃,1、自己的優(yōu)勢(shì)是 什么 2、自己掌握了哪 些技能 3、自己喜歡什么 4、要成為什么樣 的人,5、要過什么樣的生 活 6、自己的性格是 什么 7、自己最看重的是 什么 8、自己最

7、不可放 棄的是什么 .,三、職業(yè)生涯規(guī)劃,討論：,職業(yè)生涯規(guī)劃,第一份工作找方向,多留心第一份工作的流程、形式、工作中所接觸到的人，所操作的事,是否是自己可以勝任的,是否是自己所喜歡的,是否于自己所確定的職業(yè)發(fā)展方 向一致,職業(yè)生涯規(guī)劃,畢業(yè)一年定航線,職業(yè)生涯規(guī)劃,畢業(yè)三年建理想,工作三年時(shí)，職業(yè)發(fā)展的方向應(yīng)該明 確了，接下來職業(yè)生涯要發(fā)展的就是 承擔(dān)更多的工作，取得更大的發(fā)展， 此時(shí)必不可少的是確定一個(gè)較高 的職業(yè)發(fā)展理想，這高理想必須要有 很強(qiáng)的可操作行和可行性。,職業(yè)生涯規(guī)劃,作業(yè)： 為自己做一個(gè)初步的職業(yè)生涯規(guī)劃，內(nèi)容應(yīng)包括： 1）個(gè)人檔案（姓名，年齡，專業(yè)，目前崗位，興趣愛好等）

8、2）自我分析（個(gè)性特點(diǎn)，職業(yè)能力，職業(yè)價(jià)值觀） 3）職業(yè)分析（家庭環(huán)境分析，學(xué)校環(huán)境分析） 4）職業(yè)定位分析，利用Swot分析法，分析出自己的優(yōu)勢(shì)， 劣勢(shì)，所面臨的機(jī)會(huì)和威脅，給自己定一個(gè)3年職業(yè)目標(biāo),職業(yè)生涯規(guī)劃的要點(diǎn),個(gè)體的自我定位。 職業(yè)目標(biāo)的確定 職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展是一個(gè)復(fù)雜的、持續(xù)的過程,集團(tuán)公司的組織架構(gòu),公司組織架構(gòu)圖,總經(jīng)理,總 經(jīng) 辦,市 場(chǎng) 營 銷 部,財(cái) 務(wù) 部,采 購 部,行 政 人 事 部,客 服 部,工 程 部,廠 務(wù) 部,品 質(zhì) 部,公司的職位體系,規(guī)章制度,考勤制度,1、上班時(shí)間 上午: 8:20 - 12:00 下午: 14:00 - 17:30 客服部上班時(shí)

9、間：7:50-12:00 14:00-17:00 提前30分鐘以內(nèi)打上班卡或推后30分鐘以內(nèi)打 下班卡均有效,2、加班與調(diào)休 員工加班申請(qǐng)單審批流程：部門班組長/文員填寫加班申請(qǐng)單，交部門主管、直線經(jīng)理審核，行政人事經(jīng)理審批后，交當(dāng)班保安備查。 月薪員工工作日或公休日加班，要要求當(dāng)事員工在加班次月內(nèi)申請(qǐng)調(diào)休完畢，因申請(qǐng)人個(gè)人原因逾期不申請(qǐng)調(diào)休視為自動(dòng)放棄補(bǔ)休。且月內(nèi)調(diào)休不得超過二天，同一部門/班組不得同時(shí)調(diào)休兩人以上（含兩人），每個(gè)員工月內(nèi)調(diào)休次數(shù)不得超過兩次,考勤制度,考勤制度,3、遲到與早退 遲到/早退的定義：超過上班/早過下班的時(shí)間1分鐘以上，30分鐘以內(nèi)打卡上班/下班為遲到/早退。 每

10、次遲到、早退15-30分鐘者，以事假論處（事假最小計(jì)算單位為1小時(shí)）。 月內(nèi)累計(jì)遲到、早退15分鐘者，扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。 月內(nèi)累計(jì)遲到超過30分鐘而不足60分鐘者以事假半天論處；月內(nèi)累計(jì)遲到超60分鐘（含60分鐘）者，以曠工半天論處,考勤制度,4、請(qǐng)假與曠工 請(qǐng)假流程： 凡未辦妥請(qǐng)假手續(xù)或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而不到崗者、口頭請(qǐng)假后沒有在一個(gè)工作日內(nèi)辦書面請(qǐng)假手續(xù)者，均屬曠工（扣除3倍工時(shí)）。 請(qǐng)假不足1小時(shí)按1小時(shí)計(jì)算。 一年內(nèi)員工的事假最長允許20天（含），如超過者，除非公司總經(jīng)理特別批準(zhǔn)，否則不再批假。 所折算成事假、曠工之工時(shí)，由行政人事部在當(dāng)月考勤表上扣除,寫請(qǐng)假單,班組簽字,主管簽字,經(jīng)理簽字

11、,人事經(jīng)理簽字,總經(jīng)理簽批,考勤制度,5、公出 員工因公外出須填寫“公出單”，按程序報(bào)批 后，方可外出 因私外出必須有“請(qǐng)假單”，值班保安需在值班日記 上 登記清楚。 上班時(shí)間內(nèi)，無“公出單”或“請(qǐng)假單”而擅自外出者， 值班保安在口頭阻止無效的情況下，需書面報(bào)告行政 人事部，一律以早退/曠工論處并處以警告處分。,考勤制度,6、全勤,全勤的定義：準(zhǔn)時(shí)上下班（含加班），無請(qǐng)事假、曠工記錄者為全勤,月內(nèi)有遲到、早退（累計(jì)滿15分鐘）；請(qǐng)事 假、曠工者；月內(nèi)簽卡三次（含三次）者無全勤,正常全勤獎(jiǎng)為50元/月,考勤制度,考勤制度,考勤制度,工傷報(bào)銷資料,7、工傷.認(rèn)定申請(qǐng) 表原件加公章 8、工傷事故報(bào)告

12、 9、傷者身份證原 件 10、傷者廠牌原件 11、受傷情況確認(rèn) 表原件加蓋手 印,工傷,員工因工受傷，公司按相關(guān)規(guī)定給予工傷假,考勤制度,月薪員工年假,半年入職1年,入職滿1年,1年以上,5天,8天,8+（n-1)15天,8、年假,考勤制度,計(jì)件員工年假,1入職5年,5入職10年,10入職20年,5天,7天,10天,8、年假,20入職,15天,考勤制度,累計(jì)工作滿1年不滿10年，請(qǐng)假 累計(jì)2個(gè)月以上,累計(jì)工作滿10年不滿20年，請(qǐng)假 累計(jì)3個(gè)月以上,累計(jì)工作滿20年，請(qǐng)假累計(jì)4個(gè)月 以上,不享有年假情形,工資福利,工資結(jié)構(gòu),工資福利,免費(fèi)提供中餐和晚餐，早餐提供50元/人補(bǔ)助,組長級(jí)以下員工每

13、月10元/人，主管級(jí)員工每月20元/人,夜班人員上班超過6小時(shí)提供6元/人補(bǔ)助,夜餐費(fèi),水電補(bǔ)助,伙食費(fèi),達(dá)到全勤的員工，公司發(fā)放50元全勤獎(jiǎng),全勤獎(jiǎng),常規(guī)福利,宿舍管理,工作服管理,服務(wù)半年,3月服務(wù)6月,1月服務(wù)3月,免費(fèi),25%工衣款,50%工衣款,服務(wù)1月,75%工衣款,工作滿7日可申請(qǐng)發(fā)放工作服,工作服發(fā)放后必須穿著上班,獎(jiǎng)懲,獎(jiǎng),大功：加8分，獎(jiǎng)勵(lì)300-600元,小功：加4分，獎(jiǎng)勵(lì)100-200元,晉級(jí)：加12分，工資晉一級(jí),嘉獎(jiǎng)：加2分，獎(jiǎng)勵(lì)30-50元,獎(jiǎng)懲,大過：減8分，賠償 經(jīng)濟(jì)損失300-600元,小過：減4分，賠償經(jīng)濟(jì) 100-200元,降級(jí)：減12分，工資降一級(jí) 累

14、計(jì)兩次，無償解除合同,警告：減2分，賠償經(jīng)濟(jì) 30-50元,人員錄用解聘制度,報(bào)到,1,試用,2,3,合同變更 續(xù)約,合同解除 終止,4,行政人事后勤人員,管理篇,人際關(guān)系處理,時(shí)間管理,職場(chǎng)禮儀,溝通技巧,人際關(guān)系處理,為什么要在職場(chǎng)中處理好人際關(guān)系,有助于解決問題,有安全感,能滿足心理需求,人際關(guān)系處理,人際關(guān)系處理的原則,真誠原則 真誠是打開別人心靈的鑰匙，真誠使人產(chǎn)生安全和信任感,主動(dòng)原則 主動(dòng)對(duì)人友好，主動(dòng)對(duì)人表達(dá)善意，能令人產(chǎn)生好感,平等原則 對(duì)上司先尊重后磨合；對(duì)同事多理解；對(duì)下屬，多幫助聆聽,交互原則 人與人之間的善意和惡意是相互的，真誠換真誠，敵意換敵意,職場(chǎng)新人應(yīng)該如何處理

15、職場(chǎng)關(guān)系,1,常帶微笑，注重禮貌。常言道，愛笑的人運(yùn)氣不會(huì)差到哪里去。 對(duì)于入職場(chǎng)的人而言，沒有什么比時(shí)刻露出微笑更讓人歡迎的了,2,尋找共同話題，做一個(gè)聊得開的人。在工作之余，善于傾聽大家談 論的話題和大家比較關(guān)注的話題，并有所了解，這樣才能融入其中,3,小事來幫忙，大事不摻和。眼尖、手快、腿勤是新入職員工必備 的三項(xiàng)技能，但要注意分寸，把握尺度，避免給人以“爭(zhēng)功”之嫌,4,不搬弄是非，在是非面前保持中立。愛道是非者，必為是非人 。 同事之間可以成為朋友，但盡量避免談私生活，對(duì)他人的褒貶等,5,找準(zhǔn)談話時(shí)機(jī)，談話內(nèi)容和方式因人而異。在與他人溝通交流之 前，要看準(zhǔn)時(shí)機(jī)。在面對(duì)不同的人時(shí)，談話內(nèi)

16、容也要有所改變。,1,時(shí)間管理,問題 如果有一間銀行，每天早上都匯入一筆錢到你的帳號(hào)，但不允許你的帳號(hào)中存有余款和現(xiàn)金，每天晚上你所沒有花掉的就不再歸你所有，遇到這種情況你會(huì)怎么做呢？,時(shí)間管理,時(shí)間銀行,假如可以活到80歲，算一算，還有多少年可活?多少天？多少小時(shí)？多少分？多少秒？,時(shí)間管理,什么是時(shí)間管理？,時(shí)間管理就是管理時(shí)間？,時(shí)間管理就是自我管理？,時(shí)間管理, 時(shí)間管理的重要性 影響時(shí)間生產(chǎn)率的障礙 時(shí)光大盜呈現(xiàn) 時(shí)間管理系統(tǒng),時(shí)間管理,影響時(shí)間生產(chǎn)率的障礙,時(shí)間管理,時(shí)間管理,緊要,緊迫,4D原則,時(shí)間管理,時(shí)光大盜 打擾 （電話或沒有預(yù)約） 重要性次序無所調(diào)整 沒有目標(biāo)、次序和計(jì)劃 個(gè)人缺乏組織能力 缺乏自律 會(huì)議 資料不完整或有所延誤 文書工作和繁文縟節(jié),時(shí)間管理,建立系統(tǒng)，包括：計(jì)劃表、每日目標(biāo)、優(yōu)先次序、完成期限 計(jì)劃一定要寫下來，記憶力有時(shí)會(huì)出錯(cuò)，強(qiáng)迫自己按期限完成工作,沒有計(jì)劃怎么辦？,時(shí)間管理,Achievable 可實(shí)現(xiàn)的,Measurable可衡量的,Specific 具